(谌龙兴)打造团队执行力.ppt
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打造团队执行力打造团队执行力东彩印刷内部培训内容东彩印刷内部培训内容主讲:
谌龙兴主讲:
谌龙兴20102010年年1010月月99日日执行力是什么执行力是什么执行力是什么?
执行的难度在于:
执行的载体是人,人的执行的难度在于:
执行的载体是人,人的思想千人千面、千差万别思想千人千面、千差万别执行力是什么?
对个人而言:
对个人而言:
执行力就是办事能力;执行力就是办事能力;执行力是什么?
对个人而言,执行力表现为:
对个人而言,执行力表现为:
11、办事速度;办事速度;22、对问题与事情分析深度和广度;、对问题与事情分析深度和广度;33、掌控事物发展规律之后采取办法、掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度的正确程度执行力是什么?
对对团队而言:
团队而言:
执行力就是战斗力;执行力就是战斗力;执行力是什么?
对企业而言:
对企业而言:
执行力就是经营能力。
执行力就是经营能力。
执行力是什么?
企业的经营能力:
企业的经营能力:
是指贯彻战略意图,是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力;完成预定目标的操作能力;执行力是什么?
执行力以目标为取向,用完执行力以目标为取向,用完成既定目标为结果来衡量。
成既定目标为结果来衡量。
执行力是什么?
执行力是什么?
对个人而言,衡量执行力的标准:
对个人而言,衡量执行力的标准:
按时按质按量完成自己的工作任务。
按时按质按量完成自己的工作任务。
对企业而言,衡量执行力的标准:
对企业而言,衡量执行力的标准:
就是在预定的时间内完成企业就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
的战略目标。
执行力是什么?
人之所以优秀,不仅仅是因为有思想,人之所以优秀,不仅仅是因为有思想,而在于优秀的人,更有实现构想的能而在于优秀的人,更有实现构想的能力,也就是更有执行力;力,也就是更有执行力;执行力是什么?
执行力是什么?
企业之所以优秀,在于优秀企业能把企业企业之所以优秀,在于优秀企业能把企业战略、规划转化成为效益、成果。
战略、规划转化成为效益、成果。
只是同样的事情比别的企业做得好,落实只是同样的事情比别的企业做得好,落实更到位,执行更有效果。
更到位,执行更有效果。
执行力包含完成任务的:
执行力包含完成任务的:
意愿;意愿;能力;能力;程度。
程度。
执行力是什么?
泛东软件董事长胡剑锋认为执行力分泛东软件董事长胡剑锋认为执行力分三个层次:
三个层次:
一、按照命令和规则做事(即能够听话一、按照命令和规则做事(即能够听话照做)的能力;照做)的能力;二、按照预定的计划行为(即有章法做二、按照预定的计划行为(即有章法做事)的能力;事)的能力;三、将想法变成现实(即规划实现)的三、将想法变成现实(即规划实现)的能力。
能力。
执行力是什么?
简单的说执行力就是:
按时按量完成指定的工作或任务!
执行力是什么?
如何打造执行力如何打造执行力如何打造团队执行力?
一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”如何打造团队执行力?
执行力也需要土壤:
一个完善的执行力也需要土壤:
一个完善的执行环境(系统)。
执行环境(系统)。
人人都不拒绝改变,但人人都拒人人都不拒绝改变,但人人都拒绝被改变。
绝被改变。
一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”自己的观念先转变:
自己的观念先转变:
当你的固有思维受到冲击时,当当你的固有思维受到冲击时,当执行需要你作出牺牲时,我们能否执行需要你作出牺牲时,我们能否让自己在团队中做到天和、地和、让自己在团队中做到天和、地和、人和、己和呢?
!
人和、己和呢?
!
一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”杰克杰克.韦尔奇说:
执行力就是韦尔奇说:
执行力就是拿掉妨碍执行的官僚!
拿掉妨碍执行的官僚!
