工程部年度工作总结15篇文档格式.docx
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2,落实了重要设备巡查制度。
针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状,我们实施了定时巡查制度,要求设备运行正常的情况下,一天不少于三次的巡查,如果遇到设备运行不正常,要求每个一小时进行一次巡查,直至设备运行正常。
通过巡查发现问题,我们在夏季共计更换了断路器3只,热水机组的感温探头若干等,将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态。
3,落实设备保养计划。
我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划,除了空调、热水、电梯外包以外,其他的设备保养全部有工程部自己完成。
通过保养我们也发现了很多的设备运行故障,并及时的进行了整改。
比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用,已经老化,我们进行了及时的更换。
另外新装的变压器由于缺少排风设施,夏季配电房的温度已经超过常规温度,因此我们每天在下午都会将柜门打开通风,保证设备的安全运行。
4,落实部门《积分考核制度》,对有突出表现的员工进行鼓励,对工作有失误的员工进行处罚,充分调动员工的工作积极性和主动性,收到良好的效果。
5,落实了《工程部人员责任区域的划分》。
将宾馆的整体划分成三块,每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人,领班加强督查,提高了员工的责任心。
6,经常组织培训,提高员工的业务技能,20__年,我们分别进行了《电工基础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用注意事项》、《LED操作规范》、《数字电视基本维修技能》、《消防和监控设备维修技能》等一系列的业务培训,提高了员工的服务技能和水平。
二、完成的主要工作
20__年少宾馆运行的第三年,由于空调和热水机组的不稳定,给我们的工作增添了许多不确定因素,通过加强内部管理,充分发挥部门领班的作用,发挥每个员工的特长和积极性,保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作。
1,全年完成维修约6427次,平均每天17.6次。
2,完成了LED电子显示屏的安装和使用的培训工作。
3,顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作。
4,完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。
5,完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。
6,完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。
7,完成了洗碗机水泵的技改工作,为宾馆节约费用约2800元。
8,在集团和宾馆领导的支持下,完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。
9,完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。
10,完成了厨房部分电气线路的改造工程。
11,完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。
12,完成了厨房地面的防滑改造工程。
13,协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。
14,完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。
15,两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。
积累了一定的工作经验。
16,更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台,维修风扇3次。
17,更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。
18,更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。
19,对员工餐厅、办公楼、各办公室的'
明线整理工作。
20,完成了外围部分监控探头和内部画面调整的改造。
21,完成了主楼后面的桂花树移位工作。
三、能源管理工作
20__年,全年在工作中,工程部的员工们肩负着宾馆所有设备的维修工作,及供水和供电等设备的正常运转,随着副楼出租的正常运行,宿舍出租的正常运行,宾馆星评复审,工程部的工作量增加不少,工程部克服人员少,维修量大,做到了应修必修,修必修好的原则,应定期保养的设备,就一定保养好,每一项设备都有设备主人,每天巡视,发现设备缺陷和异常情况及时处理,在今年巡回检查发现;
高压配电设施使用多年,变压器噪声大,高压油断路器油位偏底,电缆接头,绝缘老化,如继续使用,易造成相间短路爆炸,对设备造成重大损坏,后果不堪设想,为了解决这一重大隐患。
我们工程部的员工及时向经理汇报,经过商讨,制度了维修施工安全方案:
对电缆接头进行处理,添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固,对高压配电进行全面的清洁卫生。
设备的老化引起了部门重视,又相续对其它设备进行全面检查,发现部分设备均已老化,7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热,如继续满负载的使用,将会造成相间短路,对设备造成重大损坏,经过开会研究决定对此进行维修处理;
员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理,过程中员工们不怕脏,不怕累克服了一切困难,各人发挥了各人的技能,保证了宾馆电设备的正常运作。
今年15号台风,十月一日将登陆海南三亚。
九月三十号上午8点,风雨欲来,工程部全体员工在台风来临之际加班加点,事先对宾馆客房门窗,广告招牌,太阳能热水箱,消防设备,设施,高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。
下午三点对宾馆大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门,并检查宾馆可能被台风袭击造成损坏的地方。
晚上九点,阵风一阵猛过一阵,雨下不停,台风逼进三亚,工程部全体员工坚守岗位,做好抗风抢险工作。
晚上十点,风力加强,雨下的很大。
给宾馆7楼顶造成大量的积水,工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水,到十一点,宾馆员工通道又被大风吹破玻璃2块,工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。
接着客房总机的窗又被台风吹坏,工程部员工又及时赶到,对窗口修补,台风持续大作,暴雨下得不停,哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。
十月一日凌晨1点,七楼顶的太阳能水箱被风吹坏,工程部员工不顾台风的危险,冒着大风大雨爬上七楼顶,用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动,慢慢靠近太阳能水箱,对被风吹坏的铁皮进行修复加固。
凌晨3点,猛风大作,雨越下越大,六楼的防火门被风吹开,低压配店房电缆沟又渗水,为了安全,工程部的员工分成两对人,一对去抢修六楼的消防门,另一对人去处理电缆沟的水,在大风大雨期间,为了不让高低压配电房门被大风吹坏,工程部全体员工轮流着用身体顶门,确保了高低压配电房的一却完好无损。
经过了十多个小时抗风雨的战斗,确保了宾馆的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。
在早晨6点及时送店,让宾馆正常营业。
使宾馆的损失降到最低限度。
工程部全体员工在业务学习方面都非常主动,互相交流,互相学习取长补短,不断增强业务知识水平。
利用开会的时间,从宾馆的十大敬请电话接听,以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训,特别注重设施的维护保养!
