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我坚持落实生产部制定的晨会、例会制度,每天早晨在车间召开当天生产会议,内容主要:
了解各班组订单生产完成情况,交流昨天生产过程中出现的问题,比对化验单,对产品质量进行查看、分析,从中发现问题,找出杜绝问题的方法,以此部署当天的工作。
我要求班长利用每周的例会、班前会,为各操作工灌输质量理念,坚持“操作工为第一质检员”的观点。
并会及时做好监督检查工作。
使挂面车间从包装到出库,各层环节人员要围绕“质量是博大面业生存的唯一基础”的口号,层层严格把关,真正从每一个小环节认真抓起,严把每一道工序,层层落实质量责任。
从而保证产品的质量,使质量合格率平均达到100%,特别是产品重量控制,误差缩小至3克,通过强化管理,现重量的合格率达到100%。
有效的控制了由于重量误差造成的面粉亏损。
我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标,使我们的产品在同行业中一路领先。
我落实王副总、王总监的指示,成立烘道技术科研攻关小组,在没有专项经费、没有专项设备、没有专门的技术指导的重重困难下,在王茂生副总的带领下,在公司的大力支持下,科研攻关工作取得了丰硕的成果,涌现出了一批工作突出的烘道工,为产品内在质量的提高做出了卓越的贡献。
于每周周三召开烘道工会议,主要讨论烘道水分的控制与稳定、如何避免酥条、如何降低烘道的碎头率等等一系列问题展开。
大家相互交流意见,并有老师傅对重点问题进行指点示范,制定切实可行的措施,实事求是的分析、落实,使问题得以解决。
2011年全年中,各月的最佳水份合格率全部达到95%以上,个别已达到97%和98%。
从而提高了产品的质量,从综合层面上考核,相应的降低了成本。
2、安全成产
我坚持落实生产部“整合生产资源,为生产服务”的措施。
我在王副总和王总监的指导下,带领职工整合现有的资源,我结合班长,整合订单信息,将不同订单的同类产品尽可能一起生产,减少了生产的复杂性,从而减少了频繁清锅、换刀、频繁拉条换品种,提高生产效率,然后,对各包装班组的情况进行摸底清查,从而将订单合理分配给各班组,提高了产量,是我们能够圆满的完成每月月初制定的生产计划。
并秉承“服务是博大的第一资源”的理念,配合客服部工作,积极努力完成订单,切实保证产品订单的发货。
我落实王副总、王总监的讲话,根据生产计划,积极自主地与人力资源部结合,采取了具有前瞻性的吸纳新老工人,培养新工人的战略措施,同时为工人提供了良好的工作环境和人文环境,稳定了员工队伍,从而促进了产量的提高。
2011年,从年初一开始,挂面厂就高起点、高标准地加大了生产车间自动化作业的进程,在公司董事长领导的大力支持和带领下,8月份,投入使用15台自动扎束机;
10月份,又投入使用5台自动纸包装机;
9月份,投入使用2台散装机。
我积极协助王总监,杨厂长进行试机生产,快速使自动化设备投入使用,产能在原有基础上提高了50%,加快了我们发展的步伐。
3、成本管理
我把“全员成本管理法”落实到班组,成本目标分解到个人。
做到“千斤重担众人挑,众人肩上有指标”。
形成人人参与,人人有责的成本核算网。
力求做到了:
根据生产任务,充分发掘潜力,在挂面生产周期各个环节的细处做到节约成本。
以简单明确、计算方便的原则进行生产成本的核算,并能为班长掌握利用。
能是统计数据的结果反映生产消耗和生产成果。
统计与奖罚紧密挂钩.服从公司核算的要求,统计数据实事求是,以便为专业核算提供可靠的资料。
尽可能排除外部因素的影响,做好原始记录和统计工作,数据要准确,并分析了成本高或低的原因。
定期开展全面或专题成本分析会,公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。
分析会采用多种形式:
按日分析、定期分析(短距离分析)、专题分析(典型分析)、综合分析(全面分析)。
总结经验,找出教训,并提出改进的具体措施。
经常开展节能降耗活动,以成本管理为指导思想,杜绝各种浪费现象。
每个班组长作为一线的成本核算员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班发生的各项费用进行审核、考核。
健全《日报单》、《旬报单》、《月报单》、《物料领用明细表》、《物料发用延迟意见处理申请表》等数据记录,为公司成本核算提供原始数据。
