车间旺季生产稿件Word文档格式.docx
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当前加强企业管理基础工作的次要内容和详细要求是:
1、逐渐建立和完善工厂管理标准化体系,使管理工作有章可循。
企业的产品必需按标准组织生产,质量才有保证。
生产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、平安生产标准在内的标准化体系。
过去工厂的各类制度也订了一些,但未构成体系,监控方面如何逗硬不配套,这次基础管理工作,要把制度建设从奖罚配套着手,构成可操作性,办得了多少订多少,逐渐完善,反对搞形式主义。
2、严格计量管理,对计量薄弱环节要加强讨论,制定措施使工作到位。
扩大计量业务范围和精确 性,搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存,使其有效地为生产运营和财务核算工作服务。
3、搞好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表材料。
做到精确 、真实、准时,以便使用便利,管理有效。
4、加强班组建设,搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。
这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业运营之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组建设作为一件大事来抓。
5、整理现场管理,改善生产现场和工作环境,从管理脏、乱、差着手,对全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料和设备物资必需按作业要求存放。
特殊要抓好生产现场的管理,排解担心全隐患。
逐渐推行定置管理,严格工艺纪律,合理调整工艺流程和设备规划,建立起环境干净,工、器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产次序。
班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点,因而,我们要培育和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干,结合工资奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。
2.包装班的员工们稿件
生产车间工作总结
回顾10全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提次要做了以下几方面的工作:
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包卸车间依据生产科的生产方案支配,为了确保生产方案的顺当完成,特殊是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力,本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术目标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对本人的产品负有仆人翁的责任感,
对产品的质量有高度的熟悉。
本着对消费者担任和对公司利益担任的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长.班组长对本人所包装的成品担任,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产质量量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升,添加了公用擦手毛巾以及公用消毒喷雾机和公用消毒液。
对车间员工进行质量的意识训练,做到盲目恪守规章,人人盲目消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3.生产车间年度工作总结范文
2021年,在同事、领导的关怀和关心下,通过不断实践、不断学习,本人的工作技能和工作水平有了较大进步。
现将我一年来的工作状况总结如下:
一、次要完成的工作
(一)班组的建设与管理得到加强
对于班组表现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。
由于实行了这种奖惩分明,公正公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。
本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。
(二)狠抓平安管理
冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重担。
因而,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。
(三)设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
(四)加强本身学习,提高业务水平
由于感到本人身上的担子很重,而本人的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,乐观提高本身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的自动性。
通过这一年的努力感觉本人还是有了肯定的进步,能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题,在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运转,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中消失的问题及处理方法
一年来,我敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,次要表现在以下几点:
(一)平安生产方面
平安管理没有做到位,力度不够;
平安培训不到位;
检查不到位。
为此,我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感,使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性,从而构成“人人注重平安生产,人人参加平安生产”的良好氛围。
(二)质量掌握方面
1.员工质量意识淡泊。
目前在一部分员工身上还存在事不关己,淡然置之的态度。
这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产质量量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2.缺乏全员参加质量管理理念。
我们现在缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会消失一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
(三)班组管理方面
员工的精神面貌和紧急感缺乏,在这方面我们在策划一下整理,制定完善的规章制度和培训方案。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以顺应企业以后进展的需要。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,仔细提高业务、工作水平,为公司和车间进展,贡献本人的力气。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
(一)连续坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格根据平安操作规程进行管理。
(二)做好节能降耗,降低生产成本。
仔细计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。
(三)加强本身学习,并仔细注意岗位培训。
(四)做好环境爱护工作。
将车间粉尘工作列入15年工作的重点,集思广益,仔细分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,添加公司效益。
综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,乐观协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。
4.生产车间年终工作总结范文
一年来,我一直坚持严格要求本人,勤奋努力,时辰牢记为客户服务的主旨,在平凡而一般的工作岗位上,努力做好本人的本职工作,在上级领导和同事们悉心关怀的指点下,通过本身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但是也存在有肯定的问题和不足;
1、工作中有急躁心情,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手。
20XX年,我的次要任务是担任喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求看法,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要担任跟好天地宽广告的全部喷画安装业务,以及一些其他散户的跟踪服务。
XXX广告2008年的总业务量已突破26.7万,去年19.3万,比去年增长了7.4万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成果,是经过大家的共同努力而来的成果。
在此,我要感激甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门领导。
员工对我的大力支持和关心,没有你们的支持和关心,也就没有我今日的成果,今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声,感谢你们!
回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也熟悉到了本人的不足之处,理论学问水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对本人阅历不足及学问面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通力量。
肯定要仔细克服本人的缺点,发扬成果,盲目地把本人置于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对太阳村有力气的人,为太阳村的进展作出本人的贡献。
最终,感激大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家!
