名企参考杭州老板电器组织结构及部门职责Word文档下载推荐.docx
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(5)负责公司董事会下设专业委员会的相关工作
2、公司办公室
(1)行政管理科
负责公司制度汇编、行政督查、后勤事务、项目申报、档案管理、公章管理和知识产权管理,对公司办主任负责
(2)信息化科
负责公司电脑系统日常维护及技术支持工作,维护公司所有信息化软、硬件的正常运转,开展信息化建设的各项工作,对公司办主任负责。
(3)法务科
负责相关法律事务的处理,提供相关的法律支持,完善公司法律平台,对公司办主任负责。
3、人力资源部
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系、人才发展和组织发展,对人事副总经理负责。
4、营销中心
(1)管理办公室
负责营销管理制度和营销计划书的汇编,对区域总代理的考核,文件传达、车辆管理、打假窜货管理、营销会务管理、部门费用管理、文件管理、区域总代理人力资源工作的指导及部门其他行政事务,对分营销中心总经理负责
(2)小电营销部
负责小电销售目标的分解,编制预算,制定小电营销政策和管理制度,产品规划,品牌策划与推广,对区域总代理的小电销售进行管理,对营销中心总经理负责
(3)国际贸易部
负责海外市场的调研,制定相关的营销规划、策略,海外市场的推广和渠道开拓,客户谈判和客情维护,与外经贸、海关等相关部门、机构的对接,对营销中心总经理负责
(4)网络营销部
负责电子商务市场调研、制定相关的营销规划、策略和管理制度,进行电视直销和网络销售,防范网络窜货,对营销中心总经理负责。
(5)市场部
负责厨电产品的品牌运作管理、产品推广、企划管理、产品价格管理、产品结构管理、终端管理、促销员管理,编制预算,指导和监督区域总代理对相关政策和制度的执行,危机事件处理,对营销中心分管副总负责。
(6)销售部
负责厨电产品销售目标的分解,相关预算编制和费用管理,制定销售管理政策与制度,制定促销政策和活动方案,管理区域的网络投资费用管理、构建和管理销售平台、指导和监督区域总代理对相关政策和制定的执行,对营销中心分管理副总负责。
(7)工程部
负责工程通路的规划、计划分解,相关预算编制,制定相关管理制度与标准并监督和指导区域总代理执行,签订全国性合同及客情维护,协调工程产品相关工作,对营销中心分管副总负责。
(8)KA部
负责产品渠道规划、制定策略,渠道预算编制和费用管理、与通路进行谈判、合同签订、通路危机事件管理、协助区域总代理的相关工作及与通路的协调,对营销中心分管副总负责
(9)服务部
负责制定服务政策及管理制度,编制相关预算和费用管理,服务网络规划,指导、监控下属服务站业务、质量和人员培训,组织实施满意度调查,进行质量记录与分析,退货管理、CRM系统的维护与管理、95105电话平台管理,受理顾客投诉,对营销中心分管副总负责。
(10)物流部
负责公司成品仓库的管理、指导并监控区域总代理的仓库管理、办理区域总代理的相关退货手续,督导检查发货工作,货车管理与调度,仓储与配送费用管理,对外运输管理,对营销中心分管副总负责。
5、研发中心
负责产品开发流程的管理和优化,产品标准化资料和技术文件的管理,跟踪和监督产品开发进度,部门的行政事务和人力资源管理的日常事务,部门办公用品发放和经费预算控制,部门体系管理,对研发中心总经理负责。
(2)工业设计部
负责全线产品的外观设计,提供相关技术服务,参与产品开发技术评审,配合外协厂商的工业设计并负责产品的外观样机设计跟踪,参与企业PI构建,设计作品参赛,对研发中心总经理负责。
(3)油烟机结构部
负责油烟机新产品的结构设计和老产品改进,制定油烟机产品的相关技术文件,参与油烟机产品开发的技术评审,提供技术服务,对研发中心总经理负责
(4)小电结构部
负责小电新产品的结构设计和老产品改进,制定小电产品的相关技术文件,参与小电产品开发的技术评审,提供技术服务,对研发中心总经理负责。
(5)燃气部
负责燃气灶、消毒柜、电烤箱和蒸汽炉等新产品的结构设计和老产品改进,制定产品的相关技术文件,参与产品开发的技术评审,提供技术服务,对研发中心总经理负责。
