转炉煤气供发电燃气锅炉项目技术标文档格式.docx

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二

管道工程

焊接钢管DN15~DN50

0.2

焊接钢管DN65~DN100

0.5

焊接钢管DN900~DN1200

98

人孔制安

无缝钢管φ15～φ57

0.20

6

无缝钢管φ60～φ108

0.50

7

无缝钢管￠114～￠159

1.60

8

X光拍片探伤

张

160

9

超声波探伤

m

电温控单管式煤气管道冷凝水排水器

套

11

煤气管道普通轴向型波纹补偿器DN1200PN0.1MPa材质：

316L

12

煤气管道电动二次偏心蝶阀D943H-2.5CDN1200

13

电动直板盲板阀ZYZ43X-0.5CDN1200

14

阀门DN15-DN32（设备）

个

15

阀门DN40-DN65（设备）

16

阀门DN80-DN100（设备）

17

阀门DN125-DN150（设备）

18

电伴热防泄漏排水器

19

支架钢结构制安（含防腐）

38

20

钢梯及平台系统制安（含防腐）

4.5

21

钢栏杆制安（含防腐）

0.65

22

管道支架、管托（单重200kg以内）

1.7

23

聚四氟乙烯板

kg

159

24

镀锌铁皮δ=0.5mm

m2

110

25

岩棉保温

26

油毡

三

电气、仪表工程

配电箱

台

配电动力箱

防爆接线箱

电拌热带安装

50

镀锌钢管DN50及DN50以下

4.1

镀锌钢管DN50以上

防爆金属软管DN20

25

防爆金属软管DN25

55

防爆金属软管DN32

20

防爆金属软管DN40

10

防爆金属软管DN50

40

1KV以下低压电缆（含变频电缆）S＜10

1100

1KV以下低压电缆（含变频电缆）10≤S≤25

150

控制电缆

75

油漆钢构件

0.1

镀锌钢构件（甲供镀锌钢材）

避雷、接地用镀锌扁钢

0.3

孔板DN1200

1

智能型差压变送器

一体化压力变送器

装配型热电阻

保温箱

电源接线盒

第三节工程施工应用的主要规范、规程、标准

冶金建筑工程适用的验收标准

标准名称

标准号

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

钢结构工程施工质量验收规范

GB50205-2001

钢结构工程施工规范

GB50755-2012

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

GB50212-2002

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

建筑防腐蚀工程施工质量验收规范

GB50224-2010

工业安装工程质量检验评定统一标准

《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010

GB50252－94

工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范

GB50185-2010

工业设备及管道绝热工程施工规范

GB50126-2008

现场设备、工业管道焊接工程施工规范

GB50236-2011

工业金属管道工程施工质量验收规范

GB50184-2011

工业金属管道工程施工规范

GB50235-2010

工程测量规范

GB50026-2007

建设工程文件归档整理规范

GB/T50328—2001

太钢工程观感质量管理办法

钢项管发[2004]123号

太钢建设工程施工质量管理规定

TGBXGC（G）-004-2008

第四节工程施工过程中的特点、难点

1、工期紧：

本工程工期计划开工日期：

2015年3月27日，计划竣工日期：

2015年4月27日，计划工期：

32日历天。

2、一个是障碍物的拆除：

本工程施工是障碍物的拆除与钢结构、管道安装、设备拆除安装同时进行。

因此，合理安排和组织施工项目管理中的重中之重。

3、工程量大：

本工程管线长、管径大，作业环境复杂，现场钢结构制作安装量大，作业面多，吊装量大，质量要求高，这就要求施工组织要有有效的组织机构，充足的人力保证，材料设备的及时到位，施工工艺流程的最佳优化。

4、本工程在旧厂区进行施工，在旧管网上部施工，障碍物的拆除。

管线甩、碰头的组织，管线施工与运行中的公路、铁路、管线的有机配合。

管道的予组装，钢结构制安，管道设备拆除的防火，管道施工合理组织是工程的关键。

根据生产、生活设施的需要，合理安排每个部位的施工顺序。

确保节点计划完成是圆满实施该项工程的前提。

5、环保要求高:

