储能电池项目工程进度计划制定Word文档格式.docx
- 文档编号:22070186
- 上传时间:2023-02-02
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:20.90KB
储能电池项目工程进度计划制定Word文档格式.docx
《储能电池项目工程进度计划制定Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《储能电池项目工程进度计划制定Word文档格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。
2018年3月起至今任公司董事长、总经理。
5、白xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。
2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。
第三章项目基本情况
一、项目名称及建设性质
(一)项目名称
(二)项目建设性质
本项目属于技术改造项目
二、项目承办单位
(一)项目承办单位名称
(二)项目联系人
彭xx
(三)项目建设单位概况
公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。
公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。
搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。
三、项目实施的可行性
(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施
公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。
随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。
(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础
公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。
在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;
在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;
在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。
四、项目建设选址
本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约77.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。
五、建筑物建设规模
本期项目建筑面积87188.07㎡,其中:
主体工程60975.39㎡,仓储工程9698.24㎡,行政办公及生活服务设施10190.22㎡,公共工程6324.22㎡。
六、项目总投资及资金构成
(一)项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算,项目总投资27350.79万元,其中:
建设投资21848.08万元,占项目总投资的79.88%;
建设期利息578.89万元,占项目总投资的2.12%;
流动资金4923.82万元,占项目总投资的18.00%。
(二)建设投资构成
本期项目建设投资21848.08万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:
工程费用17975.45万元,工程建设其他费用3360.14万元,预备费512.49万元。
七、资金筹措方案
本期项目总投资27350.79万元,其中申请银行长期贷款11814.21万元,其余部分由企业自筹。
八、项目预期经济效益规划目标
(一)经济效益目标值(正常经营年份)
1、营业收入(SP):
44600.00万元。
2、综合总成本费用(TC):
36018.49万元。
3、净利润(NP):
6270.34万元。
(二)经济效益评价目标
1、全部投资回收期(Pt):
6.46年。
2、财务内部收益率:
16.43%。
3、财务净现值:
2378.77万元。
九、项目建设进度规划
本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。
十四、项目综合评价
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
51333.00
约77.00亩
1.1
总建筑面积
87188.07
容积率1.70
1.2
基底面积
32853.12
建筑系数64.00%
1.3
投资强度
万元/亩
261.50
2
总投资
万元
27350.79
2.1
建设投资
21848.08
2.1.1
工程费用
17975.45
2.1.2
工程建设其他费用
3360.14
2.1.3
预备费
512.49
2.2
建设期利息
578.89
2.3
流动资金
4923.82
3
资金筹措
3.1
自筹资金
15536.58
3.2
银行贷款
11814.21
4
营业收入
44600.00
正常运营年份
5
总成本费用
36018.49
"
6
利润总额
8360.45
7
净利润
6270.34
8
所得税
2090.11
9
增值税
1842.20
10
税金及附加
221.06
11
纳税总额
4153.37
12
工业增加值
14888.84
13
盈亏平衡点
16826.09
产值
14
回收期
年
6.46
含建设期24个月
15
财务内部收益率
16.43%
所得税后
16
财务净现值
2378.77
第四章工程项目进度计划制定
一、进度计划编制的成果
进度基准
进度基准是经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。
它被相关干系人接受和批准,其中包含基准开始日期和基准结束日期。
在监控过程中,将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。
进度基准是项目管理计划的组成部分。
工程项目进度计划
项目进度计划是进度模型的主要成果,展示了工作之间的相互关联,以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。
即使在早期阶段就进行了资源规划,在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前,项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。
还可以编制一份目标项目进度模型,规定每个工作的目标开始日期与目标结束日期。
项目进度计划可以是概括的(有时称为主进度计划或里程碑进度计划)或详细的。
进度计划的表示方法有以下几种。
(1)横道图
横道图是传统的进度计划表示方法,其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称,图右边是进度表,图上边的横栏表示时间,用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线,水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。
利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。
(2)时标网络图
时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来,既表示项目的逻辑关系,又表示工作时间。
时标网络图具有以下特点:
1)它既是一个网络计划,又是一个水平进度计划,能够清楚地标明计划的时间进程,便于使用。
2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间,工作的自由时差及关键线路。
在使用过程中,可以随时确定哪些工作已经完成,哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。
3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行,因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。
(3)里程碑法(亦称可交付成果法)
里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项,这些事项能够被明显地确认,一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。
通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况,因而这些关键事项被称为“里程碑”。
(4)进度曲线法
这种方法是以时间为横轴,以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额,也可以用相应的百分比来表示)为纵轴,按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。
从整个项目的实施进度来看,由于项目的初期和后期速度比较慢,因而进度曲线大体呈S形。
进度数据
项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。
进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、工作属性,以及已知的全部假设条件与制约因素。
经常可用作支持细节的信息,包括每个时段的资源需求(往往以资源直方图表示)、备选的进度计划(如经资源平衡或未经资源平衡的进度计划)以及进度的储备时间等。
项目日历
项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。
它把可用于开展进度活动的时间段(按天或更小的时间单位)与不可用的时间段区分开来。
在一个进度模型中,可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划,因为有些工作需要不同的工作时段。
可能需要对项目日历进行更新。
经修正的项目管理计划
项目管理计划中需要修正或更新的内容包括进度基准、进度管理计划等。
项目文件更新
需要更新的项目文件包括:
(1)工作资源需求:
资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生影响,因而需要对工作资源需求进行更新;
(2)工作属性:
制定进度计划过程中可能改变了资源需求和其他相关内容,需要对相应的工作属性进行更新;
(3)日历;
(4)风险登记册:
需要更新风险登记册以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。
二、制定进度计划的方法
制定进度计划的方法很多,最常用的方法有:
关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。
关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。
它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析,从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,不考虑资源限制。
由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表,他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量,以及其他已知制约条件下,应当安排的时间段与长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估算,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算,做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。
图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行,而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。
第五章行业背景分析
储能电池产业链可分为上游原材料及设备、中游储能系统及集成、下游电力系统储能应用。
储能电池上游的原材料主要包括正极材料、负极材料、电解液、隔膜以及结构件等;
上游的集成系统设备主要包括涂布机、搅拌机等。
产业链中游主要为储能系统的集成与制造,对于一个完整的储能系统,一般包括电池组、电池管理系统(BMS)、能量管理系统(EMS)以及储能变流器(PCS)四大组成部分。
产业链下游的应用场景主要发电侧、电网侧和用户侧的电力系统储能。
储能电池只要以锂电池的形态存在,其上游原材料主要是锂电池上游的参与者,其中,杉杉股份是上游原材料的重要参与者,其对正极材料、负极材料和电解液市场均有布局。
储能电池中游的储能系统及集成主要参与者分为电池公司和软件公司,前者主要生产锂电池,如比亚迪、宁德时代,后者只要对储能电池的软件进行研发,如派能科技、阳光能源。
储能电池产业链下游电力系统储能的发电侧主要由五大发电集团完成;
在电网侧主要企业有国网江苏、许继集团、平高集团等。
从我国储能电池产业链企业区域分布来看,储能电池产业产业链企业主要分布在广东及浙江地区,其次是在北京、山东、河南、福建、河南等地区;
其余地方,如宁夏、四川、江西、云南等省份虽然有企业分布,但是数量极少。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电池 项目 工程进度 计划 制定