5.关于生产平安文章急求,
责任重于泰山生命大于一切----金威啤酒(天津)有限公司石宏亮2021年3月3日我自2007年初任金威啤酒(天津)有限公司平安主管以来,在保税区安监部门的大力指点和支持下,在公司领导、同仁的指点和协作下,一直贯彻落实“平安第一、预防为主、综合管理”的平安生产方针,利用各种机会乐观学习先进的平安生产学问和技能来提高个人的本质平安水平(2008年参与了国家注册平安工程师的学习和考试),以更好地服务生产车间;
组织车间平安员参观学习区内先进企业的平安管理阅历,提高车间本质平安管理水平;
帮助车间扎实开展符合实际的平安生产检查和训练,做好生产现场平安规范化、标准化管理;
较好地组织完成了“全年无人员伤亡事故、无设备事故、无火灾事故的三零事故”的平安目标,较好地组织保障了员工人身平安和公司财产平安,也促进提升了公司本质化平安管理水平和员工本质化平安技能。
在得到保税区安监部门工作确定的同时,荣获了保税区2021年度“平安卫士”光荣称号。
在平安工作中,通过“一完善、二搞好、三细化、四履行”即完善规章制度、搞好平安训练、细化平安检查、履行平安职责,以“责任重于泰山、生产大于一切”为平安主旨,做好了一些工作、取得了一些成果。
详细状况如下:
一、公司平安生产总体引见我司产品为啤酒,年产20万吨,现有员工226人。
次要危急部位有冷冻站、空压间、蒸汽间等,危化品次要有液氨、盐酸、液碱等。
自2007年初至今,公司未发生员工伤亡事故、设备事故、火灾事故。
每年组织签订了公司、车间、班组三级平安目标责任书,并逐月贯彻实施,纳入绩效考核。
二、建立完善的平安管理体系在2007年组织完成了公司ISO9001质量管理、ISO22000食品平安管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康平安综合管理体系认证,制定了系统、规范、全面的规章制度共达100多种,为公司生产运营和平安工作供应了很好的制度保障。
依据2007年至今的实施状况,于2021年08-09月组织实施了全面的修订工作,10月份通过了中国质量认证中心组织的综合管理体系再认证。
三、搞好平安生产训练培训,提高职工平安意识和技能组织完成了100多名新员工的三级岗位平安培训和40多位班组长平安再训练培训工作,汇编了各类员工的平安培训、考试教材,较好地提高了员工平安意识和本质平安水平。
组织完成了叉车、压力容器、电工、焊工特种岗位作业人员(共40多名)培训和复审工作,强化落实了特种工种持证上岗的平安责任。
组织推动在公司每月联系会议强化平安责任追查制度,提高各级管理人员平安主体责任意识;
推动各部门利用每周每月例会和班组例会强化员工平安意识作为必讲内容。
同时在现场巡查工作中,利用各种形势强化与一线员工的沟通,强调员工平安、设备平安、作业平安的重要性。
并参加车间和班组例会近百次,共同促进员工平安意识提高。
四、细化平安检查、严防各类事故联合车间平安员成立了平安检查小组,每周进行平安综合检查或节假日平安专项检查,下发了40多份检查通报,明确整改期限并跟踪整改落实状况;
每天不定期对各岗位进行平安例行检查,对发觉的不符合项(近150项)帮助、督促车间整改。
依据车间实际状况,下发通知明确酿造车间平安检查由车间主任组织进行,各工段平安检查由值班长组织进行,各班平安检查由当班值班人员进行;
明确包卸车间机械管理员为车间平安员,组织做好车间平安检查工作,生产班组做好本班平安检查,取得了良好效果。
协作保税区平安月活动实施方案,在公司组织开展了平安工作记录和现场平安隐患排查及叉车平安维护与操作检查,督促、帮助各部门完成(现场新增警示标志达50多处)。
为强化旺季生产现场平安,加大了平安检查频次与力度,督促、帮助车间平安员做好操作平安、修理平安特殊是新进修理工和修理帮助工的人身平安、劳保用品的平安穿戴;
督促、帮助车间留意做好员工的平安思想和平安意识工作,保障员工处于良好的工作形态,防止在高温酷热、任务紧急状况下产生的平安隐患和消失的平安问题。
五、尽职尽责干好平安生产工作、履行本人的平安责任为做好旺季防暑降温工作,帮助各车间增加了应急救治药品、藿香邪气液、风扇;
同时督促车间克服困难,妥当支配员工休息,确保员工保持良好工作形态。
为强化旺季平安生产工作,在公司平安会议上多次提出要求,特殊要求各级管理人员切实落实本身平安责任,根据“谁主管、谁担任”准绳,层层分解、落实平安目标和平安责任。
组织完成了生产运营单位消防平安评估和平安生产标准化核查、整改工作,进一步提高了公司平安标准化、规范化管理水平和效果。
为保证旺季平安生产,帮助、督促车间生产班组强化了特种设备管理和操作及维护,强化设备巡查制度,强化设备交接班制度,较好保证车间设备包括特种设备平安运转。
组织实施公司重要设备平安到期报检和检定工作,保障重要设备的本质平安运转。
为进一步强化平安,提出在关键部位和平安重要部位添加视频和门禁监控系统并得到公司认可而实施。
总之,平安工。
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