我落实公司节能降耗的政策,从以下几个要点入手,从源头上进行成本控制:
原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;
二是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用;
三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率;
四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛;
实行“四定一包”责任制,即:
定时间、定标准,定工时,承包到人,问责到底。
比如,加强魔芋粉的管理,我们制定并完善了魔芋粉的使用规定。
实行班长负责制,班长要向工人传达会议指示,要求工人必须按照规定执行。
抛弃原来的用容器计量的方法,把魔芋粉的使用精确到了克。
经过车间切条机的下架改造,解决了落杆的问题,成条率提高了2%的基础上。
我落实加强操作工的管理,让他们以表格的形式每天记录分析数据,采用奖优罚劣的措施,使成条率又提高了1%,整体比去年提高了3%。
在供热炉的升级改造,成条率的提高的基础上,我通过加强对烧火工的管理,实施数据记录、分析等方法,使吨煤耗由原来的80多公斤下降到60多公斤,很大程度上降低了生产成本。
4、人员管理
我年初完善挂面厂各工段人员绩效考核制度。
开始运用更科学的工资计算方法,将绩效工资更有效的运用到实际工资计算中,将产量、质量、卫生、成本管控、安全等因素都加入考核项目,针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式,使绩效考核更科学、有效,更深得人心,更实际可行,激发了工人的工作热情,发挥了绩效工资的实际作用。
我们还创新地把设备的完好率加入到了机修、电工的考核之中,为挂面车间设备的保养考核提供了依据。
2011年,我力求完善对人员的管理,从提高工人效率入手降低成本。
用科学的管理为工人营造良好的工作环境,减少不必要的可能影响产量、质量的因素,从而提高工人效率,降低成本,提高产能。
挂面车间内部自主招工,让离职老员工重返车间,保证了挂面生产的产量、质量。
为了协助公司福利企业的申报,我们与人力资源部相互协调,安置一部分残疾人作为自强工到车间工作,共计71人。
同时,对自强工的工作、生活做了妥善安排,使自强工能按照公司的相关标准和规定胜任工作,也保证了自强工合理的收入。
5、卫生、安全
我加大卫生检查的力度,排除隐患。
坚持实施在每周二、六下午对车间进行卫生大检查及卫生隐患排查工作。
并随即作出检查意见和整改方案,积极落实并解决实际问题。
我加强安全监管,保证安全生产。
将安全生产纳入了日常的管理工作之中,定期对员工进行安全知识的教育,另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
二、工作中的不足及未来努力的方向
在管理中由于各个方面都想做好,但总是还有一些地方不到位,不全面。
在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方。
现场和日常工作的管理监督和检查力度不够,车间执行力还不够高,以至部分员工钻空子,有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。
在今后的工作中,我一定进一步细化管理,进一步加强执行公司关于安全、操作劳动纪律、成本精细化的各种管理力度。
提高车间各级的执行力。
进一步加强现场管理、细化考核,以考核促管理。
针对自身的不足,加强学习,认真、谨慎对待每一项,力争使生产车间更上一个新的台阶。
2012年,首先,加强扎束机、纸包装机、散装机等机手、操作工的培养,优化员工队伍,满足生产和公司发展的需要;
其次,加大考核的力度,实行技术人员的择优录取、竞争上岗制度,并逐步完善,引申到其他岗位。
继续发扬烘道工储备的经验,对操作工及时替队。
最后,要与时俱进,大胆创新。
发现问题及时解决,制定制度,进行根治。
展望新的一年,我将更加努力,争取百尺竿头,更进一步。
最后让我用一句名言来结束我的述职报告:
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!
谢谢大家!
