铁艺围墙安装质量保证措施Word格式文档下载.docx
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2.6坚持召开质量例会制度。
质量安全部定期召开质量专题会,针对施工质量问题加以研究,作出对策。
3、确保工程施工质量的管理制度
3.1工程质量管理办法
为了贯彻公司质量方针、实施名牌战略,把本次铁艺围墙安装工程建设成优良工程,确保合同质量目标的实现,特制定本管理办法。
项目部全体员工必须遵照执行,切实做到科学管理,规范施工,精心组织,一丝不苟,高标准、严要求,精雕细刻,创优良工程。
(1)质量方针
科技兴业,质量为本,实施名牌战略;
顾客至上,履约诚信,提供满意服务。
(2)工程质量目标
施工文明规范,单位工程一次验收合格率100%,分项工程优良率95%以上,分部工程、单位工程优良率100%,砼内实外光,建设优质工程。
(3)质量管理机构
成立“铁艺围墙安装质量管理小组”,成员有项目部经理、项目工程师、副经理、质检员、施工员及现场各级施工管理人员组成,项目经理任组长,项目工程师、项目副经理任副组长。
质量管理小组的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标,确保质量体系有效运行,使工程质量达到合同要求;
对工程质量、服务质量进行监控,合理调配,满足工程质量的各项要求。
项目部设质检科,各施工班组设专职质量检查员,构成专管成线,群管成网的质量保证网络。
质量保证管理体系机构
组长:
项目经理
副组长:
项目工程师、项目常务副经理
成员:
组长负责质量管理委员会的全面工作,副组长主持质量管理小组的日常工作。
质量管理委员会应经常组织召开就如何提高工程质量、避免质量通病出现等问题的质量研讨会,并在重要工程、重要结构开工前及出现质量问题时组织召开专题讨论会,研究制定切实可行的纠正措施和预防措施。
质量管理委员会应根据施工现场实际情况定期不定期的组织质量大检查,严格执行项目部的工程质量奖罚规定。
质量管理委员会全体成员均有权力、有义务为提高工程质量献计献策。
3.2质量检测及控制程序
(1)质量检验评定及验收的依据是《省建设工程施工质量检验及验收标准》、相关图纸、设计变更及《省建设工程施工及验收技术规范》等有关技术文件。
(2)质量检验评定分四级进行,即班组(自检由班组填)、工地(分项工程检验评定表由施工员填制)、公司(项目部质量检查员)和建设单位(或监理)。
单位、分部、分项工程的质量等级由建设单位核定,有的分项工程执行三级验评程序,由最高质检单位核定质量等级。
(3)检验评定方法及填写内容,应符合建设工程施工质量验收标准的有关规定。
(4)分项工程质量检验评定和隐蔽工程检查验收,由施工员组织进行,分部工程由项目工程师组织进行,单位工程由项目经理组织进行,质量检验评定均应有专职质检员及相关人员参加。
(5)单位工程竣工验收前,项目部要组织初验,一是现场施工主体的实际情况,二是核查技术资料,合格后,由施工技术科填制竣工报告报业主。
(6)竣工验收由业主组织,监理、设计院、项目部相关人员参加,评定质量等级,办理交工验收证书。
3.3工程质量检查活动制
(1)施工队(班组)要做好自检、交接检,质检员要做好专检工作,把质量缺陷消除在操作过程中,坚持上道工序不合格,下道工序不施工。
(2)定期质量大检查:
项目部每月进行一次,主要查现场、查技术资料,并做好记录,建立质量问题台帐,下达指令性的整改通知书,定事、定人,限期整改,届时要复查,整改完要反馈。
(3)随机质量检查:
专职或兼职质检员要携带检查工具,每日在工地巡回检查,对施工过程中的人、机、料、法、环全面进行检查监督,对工序质量控制管理。
