基层事业单位人才情况汇报Word格式文档下载.docx
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员聘用合同。
结合人员聘用制改革,全面推行专业技术职务结构比例管理。
目前,在全市×
个事业单位,
多职工中,已进行人事制度改革的单位占×
%;
其中教育、卫生等系统的事业单位人员聘
用制改革完成×
建设、交通等系统的事业单位人员聘用制改革完成×
%以上。
通过推行人
员聘用制度改革,逐步实现了事业单位人员由身份管理向岗位管理转变,由单纯的行政管理
向法制管理转变,由行政依附关系向平等的人事主体转变,由国家用人向单位用人转变。
二、公开招聘开展
情况
根据《×
市事业单位增补人员实行公开招聘暂行办法》的规定,严把事业单位人员“入口
关”,始终坚持将进人考试作为改善事业单位人员结构的重要途径。
在充分考虑事业单位岗位
的复杂性、兼容性和个性的基础上,实行岗位竞争考试,改“伯乐相马”为“赛场选马”。
我
们改变以往各级自行组织考试的方法,20XX年在全市范围内统一组织进行一次公开招考聘用。
此次考试采取了更为全面、科学、严密的考试方法。
在考试中,我们坚持五条原则(党管人
才的原则、编制限定的原则、政策倾斜的原则、区别对待的原则、公开透明的原则),实行“五
统一”(全市统一命题、统一组织考试,统一评分标准、统一阅卷、统一公布成绩)。
根据事
业单位岗位的特点,在考试中增设了专业考试环节。
对考试新进人员,一律实行聘用制,签
订聘用合同。
5年多来,我市事业单位通过考试聘用的人员共有×
多人。
通过推行进人考试,
把用人自主权交还给事业单位,使事业单位真正选到了所需要的人才,人员整体素质得到提
升,人员结构逐步改善,促进了单位事业的发展,同时也减轻了财政负担。
三、下一步工作打
算
(一)进一步加大宣传力度。
通过加大宣传力度,让广大单位和干部职工对事业单位人事制
度改革工作的意义和作用有更深理解,尤其是要加大对改革试点单位成功经验的宣传力度,
形成一个更浓厚的改革社会氛围。
(二)加强调查研究和指导工作。
积极派人到改革单位指导改革工作,继续组织调查组深入
基层加强调查研究,为全面推进改革工作打好基础。
(三)进一步完善面试考官库,研究制定《考试面试考官资格管理暂行办法》。
谷龙乡事业单位人事制度改革工作总结
谷龙
乡事业单位人事制度改革工作总结
为加快推进我乡事业单位人事制度改革,规范用人行为,优化和整合我乡事业单位人才资源
配置,促进事业单位快速健康发展,根据县委、县政府事业单位人事制度改革精神,我乡制
定了《谷龙乡事业单位人事制度改革实施方案》,现将我乡事业单位人事制度改革工作作以下
总结。
实行聘用制度是事
业单位人事制度改革的关键,牵涉面广,政策性强。
为了切实加强领导,精心组织,周密部
署,稳步实施。
在第一阶段,我乡召开了全乡事业单位人事制度改革动员大会,统一思想,
转变观念,使大家充分认识到了全员聘用工作的重要性、必要性和紧迫性。
同时,成立了由
乡党委书记担任组长的谷龙乡事业单位人事制度改革工作领导小组,并下设办公室,负责聘
用工作具体事宜。
第二阶段主要是编
制岗位设置方案,凡所涉及此项工作的乡属相关单位根据单位职能和任务
,以机构编制部门
核定的编制数及人员结构、领导职数为依据,按照科学合理、精简效能的原则,对岗位重新
进行了有效合理的科学配置,制定了本单位的《岗位设置方案》。
岗位设置包括人员岗位、专
业技术人员岗位、工勤人员岗位。
《岗位设置方案》既充分考虑本乡社会的需求、单位的发展、
人才结构和人才培养等多种因素,又明确了岗位职责、权利、聘用和任职条件。
第三阶段主要是签
订事业单位聘用合同,根据《谷龙乡事
业单位人事制度改革实施方案》,乡属事业单位按照国家有关法律法规和政策要求,在平等自
愿、协商一致的基础上按照不同类别和期限与受聘人员签定了由县人事局统一印制的《事业
单位聘用合同书》。
我乡事业单位应签订合同人数12人,实际签订12人,签约率达到了100%。
目前合同签订和鉴证工作已结束,我乡在认真自查,并将此项工作的开展和完成情况形成书
面材料于本月底前上报县事业单位人事制度改革工作领导小组办公室。
我乡在签订聘用合
同过程中存在的问题:
