如何制定企业新业务计划财物管理Word格式文档下载.docx
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因此,企业为了生存和发展,必须适应经营环境的变
化,改变各自的经营结构,寻求新业务的发展。
为了实现这一目的,就要认
真地预测将来环境的变化,进行企业能力和业绩的分析,根据企业的基本方
针设定长期发展的方向和目标,并在此基础上,及时地制订出对经营环境具
有适应性的新业务计划。
制订的一般方法和程序简述如下。
1.企业环境分析
企业的生存和发展,与现实的企业环境及环境的未来变化有着密切的
关系。
因此,对企业来说,把握住环境的现状和将来的变化趋向,利用有利
于企业发展的机会,避开威胁因素,是谋求生存和发展的首要问题。
构成企业环境的因素很多。
它可由主体环境因素、一般环境因素和地
域环境因素构成。
企业的主体环境因素是指与企业的经营成果有利害关系的
个人和集团,如股东、顾客、金融机构、交易关系单位、竞争企业、外部机
关团体等。
企业环境的一般因素是由社会的政治因素、经济因素、文化因素
和科学技术因素等社会因素构成。
而地域环境因素是指上述环境因素产生的
地理位置而言的,它包括国内环境因素和国际环境因素。
对一个具体企业而言,从时间、费用和必要性看,它不但不可能,而
且也没有必要对所有环境因素进行分析。
因此,首要要确定特定企业的特定
环境内容,然后集中人力和费用,对影响较大的因素进行调查和分析。
西方
企业在分析时,十分重视对将来因素突变的时间和变化方向进行预测,这是
环境分析的结论。
环境分析最终必须回答:
环境因素将在何时开始发生变化?
发生的可能性多大?
这种变化是企业的成长机会,还是威胁因素?
对企业会
带来多大的影响?
应该采取何种对策?
由此可以看出,环境分析是制订出正
确的企业发展战略的根本保证。
另外,企业为了制订新的产品市场发展战略,
应重点分析与本企业向市场提供的商品有竞争关系的企业群体,以便作为选
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