二、电厂厂长述职报告
各位领导:
我于2009年9月11日被电力公司安排到国庄电厂任电厂厂长,负责国庄电厂的全面工作。
一年来,我时刻不忘领导对我的信任,努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己,加强自身学习,提高自身素质,不断提高领导水平和管理能力,带领全厂干部员工,扎实工作。
今年以来全厂杜绝了轻伤及以上人身事故和较大侥幸事故的发生,实现了安全生产。
1-10月份累计发电5969万KWH,超计划569万KWH,比去年同期多发电629万KWH,预计全年可完成发电量7000万KWH.1-10月份电厂人均工资1846.31元,比2008年1-10月份人均工资1586.41元增加259.9元,职工收入得到了较大提高。
按集团公司及电力公司的要求,完成本职工作,并使国庄电厂的各项工作有了新进展,现将一年来的工作做以简要汇报:
一年来,我们始终树立抓住安全就是胜利的思想,只有不断增强职工安全意识,提高职工对安全生产的认识程序,才能确保实现机组安全运行。
在安全生产管理中,我们从以下几个方面开展了工作:
一是充分利用周一安全教育活动日、班前班后会、宣传栏、黑板报等多种多样的形式和载体,向员工宣传安全理念、传达上级一系列安全精神。
培养职工“讲安全、重安全”的安全意识,使每个职工一接触工作,即刻绷紧“安全第一”这根弦。
二是针对兄弟单位的出现的各类事故,举一反三的开展针对性教育,切实使员工在事故的经验教训中得到启示,从血的教训中找到自身存在的问题和不足,不断改善自身在现场生产中存在的“习惯性”违章。
三是不断加强管理人员的安全生产责任制的落实,在年初就2009年全年的安全的目标任务,按月、逐条、逐项的进行了安排、部署。
并由主管厂长与生产厂长、各车间主任、总值长、生产技术部主任签定了2009年度的安全生产目标责任书,从厂部管理人员到车间管理人员,一级抓一级,一级对一级负责,以落实干部岗位责任制为总抓手,以管理人员现场跟值班为着眼点,以强化管理人员劳动纪律、增强管理人员安全意识、转变管理人员作风、提高管理人员自身素质为手段,从“精”、“严”、“细”、“实”上狠下工夫,切实将安全生产责任制的落实放在了实处。
四是从杜绝现场存在的“习惯性”违章入手,教育员工严格遵守“安全为天”的方针,动员员工查思想、找差距、抓源头、定措施,从思想观念、管理规章、业务知识、实际工作等方面,进一步强化员工“讲安全、重安全”的意识。
五是认真组织电厂每周一次的安全文明卫生大检查活动,加大检查、监督、考核的力度,完善现场巡回检查的各项制度,以此来促进安全生产的管理。
由于方法得当、措施得力,使全厂形成了稳定、持续发展的良好势头,为安全生产奠定了基础。
一年来,我们始终狠抓设备管理,不断提高设备运行水平。
进入2009年以来,我厂的设备运行一直不稳定,已经制约了我厂的安全、稳定、经济运行。
围绕设备存在的实际问题,我们狠抓了设备的管理,在出现停炉后,利用“摸、查、看、测”的方法,对锅炉内部、外部存在的缺陷一一排查,对运行中磨损严重的埋管、省煤器等设备,采取焊接护瓦、利用废旧管在省煤器上搭桥以扰动烟气流向等方法进行处理,取得了良好的效果。
在圆满完成冬季供暖任务的同时,分期对4#、2#、1#锅炉进行了大修,大修后锅炉运行状况明显提高。
4月份利用全厂停运检修的时间,安装了四台锅炉主蒸汽母管联络门,解决了单台锅炉出现问题需要总停的矛盾。
通过狠抓设备管理,电厂的运行质量不断提高,实现了电厂的安全经济运行。
一年来,我们始终狠抓员工培训,不断提高员工素质。
我们在抓好安全生产管理的同时,充分认识到员工技术业务水平的提高是保证电厂整体安全稳定运行的首要任务。
一是充分利用“以考代学、以考促学”的手段,在全厂范围内分专业、分等级进行了员工技术培训、考试,并形成了“每月一通考”、“每季一大考”的考试培训体系,同时建立健全了相应的考核机制,切实将员工的培训抓实、抓好。
二是不断提高员工反事故能力,今年以来集团公司各类事故不断,提高员工的反事故能力已迫在眉睫。
为此,我们在全厂范围内开展了以“学规程、看措施、守规章、重安全”为主题的“自主保安、共保安全”活动,主要开展从员工抄写安全规程、运行规程和相关专业书籍入手,着眼于员工技术业务素质的提高和自主保安意识以及互保、联保观念的增强,并继续围绕公司提出的安全生产的目标,毫不放松的抓好安全教育,有的放矢的做好针对性的安全培训工作,使员工真正懂得在生产现场哪些是违章、哪些是危及安全生产及人身安全的现象,保证了安全生产。
今年出现的因降压站故障造成全厂失电、矿井供电总停的事故处理过程中,值长调度有序,事故处理得当,保证了设备的启、停安全。
三是认真抓好职工技术比武工作:
今年6月份举办了机修工、电工、电焊工、热工维修工岗位技术比武。
通过技术比武广大职工学到了技术本领,查出的自己的不足,找到的今后努力的方向。
