大工15秋《战略管理》在线作业3满分答案Word文件下载.docx

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D.地域结构

正确答案

：

A

2.（）指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。

A.水平整合

B.垂直整合

C.战略外包

D.兼并收购

C

3.可以同时实现本地响应和成本降低的是（）。

A.本地化战略

B.国际化战略

C.全球标准化战略

D.跨国战略

D

4.下列选项中，（）是扁平和分权的组织结构。

B.矩阵结构

C.团队结构

B

5.（）是指超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。

A.转移竞争力

B.巧用竞争力

C.产品捆绑

D.基本组织竞争力

大工15秋《战略管理》在线作业3

二、多选题（共5道试题，共30分。

1.多事业部结构实施中的问题有哪些？

A.建立事业部与公司间的授权关系

B.信息扭曲

C.资源竞争与转移定价

D.关注短期研发

E.职能资源的重复

ABCDE

2.实行垂直整合的动机包括（）。

A.促进对增强效率的专用资产投资

B.加强或保护产品的品质

C.改善作业调度

D.消除进入壁垒

E.降低投资风险

ABC

3.企业开发新市场的主要途径有哪些？

A.多元化

B.水平整合

C.垂直整合

D.战略外包

E.国际化扩张

ACE

4.多元化企业创造价值的途径包括（）。

C.分享资源和产品捆绑

D.控制竞争

E.发挥基本的组织竞争力

5.有效控制系统的特点包括（）。

A.多样性

B.灵活性

C.准确的信息

D.准时

E.及时

BCE

三、判断题（共10道试题，共40分。

1.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的是国际化战略。

A.错误

B.正确

2.IT技术对多事业部企业的战略实施发挥着日益增长的重要作用。

3.水平整合可能会导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。

4.战略实施开始于业务层次。

5.专业化公司的成本要高于企业内部进行活动的成本。

6.自由现金流是指超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。

7.官僚主义成本是指围绕工作交接所产生的无效率。

8.商业伦理是规定商业人士行为公认的是非准则。

9.相关多元化是基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。

10.多元化企业经常用重组和再造来提高绩效。