施工组织设计部分Word文件下载.docx
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1.1.3质量工作计划
质量工作计划是对航站楼项目的服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
1.1.3.1质量工作计划的工作内容:
实现预期质量目标:
一次性验收达到合格标准,确保泰山杯,争创鲁班奖;
满足招标文件的要求以及在规定的工期内完成航站楼金属屋面工程等;
在计划期内应达到的质量指标和业主的质量要求;
计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。
1.1.4技术文件
技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总称,是项目实施的依据和凭证。
成套技术文件完整、准确、协调、一致。
实际文件与项目技术文件状态一致;
工艺文件与项目实施实际一致;
研究试验文件与项目实际过程一致。
成套技术文件的完整性应根据项目和工作的性质、复杂程度、研制阶段区别对待。
为保证每一项目和工作技术文件的完整性,总设计师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理规定,在实施工作开始时,提出技术文件完整性的具体要求,列出文件目录,并组织实施。
1.1.5质量成本
质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足业主需要而支出的费用,以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。
质量管理职能部门根据质量工作计划,提出质量成本项目和计划。
1.1.6质量费用的归集:
应严格遵守质量成本开支范围,根据审核无误的原始凭证,按质量成本核算质量成本科目,分责任单位正确归集质量费用,不属于现行成本开支范围的质量费用,列入不可计成本质量费用统计表。
1.1.7质量费用的分配:
属于现行项目开支范围内的质量费用,应分别在项目和工作中进行核算,不属于现行项目成本开支范围的质量费用,统计归集后直接或分配计入完工项目和目前实施项目的质量成本。
能够分清由哪个项目负担的费用直接计入该项目明细帐或成本质量费用统计表,不能分清的统计后,按工时分配计入。
1.2.质量计划
质量计划的目的主要是确保航站楼金属屋面工程的质量标准能够得以满意的实现,其关键是在项目的计划期内确保项目按期完成,同时要处理与其他项目计划之间的关系。
质量计划的输入要素:
质量方针、范围陈述、产品描述、标准和规则。
1.2.1质量计划制定的方法和技术
成本分析:
质量计划必须综合考虑成本的交换,满足质量需求的主要的利益是减少重复性工作。
1.2.2基准:
基准主要是通过比较实际或计划项目的实施与其它同类项目的实施过程,为改进项目实施过程提供思路和提供一个实施的标准。
1.2.3流程图:
流程图是一个由任何箭线联系的若干因素关系图,流程图在质量管理中的应用主要包括如下几个方面:
——原因结果图:
主要用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种各种潜在的问题和后果。
——系统流程图或处理流程图:
主要用来说明系统各种要素之间存在的相互关系,通过流程图可以帮助项目组提出解决所遇质量问题的相关方法。
1.2.4试验设计:
试验设计对于分析辨明对整个项目输出结果最有影响的因素是很为有效的,然而这种方法的应用存在着费用进度交换的问题。
1.2.5质量计划的输出
质量管理计划:
质量管理计划主要描述项目管理组应该如何实施它的质量方针。
在ISO9000中,项目的质量系统被描述为包括对组织结构、责任、方法、步骤及资源等实施质量管理。
质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。
1.3.质量保证
质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础,为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证,它应该贯穿于项目实施的全过程之中。
在ISO9000系列实施之前,质量保证通常被描述在质量计划之中。
1.3.1质量保证是由质量保证部门提供给项目经理以及实施组织(内部质量保证)及项目工作涉及的其它活动(外部质量保证)。
1.3.2质量保证的输入:
质量管理计划、质量控制度量的结果、操作说明质量保证的工具和方法。
1.3.3质量审核:
质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排,以及这些安排是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。