四是在生产现场认真开展“手指口述”操作法。
根据公司要求编订了适合现场各岗位的“手指口述”操作法,并下发到每个职工手中进行学习;
10月份组织了全厂范围内的“手指口述”操作法理论考试;
现在正组织全厂范围内的“手指口述”现场演示比赛,真正把这项活动落到实处,真正为现场安全生产服务。
一年来,我们始终狠抓经营管理,确保完成减亏指标。
一是时刻树立发效益电的意识。
2009年根据泰安电业局下达的发电计划,我们及时调整了运行方式及工作重点,每月根据发电计划确定机组运行方式。
同时我们严格根据国庄矿、降压站使用电厂负荷情况,值长调度锅炉、汽机进行调整,使发电负荷与用电负荷尽量趋于平衡,避免多余电量上网,发效益电。
二是紧紧抓住燃料不放松。
我厂在继续科学地调整发电负荷和增强经济指标的测算分析的基础上,针对燃料短缺,洗煤矸数量不能满足现场需要的实际情况,积极联系协调各燃料煤种,尽最大限度的解决煤质配比中出现的各种问题,并严格了燃料燃烧率指标的管理,从锅炉燃烧后的灰、渣的发热量指标入手,科学的调整锅炉燃烧状态,使现有条件下的燃料燃尽率提到最高,以此降低燃料成本。
三是抓节能降耗,努力降低材料成本,根据实际情况制定了新的材料使用管理办法,严格领用把关手续,堵塞管理中的漏洞,尽可能减少储备资金的同时,最大限度的降低了材料成本的支出。
一年来,我们始终坚持严制度严考核,考核有依据奖罚分明的做法,注重员工思想稳定,创建和谐厂区。
我们国庄电厂无论是生产管理还是经营管理都有一套严格的考核制度,并成立了考核小组。
每月由考核小组根据各项制度进行考核,考核结果汇总后全体厂领导及考核小组召开平衡会做到奖罚分明。
这样有利的保证了制度的严肃性同时又充分调动了广大职工的工作热情,真正保证了电厂职工队伍的和谐稳定。
在过去的一年中,我自己做了一些具体工作,但是与全厂干部员工的支持和帮助是分不开的,在实际工作中也存在一些不足,主要是内部管理工作有不到位的地方,如在外来施工人员管理上,被集团公司记违章,给公司造成了极坏的影响。
在自身建设方面,抓个人学习不够,有时工作业务较忙就忽视了政治理论学习。
在今后的工作中,我将加强学习、克服不足,进一步开拓创新,不断深化电厂内部管理,努力搞好各项经营管理工作,努力提高理论、业务和领导水平,争取把集团公司建厂最早的国庄电厂建设成干部管理到位,生产任务完成好,经济效益最大化的电厂,使国庄电厂焕发青春活力,向电力公司先进电厂迈进。
三、热电厂副厂长述职报告
内蒙古国电能源投资有限公司党委组织部:
不平凡的2010年即将过去了,在这一年里,经过全厂干部员工齐心协力,团结一致,积极开拓,并按照现代企业制度的要求,积极科学民主的运作,精心谋划,科学管理等一系列得力的举措,取得了我厂历史的新突破,完成优化设计和厂址协调工作,顺利实现项目的全面开工,高质量实现基础出零米年度计划任务,企业人员素质大幅度提高,各项管理制度更趋于完善,为我厂下一步工作和快速发展创造了良好的条件;
现就一年来的任职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,提高素质,适应新形势下企业管理的需要
树立好责任意识,定好位,当好参谋,当好助手;
作为兴安热电公司的一名副经理,严格按照企业工作标准和自己的职责,以制度为支撑,积极谋划,扎实工作,在人员技术培训,员工素质提高,机组优化设计,建章立制,工程建设,生产准备等方面开展了一系列卓有成效的管理工作,为我厂下一步生产经营工作奠定了坚实的基础;
在工作中积极服从组织的安排,团结其他领导和同志,做到既要到位,又不越位,干好自己的本职工作,为领导分忧解难,当好参谋和助手。
加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。
一年来,自己坚持政治理论和专业技术方面的学习,认真学习精读了科学发展观等各类书籍和理论文献,撰写学习心得,并积极开展了结合我厂发展的实际情况的调研工作,详细编写了调研报告,多次组织召开关于项目建设及生产经营专业会议,解决影响和制约企业发展的一些难题,使自己的理论政策水平和实践经验、工作能力有了进一步的提高。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的工作团队
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
按照创建学习型社会的要求,结合企业生产管理需要,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,在公司的其他电厂,组织现有人员进行培训和学习,并邀请专业技术老师进行讲课,使在岗人员经过培训学习,专业理论知识大幅度提高,形成了一套完整的培训体系,为今后大批量人员进入后培训奠定坚实的基础。
