培训计划流程Word格式文档下载.docx
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修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.范围
本流程适用于公司员工培训的计划管理。
2.控制目标
2.1控制目标:
培训计划能够真实反映员工的培训需求、培训计划切实可行
3.流程所有者及主要涉及岗位
3.1流程所有者:
人力资源主管
3.2主要涉及岗位:
各部门员工、各部门经理、人事行政部经理、分管副总、总经理
4.主要控制点
4.1收集、挑选培训资源
4.2培训需求调查
4.3各部门员工填写《培训需求调查表》
4.4各部门经理申报部门培训需求
4.5制订年度培训计划
4.6发布年度培训计划
步骤
说明
负责人
输出
1.收集、挑选培训资源
1.1联系各类培训、咨询机构,收集培训课程信息;
1.2对收集到的培训课程信息的课程内容、开课时间、师资水平进行评价筛选。
《培训资源建议书》
2.人事行政部经理审核培训资源
2.1对人力资源主管收集、挑选的培训资源进行审核;
2.2审核《培训资源建议书》。
人事行政经理
3.培训需求调查
3.1制作《培训需求调查表》;
3.2发放《培训资源建议书》及《培训需求调查表》。
《培训需求调查表》
4.各部门员工填写《培训需求调查表》
4.1阅读《培训资源建议书》并对照《岗位说明书》的要求挑选符合自己需要的培训课程;
4.2填写《培训需求调查表》;
4.3将《培训需求调查表》上交部门经理。
各部门员工
5.各部门经理申报部门培训需求
5.1各部门经理汇总下属员工的培训需求;
5.2各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培训需求进行综合平衡,编写《部门培训需求汇总表》;
5.3各部门经理将《部门培训需求汇总表》提交给人力资源主管。
各部门经理
《部门培训需求汇总表》
6.汇总培训需求
6.1人力资源主管向各部门经理收集《部门培训需求汇总表》;
6.2人力资源主管汇总各部门的培训需求,编写《公司培训需求汇总表》。
《公司培训需求汇总表》
7.制订年度培训计划
7.1人力资源主管对照《培训资源建议书》和《公司培训需求汇总表》编写《公司年度培训计划》,计划中必须明确所有培训课程的内容、时间和地点,参加培训的员工姓名以及年度的培训费用预算。
《公司年度培训计划》
8.人事行政部经理审核年度培训计划
8.1人事行政经理对《公司年度培训计划》进行审核,如果有问题须要求人力资源主管进行修改,审核通过则签名上报分管副总。
人事行政部经理
9.分管副总审核年度培训计划
9.1分管副总对《公司年度培训计划》进行审核,如果有问题须要求人力资源主管进行修改,审核通过则签名上报总经理。
分管副总
10.总经理审批年度培训计划
10.1总经理对《公司年度培训计划》进行审核,如果有问题须要求人力资源主管进行修改,审核通过则签名批准;
10.2总经理将签名批准的《公司年度培训计划》交还分管副总;
10.3分管副总将总经理签名批准的《公司年度培训计划》;
10.4人事行政经理将总经理和分管副总签名批准的《公司年度培训计划》交还人力资源主管。
总经理
11.发布年度培训计划
11.1人力资源主管草拟《下发<
公司年度培训计划>
的通知》,送交总经理办公室;
11.2总经理办公室秘书对《下发<
的通知》进行编号后正式行文,下发公司各部门。
《下发<
的通知》
5.主要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门
/人员
主要内容
联数
提交部门
提交时限/频率
培训资源建议书
员工可选择的培训资源的相关信息
1
每年3月15日前
培训需求调查表
对照岗位任职资格要求,在人力资源部公布的培训资源中选择培训课程
部门培训需求汇总表
各部门下属员工的培训需求汇总
每年3月20日前
公司培训需求汇总表
公司所有员工的培训需求汇总
每年3月底前
公司年度培训计划
公司年度内拟组织实施的培训课程名称、时间、地点,参训人员及培训费用预算
人事行政经理、分管副总、总经理
每年4月15日前
年月日
课程分类
课程内容
课程时间
授课地点
培训机构
课程费用
适合参训岗位
姓名
岗位
所在部门
拟参加培训课程
注:
以上表格内容可以填写《培训资源建议书》中提供的课程信息,也可以根据个人了解的各种内外部培训资源进行填写。
拟参训员工
本表格由人力资源主管汇总各部门经理提交的部门培训需求后填写。
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- 培训 计划 流程