一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”官僚的表现:
官僚的表现:
办事拖沓、推诿扯皮,办事拖沓、推诿扯皮,呈而不议、呈而不议、议而不决、决而不行、行而不果,议而不决、决而不行、行而不果,只发号施令、搪塞应付,只发号施令、搪塞应付,遇事不调遇事不调查、不落实;查、不落实;不关心效率不关心效率,不求有,不求有功但求无过,功但求无过,门难进,事难办,脸门难进,事难办,脸难看难看一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”建立建立“精精”、“准准”文化;文化;注重品质;注重品质;一次把事情做好。
一次把事情做好。
一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”拒绝拒绝“大概大概”、“可能可能”、“差不多差不多”、“基基本上本上”等文化;等文化;一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”遵守公司伦理秩序:
遵守公司伦理秩序:
11、一个上级原则;、一个上级原则;22、服从指挥原则;、服从指挥原则;33、逐级负责原则;、逐级负责原则;44、文字传递并签名。
、文字传递并签名。
一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”建立和谐的人际关系:
建立和谐的人际关系:
人际关系的竞争中,懂人际关系的竞争中,懂得赞美和欣赏!
得赞美和欣赏!
一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”人的内心有佛,看什么都是佛;人的内心有佛,看什么都是佛;如果你看别人不顺眼,是因为你如果你看别人不顺眼,是因为你的修为还不够!
的修为还不够!
一、培养执行的一、培养执行的“土壤土壤”案例(华硕):
案例(华硕):
11、员工个人生活不得妨碍工作;、员工个人生活不得妨碍工作;22、先营建执行力环境:
、先营建执行力环境:
AA、良好沟通;、良好沟通;BB、员工与公司愿景联结;、员工与公司愿景联结;CC、适应竞争;、适应竞争;DD、发挥核心竞争力、发挥核心竞争力EE、打造文化。
、打造文化。
二、二、战略正确如何打造团队执行力?
战略是战略是指统领性的、全局性的、左指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策右胜败的谋略、方案和对策二、战略正确二、战略正确战略正确=做正确的事用人正确=用正确的人(不是把人用正确)运营正确=把事做正确二、战略正确余世维说:
余世维说:
11、战略正确与运营正确只能由人来保证;、战略正确与运营正确只能由人来保证;22、战略一旦失误,运营越积极,企业陷于、战略一旦失误,运营越积极,企业陷于泥沼就越深;泥沼就越深;人战略运营平安保险马明哲说:
企业的核平安保险马明哲说:
企业的核心竞争力就是执行力心竞争力就是执行力二、战略正确企业的核心竞争力从两方面来看:
企业的核心竞争力从两方面来看:
AA、顾客观点(这个产品没有替、顾客观点(这个产品没有替代品);代品);BB、竞争者观点(这种能力别人、竞争者观点(这种能力别人无法模仿)。
无法模仿)。
二、战略正确案例案例麦当劳(薯条):
淀粉含量、糖含量标准麦当劳(薯条):
淀粉含量、糖含量标准非常严,达不到,从美国运送马铃薯。
非常严,达不到,从美国运送马铃薯。
到一定时间换油等等;到一定时间换油等等;二、战略正确三、三、用会执行的人如何打造团队执行力?
三、用会执行的人柳传志说柳传志说:
执行力就是积极执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人即选好人、用好人。
三、用会执行的人郑俊怀(伊利集团)说:
郑俊怀(伊利集团)说:
AA、好的执行力必须要有要好的执行团队、好的执行力必须要有要好的执行团队(核心人事);(核心人事);BB、领导以身作则,人力资源就可以发挥、领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力!
最大的执行力!
三、用会执行的人11、选人首先要选诚信,没有诚信,执行力、选人首先要选诚信,没有诚信,执行力会偏离;会偏离;22、选人在执行力方面把握三点:
、选人在执行力方面把握三点:
AA、明确目标(方向正确)、明确目标(方向正确)BB、有创造性(会做判断,求胜欲望)、有创造性(会做判断,求胜欲望)CC、有韧性(投入度高)、有韧性(投入度高)三、用会执行的人各种人才需要搭配组合:
各种人才需要搭配组合:
11、防止共振现象,预防观念的、防止共振现象,预防观念的盲点;盲点;22、各种血型三角搭配!
、各种血型三角搭配!
33、对公司有帮助(能创造价值)、对公司有帮助(能创造价值),对自己能互补(补强)。
,对自己能互补(补强)。
三、用会执行的人选心态好的人:
选心态好的人:
人的成功,学历、能力、运气、财产人的成功,学历、能力、运气、财产不起决定性作用,决定因素是积极的不起决定性作用,决定因素是积极的心态。
心态。
不想吃亏的人,一生都在吃亏!