通过质量审核,评价审核对象的现状对规定要求的符合性,并确定是否需采取改进纠正措施,从而达到:
——保证项目质量符合规定要求
——保证设计、实施与组织过程符合规定要求
——保证质量体系有效运行并不断完善,提高质量管理水平。
1.3.4质量审核的分类包括:
质量体系审核、项目质量审核、过程(工序)质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。
1.3.5质量审核可以是有计划的,也可以是随机的,它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。
质量保证的输出
1.3.6质量改进:
质量改进包括达到以下目的的各种行动:
增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。
在大多数情况下,质量改进将要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。
1.4.项目质量控制
质量控制主要是监督项目的实施结果,将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较,找出其存在的差距,并分析形成这一差距的原因,质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。
1.4.1项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识,特别是抽样检查和概率方面的知识,以便帮助他们评价质量控制的输出。
他们应该清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特殊原因和随机原因、偏差和控制线等几个概念的不同。
1.4.2质量控制的方法和技术
1.4.2.1检查:
包括度量、考察和测试
控制图:
控制图可以用来监控任何形式的输出变量,它用的最为频繁,可用于监控进度和费用的变化,范围变化的量度和频率,项目说明中的错误,以及其它管理结果。
统计样本:
对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础,统计样本涉及到了样本选择的代表性,合适的样本通常可以减少项目控制的费用,当然这需要一些样本统计方面的知识,项目管理组有必要熟悉样本变化的技术。
1.4.2.2流图:
流图通常被用于项目质量控制过程中,其主要的目的是确定以及分析问题产生的原因。
1.4.2.3趋势分析:
趋势分析是应用数学的技术根据历史的数据预测项目未来的发展,趋势分析通常被用来监控:
——技术参数:
多少错误或缺点已被识别和纠正,多少错误仍然未被校正;
——费用和进度参数:
多少工作在规定的时间内被按期完成。
1.4.3质量控制的输出,质量改进措施
1.4.3.1可接受的决定:
每一项目都有接受和拒绝的可能,不被接受的工作需要重新进行。
1.4.3.2重新工作:
不被接受的工作需要重新执行,项目工作组的目标是使得返工的工作最少。
1.4.3.3完成检查表:
当检查的时候,应该完成对项目质量的记录,及完成检查表格。
1.4.3.4过程调整:
过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作。
2.严密的组织保证
项目质量管理责任保证体系(见图表B1-1项目质量管理责任保证体系)
2.1项目质量管理岗位职责
2.1.1项目经理
项目经理是工程质量的第一负责人,对项目质量全过程及质量结果负责。
同时,项目经理还要领导各职能部门编制各项项目管理文件。
2.1.2项目总工程师
直接对项目经理负责,对工程质量负有第一技术责任;
负责组织编写各项管理计划:
参加工程事故的调查处理,并提出处理意见及措施;
负责新技术、新材料、新工艺的推广应用;
组织工程分部及竣工验收工作。
2.1.3生产经理
对项目经理负责,对工程质量负直接领导责任;
贯彻落实项目各项计划并实施监督检查;
协调各工种、工序的配合,协调好工期与质量的关系,组织工程质量事故的调查。
2.1.4项目质安部
全面负责项目质量检查监督工作,建立有效的质量管理体系并监督其有效运,参加分部、分项工程质量等级验收及评定;
定期召开质量例会或分析会,研究质量状况及存在问题,并提项目质量管理责任保证体系
出有效的预防措施,对潜在的不合格隐患发出整改通知,参加工程质量事故调查分析会,提供真实施工情况供上级领导决策;
参加工程验收。
2.1.5项目工程部
对工程质量负直接责任;
组织各施工小组落实质量计划;
对分部、分项工程进行技术交底并组织实施;
认真完成隐检和预检工作;
对质量整改通知书及时组织整改消项,并将整改情况反馈质量部。
2.2项目质量计划的编写
2.2.1我公司在每一个工程项目开工前,项目管理部按标准和程序要求编写质量计划。
