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由项目部经理、总工程师、副经理、主任工程师等组成中层质量管理体系,每月进行一次全面质量检查;
由主任工程师、技术部主任、专业工程师、质检员、专业工长等组成基层质量管理体系,每周召开一次例会,进行质量分析检查。
同时还要始终坚持各工长、质检员、专业工长跟班作业制度,对施工过程进行不间断的质量监督控制,确保质量贯标落实到实处。
本工程组织机构
在公司领导组织下,建立完善项目组织机构,以强有力的指挥系统保证工程目标的实现。
(4)质工程岗位职责
根据质量保证组织体系分工,建立岗位责任制和质量监督制度。
所有参施员工,按专业明确职责,各司其职,各负其责,全面系统地贯彻落实计划和质量保证措施。
项目经理:
项目经理作为总公司法人代表在本工程中的委托代理人,全面履行与业主签定的《建设工程施工合同》,并赋予与其履行合同相匹配的用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权。
对施工进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工、环境保护等负全责。
项目副经理:
协助项目经理全面组织施工管理,负责项目经理各项决策的组织实施,指导、协调现场经理、技术经理、执法经理、商务经理的工作。
项目总工程师:
项目总工程师领导技术人员工作,主要负责审核施工方案和质量目标计划大纲,亲自制定重点部位施工方案,解决重大疑难技术问题。
(5)保证措施
我公司在投标时,就将该工程列为项目。
同时也作为公司的重点工程,调动公司内优秀资源,执行“公司检查控制、项目管理落实、专业施工配合、各方通力协作”的项目管理模式,在全公司范围内选拔优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部,并选择多年合作,且具有创杯实力的优秀劳务队伍和优秀的专业公司,作为合作伙伴,来确保工程顺利进行,以满足业主要求。
项目经理部以夺杯为目标,从人员思想教育到全面贯标;
从施工过程管理到质量控制;
从强化现场管理到内业资料整理;
制定了一系列行之有效的保障措施,确保工程建设执行高于规范要求的标准。
项目部在建立健全质量管理组织体系的基础上,对参施人员、尤其强调技术人员执行行业高标准,明确质量目标,用强有力的保证措施,对分部、分项工程严格实施质量目标控制下的过程管理,确保计划的落实到位、最终实现目标。
2.质工程施工现场管理
按照本公司统一部署和工程现场实际情况,在施工现场全面开展环境贯标活动,封闭施工现场,实行半军事化管理,硬化、绿化施工道路和施工用场地,消除扬尘飞灰。
按本公司统一标准布置进出场大门口,树立公司名牌标志,布置“五板二图”,配置工程效果图,开展文明安全活动,争创市文明安全先进工地,在各专业、各工种和员工之间,开展质工程和创环保工程活动。
3.质工程技术资料管理
(1)施工组织设计编制
施工组织设计是从宏观战略层指导施工的纲领性文件。
它是以国家建筑法规、施工规范、行业质量标准及合同条款为基础,对施工蓝图所做的方案化诠释。
其主要内容包括:
1)编制依据:
包括本工程引用的国家政策法规、地方法规制度、行业标准要求、设计纸等相关文件;
2)工程概况:
对工程整体情况作全面、准确简练的描述与介绍;
3)施工部署:
主要包括对本工程施工准备、施工组织、总工期控制、总进度计划安排、劳动力进出场动态计划安排、大型机械设备进出场计划安排、大中型构件进场计划安排、总平面图、施工总体部署、季节性施工计划安排、施工临时水、电、暖消耗汇总等方面的情况。
4)主要施工方法:
实现质量目标与进度计划的关键,是施工企业实现生产效益的主要途径。
最佳施工方法须经过广泛的市场调研、定量分析论证、综合比较效费价值后优选确定。
