水泥路村村通Word文件下载.docx

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我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。

认真贯彻：

“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。

我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。

5.工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；

同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；

从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。

6.技术创新目标

我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

7.培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

8.团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。

二、工程管理机构

1.建立施工组织管理机构

按项目法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和知识密集优势，公司抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。

由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部；

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目持续、有效的运行。

以项目经理为核心，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、系统的管理，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标以及对业主的承诺。

现场管理创“安全文明”工地，如期向业主交付一个精品工程。

本公司将承诺保证中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充分发挥本公司在目前建筑市场竞争中优势之一。

2.项目部班子主要成员及各主要部室的职责

（1）领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及文明施工等负全部责任。

（2）技术部：

负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量、检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题；

负责工程创优工作。

（3）工程部：

负责组织施工组织设计的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（4）质量部：

负责施工现场工序质量日常监督检查验收、材料计量试验把关等工作。

（5）安保部：

负责施工现场安全管理、安全监督、安全防护、文明施工；

负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

（6）物资部：

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等；

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

（7）商务部：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（8）综合办公室：

负责文件、资料管理、劳资管理、后勤供应及地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

三、施工总部署

本工程工程量大，工期短、质量等级要求高、现场文明施工要求高。

在工程实施中，做好整个工程整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。

为保证工程可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

我公司坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，为达到工期上的高速度和质量上的一流水平，我们确定了施工的总体原则是“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”具体部署如下：

1.施工总体思路

（1）本工程施工工程量较大，施工工期较短，施工中要重点考虑本工程的工期保证措施，保证工程顺利完工。

（2）我们将工程的自然结构形式，自然划分为并列的施工区段，合理计划安排，加快施工进度。

（3）由于施工工期较短，各条线路同时进行施工，增加施工队伍及设备，从而有效缩短工期。

2.管理措施

（1）质量管理

项目部进一步贯彻ISO9001质量标准和质量保证体系落实工作，严格按照公司质量保证手册和质量程序文件进行管理，确保和提高工程质量。

1）质量管理机构人员充足、落实到位；

2）本工程将编制详细的施工组织设计，各分部分项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书；

3）做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收；

4）严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态；

5）内业资料按照ISO9001和相关标准要素进行收集、整理、完善、齐全、装订成册；

6）建立质保体系，严格监督检查，使一次验收合格率100％，优良率90％。

（2）进度管理

1）制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划；

2）采用信息化管理。

利用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络计划技术，列出关键线路，明确计划目标；

3）强化计划管理，使关键节点计划完成率100％，一般节点完成率95％；

4）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100％；

5）每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。

（3）安全管理

1）安全管理机构人员充足，安全措施落实到位；

2）实现全员安全教育，未经三级教育不得进入施工现场；

3）特殊工种持证上岗率100％；

4）机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度；

5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。

（4）现场文明施工管理

1）施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行；

2）现场围墙整洁，墙面有宣传、工程介绍及广告标语，书写工整、规范；

3）场内道路及排水畅通，水、电线路布置整齐；

4）材料一律整齐堆放，按规定挂标识牌，散料集中堆放或采用集装器具；

5）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。

四、施工准备

1.技术准备

（1）熟悉及会审图纸：

根据建设单位提供的设计图纸和地质勘探资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

（2）原始资料调查分析：

通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

（3）编制施工图预算和施工预算：

根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

（4）编制施工组织设计：

在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

（5）分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

（6）根据阶段施工进度提前向公司试验室申请水泥砼和沥青混凝土配合比，并及时向班组交底。

（7）资料准备：

遵照有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

2.物资、劳动力组织准备

（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料计划、机具需用计划，安排好进场时间。

（5）选择全格的供应商，组织好货源，把好材料关。

3.施工现场准备

我们将根据ISO14001国际环境管理体系标准、OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系标准和枣庄市安全文明施工的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。