本工程施工现场位于太钢公司院内,为树立我公司良好形象,在施工过程中,项目经理部必须建立健全的环保体系,做好环保工作。

第二部分施工部署

第一节施工组织（项目部管理组织结构、人力配置）

1、项目施工组织系统

我公司拟为本工程设一工程总指挥，调配全公司的资源保证，组建精干项目理部，项目经理部的组建严格按企业项目管理模式——GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》标准模式结合质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

2、建立健全质量保证体系

2.1建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2.2建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、工程副经理及专业技术负责人为质量直接管理人员，以专业技术员、施工员、试验员、材料员为基础的质量管理体系，建立健全质量管理制度及奖罚制度。

3、项目经理部主要管理人员配备情况

3.1人员配备表

职务

姓名

职称

项目经理

郝建民

二级建造师

工程经理

马传华

工程师

工程副经理

马礼泉

助理工程师

技术负责人

刘春昭

施工员

董建民

安全员

侯丽萍

上岗证

质量检查员

苗磊

材料员

张秀红

经济员

预算员

曹健

造价员

成本员

李跃仙

3.2项目组织机构如下（项目质量保证体系）：

业主代表

监理公司

设计单位

专业工长

专业施工员

劳

资

员

安全保卫员

成

本

设

备

材

料

预

算

测量放线员

试验管理员

专业质检员

专业技术员

各施工班组

3.3项目经理部主要管理人员岗位职责

3.3.1项目经理岗位职责

3.3.1.1对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面管理负领导责任。

按授权范围负责项目合同的全面履约。

3.3.1.2参与项目招投标、签约工作。

3.3.1.3负责认真履行与业主签定的合同，做好合同管理工作。

3.3.1.4负责确保实现公司下达的目标管理责任制，每月就责任状各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。

3.3.1.5负责协调好与业主、设计、地方政府主管部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。

3.3.1.6接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。

3.3.1.7负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。

3.3.1.8负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。

3.3.1.9负责组织项目经理部作好公司CI形象管理工作。

3.3.1.10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议，并认真作好会议纪要。

3.3.1.11负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。

3.3.1.12负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主输经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。

3.3.1.13负责协助公司向业主办理竣工结算。

3.3.1.14组织编写工程施工总结及工程竣工报告。

3.3.1.15是项目安全生产、工程质量的第一责任人。

3.3.1.16准时参加业主、监理组织的各类施工管理会议。

3.3.2技术负责人岗位责任

3.3.2.1是施工现场项目工程技术管理工作的组织和指挥者。

3.3.2.2对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作。

3.3.2.3负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作。

3.3.2.4负责编制项目施工组织设计及项目创优计划。

3.3.2.5负责定期组织召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行。

3.3.2.6负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作。

3.3.2.7领导技术交底工作。

负责新工艺，新材料，新技术应用工作。

3.3.2.8负责组织分项工程验收工作。

负责工程技术、质量资料的审核工作。

负责工程计算机应用及管理工作。

3.3.2.9领导对进场材料质量的监控工作。

3.3.2.10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。

3.3.3质量检查员岗位责任

3.3.3.1受公司质量部门与项目经理部双重领导。

3.3.3.2负责认真做好预检、隐检工作，组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。

3.3.3.3负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。

3.3.3.4在技术负责指导下参加分部工程的验收及质量评定。

3.3.3.5在技术负责人的指导下负责各工程段的验收，并及时填报有关资料。

3.3.3.6负责作好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。

3.3.3.7负责督促各分包方严格执行三检制（自检、互检、专检），收集整理质量资料。

3.3.3.8严把分项工程质量关，严格控制施工工程质量，行使质量否决权。

3.3.3.9负责工程质量事故分析调查。

3.3.3.10保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。

3.3.3.11在工作中认真总结质量控制的经验与不足，并及时向公司反馈信息，以形成良性循环机制。

3.3.4试验员岗位责任

3.3.4.1负责施工现场各种材料的选样抽检工作。

3.3.4.2负责施工现场各种原材料试验委托填写。

3.3.4.3负责填写本工程各种试验台帐的记录。

3.3.5资料员岗位责任

3.3.5.1负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。

3.3.5.2负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。

3.3.5.3协助项目技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时作好技术资料的收集、整理、标识工作。