主要施工方法的内容包括对工程质量、进度起决定作用的重点分项工程。
如:
模板工程、钢筋工程、混凝土工程等施工方法。
5)技术质量保证措施:
包括制定的质量目标、设计计划、技术保证措施等。
(2)施工方案编制
施工方案是施组纲领指导下的具体实施计划,其编制以施组为指导,严格遵循规范要求和质量标准。
其编制内容应全面细致,应符合现场实际情况,且具有可操作性,贯穿施工过程的指导性、突出施工重点、解决难点问题的针对性。
(3)技术交底编制
技术交底是施工细节上的实施过程,它的编制必须突出技术细节,强调技术细节问题的操作规则,把规范和标准变成现场操作的具体行动,使操作者明确做什么,怎么做,达到什么样的质量标准。
4.管理其他保证措施
(1)技术交底保证措施
在工程开始阶段,项目部各专业组首先根据工程技术特点和进度要求,认真编制具有针对性、可操作性、并且经济可行的施工组织设计及各项施工方案和技术交底,使所编制的施工组织设计和施工方案具有合理性、指导性、可操作性。
在进行全面技术交底的同时,对各分部、分项工程提出具体要求,指明重点、难点及解决方法。
在分项工程开始前,项目部专业管理人员要根据施工组织设计、施工方案对分包单位的管理层和操作层进行全面细致地局面交底,并开会讲解实施过程中可能出现的问题,制定相应的解决措施。
(2)落实“三检制”措施
施工过程中严格落实“自检、互检、交接检”制度,要确保达到本道工序质量,检查上道工序质量,服务下道工序质量的目的。
尤其要针对施工中的质量通病,如钢筋135度弯钩准确率、弯钩平直部分长度尺寸、钢筋保护层厚度、梁柱钢筋接头平直、混凝土浇筑分层厚度等问题,严格把关,保证施工按照规范及图纸要求实施。
(3)质量分析会诊与追根溯源措施
各工长和专职质检员负责收集施工过程中存在的质量问题,并及时反馈给主任工程师及技术部,进行专题解决;
对常见的、出现频率较高的问题,应由项目总工程师组织技术人员分析解剖,并根据责任单位或个人陈述和现场实际情况,找出原因,追究责任。
同时制定有效措施,限期整改,达到杜绝质量通病的目的。
(4)以奖惩手段控制质量措施
在强化质量管理的同时,项目部全面推行质量与利益挂钩措施。
具体做法是把管理人员职责及所负的质量责任,进行细化和量化界定,做到有据可依、有规可循、奖惩分明,充分调动项目管理者的质量责任感和工作积极性,促进工程质量全面稳步的提高。
在夺杯过程中,锻炼造就一支素质优良、管理严格、作风过硬的建设队伍。
对分包施工队伍的施工过程和质量验收结果,依据质量管理措施实施奖惩。
通过奖罚制度,强制性地提高操作者的贯标自觉性和工作责任心。
(5)成品保护措施
为保证每道工序生产成品得到有效保护,工序操作过程与工序相互之间严格成品保护措施。
项目部就此专门制定了钢筋成品保护、模板成品保护、砼成品保护、防水成品保护及装修施工成品保护等一系列成品保护措施,随同施工方案一道传达给操作者,并依据措施对重点部位进行重点保护。
通过一系列成品保护措施的实施,比较好的保护成品质量,避免了二次作作业或重复返工,同时也提高了施工生产效率。
二、施工质量保证的其他措施
建筑施工中搞好工程质量是企业生存与发展的重要工作之一。
要求做好施工准备,强化施工过程的管理,严格质量检查,确保各项工程质量达到合格,做到用户满意。
严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。
各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步,各种试验报告及时准确。
开展TQC小组活动,定期开展质量月宣传活动。
认真做好自查、互检、交接检、隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。
各分部分项工程施工前,应进行认真的书面交底,严格按图纸及设计变更要求施工。