有计划的进行培训,收到了相当好的效果,而新来的员工更是加强业务技术学习培训,有计划的进行培训,收到了相当好的效果,使他们尽快熟悉宾馆的各项设备,做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。
四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项。
为了确保宾馆设备的安全正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。
准确判断迅速排除各种设备故障,保证了宾馆的设备正常运行。
五、在节约能源、降低能耗方面。
按照宾馆对工程部提出的新要求,要工程部转变为利润部门。
我工程部在总经理与各部门的支持下,首先对宾馆的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的,那些是无法改进的,在以后的改造中要考虑的,都要进行分析和排查,做出了节能方案和措施
1,加强了对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过清的清洗,提高制冷效果,同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间,把空调温度设置在26度以上。
2,对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象。
3,餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。
把白天不需要亮的改为单独控制。
4,太阳能吸热板每月清洗两次,加强吸热量,减少因热水不足而开炉烧水次数,今年五月,工程部对太阳能的回水管道进行改造,减少热水在管道损耗,充分的利用太阳能热水。
与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。
5,今年星评复审中要求宾馆整改维修几项工程,工程部承担此项工程,为宾馆节省开支几万元。
6,宾馆实行了工程部运行设备日报表制度,每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析,出现异常当即查找原因,强化节能意识。
一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为宾馆做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。
我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们宾馆再上一层楼,为三级宾馆做出最大的贡献。
工程部年度工作总结3
20__年已经过去,我们将迎来新的一年,回首20__,有成绩也有不足,我将总结过去一年工作中的不足,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将20__年的工作情况做以下汇报。
(一)20__年工作内容:
20__年6月份以来,由我负责林桥社区生活保障房工程项目,总建筑面积192777。
31平方米,结构采用框架————核心简结构体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成,该工程为公司重点工程项目,
20__年6月18日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半。
(二)工程招标工作:
完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺利进行。
(三)工程总体的控制目标;
(1)工程质量完成情况:
林桥社区生活保障房工程是公司20__年重点建设项目,我作为项目总工,开始了项目部的组建工作。
首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程”,为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
(2)工程生产及进度控制:
林桥社区生活保障房工程开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期,因降水支护施工单位因组织不周密,劳动力出现不足,工程进度缓慢。
对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。
施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。
施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
(四)工作存在的不足:
①工程质量:
在基坑降水支护工程施工中,由于前期地质勘探不完善,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,造成施工质量不理想。
这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。
②施工进度:
因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利,工期严重拖延,严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
(五)下一年工作计划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
做好整体施工管理工作:
①继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作:
在20__年的主要工作为基础及主体施工,时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:
随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。
所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。
另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作:
很好的总结过去,才能更好的服务未来。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20__年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,将来把工作做得更好、更加完美,为企业发展尽最大努力。
工程部年度工作总结4
经过12年12月1日至2日的工作规划论证会议配合工程部现状做以下计划:
一、主要工作思路