1、在全员聘用过程
中,乡镇企业管理所共调整2人,1人由乡企所调整到乡文体广播电视服务中心工作,1人由
乡企所调整到农业服务中心工作;
乡农业服务中心调整1人到乡水利站工作。
但人事关系还
没有办理。
2、目前我乡事业单
位部分人员处于借用阶段,其中3人借用,1人双待,存在有位无人情况。
谷龙乡人民政府
20XX年7月20日
篇三:
马鞍山市事业单位人事制度改革的情况汇报
理清思路积极探索
稳步推进事业单位
人事制度改革
马鞍山市人事局
(20XX年10月21
日)
目前,我市共有各类事业单位426个,其中:
副厅级单位1个,正县级单位21个,副县级单
位66个,正科级单位172个,副科级单位91个,股级单位75个。
核定各类事业编制11966
名,现有从业人员11087人,其中:
行政管理人员1543人,占13.92%;
专业技术人员6334
人,占57.13%;
工勤人员3210人,占28.95%。
从业人员行业分布情况:
教育系统4052人,
占36.55%;
卫生系统2029人,占18.30%;
文化系统399人,占3.60%;
农林水从业人员378
人,占3.41%;
城市公用事业从业人员1277人,占11.52%;
其他系统从业人员2952人,占
26.62%。
一、我市事业单位
人事制度改革的基本情况
我市事业单位人事
制度改革起始于1995年市广播电视系统在所属事业单位,开展中层干部竞争上岗、工作人员
双向选择试点。
1999年,市教育系统推行以全员聘用制为主要内容的改革。
市人事部门从调
研入手,拟定相关政策,整体考虑推进我市事业单位人事制度改革,并从单项制度改革方面
进行突破,取得了一定成效。
总体来说,主要进行了以下几个方面的工作:
(一)开展调研,拟定我市事业单位人事制度改革配套政策20XX年11月,我局从相关科室
抽出专人,成立了事业单位人事制度改革调研组,赴三区一县和教育、卫生等系统的57家不
同类型的事业单位开展人事制度改革调研,全面了解我市事业单位基本情况,调查人事制度
改革现状,分析存在的主要问题,理清改革思路。
20XX年2月我局成立了事业单位人事制度
改革领导小组,下设办公室,抽调专人开展事业单位人事制度改革的配套政策研究,起草了
《马鞍山市事业单位人事制度改革实施意见》。
该《实施意见》从总体上提出以推行人员聘用
制度和岗位管理制度为重点,在我市事业单位中建立起以人员聘用制度为主要内容的用人机
制和形式多样、自主灵活的分配激励机制,充分调动事业单位人员的积极性和创造性。
此后,
又分别就实施聘用合同制、聘用人员岗位管理、考核、监督等问题初步拟定了相关政策。
同
时,出台了《马鞍山市事业单位进人实行考试考核的实施意见(试行)》和《关于转发安徽省财政拨款事业单位专业技术职务聘任管理暂行办法>
的通知》,并提出贯彻意见,对
事业单位进人和专业技术人员职称聘任进行改革。
(二)以聘用制为
突破口,开展事业单位用人制度改革
1、在教育系统试行
全员聘用制。
2000年8月,市教委与市人事局联合下发《关于进一步深化教育系统人事制度
改革的若干试行意见》,重新核定学校编制,进一步完善岗位设臵,明确岗位职责,规范聘用
程序,公开竞争,择优聘用,教育局属各校通过合理设岗、严格考核、竞争上岗等方式,有
2490名教职工同各自学校签订了聘用合同,并对新进人员实行人事代理。
随后,
市卫生等系统也对新进人员实行了聘用制。
2、对事业单位新进
人员实行考试考核制度。
20XX年,我局与市委组织部联合下发了《马鞍山市事业单位进人实
行考试考核的实施意见(试行)》,该意见规定事业单位进人一律实行考试与考核相结合的方
法。
按照公开、公正、择优的原则,严把事业单位进人关。
市人事局、劳动局、招商局、司
法局、文化局等所属事业单位采用这种方法先后共遴选了120名工作人员,确保了事业单位
新进人员的素质。
3、将竞争机制引入
事业单位中层干部的任用。
市卫生局、广播电视局等所属6家事业单位严格考核(考试)程
序,根据民主测试和演讲答辩(考试)的得分,由高到低,择优考核聘任,变“相马”为“赛
马”。
通过这种方式,几年来,这些单位先后有78名同志通过竞聘走上了中层领导岗位,20
多名原有中层干部落聘。
