04-过程管控-SOP2.ppt
- 文档编号:2210399
- 上传时间:2022-10-27
- 格式:PPT
- 页数:31
- 大小:4.45MB
04-过程管控-SOP2.ppt
《04-过程管控-SOP2.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《04-过程管控-SOP2.ppt(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.过管管程程控控PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.生产作业体系生产作业体系识别关键因子识别关键因子-PFMEA控制计划控制计划作业指导书的制订(作业指导书的制订(SOP)生产作业优化生产作业优化12345课程内容课程内容PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.3第第1次次课的重点回的重点回顾PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.4生生产过程?
程?
控制什么?
控制什么?
过程管控的六大要素程管控的六大要素结果果过程程导向流程向流程图PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.5产产前前试试做做,首件首件,量量产产,结线结线,检验检验入入库库,盘盘点点结结束束订单订单排入生排入生产计产计划划小批量投小批量投产产从新从新产产品技品技术术移移转转生产过程生产过程:
PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.6控制控制什么什么5M1E5M1E人人机机料料法法环环量量测测控制控制PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.7生产过程的六大要素生产过程的六大要素乌乌龟龟图图PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.结结果果要要好好制制度度规规范范吗吗无无有有制定制定制制度度规规范范好好吗吗不好不好好好增增/修订修订员员工工了了解解吗吗不了解不了解培训培训了解了解执行执行检查检查异常发生异常发生分析分析对策对策标准化标准化防呆法防呆法应急应急措施措施真真因因OK结果结果-过程导向流程图过程导向流程图PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.9第第2次次课的重点回的重点回顾PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.10管理四分法:
管理四分法:
DDCCAAPP:
处置置改善改善(ActionAction):
计划划(PlanPlan):
实施实施(DoDo):
查核查核(CheckCheck)管管理理循循环环PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.11D1D1A1A1P1P1目的目的目标目标再发再发防止防止P2P2达到的达到的方法方法培育培育训练训练执行执行定期定期检查检查查找查找真因真因紧急紧急措施措施D2D2C1C1C2C2A2A2PDCAPDCA再细分:
再细分:
PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.12第第3次、次、4次次课的重点回的重点回顾PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.PFMEA:
生产过程失效模式生产过程失效模式及后果分析及后果分析ProcessFailureModeandEffectsAnalysisPropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.14失效模式:
即故障现象、缺陷的名称失效模式:
即故障现象、缺陷的名称如:
断线如:
断线失效原因:
作业者拉扯线材失效原因:
作业者拉扯线材失效后果:
失去功能失效后果:
失去功能PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.15运用运用PFMEAPFMEA识别关键因子:
识别关键因子:
.依据过程流程图与特性矩阵展开依据过程流程图与特性矩阵展开PFMEAPFMEA.分别评价分别评价严重度(严重度(SS),发生率(发生率(OO),难难检度(检度(DD),掌握优先管制项目。
,掌握优先管制项目。
.透过透过风险优先数(风险优先数(RPNRPN)决定重点管制项目。
决定重点管制项目。
RPN=S*O*DS*O=RPN=S*O*DS*O=致命度致命度关键因子:
造成制程失效模式产生的失效原因关键因子:
造成制程失效模式产生的失效原因PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.16风险:
未来可能发生的问题风险:
未来可能发生的问题问题:
目标和现状之间的差距问题:
目标和现状之间的差距异常:
出现在合格区,未超出异常:
出现在合格区,未超出规格,规格,但已形成趋势但已形成趋势(有一段时间了)(有一段时间了)未发生未发生已发生已发生正发生正发生预防预防改善改善控制控制PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.17如何评价如何评价RPNRPN=S*O*DRPN=S*O*DPropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.18优先顺序:
优先顺序:
SODRPNS*OSOD(只只排列)排列)SD7731474977373737147217377737714721377371.当当RPN一样大时,看一样大时,看S*O,优先考量最大的优先考量最大的2.当当S*O一样大时,看一样大时,看SOD排列后的值,优排列后的值,优先考量最大的先考量最大的PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.19降低降低SOD的原则:
的原则:
1.通通过设计变更,降低更,降低严重度重度S2.通过制程变更,可以对失效原因通过制程变更,可以对失效原因加以管制或消除降低发生度加以管制或消除降低发生度O3.增加现行管之预防与侦测能力,增加现行管之预防与侦测能力,降低探测度降低探测度D注:
增加检验次数,是暂时对策,不是注:
增加检验次数,是暂时对策,不是有效的预防矫正措施有效的预防矫正措施PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.20失效原因失效原因失效模式失效模式失效后果失效后果现行控制现行控制预防预防侦测侦测不足不足建议改善方案建议改善方案确认要采取措施确认要采取措施重新计算重新计算RPN发生度发生度O严重度严重度S探测度探测度DRPN=S*O*DPropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.21FMEA:
要思考要思考一连串一连串是怎么发生的是怎么发生的难在我们的思维跳跃太快难在我们的思维跳跃太快5why分析法,逐步分析分析法,逐步分析马达为什么停下来?
马达为什么停下来?
保险丝烧断了保险丝烧断了PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.22今日课程今日课程作业指导书的制订(作业指导书的制订(SOP)4PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.23一、作业指导书的概念:
一、作业指导书的概念:
作业指导书(或称工作说明书、操作标准书),即规定某项工作的具体操作的程序文件。
便于现场管理人员控制产品的品质、成本及产量作业指导书说明了产品流程特性,是现场管理人员工作的依据。
PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.24二、制作作业指导书的目的:
二、制作作业指导书的目的:
将作业内容正确传送给现场的作业人员工作交接时的工作移交说明书明确地标示作业方法,使作业简单化、标准化现场指导员监督人员容易进行工作确认管理作业改善与制造新技巧的记录PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.25三、作业指导书的三、作业指导书的5W1H5W1H:
作业目的作业目的-为什么为什么要这样做(要这样做(WhyWhy)作业方式作业方式-所用工所用工具及作业方法、关键具及作业方法、关键要点(要点(HowHow)作业名称作业名称-做做什么(什么(WhatWhat)作业地点作业地点-在在哪里做哪里做(WhereWhere)作作业业者者-谁谁去做(去做(WhoWho)作作业时间-什什么么时候做,在候做,在哪道工序前或哪道工序前或哪道工序后哪道工序后(When)PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.26四、作业指导书要点:
四、作业指导书要点:
一看就明白一看就明白最好以图片的形式来表现最好以图片的形式来表现描述作业准则描述作业准则突出重点进行作业指导突出重点进行作业指导PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.27特别提醒特别提醒作业指导书的作业名称、编号、版次、制定日期、修订日期和批准。
PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.28贯彻标准准我说给你听我做给你看你说给我听你做给我看PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.29实际演练实际演练PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.30实际演练的心得感受:
实际演练的心得感受:
用用简单易懂的易懂的语言描述:
言描述:
不容易不容易要提前准要提前准备首次操作,首次操作,谁都没那么熟都没那么熟练:
教教导员工工时要耐心、温和要耐心、温和听懂了,听懂了,明白了,明白了,实际做的做的时候,会候,会发现没没有有预想的那么想的那么简单,总是会忘是会忘记一些要求:
一些要求:
对新员要多巡检确认。
123PropertyofLightMasterCorporationLightMasterTechnology(NingBo)INC.31谢谢!
谢谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 04 过程 SOP2