02工程项目管理成虎主编概述+前期策划.ppt
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工程项目管理工程项目管理22006-2-201v概念:
为了使工程项目在一定的约概念:
为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织、预制、活动实施决策与计划、组织、预制、控制与协调等一系列工作的总称控制与协调等一系列工作的总称v特点:
一次性的管理;全过程的综特点:
一次性的管理;全过程的综合性管理;约束性强的控制管理合性管理;约束性强的控制管理1.2.2工程项目管理的概念与内容工程项目管理的概念与内容2006-2-202v工程项目管理的职能:
工程项目管理的职能:
v计划职能(确定目标极其先后顺序、预测对计划职能(确定目标极其先后顺序、预测对实现目标可能产生影响的未来事态;通过预实现目标可能产生影响的未来事态;通过预算实现计划、提出指导实现预期目标的最优算实现计划、提出指导实现预期目标的最优方案)方案)v组织职能(组织设计、组织联系、组织运行、组织职能(组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整)组织行为、组织调整)v控制职能(预先控制、现场控制、反馈原理)控制职能(预先控制、现场控制、反馈原理)v协调职能(人际关系、组织管理、供求关系、协调职能(人际关系、组织管理、供求关系、配合关系、约束关系上的协调)配合关系、约束关系上的协调)2006-2-203工程项目管理的工作内容工程项目管理的工作内容vv从不同的角度,项目管理有不同的描述:
从不同的角度,项目管理有不同的描述:
vv按照管理学对按照管理学对“管理管理”的定义,的定义,“项目管理项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
vv按照管理工作的过程,项目管理可分为对项目按照管理工作的过程,项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。
的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。
2006-2-204vv按照系统工程方法,项目管理可分为确定目标、制定按照系统工程方法,项目管理可分为确定目标、制定按照系统工程方法,项目管理可分为确定目标、制定按照系统工程方法,项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。
方案、实施方案、跟踪检查等工作。
方案、实施方案、跟踪检查等工作。
方案、实施方案、跟踪检查等工作。
vv按项目实施过程,项目管理工作可分为:
按项目实施过程,项目管理工作可分为:
按项目实施过程,项目管理工作可分为:
按项目实施过程,项目管理工作可分为:
(l)(l)工程项目目标设计,项目定义及可工程项目目标设计,项目定义及可工程项目目标设计,项目定义及可工程项目目标设计,项目定义及可行性研究;行性研究;行性研究;行性研究;
(2)
(2)工程项目的系统分析;工程项目的系统分析;工程项目的系统分析;工程项目的系统分析;(3)(3)工程项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体工程项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体工程项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体工程项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本计划工期计划、成本计划工期计划、成本计划工期计划、成本(投资投资投资投资)计划、资源计划以及它们计划、资源计划以及它们计划、资源计划以及它们计划、资源计划以及它们的优化;的优化;的优化;的优化;(4)(4)项目的组织管理,包括组织机构设置、人员组成,项目的组织管理,包括组织机构设置、人员组成,项目的组织管理,包括组织机构设置、人员组成,项目的组织管理,包括组织机构设置、人员组成,工作与职责的分配,项目管理规范的制定;工作与职责的分配,项目管理规范的制定;工作与职责的分配,项目管理规范的制定;工作与职责的分配,项目管理规范的制定;(5)(5)工程项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、工程项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、工程项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、工程项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、文档管理等;文档管理等;文档管理等;文档管理等;(6)(6)工程项目的实施控制,包括进度控制、成本工程项目的实施控制,包括进度控制、成本工程项目的实施控制,包括进度控制、成本工程项目的实施控制,包括进度控制、成本(投资投资投资投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理;控制、质量控制、风险控制、变更管理;控制、质量控制、风险控制、变更管理;控制、质量控制、风险控制、变更管理;(7)(7)项目后工作,包括项目验收、移交、项目后评估。
项目后工作,包括项目验收、移交、项目后评估。
项目后工作,包括项目验收、移交、项目后评估。
项目后工作,包括项目验收、移交、项目后评估。
2006-2-205v按照项目管理工作的任务,按照项目管理工作的任务,又可以分为:
又可以分为:
(l)成本成本(投资投资)管理管理
(2)工期管理工期管理(3)工程管理工程管理(4)组织和信息管理组织和信息管理(5)合同管理合同管理2006-2-206工程项目管理系统结构2006-2-207项目管理系统流程项目管理系统流程2006-2-208三峡工程三峡工程2006-2-2091.3工程项目建设程序工程项目建设程序2006-2-2010v工程项目建设程序:
工程项目建设程序:
v项目决策阶段(编制项目建议书、项目决策阶段(编制项目建议书、进行可行性研究、报批可行性研进行可行性研究、报批可行性研究报告)究报告)v项目实施阶段(项目设计、建设项目实施阶段(项目设计、建设准备、施工安装、使用前准备、准备、施工安装、使用前准备、竣工验收)竣工验收)2006-2-2011工程建设项目实施程序工程建设项目实施程序v工程建设项目报建工程建设项目报建v开工前的审计开工前的审计v委托建设监理委托建设监理v工程建设项目招标工程建设项目招标v签订施工合同签订施工合同v办理建设项目施工许可证办理建设项目施工许可证v工程施工工程施工v竣工验收竣工验收v建设项目保修建设项目保修2006-2-2012思考题思考题n何何谓谓项项目目?
