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(一)、工程概况
工程名称:
新疆紫金新建10万t/a电锌冶炼项目-总平面道路及竖向,我公司主要施工道路:
1#道路,3#道路、5#道路、7#道路从8#路往东段道路、4#道路、8#道路的从7#路往南段、10#道路、12#道路的从7#路往南段。
建设地点:
乌恰县常州工业园区-新疆紫金新建10万t/a电锌冶炼项目厂区
工程工期:
今年道路施工安排:
(1)、先修筑8#、10#道路,再修筑3#、1#;
(2)、8#道路从11月22日至12月1日完工,工期10天。
(二)、路面做法
1、道路施工工艺:
2、原土夯实路基由湖南安装负责施工,达到设计要求后,交予业主,再由业主交予我们项目部施工;
复查道路标高,轴线位置、路基宽符合设计要求后,开始施工。
夯实路基上铺参5-6%的水泥的石子、砂子拌合物,搅拌站搅拌均匀,罐车拉至现场,铺摊后压路机压实,水稳层厚度达200mm厚;
每边比面层在路面设计宽度的各宽出300mm。
3、水稳层完成后,在此上面为铺设150mm厚的C20素混凝土层。
混凝土铺完后采用圆柱钢管中间带振动器振动台振捣密室,靠模板边振动棒周边捣实,压平、拉毛。
4、在道路交叉口拐角处要做成圆弧形,按设计圆弧半径支模,要求圆弧平稳过度;
道路交叉圆弧段外边缘设置2Φ12螺纹钢主筋,分布筋φ6@200,绑扎成道路一样圆弧形,上、下两层放置。
5、在施工时宽9m的道路要分两次修筑,一次支模宽4.5m,两侧支模,按设计标高,中间模板稍高,两边稍低,形成两边排水坡度。
6、在路面交叉圆弧的结束点与直线段开始点要做20mm的胀缝。
直段道路每隔42m设置一道20mm的胀缝。
在浇筑完的混凝土路面上要每隔6m用切割机切割一道切割缝。
三、施工组织管理
(一)、施工条件
1、设计提供的方位测量基准点和高程测量基准点位置。
2、新疆紫金电锌冶炼项目-总平面道路及竖向设计图纸。
(二)人员及机械安排
1.混凝土工人:
15人
2.钢筋工人:
2人
3.木工:
4.电工:
1人
5.机械工:
4人
6.装载机:
1台
7.混凝土罐车(拉砼)2台
(三)、项目组织体系
为优质高效的完成混凝土路面工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,实行项目经理负责制,以项目合同和和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。
项目经理部严格按照质量体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业管理优势和以往施工经验,对工程施工进行综合管理、组织、协调、控制,确保本工程实现工程质量优良,一流的施工管理。
项目组织机构图:
(四)、组织机构主要部门的职责
项目经理部下设施工组、技术组两大组。
其职能如下:
1、施工组:
负责建筑安装工程施工进度计划编制,计划执行情况的检查及计划的调整;
负责施工生产调度,协调施工;
负责机械及运输调度;
负责安全生产、文明施工、临时用电、总平面管理等。
控制项目施工质量,进场材料质量;
制定安全防护措施并负责检查验收;
同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安等政府部门的沟通与协调。
2、技术组:
负责建筑安装工程的技术的管理;
负责各专业、个工种之间的协调;
解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底;
负责项目工程技术资料的收集与整理;
负责计量、检验、试验工作。
个职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。
为业主提供满意服务。
(五)、管理的几个重要原则
1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理进行细化,加强施工管理的广度和深度。
2、管理工作一职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间合协作;
领导也据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核。
