开工放线验线作业指导书Word文档格式.docx
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确保工程项目严格按规划部门批准的修建性详细规划实施。
2.作业依据
项目红线图、单体(单项)工程放线册。
3.主管岗位项目经理:
协调处理放线后发觉的误差,重大问题及时向公司相关部门、领导汇报。
主办岗位土建工程师:
与开发管理中心、规划部门一起进行红线及单体(单项)工程的放样,与开发部移交平面及高程控制点。
4.紧前工作条件
开发部已经取得规划部门提供的坐标及高程控制点,并取得了红线图、放线册。
5.作业描述
5.1项目开工前,根据开发部移交的由规划部门提供的红线图及城市坐标与高程控制点放线,进行工地围墙及其他施工准备期的工程内容的施工。
5.2单位(单项)工程开工前,必须建立平面及高程控制。
5.3主办岗位根据规划局提供的坐标及高程控制点组织编制《平面主轴线和高程控制点控制图》,在场地内建立平面和高程控制标桩。
5.4主办岗位必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。
主办岗位必须代表项目工程部与施工单位在《平面主轴线和高程控制点图》上签章确认。
5.5施工单位根据项目工程部移交的控制标桩及《平面主轴线和高程控制点图》进行核验,核验无误后由项目工程部、工程管理中心、开发管理部、技术研发中心、监理公司联合验线后方可正式施工。
样板引路、材料选型和封样验收
凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺,都必须样板引路,这是保证施工质量的重要管理措施。
是开发商和设计单位验证设计意图和效果,明示质量要求和建筑品质的最直观的办法,是施工单位积累施工经验,规范工艺,改进操作,加快进度,避免大批量返工的最有效的技术手段。
材料选型及封样验收是降低工程成本,保证施工质量及设计、施工效果的有力手段。
2.主管岗位 项目经理:
督促检查主办岗位的作业操作。
主办岗位 现场工程师:
负责样板引路及与公司相关部门(技术研发中心、成本管理中心、营销管理中心)一起对材料(设备)选型、定板,共同封样。
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