不想吃亏的人,一生都在吃亏!
三、用会执行的人选工作意愿强的人:
选工作意愿强的人:
员工心甘情愿工作,能提高执员工心甘情愿工作,能提高执行力!
行力!
三、用会执行的人你愿意为企业的理想和追求而奉你愿意为企业的理想和追求而奉献青春吗?
献青春吗?
这是保证执行力的第一步。
这是保证执行力的第一步。
三、用会执行的人挑选会执行的人要注重如下挑选会执行的人要注重如下99点:
点:
11、自动,自发;、自动,自发;22、注重细节;、注重细节;33、为人诚信,负责;、为人诚信,负责;44、善于分析、判断、应变;、善于分析、判断、应变;55、乐于学习求知;、乐于学习求知;挑选会执行的人要注重如下挑选会执行的人要注重如下88点:
点:
66、具有创意、具有创意77、有韧性、有韧性对工作投入;对工作投入;88、人际关系(团队精神)良好;、人际关系(团队精神)良好;99、求胜欲望强烈。
、求胜欲望强烈。
三、用会执行的人会执行的人为何流失:
会执行的人为何流失:
11、不具备挑选人才的能力!
、不具备挑选人才的能力!
22、缺乏对人才的信任!
、缺乏对人才的信任!
33、不注重也不开发他们的价值、不注重也不开发他们的价值(没有价值也不拿掉)!
(没有价值也不拿掉)!
三、用会执行的人四、积淀被认同的企业文化四、积淀被认同的企业文化如何打造团队执行力?
四、积淀被认同的企业文化“企业文化企业文化”,就是企业在发展过,就是企业在发展过程中所培育形成的并被全体员工共程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的价值观念和行为规范。
同遵守的价值观念和行为规范。
执行需要掌握企业历史沉淀下来的好的工执行需要掌握企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。
作方法、做事原则、信仰追求。
上海申沃集团副总干频:
上海申沃集团副总干频:
11、企业目标要变成共识,才能执行;、企业目标要变成共识,才能执行;22、战略可以复制,差别在于能否执行和贯、战略可以复制,差别在于能否执行和贯彻;彻;33、问题要放到桌面上讨论;、问题要放到桌面上讨论;44、公司文化:
精英团队,执行细节。
、公司文化:
精英团队,执行细节。
四、积淀被认同的企业文化我们东彩公司的企业文化:
我们东彩公司的企业文化:
团队共赢团队共赢军队军队+学校学校+家庭家庭四、积淀被认同的企业文化执行力也就是通过简洁、有效的手执行力也就是通过简洁、有效的手段将企业文化在各个层面延展开来。
段将企业文化在各个层面延展开来。
四、积淀被认同的企业文化企业文化作为一种隐性的力量,企业文化作为一种隐性的力量,在关键时往往能释放惊人的力在关键时往往能释放惊人的力量。
量。
四、积淀被认同的企业文化一个团队的世界观和价值一个团队的世界观和价值观不统一,无从来谈观不统一,无从来谈凝聚凝聚力。
力。
古人早就把话说在前头了:
古人早就把话说在前头了:
物以类聚,人以群分。
物以类聚,人以群分。
四、积淀被认同的企业文化有执行力文化,不一定成功,也许运气不好,但没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败!
最高主管期望员工认知实际表现三个圆本来应该是一个同心圆四、积淀被认同的企业文化四、积淀被认同的企业文化要让员工认同企业的理想,就要在要让员工认同企业的理想,就要在企业的理想中构建他们的未来。
企业的理想中构建他们的未来。
正如:
正如:
“我有一个理想,就是我有一个理想,就是实现你们的理想实现你们的理想”!
要让员工与企业具有相同的价要让员工与企业具有相同的价值观,就要让员工成为企业工值观,就要让员工成为企业工作流程中的关键领域,这样员作流程中的关键领域,这样员工就会以企业为荣,并充满自工就会以企业为荣,并充满自信和快乐地将执行力进行到底。
信和快乐地将执行力进行到底。
四、积淀被认同的企业文化五、铁腕执行五、铁腕执行如何打造团队执
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