在20__年的工作中工程部将“以公司要做强,做大的长远目标为导向,以公司20__年上市为重心,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保工程质量、安全管理的实现,来保障完成公司目标的实现”。
二、目标
(一)经营目标
确保配合北京公司本年度目标:
自主项目0.6亿、合作项目0.4亿、设计项目0.1个亿。
做到不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件
(二)管理目标
1、工程质量合格率100%,质量控制目标不超过公司要求;
2、进度控制目标,关键节点按时完成率90%以上,竣工目标实现率100%;
3、安全文明施工目标,现场达到业主要求的文明工地标准。
4、与各部门配合目标,合同交底100%,合同供方评价100%;
成本管理,过
程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;
5、员工培训目标,不低于2次/人/年,人才贮备保持一人为流动岗;
6、部门制度员工培训率100%;
7、工程部负责各工地现场办公室的检查工作,做到制度上墙、工具归位、安
全帽合理摆放、收发文及资料归档文件的整理;
三、态势分析(SWOT分析)
1、S竞争优势:
工程部现阶段的组成人员较为年轻,可塑性强,接触新的技术及施工工艺较快,在现场可以较快的理解业主及监理的意图,便于及时的更改工艺或工序来解决现场及时发生的各种状况。
2、W竞争劣势:
高级人才缺少、项目组织结构不完善;
在工程部现有的人员基础上需要技术更加现场经验丰富的项目经理。
在公司的支持力度方面随着工程项目的增多及地域的分散性,没有车已成为了一个问题。
3、O潜在机会:
在现场施工过程中有很多的潜在机会可以进行深挖掘。
项目本身的增补合同、洽商。
由项目中各方如(业主、监理、总包)延伸出来的新项目信息及新项目指派进入方式。
4、T外在威胁:
由于业主方及现场其他施工方互相交集,单位之间的待遇、工资、支持力度都有互相的交流。
很容易造成人员的跳槽及对公司的质疑。
四、各部门对工程部的关联表
利益相关方市场部主诉求维持市场的客户关系部要因为项目中的失误导致市场关系的断裂能及时反馈深化设计中与执行中所出现的问题及时提交采购计划、采购订单、提出准确的到货时间节点及到货后的确认单据项目回款情况、用款情况次诉求及时回馈项目信息给市场部以便市场部能更好的维持关系、回款情况可改进准确及时回馈市场部所需要的项目信息不可改技术部项目回款情况采购部财务部
报销流程、手续规范五、工程部13年目标计划及重点
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制1、加强质量控制,建立工程技术部;
质量控制是公司工程管理的重点,建立工程技术部配合项目组做好质量把控,特别是质量通病防治要严格控制。
20__年的工作中工程部将以此为重点。
第一、工程部技术部及项目管理人员参与设计任务计划的编制及评审,通过设计任务
计划统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议,使青岛亿联做的项目成为一块牌子;
第二、工程技术部要做好公司内部市场及技术部项目交接工作;
第三、督促做好项目管理方案编制,要求项目部针对项目工程情况在项目进场前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;
第四、认真审核施工组织设计及工程工期计划实施细则,确保施工方案和工期计划的针对性;
第五、要求项目部对材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;
第六、督促项目部推行工程样板制度、在项目大面积实施前作小范围施工。
然后请监理、业主、总包确认工艺是否可行在大面积施工;
第七、工程进入后期,工程部要把资料及图纸整理完整,由工程技术部调试人员配合进行调试,调试过程中工程技术部调试人员要对现场及系统整体运转情况做深入了解便于后期的质保工作进行。
2、强化进度管理
工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划,要求项目部上报的进度控制计划;
施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督项目部的执行情况。
在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求项目部指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现,20__年要求各项目必须达安全文明工地标准。
项目开工前要及时准备项目所需要的各种设施及办公用品、每周组织对现场办公室的检查。
4、认真落实合同管理
在合同下发到项目部后,项目部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求
全面考虑;
合同签订后协调采购部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;
合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况,避免出现合同索赔情况。
5、做好信息管理
对于业主、监理、总包的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设过程中要求资料和工程实体同步避免后期验收中出现资料缺失情况。
6、做好沟通协调工作
项目建设过程中,要与其他施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助推进工作的进展。
发现问题要及时提醒相关单位项目部及监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。
(二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责,并对项目工程主管签订业绩责任书,使每个人知道工作的目标,便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展,对新进工程部的员工要求制度必须全部培训一遍;
老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。
根据工程的特点对于工程部制度的空白处制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推进工作开展。
抛弃人类的惯性充分认识到:
知识会落伍!
经验会折旧!
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