3、整个过程的管理工作一工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
4、严格按照施工合同,加强同业主、监理提交各种报告、图纸、样品和其他材料,并及时将业主、监理指示贯彻到施工环节中去。
5、在健全人员配置的基础上,加强对劳务的控制的细度和力度,将其完全纳入项目部的管理,从而协调有序的按时完成优质交工目标。
6、加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级人员的管理当作一项单独额重要的管理工作来抓,确保管理本身的效率与活力。
四、水泥混凝土路面施工方法
(一)、原材料
1.水泥
据现场施工形式要求,水泥已由搅拌站检验合格,本工程设计混凝土强度等级为C20。
2.砂石料
砂、石、水已由搅拌站检验合格,试验各种指标均达到设计要求。
3.钢筋
混凝土路面拐角处采用的钢筋各项技术指标均符合标准的技术要求,主要的钢筋为:
12三级钢。
(二)、混凝土配合比设计
混凝土路面的配合比由搅拌站试验室配置设计,现场检测砂石料含泥量、含水量,经业主、监理批准,确定为施工配合比;
道路施工现主要是中间层150厚C20素混凝土。
(三)、机械设备
1.混凝土拌合
路面混凝土采用业主搅拌站集中搅拌。
2混凝土运输
混凝土运输采用混凝土罐车运输,施工前检查车辆况良好,清洗厢灌,收工后应将车厢罐清洗干净。
罐车放料采取人工放料。
根据现场情况随时移动罐车,确保卸料均匀。
3、模板
模板采用200和150mm宽,6m长的槽钢制作,安装时测量地面标高,控制面板顶面标准,如模板高度不够,在槽钢底部架垫木契调整,为确保不漏浆,模板地面用砂浆垫平堵塞;
槽钢加固采用混凝土侧打钢钉外侧固定;
8#道路根据设计要求,混凝土路面横断面分为两半进行浇筑,一半为4.5m;
一次支模宽4.5m,两侧支模,按设计标高,中间模板稍高,两边稍低,形成两边排水坡度,坡度为1.5%。
(四)、混凝土铺筑
1、水稳层摊铺
(1)、支模板,以[20槽钢为模板,钢筋短棍扎进路基固定,两边拉通线调直;
再按道路标高,调整模板顶标高,控制在3mm以内,架水准仪严格控制;
(2)、夯实路基上铺参5-6%的水泥的石子、砂子拌合物,搅拌站搅拌均匀,罐车拉至现场,每边比面层在路面设计宽度的各宽出300mm,铺摊后压路机压实,水稳层厚度达200mm厚;
(3)、碾压;
因为混合料为水泥内材料,有比较严格的时间延迟性,应保证从拌合完毕至碾压结束控制在2.5小时内;
压路机来回压3-4遍,保证压实。
2、中间层C20混凝土浇筑
(1)、混凝土摊铺前,认真检查模板的位置及加固稳定情况、圆弧边缘钢筋安装,修复破损基层。
并检查混凝土板厚符合设计要求,方进行混凝土摊铺。
(2)、每日施工终了,或浇筑混凝土过程中因故中断浇筑时,必须设置横线施工缝,其位置设在伸缩和膨胀处,采用加胀缝形式。
(3)、在交叉路口,车间引到连接处,小半径平行线处应设置边缘型20mm胀缝。
(4)、中间层路基采用C20素混凝土。
(5)、混凝土面表面二次压平后,表面做拉毛处理。
(6)、混凝土运输车到达现场后,安排一人专职进行卸料,确保准确卸料。
(7)、因故造成1小时以上停工或到达2/3初凝时间,致使混凝土无法振捣密实时,在以铺筑的面板端头设置施工缝,并废弃被振捣密实的混凝土拌合料。
3.混凝土振捣
(1)、混凝土入模后、道路断面中间堆混凝土比两边模板稍高,放置两钢管做成的振捣平台器,平行断面后,开动振动器,两边钢管缓慢均匀往前拉动,保证振捣到位;
若哪个部位低,人工及时填上几锹混凝土,再把振捣平台器往后拉,重新振捣,直到振密室。
(2)、然后采用插入式振动棒振捣,主要是振捣侧模500mm范围边缘部分,每车道路沿侧面连续振捣密实,并应注意路面板底和边角处不得欠振和漏振。
(3)振捣棒在每一处的持续时间,应以拌合物全面振动液化,表面不在冒气泡和泛水泥浆为限,不宜过振,也不宜少于30s。
振捣棒的移动间距不宜大于500mm;
至模板边缘的距离不宜大200mm。
应避免碰撞模板、钢筋。
(4)振捣棒插入深度宜离基层,振捣棒应轻插慢提,不得猛插快拔,严禁在拌合物中推行和拖拉振捣棒振捣。
4、养生、保温
混凝土板的养生,根据施工工地的情况及条件,选用湿法养生、保温,养生时间按混凝土抗弯拉强度达到4.5Mpa以上的要求试验确定。
湿法养生由三个时期组成:
