工厂现状检查报告书改善报告Word下载.docx
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(定期实施教育训练,倡导公司政策,及工程目标)—9/27开始实施教育训练
每月定期倡导
总括全体的改善点(主要的地方):
没有主管(谁在管)
作业员很多,不知由谁来负责人员的规划整顿。
导致无法厘清责任的归属。
(建立相关流程规范,促使权责分清,并定期倡导)—10/31完成流程规范并发行,每月定期倡导权责范围
对工作的流程没有认知
虽各个单位都有作业标准,可是作业人员并不了解。
无法让作业人员理解,为什么要做这个动作(为什么这个作业是需要的)。
教育训练不足。
无节省成本意识
很多没有规章、浪费,素质不一。
(建立相关流程规范,定期教育训练,持续倡导无浪费的文化)—11/15完成流程规范并发行,每月定期倡导权责范围
对于业务的改善意愿很低(推动合理化)。
(短期内提供奖励,长期则为建立公司文化)–倡导并促使员工发表提案改善,固定每月一件;
并持续固定每月倡导
有很多不良品及半成品,就地堆放(损失出售的机会)。
(加强倡导公司的性质,并教育训练人员有正确的心态)--持续固定每月倡导,并将人员工作心态列入考核
制造与品保不能结合
检查与质量管理的功能不能发挥。
没有正确的使用作业指导书。
要考虑如何进行职场教育。
对于质量的倡导不够(QC/QA的方针没有明示)。
各单位的检查结果:
-评价结果参考(表一)
-点数代表的意义
5:
好
4:
努力中
3:
普通
2:
没有在努力
1:
不好
5.改善的提案:
改善安佑工场的地板(参考E栋)。
善加利用广告牌(在各单位将工作流程表示出来)。
作业标准应该用A3的纸张来表示(请参考冲压部)。
QA的人员要在生产在线巡视。
要启发他们的工作动机,让他们的工作意愿提升。
(传授正确的职场工作心态及文化)—固定每月教育训练及倡导正确工作心态
QA
Dept.
Engineering
Mold&
Injection
AssemblyDept.
Stamping
Machining
Plating
Cotek
BGAAss’y
安佑
ConnAss’y
Abilities
Work
2(a)
2
2(g)
2
3
4
3(r)
Understanding
2(e)
2(j)
Layout
Efficiency
2(k)
Arrangement
2(h),3
HouseKeeping
Impression
1(h,m),2
2(m),4(n)
Tidying/Order
1(h,o),2
2(o)
Cleaning
2(s)
System
Organization
Training
Effect
3(l)
4(l)
Action
2(b)
Planning
1(c)
1
4(p)
Skill
Study
Consciousness
2(d)
Workingattitude
2(t)
Careful
Management
Leadership
2(f)
2(i)
4(q)
work
TotalPoint(95)
44
40
Mold37
42
48
47
64
Inject41
短评:
(a)资料有分析过,但结果没有回馈给生产线。
(b)现场无法理解QC本身对现场的重要性。
(c)没有新进员工训练。
(d)要从对品管意识的改善开始着手,如果不这么做无法让员工吸收。
(e)无产品设计的功能。
(此段短期内由台北RD开发,长期会规划出开发的团队)—需由台北主导
(f)没有业务内容的说明。
(会在相关的作业流程中补充说明并发行)—预计11/15前完成
(g)射出机旁没有生产中产品的图面及样品。
(h)模具组立的场所不够整洁有必要改善。
对于工作场所的问题点没有把握。
装配部
(j)不知道生产的产品是什么?
(k)没有办法一目了然的看到生产线。
(l)每个制程有对作业员做训练(是制度吗?
)
(m)工厂内又暗、又有尘埃,印象不好。
(n)E栋生产线的现状是理想的。
(o)模具的保管架没有统一管理(没有标示)。
(p)有教育训练的计划。
(q)对业务的流程有作说明。
(r)电镀线的第一站入口及最后一站出口有部份需做改善(因为端子的角会碰到)。
(s)端子放置的时候会不稳,作业员并不在意。
(t)没有对有害物质的加强意识。
仓库
对于仓库有很多问题,请及早确认解决对策。
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