对工程项目的质量目标和质量管理进行有针对性地、具体地策划,对工程的质量控制起了重要的作用,收到了很好的效果。
2.2.2项目总工程师负责项目质量管理工作的策划,组织编写质量计划,项目经理审阅签名后,由公司工程部、质安技术部进行审核,审核通过后正式生效。
2.2.3项目管理部应组织全体人员学习质量计划,明确各部门的岗位职责,围绕着质量目标开展工作,工程按质量计划组织实施。
2.2.4质量计划实施情况检查、监督按公司的程序文件质量计划编制及管理规定进行,对不合格项目下发整改通知单,并开展整改。
当发现工程质量偏离质量目标时,采取措施给予纠正。
3.严格的物资管理保证
3.1项目物资部门每5天编报依次物资需用计划,经项目经理审批签署后上报总公司物资部统一采购供应。
公总公司物资部依据物资需用计划编制物资采购计划,经公司主管领导审核签署后到已确定的合格材料供应商处购买。
3.2进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除需具有材料生产商出具的合格证明外,还应按照本项目招标文件的有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检,物资部按规定办理入库验收手续,建立台帐,对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位,并在发料凭证上注明,作为其可追溯标识。
3.3入库或现场堆放的物资应按品种规格分类码放整齐,并对其进行标识,注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。
以防止不合格品使用于工程上。
4.先进的施工技术保证
我公司具备有实现本铝合金金属屋面工程质量目标的技术基础:
4.1近年来,由我们在国内负责施工完成的几十项造型复杂的铝合金金属屋面工程,均体现了我公司在承担铝合金金属屋面专业工程方面的安装技术水平、施工管理能力以及整体协调能力。
4.2我公司本身具有一支懂管理、懂技术的安装队伍。
安装人员定期接受总公司组织的专业资格培训。
通过培训,为公司提供各类施工管理人才和技术工人。
4.3我公司具有一套适应现代化工程安装施工的质量管理体系。
5.项目工程施工质量管理
5.1技术文件、资料的准备
项目管理部获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、质量计划、工程合同技术交底、作业指导书等受控文件。
项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。
公司投标班子向项目管理部进行合同技术交底,准确理解受控文件。
项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点,以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代,并有施工班组的签收。
5.2人力资源的准备
总公司办公室组织提供符合要求的各类管理人员和本单位施工工人,电工、焊工等特殊工人必须持有特种作业操作证,专业工种必须有上岗技能等级证,所有工人必须经过安全培训教育。
5.3施工设备的管理
设备维护员应确保施工所需的设备合格;
确保需要使用时能得到设备;
机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制,班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备,由所在的班组长负责。
机械操作人员要持证上岗,严格遵守安全技术操作规程,在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”,做好设备每班例行的保养和安全质量管理,如:
清洁、润滑、紧固、防锈,填写“机械设备保养记录”,以保持设备按规定的能力运行。
机械在使用中发生故障,设备维护员应及时排除或组织修复,严禁带病运转和只运转不保养。
5.4调试和测量仪器的控制
仪器管理员应建立“计量器具台帐”、“计量器具登记卡”,编制“计量器具周期检定计划”,并将快到检定周期的计量器具送到计量检测部门检定。
应确保项目使用的检测装置(测量仪器等)处于合格状态,并保存其周期检定合格证。
确保施工现场有适宜的调试和测量仪器的储存环境。
5.5文件和资料的控制
施工过程中来往的文件,由资料员作收发登记,经项目经理审批后,转发给有关人员处理落实。
设计图纸的更改,施工员应在设计变更通知上签名,并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。
施工班组领用图纸必须登记签名。
资料员负责保管验收规范等受控文件,受控文件有传阅签名,确保相关人员知悉。
受控文件应有标识,失效文件应撤出或盖上“作废”标识。
