1-存货日常管理要点.ppt
- 文档编号:2210668
- 上传时间:2022-10-27
- 格式:PPT
- 页数:12
- 大小:227.50KB
1-存货日常管理要点.ppt
《1-存货日常管理要点.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1-存货日常管理要点.ppt(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
财务中心、内部资料主导人:
冯军主导人:
冯军主导人:
冯军主导人:
冯军时间:
时间:
时间:
时间:
10:
0010:
2010:
0010:
20存货日常管理要点存货日常管理要点财务中心、内部资料目目目目录录2233存货日常管理内容11存货日常管理问题及对策问题讨论财务中心、内部资料一、存一、存一、存一、存货货日常管理内容日常管理内容日常管理内容日常管理内容p外购业务管理p出入库业务管理p帐卡物一致性管理p车间在产品管理p呆滞品管理财务中心、内部资料二、存二、存二、存二、存货货日常管理日常管理日常管理日常管理问题问题及及及及对对策策策策-外外外外购业务购业务11、外购物品退货外购物品退货p问题:
问题:
无单退货:
系统内未生成红字入库单,实物已退供应商。
p影响:
影响:
帐卡物不相符、虚增资产及负债、加大应付账款风险。
p对策:
对策:
制定业务流程并对仓管管理培训;每月财务不定期进行实物盘点;物料放行必须经部门负责人及采购部门签批;财务中心、内部资料二、存二、存二、存二、存货货日常管理日常管理日常管理日常管理问题问题及及及及对对策策策策-外外外外购业务购业务22、外购物品换货外购物品换货p问题问题:
车间、仓库直接与供应商换货p影响影响:
帐卡物不相符,增加供应商对账难度及风险p对策对策:
规范换货流程系统先需要对货物A进行退货,再对货物B进行请购入库换货归口仓库,不允许车间直接与供应商换货财务中心、内部资料二、存二、存二、存二、存货货日常管理日常管理日常管理日常管理问题问题及及及及对对策策策策-出入出入出入出入库业务库业务1.1.出库业务出库业务p问题问题:
无单出库:
主要指无任何单据将物品领用出库借条领用出库工序间直接物料移动,不通过仓库进行收发单据重复打印,重复备货、发货p对策对策:
规范出库流程,禁止无单出库,禁止不规范单据使用要求借条领用出库必须在1个工作日内领料手续补齐,否则下次不予办理领料并对责任人予以处罚。
对产品成本造成巨大影响,禁止工序间直接领料,同时对相关人员进行业务宣导系统规定打印次数,同时规定特殊情况重复打印的审批权限及处罚措施财务中心、内部资料二、存二、存二、存二、存货货日常管理日常管理日常管理日常管理问题问题及及及及对对策策策策-出入出入出入出入库业务库业务2.2.入库业务入库业务p问题:
问题:
先单后货,先货后单:
先交入库单到仓库后实物入库,或先入货到仓库,后补入库单单货不清:
入库清单与实物存在差异料号差异,数量差异实物摆放不合理:
未考虑产品类别,规格,区域系统入库单据录入不及时:
累积录入,遗漏录入p对策对策规范仓库出入库流程,单据流转流程及联次用途,明确入库必须是单据实物同步入库单据与实物存在差异,以实际数量办理入库手续,实物编码与单据编码不一致不办理入库手续明确仓管实物摆放原则,加强仓管培训指导,仓管引导入库人员按要求摆放规定单据处理时效,通过抽盘,核对帐卡物验证单据录入是否及时财务中心、内部资料二、存二、存二、存二、存货货日常管理日常管理日常管理日常管理问题问题及及及及对对策策策策帐帐卡物一致性卡物一致性卡物一致性卡物一致性p问题:
物料卡登记不及时或登记错误录入系统数量错误或录单不及时计量单位错误录入单据的期间错误收入发出的仓库错误私自调账财务中心、内部资料二、存二、存二、存二、存货货日常管理日常管理日常管理日常管理问题问题及及及及对对策策策策帐帐卡物一致性卡物一致性卡物一致性卡物一致性p对策对策规定单据录入K3系统的时效性抽查纸质单据与系统录入单据一致性,定期或不定期盘点实物特别在每月末,实际期间与系统会计期间不一致时,避免同时录入财务中心、内部资料二、存二、存二、存二、存货货日常管理日常管理日常管理日常管理问题问题及及及及对对策策策策车间车间在在在在产产品品品品p问题:
问题:
车间现场在产品过多管理不便,流通不畅,月末车间盘点工作难度加大;容易造成某些物料存放时间过长;半成品,成品完工不及时入库,给计划排产准确性带来影响p对策对策依据生产计划,严格按单领料,按单发料申补领料及其他计划外领料需要经过严格审批,且纳入考核,引导计划的准确性。
因某些原因产生的余料,应及时做退料处理规范半成品,成品完工时效性。
财务中心、内部资料二、存二、存二、存二、存货货日常管理日常管理日常管理日常管理问题问题及及及及对对策策策策呆滞品呆滞品呆滞品呆滞品p问题问题超订单生产,特别是特殊订单的超单特殊订单,客户取消订单外购(外协)材料,因产品工艺改进配方升级等因素已无机会使用;有使用机会,但耗用极少因产品行业标准,国家标准国际标准发生改变,已无销售市场或销售市场迅速萎缩,且此类产品无升级改造可能或升级成本过高因产品品质原因,存放时间超过长p影响:
影响:
呆滞品意味着资金不合理占用p对策:
对策:
问题1-2:
严格按单生产,按计划生产;对非常规订单,与客户签订保全条款问题3:
已不再适用或使用很少的材料,可考虑对外销售;生产不同层次市场需求产品问题4:
成品呆滞,制订降价促销政策;产品性能改造;报废变卖小结:
呆滞存货以预防为主,激励与考核为辅财务中心、内部资料Q&AThankyou!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 存货 日常 管理 要点