同时,在专业技术职务聘任工作方面,从1998年开始,在市广播电
视局、环保局所属事业单位以及市人民医院等单位开展专业技术职务聘任竞争上岗试点,159
名专业技术人员先后通过竞聘走上了中、高级专业技术岗位,30名同志落聘。
(三)积极探索事
业单位多元分配方式
近年来,各事业单
位积极探索分配制度改革。
市教育系统改革学校内部分配制度,进一步扩大分配自主权,强
化竞争机制,以聘用制为核心,实行结构工资制,将收入分解为岗位工资、工作量津贴、奖
励工资三部分,通过考核工作量和教学教研成果等指标,以业绩拉开收入差距;
市电视台和
报社则实行按任务考核、多劳多得的分配方法;
市黄梅戏剧团实行基本工资加演出补贴制
度,建立团长奖励基金,向一线演员倾斜,以演出场次和质量发放演出补贴,调动了全体员
工参与演出的积极性;
市人民医院、妇幼保健院等单位,把工作完成情况、对服务对象的测
评、工作进取精神和创新能力等列入考核要素,进行量化考核,按绩效确定其分配方案。
这
些单位的改革是建立事业单位新型分配制度的有益尝试,对吸引、激励人才和促进事业发展
起到了良好作用。
二、事业单位人事
制度改革存在的主要问题
制度改革虽在某些方面取得了一些成效,并在一些单项改革方面取得一定突破,但由于事业
单位人事制度相关配套改革没有进行等原因,在建立系统的事业单位人事制度方面成效不明
显,有些试点单位因孤军深入,甚至陷入进退维谷的境地,主要存在以下问题:
(一)尚未形成良好
的改革氛围。
首先,受传统思想观念的影响,事业单位管理人员改革的意识淡薄,多年形成
的传统管理方式,使他们对改革心存疑虑,怕出乱子、怕担风险,因而对改革一直持等待观
望态度。
其次,对事业单位改革的研究和重视程度还不够,这些年来,改革的重点始终在行
政机关和企业,而对事业单位改革的研究和重视程度不够,缺乏指导。
第三,对事业单位人
事制度改革的宣传工作做得不够,事业单位广大干部群众对事业单位人事制度改革的指导思
想、目的、原则、方法尚不清楚。
(二)政策不配套,
改革难以深入。
事业单位人事制度改革是一项复杂的系统工程,推进事业单位人事制度改革
要有配套政策作保障,而目前,我们所依照的只有中组部、人事部《关于加快推进事业单位
人事制度改革的意见》(人发[2000]78号)和国务
院办公厅《转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》(国办发[20XX]35号),很
多配套政策法规没有出台,在事业单位人事制度改革的许多领域,缺乏指导性的政策。
由于
缺乏配套政策的指导,致使我们先行开展改革试点的单位,改革无法深入,甚至陷入十分被
动的境地。
(三)事业单位养老
保险制度尚未建立。
调研中,我们发现事业单位养老保险制度的缺失,已成为制约改革的“瓶
颈”。
由于事业单位养老保险制度没有建立,在改革过程中落聘下岗和富余人员无法分流,直
接影响到事业单位人事制度改革的顺利进行。
这个“瓶颈”不解决,事业单位人事制度改革
将很难深入。
(四)事业单位分
配机制不活。
目前,我市绝大部分事业单位仍然沿用计划经济时代按职称、级别等因素进行
分配的制度,分配中的平均主义现象依然比较严重,挫伤了广大专业技术人员的积极性和创
造性。
同时,由于相关指导性政策的缺乏,使得“按劳取酬”、“以岗定薪”、“优绩优酬”等
新型分配方式在很多事业单位并未得到真正实施,在一些事业单位甚至改与不改一个样。
三、推进事业单位
人事制度改革的思路和建议
明确事业单位人事
制度改革的基本思路,是搞好事业单位人事制度改革的重要前提。
只有思路清晰,才能方向
明确。
只有方向明确,改革才能取得预期成效。
(一)我市事业单
位新型人事制度的指导思想、原则和目标
1、指导思想:
以邓
小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,从我市实际出发,以推行聘用制
度和岗位管理制度为基本内容,逐步建立以适应社会主义市场经济体制要求
篇四:
事业单位人事制度改革的基本情况及趋势展望
单位人事制度改革的基本情况及趋势展望
----以昆明市为例
【择要】作为我国
各类人才的主要集中地,事业单位是增强我国综合国力的主要领域,是实施科教兴国战略的
