动漫项目商业计划书文档格式.docx

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1、整体发展战略

2、产品研发战略

3、市场开发战略

八、动漫动画项目融资需求

1、项目融资需求

2、项目资金使用

3、项目股份分配

九、动漫动画项目财务分析与预测

1、项目财务假设

2、项目收益分析

3、项目成本分析

4、项目盈利预测

5、项目投资回报

6、项目敏感性分析

十、动漫动画项目风险因素

1、项目技术风险

2、项目市场风险

3、项目管理风险

4、项目财务风险

5、项目政策风险

十一、动漫动画项目退出机制

1、项目股票上市

2、项目股权转让

3、项目股权回购

篇二：

动漫商务商业计划书

动漫电子商务交流平台商业计划书

项目企划书

项目简介：

面向中日两国建立动漫电子交流平台。

项目说明：

大力发展电子商务是推进国民经济信息化的重要内容。

在全球范围内，基于互联网的电子商务正以前所未有的速度迅猛发展，不仅改变了社会生产方式，而且对经济结构的调整，产生了极为重要的影响，成为经济新的增长点.

——胡锦涛

二十一世纪要么电子商务要么无商可务！

——原世界首富（微软公司总裁）比尔.盖茨

中日动漫电子交流平台迟早要展开，主要取决四个因素：

1、中国电子商务环境日渐完善；

2、全球经济时代，迫使中国的动漫保护政策难以维持很久；

3、中国人均消费水平完全能满足动漫消费市场，随着国内动漫消费群的数量的增多。

4、中日动漫产业结构都存在可互补性缺陷。

聪明的经营者会提前组建消费网络平台,并对其

进行完善。

中国动漫市场现状：

中国现在的动漫市场是由Tv市场、图书音像市场、人才培训市场三大市场构成。

目前中国有30多个动漫产业园区、5400多家动漫机构、450多所高校开设动漫专业、46万多动漫专业学生。

动漫从业人员高达500多万，由于中国动漫产业市场定位于少儿市场，而动漫人才培养的目标定位又多受网络上的日本商业动漫宣传影响，造成了许多有创意有激情有个性有市场的作品由于违背了中国政府对动漫市场的定位而被扼杀在摇篮里。

众多有能力的原创作者都不得其志，

生活穷困潦倒。

他们的生活现状很大程度的打击了动漫从业者信心，响

了动漫文化传播，激进的民族情绪甚至将这一些归罪与日本动漫文化的侵略。

由此可能导致日本动漫在中国的市场空间逐步压缩，同时造成商业动漫在中国的成长举步为艰。

所有这一切都在表明加强双边交流的重要性。

虽然国内有众多动漫基地吸引了英国和日本的一些动漫企业的入驻，但由于政府主导的动漫政策不变，促使真正的商业动漫交流难以实行。

日本动漫市场现状：

据日本经济产业省统计,2002年日本动画片在美国的销售额达43.6亿美元，是美国进口的日本钢铁产品价值的3倍多。

但是，正当动漫业似乎已进入黄金时代之际，日本动画制片商、政府官员和分析师却警告说，该产业的长期前景黯淡，由于薪水微薄、工作条件恶劣，日本的年轻人再也不愿从事动漫工作。

有报道称日本多数动画人的年收入不足100万日元的新闻（援引:

惊愕!