2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身和管理人员的带头作用。
积极寻求建立科学的人际工作关系和处事原则方法,培育和倡导团结、和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,共同努力完成各项任务。
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业生产经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则,提前运作、科学设置生产部室的机构,完善逐级责任管理制,明确各自的分工和职责,强化各部门职能作用,充分发挥部门、岗位职能作用和每位员工的积极性、创造性,为下一步工作创造条件。
2、按照国电集团管理精神,实施精细化管理标准,组织人员对已经编制完的企业三大标准进行完善和修改,共修改67个标准和管理流程,新的规章制度建设为企业实现“制定化,程序化,标准化,人性化”管理奠定了坚实基础,提供了制度保障
四、明确目标,合理安排,积极参与机组优化工作,为机组投产后安全、稳定、经济运行奠定基础
去年7月13日我厂正式获得国家发改委核准,按照国电集团的要求,对此项工程进行全面优化设计和降低造价工作,从一开始全身心地参与此项工作,并组织有关技术人员,对机组系统和设备进行反复、详细地科学论证,提出许多合理化建议,为优化设计工作顺利进行提供有力的技术支持。
1、针对内蒙古国电能源公司已经投产的几个电厂运行经验,结合我厂实际情况,认真收集汇总机组运行过程中存在影响安全、经济,环保等有关问题共168项,进行反复论证,科学分析,合理推敲,形成一套适合我厂优化设计完整的技术方案。
确保机组在基建过程中实现“零”设计变更,以及机组投产后不发生同类重复性问题。
2、在全国同类型电厂进行调研,针对机组设备制造和系统设计方面的新技术进行学习和吸收,提出合理建议和意见58项,融入优化设计中,并积极协调设备厂家和设计单位进行技术完善、设计修改,努力实现机组达标投产、争创国优的目标。
3、对已经签订的设备技术合同重新技术论证和审查把关,在不影响商务合同的基础上与厂家进行沟通和协商,共提出419项审查意见,其中重大295项,并逐步得到了妥善处理,从而在机组设备的源头上把好了关,起好了步,为机组今后安全、稳定、经济运行奠定了坚实的基础。
五,及早介入,责任前移,参与工程建设共同把关验收,努力实现机组早日达标投产、争创国优
项目从9月1日正式开工以来,按照公司的整体部署,生产人员及早介入工程建设,协助基建共同对项目建设把关验收,从设计图纸到厂审查,到重大项目及隐蔽项目全程监督检查,以及材料,备件到厂验收都制定了详细切实可行的组织措施和技术措施,明确了责任意识和技术验收标准,同时通过现场实践工作对生产人员的协调意识、大局观念,专业技术,工作敬业,理论和实践相结合等方面有了质的变化,顺利高质量实现机组年内基础出零米奋斗目标,从而为今后机组建设,早日达标投产,争创国优锻炼了队伍,积累了经验。
六,廉洁奉公,恪尽职守,永葆共产党员先进本色
在切实做好以上工作的同时,针对自己所处领导岗位的实际情况,按照党风廉政建设的有关规定和要求,时刻牢记“两个务必”,处处以《领导干部廉洁从业若干规定》和《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》为准则严格要求自己,在实际工作中努力做到端正作风、廉洁自律,诚实待人,干净做事,勤恳从政,自觉接受干部员工的监督。
在具体的工作实践过程中,无任何违法违纪现象的发生;
同时积极开展批评与自我批评,共同营造一个团结、和谐、廉洁,务实高效的领导集体,带领全体员工完成企业发展的各项工作。
七、目前存在的问题和今后努力的方向
进一步加强企业内部管理,超前谋划,提前运作;
做好人员招聘,培训定岗,物资储备等工作,达到机组正常启动试运以及正常运营的一切条件。
加强自身建设,多学习多实践,进一步提高自身素质,以适应企业发展需要。
科学、合理、完善健全企业生产管理机制,推动企业健康、有序、持续发展。
顾全大局,协调发展,积极参与机组的建设工作,献计献策,群策群力,争取机组早日达标投产。
加强外部的协调联系工作,努力营造满足企业生产经营、发展需要的外部良好环境。
总之,一年来,在各位领导的大力帮助下,顺利地完成了各项任务,自己在各方面有了进步。
展望未来,在新的一年里,我将更加努力工作和学习,与班子成员一起,团结奋进,求真务实,廉洁自律带领全体员工们共同完成各项工作任务,促进企业健康、和谐、科学持续发展。
以上是我一年来工作,学习及各方面情况的汇报,如有不
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