工程竣工后按规定组卷、装订、归档。

3.3.5.4随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题向技术负责人汇报。

督促有关人员整改，并进行检查。

3.3.5.5负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验移交工作。

3.3.6施工管理员岗位责任

3.3.6.1负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工等管理工作。

3.3.6.2负责贯彻执行施工组织设计、施工方案、项目创优计划及技术措施。

3.3.6.3负责分部分项工程施工、安全技术交底、施工日志及隐、预检施工记录，确保各种资料与施工同步。

3.3.6.4负责根据施工计划，及时报出材料计划，对所分管区域的成本负责。

3.3.6.5负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反馈。

3.3.6.6负责收集提供原始资料，协助办理经济及工期签证。

3.3.6.7参加经理部各类管理会议，及时将发现的问题反映至经理部领导。

3.3.6.8对工程成品保护负责。

3.3.6.9参与进场材料质量的监控工作，使用合格材料。

3.3.6.10参与结构验收及竣工验收工作。

3.3.7技术员岗位职责

3.3.7.1负责按项目技术负责人的要求编制分项工程施工方案、关键部位（特殊过程）施工方案或技术措施，并向施工管理员进行交底。

3.3.7.2负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。

3.3.7.3负责落实和贯彻施工组织设计（施工方案）中的技术措施。

3.3.7.4负责做好施工人员的技术交底工作。

3.3.7.5负责积极组织推行技术进步计划，参加合理化建议活动。

3.3.7.6负责项目计量器管理及计量工作。

协助作好现场搅拌台计量及施工试验的管理工作。

3.3.7.7负责项目的技术总结工作。

3.3.7.8负责项目计算机应用及管理工作。

3.3.8安全员岗位职责

3.3.8.1受公司安全部门与项目经理部双重领导，安全生产的监督职责。

3.3.8.2负责宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全保证体系的运行。

3.3.8.3认真监督、检察项目各级人员执行上级有关安全生产的规定，以及施工组织设计规定的安全技术保证措施。

3.3.8.4负责组织外协队伍专兼职安全员开展监督与检查工作。

3.3.8.5负责对进场的外协队伍进行安全教育，督促并协助外协队伍办理外管手续。

3.3.8.6负责建立保卫组织，维护内部治安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行。

3.3.8.7负责建立消防组织，进行消防检查，保证器材灵敏有效，消防水源和道路畅通，负责动火证的审批工作。

3.3.8.8负责机械设备、电气设备的安装验收工作，作好维修保养工作，保持机械设备，电气设备完好。

3.3.8.9负责各种防护架子验收工作，巡查现场安全生产活动。

3.3.8.10负责查处违章指挥，违章作业，无证上岗行为，必要时可令其停止作业，情节严重者可以给予经济处罚，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令停产并及时报告项目经理。

3.3.8.11负责项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。

3.3.8.12负责因工伤亡或重大事故的调查，分析和处理。

第二节施工部署原则

本工程工程量比较大，而工期又非常紧张，施工难度比较大。

为了保证工程能按照甲方的要求按时完成，我单位总体的施工部署原则是多点施工、全面开花，按照人力计划，拟考虑以下作业段来组织施工。

1、本工程罐库至净化二文泵房北侧热风管处安装工程：

管道、支架钢结构制作为分两个作业段，管道、支架安装为两个作业段。

由于发电厂区域钢支架、管道及配套阀门安装量较小，因此我方拟在上述工程完毕之后进行。

2、我们施工的原则是：

部分管道、全部钢支架工厂制作，现场钢支架、管道、设备安装施工同时进行，协调好各作业段施工区域的施工平面，确保制作工程和安装工程平行作业，同时考虑各方面的影响因素，组织好平行施工，确保工期的按时完成。