日本动画成本情报披露）,看来日本动漫在世界上是受到欢迎,但其从业人员却没有享受与其名誉等价利益,这不得不说是日本动漫繁荣背后的一个隐忧。

同时，随着对动漫的需求猛增，制作质量已经下降。

在日本如果一部动漫片一炮打响，利润将由投资于该片制作的制作委员会分享，包括电视台、广告公司和其它机构，而创作片子的工作室却常被排除在该委员会之外。

曾经引导日本动漫业走向辉煌的“产销分离”结构，现今倒成了阻碍日本动漫业发展的结构性问题。

由上分析可以看出两国动漫产业同时都存在可互补性的结构性问题。

而现今高度发达的电子商务工具给我们提供一个解决双方问题的办法——建立中日动漫电子交流平台。

让日本优秀的少儿动漫作品被中国动漫企业采用，让中国优秀的商业动漫原创作品被日本企业采用。

同时平台以B2B、B2C、C2C多模式相结合，促进两国文化、经济无局限交流。

项目产品功能介绍：

1、企业区。

对象：

企业。

功能：

a、介绍中国和日本的知名动漫企业，让两国相关人员有直观的认识和了解。

b、介绍企业间AABB合作模式流程。

目的：

a、给需要中小企业融资的企业一个简介平台。

b、促进两国外包业务发展。

c、促进两国动漫代理业务。

d、展现平台的权威性。

e、促进两国企业与动漫企业合作，借助动漫传播开拓相应市场。

2、动漫原创区。

（个人作品可连接个人博客）

动漫人才个人、企业。

a、动漫人才作品交流展示。

b、针对企业有直观的展示。

a、促进两国动漫制作技术交流。

b、促进两国文化交流。

c、促进人才双向选择。

3、周边产品区。

注：

针对最新TV作品提供付费下载和网络视频服务。

企业、动漫消费者。

a

、让企业展示产品并网络直销。

b

、向潜在代理商展示其产品优越性。

a、打造网络正版销售平台。

b、促进双边代理贸易。

4、交流区。

动漫爱好人群

a、视频交流。

b、博客交流。

c、网络交友。

a、凝集人气。

b、人气提升，带动平台推广。

项目运营模式：

A、B2C模式：

1、把中国优秀的动漫作品介绍给日本动漫企业，同时也能把日本优秀的儿童动漫创作引进中国，并以此改变双边动漫从业者的生活环境，有力的促进动漫文化的传播，优化双边的动漫产业结构。

2、在企业版块，向中日双方动漫迷介绍各国的动漫企业，包含制作公司、周边产品生产商、图书发行商等，其作品或产品可针对两国的动漫消费者网络直销。

由于大陆周边产品盗版严重，可借此平台打造原版专属平台，并由此建立起平台的权威性，提升平台潜在价值。

B、B2B模式：

1、中国企业有机会参与投资日本动漫业。

2、把中国优秀的动漫小型制作公司和工作室直观的介绍给有外包业务的日本动漫制作企业。

3、让大陆企业和日本企业能直观的了解到对方的动漫业发展现状，促成双边代理业务。

4、让中国相关商品融入日本动漫，开拓日本相关市场。

5、让日本婴童商品融入中国动漫，开拓中国婴童市场。

C、C2C模式：

1、网络视频交友技术的成熟，可以提供中日两国动漫迷交友平台，让两国年轻人能更多的通过动漫了解双边的文化。

2、双边动漫从业者的作品上传到平台上，可以促进双边技术交流，提升中国动漫制作水平。

3、双边个人动漫收藏展示空间，可促进双边动漫收藏者的购买欲。

项目盈利点：

1、人才中介收入。

2、动漫作品中介收入。

3、广告收入。

4、动漫周边企业商务买卖提成。

5、网络动漫付费视频。

6、其他相关延伸收入，比如中日交友带来的旅游中介收入。

目标客户及竞品研究：

目标客户：

该电子平台主要针对中日两国动漫创作者、动漫迷、动漫企业。

竞品研究：

国内有很多原创动漫网站、论坛，但仅为国内原创者相互展示，无商业运作基础。

另外在中国还有阿里巴巴、QQ拍拍网、网易拍拍、中日商务网、淘宝网、卓越网、Yahoo拍拍网、XX、Google、当当网这样的一些电子商务公司，依靠互联

网和完善的物流配送体系，为消费者提供服务；

跟他们比我们的平台在动漫业上有以下优势：

1、专业。

a、网站针对的网络用户是动漫爱好者或动漫从业者。

b、参与网站建设合作的都是中日两国专业动漫制作企业。

c、网站运营管理人员是动漫业资深人士。

2、权威。

a、网站合作伙伴是中日两国有影响的大型动漫企业，例如日本小学馆、集英社、日本BANDAI、上海STAR.Q、湖南三辰等。

b、专门的法律顾问保障专利权。

3、完善。

a、多元化的产品。

b、多元化的服务。

c、完善的物流体系。

d、完善的信息流。

项目推广策略：

确定以促进中日两国文化交流为核心价值，在此基础上建立平台的品牌战略。

具体分为对内

推广和对外推广。

A、对内推广:

1、平台命名。

结合核心价值和中日双方的代表性文化，有国际性。

2、平台形象标示。

平台形象确定为卡通形象，能代表双边动漫文化，并能结合平台的核心

价值，能制作成吉祥物，有增值空间。

3、企业内部管理。

a、财务公开，让员工了解公司财务现状。

b、围绕平台核心文化，制定公司员工行为规范。

c、制定公司管理条例。

d、整合企业标示。

B、对外推广：

1、平台包装。

平台的包装具体就是网站的设计和规划。

2、媒体推广策略。

a、与21cn、sina等中日网站的动漫版块编辑合作，在网络上进行推广宣传。

b、将平台形象应用制作成QQ表情、头像等，在QQ平台上进行推广。

c、与成熟的字幕组合作，针对日本动漫现有的传播渠道进行推广。

d、与国内知名动漫企业合作，利用其成熟的国内播出渠道，采用AABB模式对平台进行宣传。

e、在一年的建设期内，努力打造一位日本动漫界的中国漫画明星，使之成为平台代言人。

活体广告才是最后说服力的。

3、公关策略。

针对动漫业的发展现状和平台运营方式的特殊性，有必要针对多企业以互惠互利为前提促成准集团式合作展开公关。

篇三：

动漫项目

商业计划书

内容详情/syjhs/

前言

《动漫项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。

计划书分为：

行业通用版、专业定制版。

行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。

我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

商业计划书（BusinessPlan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。

如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取风险投资的敲门砖。

投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。

企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：

一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。

《动漫项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、动漫相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国动漫行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对动漫项目未来发展前景进行了研判。

本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。

我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。

【说明】商业计划书分通用版和定制版

【定价】通用版全套：

￥9500电子版：

9000可开具增值税专用发票

【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。

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商业计划书合作流程：

双方初步沟通——我方出方案及报价——确定合作签订合同——贵方付款——双方深入沟通，贵司提供项目资料——我方起草材料——交付修改最终定稿。

第一章概要

1.1项目背景

1.2项目基本情况

1.3项目总体描述

1.4主要财务指标

1.5项目投资亮点

1.5.1亮点一

1.5.2亮点二

1.5.3……

1.6项目投资回报

第二章公司基本情况及未来发展战略

2.1公司基本情况

2.1.1公司简介

2.1.2经营宗旨及目标

2.1.3公司商业模式

2.1.4项目的赢利点

2.1.4.1核心赢利点

2.1.4.2产业链赢利点

2.2公司的发展战略规划

2.2.1企业定位

2.2.2公司的发展战略

2.2.2.1企业发展目标

2.2.2.2企业发展策略

2.2.2.3企业发展计划

2.2.2.4战略实施步骤

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第三章动漫市场分析

3.1国际动漫市场分析

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3.1.1国际动漫市场现状及趋势

3.1.2国际动漫产业发展的启示

3.2国内动漫市场分析

3.2.1国内动漫市场规模及增长

3.2.1国内动漫市场利润规模及增长

3.2.1国内动漫市场发展面临的问题

3.3动漫产业发展态势

3.3.1行业生命周期

3.3.2市场竞争对手分析

3.3.3行业发展态势分析

3.3.4动漫市场潜力分析

第四章项目目标市场分析

4.1项目建设给客户带来的价值

4.1.1价值一

4.1.2价值二

4.1.3……

4.2动漫目标市场分析研究

4.2.1动漫市场规模分析及预测

4.2.2动漫目标客户的购买力

4.2.3动漫市场中关键影响因素

4.2.4动漫细分市场分析研究

4.3项目计划拥有的市场份额

4.4企业竞争力分析

4.4.1企业在整个行业中的地位

4.4.2和同类型企业对比分析

4.4.3竞争对手分析

4.4.4SWOT分析

4.5竞争策略

第五章产品/服务介绍

5.1项目方案

5.1.1项目建设规模

5.1.2产品/服务特点

5.1.2.1产品/服务性能

5.1.2.2技术特点

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5.1.3项目盈利模式

5.1.3.1盈利模式一

5.1.3.2盈利模式二

5.1.3.3……

5.2项目业务描述

5.2.1经营业务

5.2.1.1动漫方案设计

5.2.1.2业务一

5.2.1.3业务二

5.2.1.4……

5.2.2服务对象（客户定位）

5.2.3服务市场（市场定位）

5.3产品/服务的竞争优势

5.3.1项目运作优势

5.3.2专业人才优势

5.3.3……

5.4市场验证

第六章项目建设计划

6.1项目建设主要内容

6.1.1建设规模与目标

6.1.2项目建设内容

6.1.3项目进度安排

6.2原材料保证

6.3建设工期计划

**【商业计划书范文】**

第七章运营管理及营销策略

7.1公司管理

7.1.1组织形式

7.1.1.1公司组织结构

7.1.1.2公司管理团队

7.1.2人力资源管理

7.1.2.1考评制度

7.1.2.2激励机制

7.1.2.3员工培训

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