发现问题应及时上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。
每层都要用经纬仪由标准固定引线,不得借用下层轴线,以防墙柱位移,每层放线后都要坚持做预检。
构件进场必须由质检工程师负责检验,各种构件要有合格证,无证禁止使用。
防水工程要抓好细部环节,如出屋面铸铁管根部处理,屋面泛水处理等,卫生间及屋面严禁踢凿,防水细部做法要认真处理。
穿墙或穿楼板管线随结构施工埋设套管,不能设的只准钻孔过,严禁剔凿。
墙体轴线、楼层标高,洞口尺寸,预制件部位等,设专人管理,发现有误及时纠正,不得累计调整。
装修工程要坚持按高级装修标准检查验收,严格贯彻把关“和”积极预防“相结合的质量管理方法。
坚持预先定标准、定样板、定作法。
进场材料、半成品和加工品应执行验收手续,不符合要求的材料不得进场。
做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料收集整理工作。
该工程严格按照《建筑工程技术资料编审手册》的要求进行整理,做到记录清晰,填写及时准确。
保证交工资料齐全。
(一)搞好施工前的准备
1.认真组织各专业管理人员学习施工图纸,地质资料,搞清设计意图,解决图纸错漏、各专业图纸设计交叉的矛盾,设计不合理及材料代用等问题,做好记录,提交监理、设计单位审定,由设计单位提出书面变更通知单。
2.编制工程施工预算,施工组织设计,确定各项工程的施工工艺流程与施工方法、人员、设备安排。
3.对进场材料、构件都要按规定取得出厂合格证、试验单,需做二次试验的,及时取样送检,试验合格后方可用于工程上。
4.钢筋、钢构件的焊接,操作人员要有焊工培训合格证,操作前,做焊件试验,试验合格后,才能参加施工操作。
5.建立测量小组,配齐工作人员。
组长由工程师任职,建筑物的轴线位置与标高测量完成后,测量组长要亲自参加复查,书面交给监理部门检查验收,不得草率一次成活。
6.严格控制设计变更,材料代用。
凡工程需做变更与材料代用,一律由设计部门提出正式通知单,方可进行变更和代用。
7.依据工程设计,提出混凝土、砂浆的种类和强度等级,将进场的材料送检测站,委托试验,取得配比单,方可进行工程施工。
不得套用其他的配比施工。
8.工地配备标准养护箱、回弹仪、坍落度桶各一个。
配备混凝土、砂浆试模若干组。
指定专人负责取样送试,制作试块,做好试块的养护与试压工作。
(二)加强施工过程中的管理
1.分项工程施工前做好技术交底。
使每个操作人员都能了解工程的施工工艺,操作方法,质量要求,按设计要求和施工操作规范进行施工。
做到一次成活,不返工。
2.施工班组分项工程的施工,实行样板制,挂牌制,按工艺卡进行施工。
严格质量检查制、自检、互检、交接检制,不合格的一定要重做。
确保每道工序的施工质量。
3.屋面与卫生间防水施工。
找平层按要求抹灰,水平立面交接处,管口处做园角,地面找好流水坡度。
防水层按施工操作规程施工。
为了避免多次试验,防水层完成后要逐个进行检查,认定合格后,再进行淋水或闭水试验。
合格后做好保护,防止损坏。
(三)质量管理制度、检查制度与验收
根据《中华人民共和国建筑法》,《建筑工程质量管理办法》和省地有关工程质量规定依据本公司工程质量管理条例,项目部将组织合同的约定范围内施工。
1.项目经理是项目部的代表,对整个承建项目工程质量负终身全责。
项目经理是项目上的全权委托代理人,对承建的本工程项目的工程质量负终身全责。
2.项目经理依据合同约定范围,根据国家有关方针、政策、规范及项目技术文件,保证按照有关质量管理制度组织工程在施工过程中的质量管理、技术管理方面无条件接受及质量、安全管理部门监督和管理。
(1)保证严格选择分承包和供应方并按经济合同形式予以确定。
保证物资(材料)控制程序及检验、试验程序,严格执行驻工地甲方代表(监理)人员进行物资(材料)的“见证取样”制。