(4)加强对关键工序和重要部位的检查监督:
如砖混施工、抹灰施工、安装、屋面与楼面防水、管道过楼板洞的封堵、装饰工程及建筑物蘑菇石砌筑、灯具安装、铁艺的垂直度、几何尺寸等,都要设专人进行检查监督。
(5)分阶段进行质量检查,一是在砖柱完成时;
二是铁艺安装施工中期;
三是在抹灰面基本完成时;
四是在铁艺基本完成时。
3.4对施工队的质量管理制度
(1)施工队应必须具备相应职资及施工管理能力,并由质量管理员注册登记,健全质量保证机构,填写人员基本情况表,严禁私招乱雇引进施工人员。
(2)施工队必须遵守项目部的各项质量管理制度,参加质量活动,严格按照有关规范、标准、图纸及技术交底等进行施工,服从项目部管理、检查监督和指导,保证工程质量。
(3)所有施工队应配备兼职质检员,履行质检员职责。
(4)设立质量保证金,施工队按所承接工程人工费的10%作为项目部质量保证金,由项目部质量管理委员会负责管理,未发生返工、返修、质量事故和违章事例,退场时全部结算,否则,按质量奖罚规定,扣除部分或全部质量保证金。
(5)定期对施工队进行考核评定,每个分项工程施工前要先做样板,达到优良标准后方可继续施工,施工队施工的分项工程优良品率必须达到95%以上,关键分部、分项工程必须优良。
凡素质差、不能满足精品工程要求或发生质量事故,给公司造成不良影响的劳务队一律清退。
3.5工程质量奖罚办法
按照公司《工程质量管理奖罚管理规定》,制定实施细则,奖优罚劣付诸实施。
3.6建筑原材料、成品、半成品及外构件质量检验管理制度
(1)建筑材料采购由物资管理员负责。
主要材料的采购应在公司审核公布的《常用主要物资供应厂家名录》中选择厂家,采购时必须严格检验其质量、型号、规格、数量等,必须采购合格品,正品,严禁采购次品或不合格品。
(2)凡进入工地的、准备用在工程上的所有原材料、半成品、成品及外构件,均要检查出厂合格证,并全数或抽样检验实物,严禁把不合格或材质不明的材料用在工程上。
主要材料的检验应由物设、质管部门共同进行,建立主要材料检验台帐。
(3)对水泥、砖、铁艺的检验,经检查有出厂合格证或质量合格证明书,还必须进行抽样复验,坚持先复验合格、后使用的原则。
铁艺、水泥要建立使用跟踪管理台帐。
(4)砂、石进工地后应分批进行检验,批量应符合标准规定。
3.7持证上岗制度
工地质量检查员、安全员、试验员、施工员、焊工及特殊工种人员必须持有上岗证,无证人员不准单独上岗。
3.8质量例会制度
(1)项目部每周末召开一次工程质量专题会议,研究、解决保证工程质量的有关问题,检查质量计划、技术措施贯彻落实情况,提出下一步要求。
(2)在生产调度会议上,要讨论研究保证质量的问题,宣传贯彻创精品工程的质量意识,切实把保证质量的技术措施落实到实处,解决实际问题。
(3)经常召开质检员会议,学习上级文件,总结、布置质量工作。
(4)队(班组)每日的班前例会上要进行有针对性的技术交底,纠正存在的问题。
(5)年终召开质量座谈会,总结全年质量工作,提出下一年质量要求,表彰奖励在质量工作上做出突出成绩的先进集体和个人。
3.9开展创精品工程的活动
以各种形式大张旗鼓的宣传创精品工程的意义,宣讲建筑市场竞争形势,增强职工压力感、紧迫感、责任感、竞争意识和创精品工程的质量意识,提高全体职工创精品工程的积极主观能动性。
同时,要抓典型树样板,以点带面,抓一个好的典型和一个差的典型,召开现场会教育广大职工。
创精品工程的活动,要常抓不懈,以月促年。
4、工程质量责任制
4.1目的
为了使项目部全体质量管理人员充分发挥自己的主观能动性,促使全体质量管理人员做好职权范围内的工作,并不断主动解决工作中发现的问题,在质量管理上充分发挥所有参战人员的积极性,使项目部全体质量管理人员在施工管理过程中责任明确,确保工程质量目标的实现。