(6)电气部
负责产品电气控制方案设计和产品电气性能试验,提供电气方面技术服务,参与产品开发技术评审,协助电子元器件的选型,对研发中心总经理负责。
(7)技术研究室
负责公司的技术研究和技术创新,对研发中心总经理负责
(8)测试室
负责制定产品测试工作计划、检测和实验规范并实施,新产品各项安全认证及许可证的申报,产品的检验和鉴定,开发测试手段,实验室建设和制订设备购置计划、预算,对研发中心总经理负责。
6、技术中心
负责部门人事和行政管理工作,跨科室和部门的协调,下达相关计划和任务,工艺技术标准和文件管理,工艺情报管理,部门档案和体系管理,对技术中心总经理负责
(2)精工车间
负责公司新品冷冲压模具和夹具的制造,工装夹具开发和试模,模具维修和备模,机床设备日常保养,对技术中心总经理负责。
(3)设计科
负责公司新产品冷冲压模具和工夹具的设计及工艺卡片初稿编制、冲压板材排样图的设计,组织模具试模及验证,组织进行新工艺的运用、新装备的研究,对技术中心总经理负责。
(4)工艺科
负责工艺文件编制,工艺日常技术问题处理,工艺流程改进,组织进行工艺难题攻关,工艺纪律检查,协助材料工艺和生产工时的定额,对技术中心总经理负责。
(5)预研科
负责公司新产品工艺技术研究和技术改进工作,协助模具设计和工艺难题攻关,对技术中心总经理负责
7、财务中心
(1)办公室
①负责汇编公司财务管理制度并宣贯,组织编制财务预算,审核费用,分析和监督财务预算的执行情况;
②协助财务中心的人事行政事务和代理商财务人员的管理;
③组织召开财务中心各类财务会议,对财务总监负责。
(2)会计科
①负责财务核算,编制报表和各项税费的计提与申报,妥善保管各种会计资料;
②开展财产清查,分析公司财务执行情况,挖掘增收节支潜力,提高资金使用效果,并提出合理化建议,对财务总监负责
(3)资金科
①审核各类现金收付款的原始凭证;
②编制公司资金预算,分析和监督资金预算的执行情况,对异常情况提出预警;
③保管资金,保障公司财产安全,对财务总监负责
(4)审计科
①编制公司审计计划并执行;
②负责各区域总代理的考核,审核各区域总代理财务报表和CRM系统上线初始数据;
③监控与审计公司对外投资,对财务总监负责
(5)管理科
①负责指导各区域总代理的财务核算和CRM系统上线工作,审核财务报表,分析区域总代理财务运行状况,对异常情况提出预警,并对区域总代理考核;
②负责委托发出商品的核算和开具发票,对财务总监负责
(6)核价小组
①负责原材料、采购件和OEM定牌产品等核价工作,并收集价格动态信息,降低材料成本;
②协助采供等部门选择供方,对供方进行资格评定和定期考核,对财务总监负责。
8、生产本部
(1)一部办公室
负责制定生产一部计划和目标并监督其他科室执行,一部人事和行政日常事务,一部厂区环境和现场卫生监督管理,一部其他科室的部分考核工作,对生产一部部长负责
(2)一部生产科
负责公司油烟机产品的生产,制定相关的规章制度,设备保养,优化控制生产物流,对生产一部部长负责。
(3)一部质检科
负责生产一部产品的质量控制,协助产品测试,测量设备的监督管理,各大体系和标准化相关工作,对生产一部部长负责
(4)一部设备科
负责生产一部设备管理和电、气管理,对生产一部部长负责
(5)二部生产科
负责公司灶具、消毒柜、电烤箱和蒸汽炉等产品的生产,制定相关的规章制度,设备管理,对生产二部部长负责
(6)二部质检科
负责生产二部产品的质量控制,协助产品测试,测量设备的监督管理,各大体系和标准化相关工作,对生产二部部长负责
(7)三部生产科
负责公司小电产品的生产,制定相关的规章制度,设备管理,对生产三部部长负责
(8)三部质检科
负责生产三部产品的质量控制,协助产品测试,测量设备的监督管理,各大体系和标准化相关工作,对生产三部部长负责
(9)采供科
负责制定和执行公司采购策略,管理标准和流程,各项物品的采购、仓库管理,供应商管理,对生产副总经理负责
(10)体系办
负责公司质量体系、环境管理体系、标准化体系和计量体系四大体系的管理、维护和改进,对生产副总经理负责
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