(2)保证严格执行施工技术规范,在做好图纸会审的基础上,按施工进度严格过程控制。
采取积极的质量通病预防措施,坚决杜绝不合格产生。
(3)保证做好各工序、分项工程的技术交工作,定期召开质量专题会议,重点解决影响结构安全的问题。
对质监人员提出有关质量问题和质量事故的整改意见和指令,必须按标准按期限进行整改达标。
3.保证及时收集好质量工作各种原始记录,工程竣工交验时提供完整的符合要求的工程技术资料。
(四)项目经理部各级管理人员质量责任制
1.项目经理质量责任制
(1)项目经理是工程质量第一责任者,应对本项目部施工的工程质量负全面责任。
(2)贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。
(3)支持主任工程师及其下属人员的工作,组织职工进行结合实际的质量教育。
凡主任工程师空缺者,项目经理应承担主任工程师的责任。
(4)正确处理工程质量与施工进度、工程质量与成本、主要工程与辅助工程的关系。
严格要求职工按操作规程和技术措施施工。
对本项目部因盲目抢进度等造成的质量事故应负主要责任。
(5)及时分析处理质量问题和纠正有损工程质量的不良倾向,有权制止违章施工的行为。
(6)组织或参加本项目部一般质量事故的分析,批准主任工程师或责任工程师提出的处理意见。
重大质量事故应及时上报公司。
(7)经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查;
必要时,还应进行跟班追踪检查。
(8)支持质量检查人员的工作,实行质量一票否决权。
对因不采纳检验人员意见而野蛮施工造成的后果,负全部责任。
(9)主持对本项目部个体工程分项、分部工程的质量评定和单位工程质量等级的自评。
(10)坚持原则,秉公办事,实事求是地反映质量情况,及时妥善地处理质量问题。
(五)专业施工员质量责任制
(1)专业施工员是单位工程专业工程专业工种的施工组织者和质量保证的负责,对本专业工种的施工质量负有直接责任。
(2)严格按设计图纸、技术规程施工,落实上级技术质量管理部门下达的各项措施要求。
(3)对本专业班的操作质量应跟班追踪管理,实行全过程监控,增加质量检查频次,发现问题,及时纠正,及时向施工队长反映重大质量问题。
(4)组织本专业工种专业工种的工序交接的质量互检工作,并做好检查记录。
(5)接受上级质量保证部门及检验人员对本专业工种施工质量的检查与监督,对提出的问题及时整改。
(6)参加工程项目部的施工队的各项技术质量活动。
有权抵制违章指挥和纠正违章施工的行为。
(7)对本专业工种施工进行技术质量交底,参加分部分项工程质量评定和隐蔽工程验收。
(8)坚持检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的质量原则。
(六)施工队专职质检员质量责任制
(1)专职质量检查员是工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位。
对管辖范围的工程质量负全面责任。
(2)严把材料检查关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收检查关。
做好记录,审查并签字确认。
(3)凡因工作不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过造成事故的失职行为,视情节追究责任。
(4)施工中发现不按操作规程、技术措施、设计图纸施工等违章行为,应坚持原则,立即制止。
及时作出返修或停工决定,并及时向责任工程师反映。
(5)对各分项工程的操作质量进行动态监控,全数进行检查和验收,对不合格产品有权责令班组返工。
未经质检员验收、签证的产品,不予结算工资。
(6)收集整理施工过程中的质量检查记录,及时、准确填报质量报表,定期向项目部、公司质检科书面报告。