项项目目具具有有那那些些基基本本特特征征?
n何何谓谓项项目目管管理理?
工工程程项项目目管管理理如如何何分类?
分类?
n何谓工程项目?
何谓工程项目?
n工工程程项项目目管管理理的的主主要要工工作作内内容容有有那那些?
些?
n简述工程项目建设程序。
简述工程项目建设程序。
2006-2-20132工程项目策划与决策工程项目策划与决策v2.1工程项目前期策划工程项目前期策划v2.2工程项目的可行性研究工程项目的可行性研究v2.3工程项目的经济评价与决策工程项目的经济评价与决策2006-2-20142.1工程项目前期策划工程项目前期策划vv定定义:
前期策划阶段指工程项目的构思到项义:
前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准,正式立项为止的过程,即把项目建目批准,正式立项为止的过程,即把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
vv项目前期策划的主要任务是:
寻找并确立项项目前期策划的主要任务是:
寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行详细的技目目标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
实的、优化的基础之上。
2006-2-2015v工程项目策划的分类工程项目策划的分类2006-2-2016项目前期策划过程(程序)项目前期策划过程(程序)2006-2-2017项目前期策划主要工作项目前期策划主要工作v工程项目构思的产生和选择。
工程项目构思的产生和选择。
v项目的目标设计和项目定义:
项目的目标设计和项目定义:
(l)情况的分析和问题的研究;情况的分析和问题的研究;
(2)项目的目标设计;项目的目标设计;(3)项目的定义:
划定项目的构成和界限,对项项目的定义:
划定项目的构成和界限,对项目目标作出说明;目目标作出说明;(4)项目的审查:
对目标系统的评价,目标决策,项目的审查:
对目标系统的评价,目标决策,提出项目建议书。
提出项目建议书。
v可行性研究,即提出实施方案,并对实施可行性研究,即提出实施方案,并对实施方案进行全面的论证,看能否实现目标。
方案进行全面的论证,看能否实现目标。
它的结果作为项目决策的依据。
它的结果作为项目决策的依据。
2006-2-2018项目前期策划应注意的问题项目前期策划应注意的问题v在整个过程中必须不断地进行环境调查,并在整个过程中必须不断地进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。
对环境发展趋向进行合理的预测。
v在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
的构思、目标或方案。
v在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。
在整个过程中必须设置几个决策点,对的。
在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析、选择。
阶段工作结果进行分析、选择。
2006-2-2019工程项目策划的作用工程项目策划的作用v明确项目系统的构建框架明确项目系统的构建框架v为项目决策提供保证为项目决策提供保证v全面指导项目管理工作全面指导项目管理工作2006-2-20202.2工程项目的可行性研究工程项目的可行性研究v可行性研究的概念可行性研究的概念指对某工程项目在做出是否投资的决策之前,指对某工程项目在做出是否投资的决策之前,先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建所有方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证,研究项目在方案认真地进行技术经济分析论证,研究项目在技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和建设上的可能性,对项目建成后的经济效益、社建设上的可能性,对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测与评价,据会效益、环境效益等进行科学的预测与评价,据此提出该项目是否应该投资建设,以及选定最佳此提出该项目是否应该投资建设,以及选定最佳投资建设方案等结论性意见,为项目投资提供依投资建设方案等结论性意见,为项目投资提供依据。
据。
2006-2-2021可行性研究前的工作可行性研究前的工作vv项目经理的任命。
项目经理的任命。
项目经理的任命。
项目经理的任命。
vv研究小组的成立或研究任务的委托。
研究小组的成立或研究任务的委托。
研究小组的成立或研究任务的委托。
研究小组的成立或研究任务的委托。
vv工作圈子的指定。
工作圈子的指定。
工作圈子的指定。
工作圈子的指定。
vv研究深度和广度要求,以及研究报告内容的确研究深度和广度要求,以及研究报告内容的确研究深度和广度要求,以及研究报告内容的确研究深度和广度要求,以及研究报告内容的确定。
定。
定。
定。
vv可行性研究开始和结束时间的确定以及工作计可行性研究开始和结束时间的确定以及工作计可行性研究开始和结束时间的确定以及工作计可行性研究开始和结束时间的确定以及工作计划的安排。
划的安排。
划的安排。
划的安排。
2006-2-2022可行性研究的内容可行性研究的内容vv(一一一一)实施要点实施要点实施要点实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)vv(二二二二)项目背景和历史项目背景和历史项目背景和历史项目背景和历史11项目的主持者;项目的主持者;项目的主持者;项目的主持者;22项目历史;项目历史;项目历史;项目历史;33已完成的研究和或调查的费用。
已完成的研究和或调查的费用。
已完成的研究和或调查的费用。
已完成的研究和或调查的费用。
vv(三三三三)市场需求和生产能力策划
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