ERP沙盘模拟经营实训手册Word格式文档下载.docx
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Resource
Planning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘
直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP
沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括
厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;
还可以展示包括企业上
下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等
外部资源。
沙盘模拟教学不同于传统的课堂灌输授课方式,通过运用独特直观的教具,模拟企业真实
的内部经营环境与外部竞争环境,结合角色扮演、情景模拟、教师点评,使学生在虚拟的市场竞争
环境中,真实经历数年的企业经营管理过程,运筹帷幄,决战商场。
沙盘模拟培训一经推出,
就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业、著名高校的青睐。
目前
沙盘模
拟培训已经成为世界
500
强中大多数企业的中高层管理人员管理培训的首选课程。
沙盘模拟教学将企业的主要流程缩小在整张沙盘上。
五至八位学生被分为若干个小组,每
个小组代表一个企业。
每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。
通过用现金为企业作广告,
从市场上赢得订单,用现金购买原材料入库和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现
金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付员工工资、税收等。
当资金短缺时可向银行申请
贷款或变卖固定资产。
经过六年的经营,最终根据每个企业的所有者权益多少评出优胜企业。
每个企业的主要职能定位分别为:
公司总裁
CEO,负责企业长期经营战略决策,制定每年经营
规划,分配成员角色,协调团队沟通合作等;
财务总监CFO,负责企业资金筹措,资金运用,费用
成本控制,现金流管理,财务核算等;
生产总监COO,负责企业生产战略制定,编制和执行生产计
划、设备更新计划等;
物流总监
CLO,负责采购计划制定和执行,企业内部物流控制等;
营销总监
CMO,负责企业营销战略,新市场开拓规划,新产品研发计划,广告投放策略制定和执行等。
二、经营规则说明
1.生产线
生产线
超级手工线
租赁线
自动线
购置费
35W
0W
150W
安装周期
无
3Q
生产周期
2Q
1Q
总转产费
20W
转产周期
维修费
5W/年
70W/年
20W/年
残值
5W
-80W
30W
加分
8
柔性线无20W/年40W
10
;
(1)在“系统”中新建生产线,需先选择厂房,然后选择生产线的类型,特别要确定生产产品的类
型(产品标识必须摆上)
生产产品一经确定,本生产线所生产的产品便不能更换,如需更换,须在
建成后,进行转产处理。
(2)每次操作可建一条生产线,同一季度可重复操作多次,直至生产线位置全部铺满。
自动线和柔
性线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用。
超级手工线和租赁线
当季购入(或租入)当季即可使用。
(3)新建生产线一经确认,即刻进入第一期在建,当季便自动扣除现金。
(4)不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,其余计入损失。
(5)只有空的并且已经建成的生产线方可转产。
(6)当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;
凡已出售的生产线(包括退租的租赁线)和
新购正在安装的生产线不交纳维护费。
(7)生产线不允许在不同厂房移动。
(8)租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金。
其在出售时(可理
解为退租),系统将扣
80W/条
的清理费用,记入损失,该类生产线不计小分。
(9)超级手工线不计小分。
2.折旧
柔性线
200W
40W
建成
第
1
年
2
10W
3
4
5
当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
3.产品
名称开发费用开发周期加工费直接成本加分
产品组成
P1
P2
P3
P4
P5
10W/季
季
6
10W/个
30W/个
40W/个
50W/个
60W/个
7
9
11
R1+R4
R2+R3
R1+R3+R4
R3+P1(注意
P1
为中间品)
R2+R4+P2(注意
P2
4.原料
名称
购买价格
提前期
R1
10M/个
R2
R3
R4
5.厂房
厂房买价租金
售价
容量
每季均可租或买,租满一年的厂房需进
大厂房400M400M6
条
小厂房300M30M/年300M4
行处理;
厂房不提折旧;
生产线不允许
在不同厂房间移动。
(1)租用或购买厂房可以在任何季度进行。
(2)厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理,如果到期没有