第三节工程总体施工进度计划（网络计划）

1、工程工期：

2、施工阶段总体进行见附图施工网络计划。

第四节施工组织协调

工程施工是通过业主单位、设计单位、监理单位、总包单位、分包单位以及供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作管理，是否能实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保各方工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部技术负责人、工程副经理、施工员、技术员等人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开工。

由总包单位及时组织二次设计方对施工方案和图纸交底。

2、建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理、业主、设计、总包、分包方参加的周例会，会中商讨下一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将上一周内的问题在召开周例会时，统一办理、洽商。

项目部每周一、周六召开项目工程例会。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，应邀请业主、设计、监理等聚到一起，商讨解决。

此专题会议不定时召开。

4、制定考察制度

对关键的材料、设备，在订货前，应邀请业主、设计、监理等单位供应商或供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的合作伙伴。

第三部分施工准备

第一节技术准备

1、建立现场临时试验养护室

根据施工进度计划，编制检、试验计划及与监理单位协商编制好见证取样送检计划和样板计划。

2、测量施工准备

2.1及时委托法定部门对本工程的定位进行工程定位，并对工程加以引入，项目经理部的测量人员应及时对坐标及高程进行复核，确保准确无误。

2.2及时对工程涉及和应用的检试验、测量设备、仪器到标准部门进行校核，保证检测以及测量仪器、设备的准确无误。

2.3项目经理部进场前，应委托有关测量单位将城市水准点和坐标点引入现场，标注在附近原有建筑物上。

3、准备及学习图纸、施组及有关标准、规范

3.1组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业组共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。

3.2组织施工、技术等与施工现场关系密切的管理到类似施工现场参观学习，借鉴先进的施工经验。

3.3筹备购买与工程有关的规范、规程、标准、图集等书籍。

第二节现场准备

1、临时用水设计

由于该工程在旧厂区施工，原有的给排水设施较为完善。

可根据工程需要由甲方指定用水接点。

1.1生产用水和临时生活用水根据现场实际情况和水源位置，引到生产区域和办公区域，并完善设置排水系统和消防系统。

1.2本工程配备25m长的麻质水龙带6根。

1.3本工程施工过程中的生产污水及生活污水直接排入厂区旧有地下排水管道。

2、现场临时用电

2．1现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88标准规范要求执行，本工程实行三级供电制，且采用具有专用保护零线的TN—S接零保护系统。

2.2现场临时用电应从指定电源点接入，设置专门的配电箱，并安装漏电保护装置和防风、防雨雪和防潮设施。

2.3防雷与接地：

在配电箱处作保护零线的重复接地，阻值应在安全标准之内，在重要设备处也要作重复接地，在线路末端可用自然接地体作接地，从而保证不少于三处重复接地。

第三节人力资源准备

1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

2、对进场职工进行入场教育，教育内容应包括安全、质量、环保及本公司的一些有关规章制度。

3、对进场的劳动力进行技能培训和考核，确保劳动力的技术保证能力，加强施工组织工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

4、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。

南区转炉煤气供发电锅炉工程安装工程劳动力计划表

拆除阶段

制作阶段

安装阶段

工种

人/班

班制

力工

焊工

油漆工

铆工

电工

起重工

司机

管理人员

测量工

第四节物资准备

1、编制施工预算，并根据施工预算及进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。

2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

3、材料部门严格按照材料计划，根据工程进度的实际情况，将所需材料及时进场。

确保不会因材料问题而影响工期。

第五节机械设备准备

1、列出各种机具、设备需用量总体计划，掌握机具、大型设备来源、性能情况，并确定机具、设备的进场时间表。

2、设备员严格按照机具、设备计划，根据工程进度的实际情况，将所需机具、设备及时进场。

确保不会因机具、设备问题而影响工期。

南区转炉煤气供发电锅炉工程拟投入主要施工设备表

设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定