文件借出时,应办理借用手续。
资料员根据工程进度,及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录,包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录,施工安装检查、测试、试验记录,隐蔽工程记录,工程质量检查验收记录,工程质量评定记录,技术管理工作记录等。
5.6现场仓库的管理
物资经检验和试验合格后入库,仓库管理员应建立“材料保管台帐”,产品要堆放整齐,井然有序;
标识清晰,帐物相符。
仓库内应设合格区、不合格区和待检区,所有产品按区存放。
对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录,做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的抽检报告、使用部位。
产品发放要做到四不发,即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物料不发。
领用时填写“领料单”,及时办理领料手续。
5.7施工过程的质量控制
施工员按质量计划和施工组织设计要求,检查关键过程是否有作业指导书。
向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底,施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工;
测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。
施工组织设计调整、补充或变动时,须经监理工程师审查,总监理工程师签认。
施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点,应向监理工程师报送响应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经监理工程师签认,组织施工班组和有关方面的人员开展相关小组活动,必要时,向公司质安部、总工程师要求技术支援。
施工员应现场指导隐蔽工程的施工,通知质安员、监理或质监人员到场检查、验收。
为防止不合格品进入下一道工序,项目管理部在施工过程中应对产品的检验和试验状态进行标识。
6.质量的纠正措施和预防措施
6.1纠正措施:
当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题或质量事故时,项目管理部应及时组织施工员、质量安全员、施工班长及有关人员,分析不合格的原因,制定消除不合格原因的措施,监督实施,并有专人验证,确保实施的有效性。
6.2预防措施:
为了防止潜在不合格的出现,项目管理部根据外界条件变化或内部因素的变化、质量记录、数据分析的输出,发现质量有下降趋势,则需组织各方面人员分析确定潜在不合格及其原因,实施预防措施。
实施预防措施后,应有专人验证,确保实施的有效性。
当预防措施无效,潜在不合格仍出现时,应组织实施纠正措施。
项目管理部每周召开一次安全、质量分析会议,应根据施工特点、周围环境、季节特点、资源情况,对可能发生的质量事故采取有真对性的预防措施,如夜间作业、雨季施工应预先贯彻雨季施工夜间作业的技术措施,登高作业应增加相应有关的安全技术交底,在雨季和潮湿作业时,应增加防触电安全技术交底,检查用电设施的漏电保护。
7.检测方法
工程开工前,质安技术部应对检验和试验活动进行策划,并在质量计划中形成检验和试验计划。
检验和试验计划按进货、过程、调式和最终四个阶段编制。
7.1材料、设备进货检测
项目材料员、仓库检验员对一般进货物料进行检验或验证并签认。
大宗或重要的材料、设备必须有项目材料员、施工员或项目经理审核签字。
所有用于本工程的材料、器材和设备必须经监理工程师批准后,才能进入工地使用。
7.1.1验证内容为:
发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、保质期、质量证明及外观检查等。
7.1.2对有抽样检验或试验要求的材料,应抽样委托材料设备部进行检验或试验并出具报告书。
7.1.3国产设备验收时,应由设备供应商代表、监理工程师、业主代表、相关施工员一起进行,并将结果填写进“设备开箱检查记录”。
进口设备验收时,除了以上之外,项目管理部还要参加进口设备的商检工作。
7.1.4按照《北京市建筑设备安装工程重要建材产品进场检验实验细则》所规定的产品见证取样并送检,检验合格后,方可进入工程安装。
7.1.5检验或验证合格,材料员在相应验收记录上签字或盖章确认,予以接收。
不合格物料不能入库或进入工程安装。
7.1.6经检验不合格的材料、设备,按我公司《不合格产品控制程序》执行。
7.2过程检测和试验
7.2.1分项工程的检验评定由施工班组自检、项目施工员评定、质安员核定、项目经理签字确认。