参加负责区域的质量动态分析和事故调查会议。
(7)协助责任工程师做好分项、分部、工程的质量评定和单位工程质量等级的自评工作。
(8)按规定做好两强试块的取样、送检、取证工作。
(七)施工队技术员质量责任制
(1)施工队技术员对本队施工工程的技术、质量负责,认真贯彻执行上级有关技术质量文件的措施。
(2)参加审核设计图纸、编制施工方案、技术规程、质量标准、技术交底工作。
(3)参加责任工程师组织的质量互检和交接检查及分项工程质量评定工作。
(4)负责按设计图纸、技术规程施工,参加隐蔽工程验收、竣工验收和质量回访工作。
(5)主办工程测量定位的计量管理工作,协助专职测量人员复测,并做好测量定位记录。
(6)配合专业施工员、专职质检员对工程质量的监督与检查,做好检查记录。
(7)收集整理技术资料和单位工程技术质量保证项目资料,保证其完整性、准确性和真实性。
(8)主持施工队的QC小组活动,编制活动成果。
(八)施工队材料员质量责任制
(1)材料和构配件是保证工程施工质量的物质条件,是工程质量的基础,是提高工程质量的重要保证,材料员要加强材料质量的控制与管理,并对提供的原材料和构配件的质量负责任。
(2)按施工计划,科学合理地组织材料、构件进场,并按施工现场平面布置图整齐有序地堆放。
(3)加强对材料、构配件的检查验收工作,严把质量关。
对工程所需的主要材料和构配件,进场时必须检验是否具备产品合格证,钢材、水泥、砖等材料还必须具备复检试验报告。
(4)现场配制的材料,如砼、砂浆、防水等的配合比,应在责任工程师的指导下,协同技术员及时向公司中心试验室提出试配申请,经正式下达通知后才能交付施工。
(5)重视材料的使用认证,防止错用或误用不合格的材料,认证不合格的原材料,严禁报入工程中使用。
(6)加强材料的运输、仓储、保管、发放工作,避免材料损坏变质和丢失。
(九)项目经理部质量保证体系及相关制度
1.图纸会审制度
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作,做好图纸会审工作对于全面了解设计意图,图纸的差错,提高施工质量,保证施工顺利进行,有着十分重要的作用。
(1)图纸会审的组织
1)工程项目图纸会审在项目技术负责人直接负责组织,工程质量,安全部门、项目经理部和主要相关的技术人员参加,并邀请顾客代表(包括设计单位人员、质监单位人员、监理单位人员)参加。
2)其它工程项目图纸会审由项目技术负责人主持,工程质量、安全部门、施工单位或项目经理部派人员参加,并邀请顾客代表(包括设计单位、质监单位、监理单位人员)参加。
(2)图纸会审的要求:
1)图纸会审前,主持人应事先通知会审人员预先熟悉设计准备意见或进行必要的核对设计工作。
2)图纸会审的主要内容:
a、施工图之间和总分图之间,总分尺寸之间是否有矛盾。
b、各专业之间设计是否否协调与吻合。
C、图纸表达浓度是否能满足施工的要求。
d、构件的划分和加工要示是否符合施工能力。
e、设计意图能否在施工中得到实现。
f、施工图与设备和材料供应能否得到统一。
g、设计与施工主要技术方案是否相适应。
(3)图纸会审结果控
1)图纸会审应作记录(图纸会审记录)。
2)发现设计图有问题或疑问时,及时向顾客反馈,征求解答意见。
3)已会审确认无误的图纸,由会审单位加盖“已会审图章”中要注明会审单位及会审负责人。
4)各有关场合不得使用未经会审的图纸。
(4)图纸变更控制
1)图纸变更或修改应以书面形式通知项目部,经项目部技术负责人核定。
2)图纸变更或修改应作记录。
3)项目技术负责人负责管理接受所有图纸变更或修改文件,并对修改或变更的内容进行技术核定。
2.技术交底制度
(1)技术交底是一项极重要的技术工作,技术交底工作必须执行局面交底签字认可的方式,必须在工程正式施工前做好。
(2)技术交底必须全面、细致、明确,具有针对性。