4.2依据
公司《质量保证手册》及其它相关文件。
4.3施工质量责任制
(1)项目经理的质量职责
项目经理是本项目质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任。
组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标,全面实施和保持公司的质量体系,明确各类人员的职责。
主持召开质量工作会议,听取质量汇报,加强监控、及时决策,确保工程质量目标的实现。
接受公司内部质量审核,对审核中发现的问题及时予以纠正。
(2)项目工程师质量职责
认真执行实施公司质量体系文件,对工程质量和施工技术负领导责任。
组织贯彻执行国家有关技术规范和技术标准,以及保证工程质量的法令、规范和标准的落实。
负责组织《施工组织设计》或《质量计划》的编制和审批,负责季节性施工技术措施的审批,定期检查执行情况。
参加工程图纸会审,负责向各级技术负责人进行技术交底,负责新技术的推广应用及技术进步考核。
及时处理解决质量问题,制定纠正和预防措施。
(3)质量检查员质量职责
贯彻执行公司质量管理制度,按照有关规范、规程及检验评定标准,对施工过程实施监督、检查,指导各级质检人员的业务工作。
负责组织单位工程、分部、分项工程质量评定,参加隐蔽工程质量的检查、验收及工序的监督检查工作。
纠正违章施工,制止使用不合格的原材料,推行标准工艺施工,并及时向上级领导提供质量信息。
参加调查处理质量事故,并提出处理意见。
认真、准确、及时的填写工程质量报表,负责现场质量总结,按规定建立健全工程质量管理台帐。
负责公司质管处主控程序的贯彻实施。
(4)施工调度员质量职责
负责项目部施工管理工作,现场所有机械地统一调配,施工进度,做好生产平衡调度,协调好交叉施工,解决施工中存在的问题。
(5)项目部
参加图纸会审和技术交底,办理技术核定和设计变更。
负责公司施工管理处和总工程师室主控程序的贯彻实施。
负责编制施工进度计划、施工进度等报表。
负责与甲方、监理及相关各单位的协调工作。
(6)物资管理员质量职责
负责贯彻执行物资设备管理制度,保证采购或调拨设备材料等符合技术标准要求,具有技术合格证明,并负责通知有关部门进行检查或复验。
负责发放或调拨进场材料,做到质量跟踪管理。
负责公司物资设备处主控程序的贯彻实施。
(7)试验检验员质量职责
严格执行现行有关检验和试验标准、规范及规程,负责职责范围内的检验和试验工作,妥善保存相关纪录。
负责检验、试验和计量设备的管理,按规定周期进行校准,保证设备、器具应有的精密度和准确度。
负责工程质量问题的检验和试验,提出检验和试验结果及处理意见。
负责砼强度数理统计、焊接试验情况统计及收集整理项目部的月报。
(8)质量检查员职责
负责监督检查施工现场的质量情况,随时检查质量,督促落实“三检制”、“样板制”,对工序质量进行控制管理,把好质量关,消除质量通病,确保分项工程成优。
参加工程隐蔽验收、中间交付安装验收及竣工预检验收。
纠正违章施工,用好五项权力(检查监督权;
停工、返工权;
奖罚权;
一票否决权;
辞退权),并及时向领导汇报质量信息。
推进标准工艺施工,指导施工队(班组)质量工作,实事求是评定分项工程质量等级。
检查工程原材料、成品、半成品质量,并制止使用不合格材料。
(9)施工员质量职责
对所承担的分部、分项工程的质量负主要责任。
按照质量计划、施工方案、作业指导书及施工规范、标准的有关规定,负责向施工队(班组)进行技术交底及安全交底,进行隐蔽验收及分项工程质量检验评定,并做好质量记录。