选择“租转买”,系统自动做续
租处理,租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。
(3)要新建或租赁生产线,必须购买或租用厂房,没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。
(4)如果厂房中没有生产线,可以选择厂房退租。
(5)厂房出售得到
账期应收款,并直接贴现,得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。
6.融资
贷款类型
长期贷款
短期贷款
贷款时间
每年年初
每季度初
贷款额度
所有长贷和短贷之和不
能超过上年权益的
倍
10%
5%
年息
还款方式
年初付息,到期还本
到期一次还本付息
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%(1、2
季),
12.5%(3、4
季)
库存拍卖
7.市场准入
原材料八折,成品按成本价
市场
本地
区域
国内
亚洲
国际
开拓费用
10M
持续时间
开发费用按开发时间在年末平
均支付,不允许加速投资,但
是允许中断。
市场开发完成后,
领取相应的市场准入证。
8.资格认证
管理体系ISO9000
建立时间2
所需投资10M/年
ISO14000
10M/年
项认证投资可同时进行或延期,相应投
资完成后领取
ISO
资格证。
研发投资
与认证投资计入当年综合费用。
9.选单规则
投
10W
广告有一次选单机会,每增加
20W
理论上多一次机会,但是能否选到两次取决于市场
需求及竞争态势。
如果投小于
广告则无选单机会,但仍扣广告费,对计算市场广告额有效,广
告投放可以是非
10
倍数,如
11W,12W。
以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;
如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市
场广告投放总额;
如果本市场广告总额也相同,则看上年本市场销售排名;
如仍无法决定,先投广
告者先选单。
第一年无订单。
10.竞单会(在第三、六年订货会后,召开竞单会)
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO
要求,而总价、交货期、账期三项
为空。
竞标订单的相关要求下:
竞拍会的单子,价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己
填写选择的,系统默认的总价是成本价,交货期为
期,账期为
期,如要修改需要手工修改。
⑴投标资质
参与投标的公司需要有相应市场、ISO
认证的资质,但不必有生产资格。
中标的公司需为该单
支付
标书费,在竞标会结束后一次性扣除,计入广告费里面。
竞得单张数进行限制,如果{某队
已竞得单张数>
ROUND(3*该年竞单总张数/参赛队数)},则不能继续竞单。
⑵投标
参与投标的公司须根据所投标的订单,在系统规定时间(90
秒,以倒计时秒形式显示)填写总价、
交货期、账期三项内容,确认后由系统按照.以得分最高者中标。
如果计算分数相同,则先提交者中
标。
得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)
总价不能低于(可以等于)成本价,也不能高于(可以等于)成本价的三倍;
11.取整规则
违约金扣除、库存拍卖所得现金、扣税、长短贷利息——四舍五入;
贴现费用——向上取整;
11.竞赛排名
总成绩=所有者权益×
(1+企业综合发展潜力/100)-罚分
12.市场预测
三、实训总结
四、财务表格
企
业
经
营
记
录
表
序号操作流程第一年第二年第三年第四年
季
季3
季4
季1
新年度规划会议
广告投放
参加订货会选单
年参加竞单会
初支付应付税
支付长贷利息
更新长贷/还长贷款
申请长期贷款
1季初盘点
2更新短贷/短贷还款
3申请短期贷款
4原料入库/更新原料订单
5下原料订单
6购买/租用厂房
7更新生产/完工入库
卖生产线
9紧急采购原料(随时)
10开始下一批生产
11
更新应收款/应收款收现
12紧急采购产成品
13按订单交货
14产品研发投资
15
厂房-出售(买转租)/退
租/租转买
16新市场开拓/ISO
投资
17支付管理费
18出售库存
19厂房贴现
20应收款贴现
21季末盘点
缴纳违约订单罚款
支付设备维护费
季末计提折旧
新市场/ISO
资格认证
结账
第二年第三年第四年
参加竞单会
项目
管理费
广告费
损失
转产费
租金
市场开拓费
产品研发费
认证费
信息费
合计
资产
流动资产:
现金
应收款
在制品
产成品
原材料
流动资产合计
固定资产:
厂房
在建工程
固定资产合计
资产总计
财务报表
综合费用表
年
项
目
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前利润
折旧
支付利息前利润
财务费用
税前利润
所得税
净利润
资产负债表
负债+所有者权益
负债:
特别贷款
应交所得税
负债合计
所有者权益:
股东资本
利润留存
年度净利
所有者权益合计
2
利
组别:
第()年
顺序:
第(
)年
本
地
区
域
国
内
亚
洲
全
球
本地
区域
国内
亚洲
全球
本区国亚全
地域内洲球
本
区
国
亚
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