防护层湿润期、保证混凝土凝固的蓄能期和含水量逐渐降低不产生收缩应力的终凝期。
混凝土初凝后塑料薄膜覆盖于混凝土的表面,盖严实,保持湿润状态,终凝后,及时覆盖棉被,保湿、保温,保持混凝土不受冻,终结期内,必须保证混凝土逐渐失水,与周围环境温度保持平衡。
混凝土板在养生、保温期间,应禁止车辆通行,在达到设计强度的40%以上后,方可允许行人通行。
5.拆模
拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定。
拆模应仔细,不得损坏混凝土板的边、角,尽量保持模板完好。
拆模后不能立即开放交通。
当遇特殊情况需要提前立即开放交通时,混凝土板的强度应达到设计强度的80%以上,其车辆荷载不得大于设计荷载。
五、质量保证措施
(1)明确项目经理(项目经理部)全面负责质量,做到:
谁负责生产、谁负责质量;
谁负责施工、谁负责质量;
谁负责操作、谁保证质量。
(2)推行工序验收制度,上道工序未经验收合格,不得进行下道工序施工,隐蔽。
(3)严格按设计图纸、国家规范操作规程,施工组织设计组织施工,下达作业指导书、编制工程质量计划,进行技术交底。
(4)认真执行工程质量计划,落实质量责任制,严格自检、互检、交检三检制度,隐蔽工程检查验收制。
(5)硬化道路工程是一个特殊的施工过程,技术性专业性很强,多工种交叉同时作业的工作,为确保该工程的质量,除按上述措施执行外,在管理上尚应专人负责、明确责任。
在工作作风上应严谨、踏实,不允许有任何模棱两可的态度。
对主要操作人员安排工作要定人定岗位定范围,同时制定严格的奖罚措施,以保证质量和施工的顺利进行。
(6)对技术要求、操作要点、细部处理以文字或图表进行书面交底,配合作业单下达到施工班组,把工作重点放在班组。
六、工期保证措施
(1)工期总目标:
保证按业主要求完成子项目工程。
(2)本工程成立以项目经理为总指挥的保证工期实施的现场指挥小组,全面协调工程的生产进度计划安排,及前后方、材料、机械供应劳动力调度等,严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划,紧抓关键线路,层层分解,确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划如期实现。
(3)、确立施工人员因素的保证
1)、建立完善的劳动力管理机制,保证调度灵活、及时,并做好技能、安全教育。
2)、保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人。
(4)、充分利用机械化施工,提高劳动生产率。
1)工程施工投入足够施工机具、设备,以满足本工程使用需求。
2)工程施工保证施工机具正常运转,及时检修保养,并备足易耗配件,不致于因施工机具因素影响施工。
(5)、做好工程所有材料的组织采购、运输工作,保质保量,并指定专人分管,确保材料进场,满足施工需要,杜绝停工停料现象,严格执行原材料检验、验收制度,采购合格的原材料。
七、安全保证措施
1、建立安全生产领导小组,由项目经理担任组长,配置专职安全员负责工程的安全生产工作。
2、本工程安全目标:
无重大伤亡事故,无重大机械设备事故,一般事故频率控制在5‰以内。
3、做好分部分项作业时的安全交底工作,施工班组每天召开班前会对工人进行针对性安全教育;
新工人未经教育不得上岗。
4、班组长应将每天工作时需要注意的安全事项逐一交待清楚。
5、专业工长在分项工程施工前,以书面形式向班长交底,在涉及重大安全问题时,召集全体操作人员现场口头交底。
6、机操人员,特殊工种必须经过培训,持上岗证上班,非操作人员不准动用机电设备。
八、文明施工管理措施
1、现场成立文明施工领导小组,由项目经理负责现场文明施工,以创文明施工样板工程为奋斗目标。
2、根据本工程特点制定一套适合本工程的有关文明施工制度措施上墙公布认真学习。
3、现场布置按计划安排,建筑材料堆放整齐,构件材料分门别类,道路通畅,临时设施整齐有序,垃圾及时清扫,做到随做随清,现场内无施工垃圾,文明整洁。
4、施工运料时,对道路造成的污染要及时清理,并不得使用抛、洒、漏、渗的混凝土。
5、施工现场完善排水系统,施工用水严禁乱排乱放。
6、加强现场保卫工作,设置专职保安人员24h值班。
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- 道路 施工 方案