7.2.2过程的检验和试验由项目管理部按检验和试验计划实施,若有变更应及时调整计划。
检验试验合格,经相应的各级人员进行质量验收和质量等级评定并签字确认。
隐蔽工程、关键工程、特殊过程、中间验收、重要的试验通知监理到现场检查。
7.2.3分部(子分部)工程的检测评定由项目施工员自评、质安员核定、项目经理签认。
7.2.4项目质安员应定期向质安部上报工程的质量目标完成情况。
7.2.5质安部通过巡检,监督过程的检验和试验活动。
施工过程中的检验和试验,质安员应及时准确地做好相应的记录,以此作为检验和试验标识。
对不合格品开“工程整改通知单”。
7.2.6我公司在屋面钢结构、屋面穿孔吊顶压型钢板及屋面中间构造层安装工程完工后,即向监理办理中间验收,由监督站组织各方进行验收。
7.2.7我公司不允许前一道工序未经检验、检验不合格便转入下一道工序。
7.3工程调试
7.3.1公司铝合金金属屋面工程调试维修中心负责工程调试的策划和实施,先进行单项调试分项、分部调度,后进行联合调试。
质安部对工程调试进行现场监督检查。
7.3.2系统调试完毕,公司工程调试维修中心对调试质保资料进行自检,确认符合要求后,送交质安部审核。
7.3.3质量监督部门或其指定的部门对工程主要功能的抽查或检测结果符合相关专业质量验收规范的规定。
7.4检验和试验程序
当各分项、分部工程施工完毕,且规定进行的工序检验和试验进入系统调试均已全部完成时,我项目管理部对工程质保资料和观感质量进行自检,竣工资料必须按招标文件及国家相关标准规定执行;
观感质量符合国家有关规定。
报送公司质安部组织进行最终检验和实验。
由公司技术部会同公司工程部进行最终检验和试验,其内容包括:
7.4.1核查竣工资料(特别是有关安全和功能的检测资料)是否齐全、清晰、可靠和符合有关规定要求:
“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章,以确定是否所有规定的调试、检验和试验均已完成,且结果满足要求;
质量监督部门对工程主要功能的抽查合格并资料齐全。
7.4.2报监理对单位工程的观感质量进行评定
7.4.3报监理进行单位工程质量综合等级评定。
7.4.4向监督部门申报有关的施工安全管理资料,监督部门对工程的安全生产情况作出综合评价,定出等级。
7.4.5工程竣工后,进行总结(包括质量计划执行情况的总结)。
7.4.6公司不允许未经检验、检验不合格的工程交付给顾客。
8.成品保护的具体措施
8.1产品保护
8.1.1材料、设备采购定货工作中,列明所选材料、设备的包装情况和包装质量,保证所选产品达到使用前的优质。
8.1.2材料、设备的堆放,执行ISO9001:
2000标准。
按不同类别、组件整齐堆放;
并设标签牌,列明数量,作好台帐记录。
如:
管材、零件等按要求整齐堆放。
8.1.3施工中运送、安装过程,严把质量关,保证用优质材料,交优质工作。
如管材、组件的运送、安装工作,做到轻拿轻放,采取措施避免碰撞和损坏。
8.1.4铝合金金属屋面安装与其它专业交叉作业期间,应加强成品屋面的维护管理力度,防止对屋面造成污染和破坏。
8.1.5严禁往屋面上随意堆放物料等重物,或抛掷砖头、水泥块等杂,以防因碰撞、冲击引起屋面板产生较大变形而影响屋面质量,必要时将追究当事人责任,并赔偿经济损失。
8.1.6对铝单板成品的安装前,应在仓库内存放保管,安装时轻拿轻放,防止对成品造成划痕或坏损。
8.1.7加强施工现场的监护、巡视工作,禁止非工作人员在屋面上踩踏。
8.1.8安装人员上屋面,应穿软底鞋,以免划伤安装好的铝合金金属屋面板。
8.2成品保护的保证措施
制定成品保护的保证措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,以提高产品一次合格率,达到一次成优的目的。
项目管理部对产品防护的规定覆盖进场的材料设备、施工过程中的半成品及最终交付的工程产品。
对于专业产品防护的技术要求,已在前面阐明。
8.2.1做好测量控制点的保护工作,每次巡检时应检查是否被破坏,应使所有施工班组知道有责任保护这些基准点。
8.2.2由于奥林匹克公园(B区)国家会议中心的分承包商比较多,而且交叉作业,容易造成成品或半成品的遗失、损坏、污染。
我项目管理部不仅对自身施工工程产品认真保护,而且在我们施工场合场地所涉及的其他工序的产品,如钢结构和玻璃幕等,我们将与其他承包商协调一致,将完好无损的产品交付给顾客。
8.2.3我项目管理部对现场物料搬运工进行交底,督促其正确搬运。
8.2.4易燃、危险品的物料贮存要求按相关规定进行。
8.2.5施工员在“安全、质量技术交底”中应有产品保护和内容,并落实检查实施情况;
质量员检查产品保护情况,不符合要求时,发整改通知单。
施工员负责对现
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