严格按照设计图纸、工艺规程、施工规范及质量标准组织施工,经常检查、分析质量情况,实施工序质量控制管理,及时解决和反映存在的质量问题,保证分项工程质量优良。
(10)材料员质量职责
负责进场材料的质量验收、记录、标识和试验委托工作,并将物资出厂合格证及时传递和妥善保管。
负责进场物资的搬运、储存、保管、维护和管理工作,防止物资损坏、变质或丢失,保证不合格的物资不投入工程使用。
(11)测量员质量职责
负责工程的定位放线工作,并做好测量记录。
编制沉降观察方案,定期进行沉降观测,做好质量记录,并绘制沉降曲线图。
负责对平面控制和高层控制标识采取保护措施并进行维护,保证其完好无损。
对测量的精度及准确性负直接责任。
(12)施工队长(班组长)的质量职责
对承担的分部、分项工程质量负直接责任。
对全队人员进行质量精品意识教育、分项工程技术交底、业务培训等,不断提高职工技术素质。
按技术交底、施工规范及质量标准组织施工,严格执行自检、交接检、专检制度,消除质量通病,严把质量关。
严把材料关,对不合格的材料拒绝使用;
严把验收关,对不合格的工序不交接。
接受技术、质检人员的检查和指导,坚决纠正不合规范、标准的违规行为。
(13)操作工人的质量职责
按技术交底、施工规范、质量标准操作,在操作中认真进行自检,保证本岗位作业符合规定要求。
自觉接受施工技术人员、质检人员的检查和指导,及时纠正本岗位不符合质量要求的作业。
5、现场文明施工
5.1文明施工目标:
省级文明施工工地。
5.2文明施工管理组织机构
成立由项目经理为首文明施工领导小组,负责文明施工的管理工作,对文明施工进行科学化、标准化管理。
建立文明施工管理责任制,将施工现场划分区域,每个区域的责任落实到人和班组,使整个施工场区责任明确,人人有责。
项目经理与进场的施工作业队签订文明施工奖罚责任协议,严格按协议书的内容执行,奖优罚劣,加大文明施工管理力度。
5.3施工现场文明施工措施
工地出入管理;
现场管理;
现场标志;
物料管理;
机械设备管理;
用电管理;
给排水管理;
环境卫生管理;
安全保卫管理;
消防管理;
成品保护;
以及生活临建区文明措施:
如职工宿舍、厨房、食堂、厕所、生活、道德及环境;
加上现场办公室、各类仓库和加工车间等生产临建的设施的文明施工措施。
5.4现场文明施工考核及管理措施
(1)设立文明施工检查制度。
(2)现场成立执法队,检查、督促现场文明施工。
(3)制定文明施工规划,建立健全各种规章制度并严格执行。
有关安全管理职责、制度、规定上墙。
(4)定期组织文明施工监督检查,公布检查结果,奖优罚劣,及时整改。
(5)施工现场必须文明精心施工,确保达到文明施工要求。
5.5现场文明施工布置措施
(1)合理布置现场平面,各种功能区域明确。
(2)按企业“施工现场文明施工管理条例”设计、制作可拆卸的场区大门。
在场区门口选择一醒目位置,布置悬挂施工标牌。
(3)对场区围墙刷成白底、红框,用绿字书写宣传标语。
(4)合理规划临时建筑物,道路及场区上下水管道,保证施工期间场区无积水,场区垃圾分类,日产日清,确保场区整洁。
(5)现场材料按要求规划成区,摆放整齐,正确标识。
(6)职工食堂要求宽敞明亮,有排烟口和有纱门、纱窗,有冷藏设施,灶台、墙裙及案板墙贴磁片。
厨房里无苍蝇、无鼠洞。
(7)搭建水冲式厕所。
内贴磁片,照明通风良好,设专人卫生管理。
(8)对职工宿舍设专人统一管理。
(9)在办公室实行管理制度和工程公用图表上墙制度。
(10)所有施工人员必须持证、挂牌上岗、安全帽分色配戴。
(11)防护栏杆全部用黄、黑相间的安全警示杆搭设。
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- 围墙 安装 质量保证 措施