具体准备工作如下：

（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

（2）现场设好各种消防设施、“六牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

（3）根据现场实际，实行封闭式施工，布置两个大门作为材料、消防的主要出入口。

（4）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；

根据施工总平面图的要求、布置施工机械、搭设临建、设置好材料堆场。

（5）严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。

（6）完善现场临时供排水系统和供电系统；

现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化

二、施工现场平面布置和临时设施、

临时道路布置

1、总体规划原则

施工总平面规划与布置要以既利于生产又符合文明建设为前提，充分利用现场的自然条件，综合考虑施工规模、施工方案和工程现状等因素。

按照设计文件要求和相关施工组织设计规范，因地制宜，切合实际，科学规划施工临时生产区、生活区、场内施工道路、供水、供电等设施。

2、施工交通

2.1、场内施工道路：

本工程场内施工道路，可以利用现有田间生产路、田间道路作为施工场地内的施工临时道路。

2.2、场外施工道路：

本工程对外交通较为便利，项目区周边纵横交错的城市干线构成了四通八达的公路交通网，均有通外公路，路况较好，可以作为对外施工道路。

3、施工供水

本工程生产用水主要为施工拌合用水、生活用水等。

施工用水可以通过水泵抽取周边水塘、河道水来解决。

生活用水利用附近村庄居民用水。

4、施工供电和照明

根据施工需要生活区接当地居民用电来确保生活用电，生产用电利用自备发电机来确保。

施工场地及生活区用电以满足需要及有关规定敷设。

5、施工通讯

项目部主要人员、施工队长等配备手机方便通讯联系，项目部配备先进的计算机、传真电话等现代办公用品，以改善办公环境，提高办事效率。

6、生产系统

6.1、材料采购

工程所需碎石等天然建筑材料均需外购。

砂料场可从苍山砂料场购买。

碎石可从区等购买。

6.2、拌制系统

沥青拌合场设赵村附近，设置2000型沥青拌合站一座，水泥拌合场每条村道附近设置JS500强制性搅拌机一台，交通、材料、电力方便。

7、临时设施区布置

7.1由于施工现场分布比较散，故临时设施在甲方指定的区域布置一处现场综合管理机构作为本工程现场项目部，生活办公区与生产区相对分开。

7.2、现场临时建筑包括管理用房、生活用房和生产用房。

7.2.1管理用房：

主要设置有：

项目部和办公用房，其中项目部5间，职能科室办公室5间，占地250㎡。

7.2.2生活用房：

主要有职工宿舍、食堂、急救站和公共卫生等房屋建筑及设施。

宿舍和食堂，根据施工高峰期职工人数确定。

本合同施工高峰期职工人数约为150人，人均按4㎡计，需600㎡；

其他住房可搭设临时工棚等生产服务性设施。

7.2.3生产用房：

主要设置有仓库、维修车间、配电和发电机房，占地670㎡。

所有现场用房均采用彩钢板房，水泥地面。

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三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

1、我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。

为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

2、施工工期目标

依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂定2017年6月1日开工（具体以甲方开工令为准），2017年7月30日竣工，总工期60天。

二、各阶段进度保证措施

1、确保竣工时间的工期技术组织措施

如我公司有幸中标，接到开工通知后即组织人员进场施工，承诺总工期60天，为保证该工程如期竣工，我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。

1）从组织管理上保证工期

1.1建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

1.2积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协调外部环境。

1.3主动加强同现场监理员及甲方代表的联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收、签证手续。

1.4现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

1.5项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。

1.6工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

1.7对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。

根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

1.8开展劳动竞赛，掀起施工高潮。

工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。

1.9假日特别加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

2）从资源调配上保证工期

2.1、公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

2.2、保证人员精良、设备充足。

在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。

选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。

根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，加快工程进度。

2.3、组织几支精锐队伍，安排强有力的施工劳力，从公司整建制劳务公司选调优秀班组，为确保工期，公司劳务部将优先保证本工程的劳力需要。

对重要环节上的工序进行突击抢工，把时间往前面赶，使工期缩短。

不受秋收和季节性影响，能保证施工连续。

2.4、根据本工程工期的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，提高机械化施工程度,要求及时组织进场，以确保工程进度计划。

我公司机械公司实力雄厚，各种机械齐全，能保证工程垂直运输和工期需要。

2.5、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

2.6、提前做好本月所需的各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排好各生产要素以最佳组合获取好效益。

选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。

物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。

我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。

2.7、在雨期施工中，指定专门的消息联络员，并与气象部门密切联系，各种可能影响施工的各种恶劣天气提前预报，并采取措施，保证工程施工。

2.8、做好安全达标工作，严格工地安全规章制度，杜绝一切安全事故的发生，避免因不必要的停工整顿而造成的时间损失。

3）从施工技术上保证工期

3.1、认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。

对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

3.2、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。

加强全体施工人员的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。

3.3、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。

安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

3.4、大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。

3.5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。

逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

3.6、利用工程的多层次的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术间歇时间。

3.7、对工程的关键分项工程不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。

3.8、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。

3.9、抓好雨期施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。

4）从经济措施上保证工期

实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

5）特殊情况下工期保证措施

①停水

现场砌筑专用储水池，储水量满足2天施工需要。

本着节约用水的原则，自来水龙头直接进入储水池，施工用水，用水泵加压至各用水点，保证不出现长流水现象。

②停电

进入施工现场首先了解地区电力供应状况，如经常性的动力线停电现象，为不影响工程按期交工，可自备发电机一套，以备突发性停电时，工程照常施工。

③其他

在工程施工中其他不可予见因素影响工程施工时，有专人负责及时解决，保证工程顺利进行。

2、主要设备、三大材、地材来源及供应保障措施

2.1保证材料供应保证措施

组织主要材料的货源，安排首批材料的进场；

沙、石子、水泥、沥青等根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前供应到施工现场指定地点。

为确保工程材料及时供应，决定由项目经理负责，统一部署，垂直管理，保证工程材料供应任务的完成。

为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。

2.2保证设备供应的措施

（1）按照机具设备需用量计划，组织租赁，运输，进场及安装。

对主要施工机具，特别是早期大型机械，要早作出计划，落实来源，分期进场。

（2）我公司的机械设备公司拥有优良先进、性能完好、种类齐全的各种施工设备，并已根据本工程需求的设备，安排好了设备进出场计划及准备。

保证工程开工时，机械设备可随时进入施工现场。

（3）我公司随时库存一定数量的后备机械设备，在工程施工时如临时需要增加设备，可保证充足、及时供应。

（4）对于我公司缺少的设备，我公司将与其他设备租赁公司签订设备租赁意向书，并交保金预留该设备，以便工程需要可随时进场。

充分做好准备工作。

开工前，我公司将按投标文件计划准备劳动力、机械、材料，以便中标后，迅速组织进场，提早进入施工状态。

科学组织施工。

本工程开工后，建设规模较大，因此投入的机械、劳动力都较多，为提高机械、劳动力的工作效率，我司将做好施工总体部署，并展开进度竞技，对施工进度快、施工质量好的队伍进行奖励。

同时，在进度安排上还应注重细节，避免出现机械、劳动力相互干扰降低工作效率的现象出现，并提前选好防水材料供应商并进行相关试验，为后期工程做好准备，保证整体施工有节奏、快速地进行。

强化计划管理。

此阶段施工计划管理尤为重要，为确保工期，项目部按时上报周进度计划和月进度计划，并严格按计划施工。

如果与计划发生偏差，及时找出原因，并制定赶工措施。

积极做好与甲方、监理的沟通工作，配合甲方、监理做好协调工作，以保证施工顺利进行。

3、农忙及节假日保证施工