人事招聘制度及招聘程序Word格式文档下载.docx
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第一条、招聘工作原则
1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象
2、考用一致的原则,考试(面试)合格者方可试用,试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化,人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘:
内部优秀征聘,一方面是公司解决内部优秀人才的途经,另一方面使员工能够获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘:
可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求:
思想品德端正,遵纪守法,事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识强、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段
1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召,倡导一种尊重知识,尊重人才、以人为本的企业文化。
第三章、招聘程序
第一条、招聘需求
1、每年综合管理办根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报综合管理办。
第二条、招聘申报手续
1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调到人员的可能性后,报总经理审批,填写〈人力需求表〉报综合管理办,如系新岗位需同时附上〈职位说明书〉。
2、综合管理办认真核审该职位的工作性质,等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写〈各部门人员需求计划表〉报总经理审批。
第三条、内部招聘程序
1、综合管理办根据用人部门职位说明书,拟定发布内部招聘公告,发布的方式包括在公司内部网上通知,公告栏发布,内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可向综合管理办提出应聘申请,应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿,本部门经理同意并报总经理同意后,向综合管理办提出应聘申请。
3、综合管理办根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,综合管理办组织用人部门进行评审。
4、综合管理办将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门的工作交接手续,到用人部门报到正式上岗。
第四条、外部招聘程序
1、报名:
应聘人员持身份证、学历证、资质证原件及复印件、1寸免冠照片到公司综合管理办报名填写《应聘登记表》。
2、甄选程序
综合管理办通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复式,由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位、专业技能、岗位知识,实际解决问题能力,团队合作精神进行考察。
对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
综合管理办对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后,综合管理办报总经理审批并根据集团规定的审批权限报集团相关部门批准后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。
第五条、试用。
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进员工进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为、承担其行为责任。
4、公司新进员工根据不同情况试用期为2个月或2个月以上。
5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》上列出考核情况,并明确以下事项后报综合管理办审核。
①、胜任现职,同意转正。
②、不能胜任,予以辞退。
③、无法判断并延长试用期(最多延长1至3个月)
6、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由,报综合管理办审核后立即辞退。
7、凡需延长试用期限,其直接主管与部门负责人应详述原因,经综合管理办审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长(所以涉及到延长试用期的情况,需慎重考虑)。
8、对于工作中表现突出者,可提前转正,提前转正需由本人提出书面申请并陈述相关具体工作,《进行转正答辩评分》由部门领导、人事主管及公司领导等进行评审,试用部门直接主管与部门负责人考核通过在《试用员工评核表》上详述考核意见,并附上工作业绩材料,经综合管理办审核后办理转正手续,提前转正必需具备如下条件
①、试用期满1月以上。
②、试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)记录
③、工作积极主动,工作量饱满,工作成绩显著。
9、员工试用期考勤规定如下(2个月内)
①、事假超过5天者应予以辞退。
②、病假达七天者予以辞退。
③、有旷工记录或退到、早退达6次者辞退。
第六条、最终聘用
对试用合格者,用人部门须填报《试用员工评核表》、《员工转正审批表》后,由综合管理办代表公司与其签订劳动合同,办理相关入职手续,从正式聘用之日起,享受公司正式员工待遇。
新疆天正中广石化有限公司
2016.6.23
员工转正审批表
填表日期:
年月日编号:
姓名:
性别:
所属部门:
职位:
辅导人:
试用期:
年月日至年月日
试用期考勤成绩(人力资源填写)
试用期考勤:
全勤迟到次事假天病假天
签字:
试用期考核(直接领导填写)
试用期考核包括工作态度、工作技能和工作表现等项目,请根据其表现客观公正的评估。
分值说明:
1.不符合要求2.基本符合,并须改进3.胜任4.良好5.优秀
1.工作态度:
分值:
□1□2□3□4□5
备注:
请根据该员工对工作的热情、认真态度以及改进绩效的意愿等方面给予相应的评价。
2.专业技能:
请根据该员工对其职位所要求的专业技能的理解和掌握运用程度给予相应的评价。
3.工作能力:
请根据该员工是否能按时并保质保量地完成各项工作任务给予相应评价。
4.工作积极性与主动性:
工作积极性与主动性是指该员工是否愿意并能够主动地去发现问题,及时向领导汇报并
采取适当的措施解决问题。
5.应变能力:
□1□2□3□4□5
应变能力是指适应变化与学习新工作技能的能力。
6.合作能力:
合作能力是指与同事协同工作的能力。
还表现在主动支持他人工作,在同事之间营造良好
的工作氛围等方面。
7.销售业绩(销售人员适用):
第一个月业绩:
目标销售额,实际完成销售额;
第二个月业绩:
第三个月业绩:
目标销售额,实际完成销售额;
8.管理能力(经理以上人员适用):
管理能力包括对本部门工作的计划、组织、指挥、控制以及激励下属完成工作目标等。
9.人力资源开发能力(经理以上人员适用):
人力资源开发能力是指履行本部门的权力与职责,指导培训下属,为下属提供职业发展
机会,帮助下属改进绩效的能力。
10.领导能力(经理人员适用):
领导能力是指影响力、决策力、制订与分解目标、制订绩效标准、建立与管理团队的能力
试用期辅导人评价:
试用期辅导员签字:
年月日
考核结果
□建议提前月转正□同意按期转正□建议延期月转正□建议辞退
直属部门负责人:
年月日
直属副总经理意见:
签字:
人力资源意见:
年月日
总经理意见:
说明:
1、本表由试用期辅导员或部门经理在新员工转正日之前15天填写并与本人面谈完毕审批。
2、如建议提前转正,此表可在新员工试用期满一个月后填写,提前转正最长可提前一个月,如建议延期转正,延期最长为三个月。
3、对于建议辞退的员工,部门经理应提前与人力资源部门沟通,以便做相应准备工作。
人力需求申请表
申请部门
需求职位
需求人数
需求原因
□人员离职□扩大编制□人员储备
□短期需要□其它(请说明)
用工性质
□合同工□其它(请说明)
申请日期
希望到职日期
工作内容
性别
□男人数□女人数□不限人数
年龄
□男岁到岁□女岁到岁□不限
身高
□男CM□女CM□不限
学历
□大专□高中□初中
专业
□说明□不限
计算机水平
□一般□说明□不限
员工试用评核表
部门名称填表:
姓名
职位
入职日期
试用日期
预转证日期
考
核
考勤记录
□全勤□缺勤天□迟到、早退天□旷工天
工作态度
是否严格遵守公司制度
1、□以积极的态度严格遵守。
2、□正常态度遵守
3、□不遵守
本职工作是否经常保持积极态度
1、□工作积极,并对工作领域扩大有积极性
2、□工作还行,缺乏积极性及工作经验
3、□对工作挑炼,逃避工作责任
服从指令的态度
1、□明确与上级的关系,服从态度及工作悟性比较好
2、□能干好分配的工作,但对悟性不够
3、□服从态度欠佳
整体协作精神
1、□与大家友好相处,协作很好
2、□能工作性地正常协作
3、□协作极差
专业特能
专业知识和操作技巧
1、□很好能独立完成岗位操作
2、□基本能操作
3、□对工作任务理解和判断不够
是否能很好理解工作内容
1、□很好
2、□一般
3、□很差
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