重要阵地,在我国政治、经济和社会生活中发挥着重要的作用,搞好事业单位人事制度改革,
对推动经济发展和社会全面进步,实现我国改革开放和现代化建设的宏伟目标,都具有十分
重要的意义。
本文以昆明市自1995年开始在部分事业单位进行改革试点,到20XX年7月在
全市所有事业单位全面展开的人事制度改革为研究对象,就改革的必要性、基本原则、基本
情况和未来趋势进行探讨。
【关键词】事业单
位人事制度改革情况探讨
改革开放以来,在
中央的统一部署下,各地区、各部门在事业单位人事制度上进行了积极的改革和探索,制定
作为一名基层工作人员
作为一名基层工作人员,我深感肩上的责任重大,也为自己能够赶上这样的发展好时光、能够为社区的建设发展出一份力而感到自豪。
发展环境的好坏直接关系到人民群众最直接、最现实的利益。
通过开展此项活动旨在进一步强化“群众利益无小事”的思想,切实解决损害群众利益的问题。
以前,我只是想,干好自己的本职工作就可以了。
但听完这次李书记在街道开展营造风清气正发展环境活动动员会上的讲话之后,我的思想发生了深刻的变化。
只有社会风清气正才有老百姓的心平气和,通过开展此项活动,把加强和改进党风政风作为突破口,引导民风,树立新风,改进工作作风,不断提高群众对行政事业单位和公职人员工作的满意度。
环境是生产力,也是竞争力,发展环境是一个地区思想解放、市场发育、文明程度、执政水平和干部素质的综合“累加”,是决定发展活力、发展前景的重要因素。
发展的竞争,说到底是人才的竞争。
机遇要靠人来抓,事业要靠人来干。
有一大批综合素质高、德才兼备、老实正派、埋头苦干、敢于负责的干部,激发和调动他们的积极性、创造性,充分发挥他们的作用,是推进事业发展的根本保证和关键所在。
倡导说实在话、干实在事、做实在人,是当务之急、重中之重的工作。
只有脚踏实地的立足岗位、塌实工作、爱岗敬业,
才能发挥出个人对社会、对单位、对事业的贡献。
倡导干实在事、说实在话、做实在人,让那些说的好听,干的难看的人逐渐的失去立足之地,以正行业风气,激发工作活力,让那些立足岗位、埋头苦干的人感受到希望,感受到有干头。
作为一名普通职工无不盼望单位的发展和壮大,希望自己的收益能有不断的长进,以此促进社会的发展和社会的稳定,并视之为自己的理想和信念。
实现“全体职工安家乐业”不但要靠全体职工本身的努力,还要靠科学的管理手段,先进的管理方法,来激发职工自觉的工作热情,让职工在自己的岗位上不断的释放出自己的创新能力。
我们每个人要积极提高自身履行职责的能力,把奉献在岗位看作是自己天经地义的事情,勤勤恳恳地做好本职工作。
我们不可能期望每一个人的理想和信念有多么伟大的内涵,但是应该认可干好本职工作是实现个人理想和信念的一条重要途径。
只要大家在一起一门心思的干工作,那么单位就有希望,即使再大的困难也能克服,再难的事情也能办好。
单位的发展和兴旺在很大程度上靠大家的勤勉敬业。
反之,单位的发展就会滞后,甚至带来严重的问题。
我们要在工作中做到正确地认识自己,真诚地对待他人,认真地对待工作,公平地对待管理,表现出做人的人格魅力,以此来激励自己,影响他人,共同进取。
所以在这次开展营造风清气正发展环境活动中我努力做到如下几点:
一是积极主动为居民排忧解难,在居民遇到生活、就业、医疗、卫生服务等方面的困难时,积极为其协调,解决问题,努力减少居民的负担。
二是要敢于转变。
我们在工作的过程中,会接触到各种各样的人,面临着各种考验,通过学习,认真总结,积极主动解决认识上的问题,转变工作作风,提高自己的职业道德和职业素养。
我们在为居民服务的过程中,既要灵活多变,又要把握好原则性,做到廉洁自律,自觉抵制住各种诱惑。
同时,在工作中要能够放下身段,破除旧观念,经常深入到辖区中去,与居民拉近距离,热情周到地为他们做好服务。
只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,以更加良好的精神状态、更加扎实的工作作风,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责,努力做好服务,社区建设一定能够
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