1)施工技术方面的交底工作
工程概况、工程的结构形式,施工图及施工详图要注意的部位;
轴线、标高、尺寸;
结构构件上预留孔洞,预埋件的位置、标高、规格、编号等;
所用主要材料的品种、规格、等级等技术要求;
施工机具的配置、主要技术性能设计变更、材料代用、技术核定的情况等。
2)施工方法的技术交底
采用的施工方法、操作要点;
各工序的施工顺序及工程之间的配合,交叉施工部位和配合要求;
砼、砂浆的配合比及配制方法施工要点;
施工材料的堆放点和运输方法,以及防火、保温、砼、砂浆配合比及施工要点。
3)施工用材注意事项
施工的主要用材的技术交底及成品、半成品的供应及质量指标要求。
以及新材料的各种主要技术指标。
4)质量、安全方面的交底
对质量和安全必须按施工规范和安全操作规程的要求;
针对性的工程质量标准允偏差值,安全操作规定,保证保证工程质量的具体技术措施,安全措施,施工中易出现的质量通病及防范措施等。
对于新材料、新结构、新工艺、新技术除按上述要求交底外,而且对工程量大的分部分项工程,应先做样榜工程,达到质量要求后,再全面推行施工。
5)对于施工组织设计中所规定的工期及成本节约措施如何到要求及措施,应有明确的交底和要求。
6)对于分包工程、水电配合及注意事项的交底工作,如何落实到实处应有严格的制度,并付诸实施。
(3)技术交底工作分各级管理负其责。
(4)分项工程技术交底
项目经理组织、项目技术负责人向作业班组进行作业前分项工程技术交底。
接受交底人:
施工员、质检员、项目作业班组长、作业班组主要骨干成员。
交底应有书面记录。
根据工程的进展,结合施工现专长的实际情况和设计变更情况,按工程的分部分项工程及时向施工班组长进行针对性的安全技术交底,并依有书面交底记录签字。
3.施工日记制度
施工日记是在建工程整个施工阶段有关技术方面的记录,也是整个项目工程备忘录,必须按制度化实施,并随时检查。
工程项目经理、施工员进行施工日记的记录。
施工日应做到连日记录,并保持其完整,在工程竣工验收时,作为质量评定的一项重要依据,人员变动,应予移交。
施工日记必须具备如下内容:
工程的完工日期和竣工日期以及部分项工程的施工起止日期。
技术资料供应情况。
(2)主要材料的进场时间、数量及合格证、进行材质试验情况及应在具体部位的记录。
(3)砼、砂浆试块的制作及试验报告。
(4)其他技术性检测的记录及隐蔽工程记录技术复核记录。
(5)因设计与实际情况不符,由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。
(6)在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
(7)质量、安全、机械事故的情况,发生的原因及处理方法的记录。
(8)气候、气温、地质以有其停水、停电、停工待料的记录。
(9)有关领导或部门对工程所作生产、技术方面的决定或建议及落实情况的记录。
4.技术复核制度
在施工过程中,对重要的或影响工程全面的技术必须加强复核工作,除按质量标准规定的复查,检查内容以外,在分项工程正式施工前,应重点检查下表所列内容,做书面复核记录,出现问题及时纠正,然后可施工。
项目经理和项目技术负责人共同对相关分项进行技术复检,并填写技术复核表,技术复核检查责任表,见(附表1)
5.材料采购、验收检验、保管制度
(1)项目经理必须对工程使用的主要原材料、构配作的质量反关,并进行技术复核、检查、禁止不合格的材料、构配件的进场和使用,经常督促、检查、落实材质检验工作,严把材质检验关。
(2)现场材料员必须对材料的材质和数量进行验收。
(3)现场材料员必须对材料的材质和数量进行验收。
(4)按技术规范要求、凡需要进行试验的材料,必须在经检验全合格后才能使用,送检工作必
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