4一般管理岗位员工绩效考核手册五统.docx

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4一般管理岗位员工绩效考核手册五统

甘肃第七建设集团股份有限公司

各公司部室负责人绩效考核手册

（　二〇一三年度）

单位：

直属公司

姓名：

　　吴建斌　　

部门：

黄峪乡移民安置小区8#楼项目部

岗位：

　　项目经理　　

社保编号：

填表说明

1、本手册由人力资源开发部统一制作；

1.1封面是员工情况和员工社保编号，由员工本人填写；

1.2岗位职责权限表由集团公司统一制定，本人可根据岗位实际进行补充；

1.3年度工作计划书，由员工本人在每年1月4日前初步填写完毕，可随集团公司总体计划调整补充；

1.4月度工作计划及完成情况表，月度计划部分由员工本人在每月2日前填写完毕，月末完成情况由员工本人和直接主管在次月2日前填写完成；

1.5绩效考核评分标准表，每月项目检查结束后，直接主管根据月度工作计划完成情况，参照绩效考核评分标准表对员工进行月度考核评分；

1.6尾页是抽查记录，由公司考核领导小组、集团公司人力资源开发部抽查时填写，各公司每季度抽查不得少于1次，集团公司人力资源开发部每半年抽查不得少于1次。

2、制订计划的要求：

确定的工作目标应该是具体、可衡量（量化）、与自己职责相关，有时间限制，能够进行评价考核的目标。

3、计划制订好后，由直接主管领导审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

4、绩效考核成绩由考核主体于次月15日前送本单位考核领导小组汇总审核。

表一

各公司部室负责人岗位职责权限表

姓名

吴建斌

职位

项目经理

部门

黄峪乡移民安置小区8#楼项目部

岗

位

职

责

全面负责安全生产部工作，制定部门年度工作目标计划并组织实施；

岗

位

权

限

组织权：

相关会议、培训的组织权。

要认真贯彻执行集团公司管理体系文件，积极参与公司内部项目管理检查。

对本公司劳务作业队伍的录用要有审核权。

要能够协助主管经理，组织召开公司生产例会和各项专题协调会。

对本公司生产管理方面的有关事宜有建议权。

要协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题。

对本业务口的工作事项有解释权。

要经常深入施工现场，检查和掌握生产动态，抓好安全生产、文明施工。

对本部门员工工作及项目部对口工作要有检查和考核权；

负责本公司劳务日常管理工作，协调组织项目部的劳务进出场工作。

抓好职工年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织；负责文明工地申报资料的收集、整理与上报。

本单位权限

搞好工程回访的组织与实施，确保达到用户满意。

负责考核本部门工作人员的工作绩效。

岗位关系

直接主管：

副经理（生产）

本单位职责

相关联岗位：

集团公司生产安全部、本公司各部室、各项目部

直接主管

确认

签字：

2013年月日

员工

签字

签字：

2013年月日

表二

各公司部室负责人2013年度工作计划书

工

作

计

划

主要工作任务

工

作

计

划

一般工作任务

1、制定完成直属公司安全生产部年度管理目标工作；

1、加强业务专业知识学习，帮助促进工作能力，提高工作效率和业务水平。

2、认真贯彻执行集团公司管理体系（一体五标）文件，遵守有关规定，配合有关行业主管部门的检查指导；

2、负责安全局和商银亿商住楼两个工程的质量保修及回访等工作。

3、协调主管经理组织召开公司生产例会和各项专题协调会；

3、协调好与各方面的工作和合作伙伴的关系。

4、协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题及劳务管理工作；

4、积极配合和接受集团公司有关部门的检查、监督和指导。

5、经常深入施工现场，检查和掌握生产动态，抓好安全生产、文明施工；

5、加强执行力，努力完成公司下达的各项任务。

6、抓好本公司年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织；负责文明工地申报资料的收集、整理与上报；

7、每月25日前完成对集团公司安全生产部上报直属公司下月施工生产计划；

8、每月28日前完成对集团公司安全生产部上报直属公司当月完成统计工作量；

直接主管

确认

签字：

2013年月日

员工

签字

签字：

2013年月日

表三

各公司部室负责人2013年1月份工作计划与完成情况表

序号

主要计划与内容（按重要性排序）

季初计划

季末完成情况

完成

时间

量化达成效果

完成

时间

完成质量与效果

未完成任务的原因

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

季末对关键工作完成

情况的自我描述

员工签名：

2013年月日

员工季初

工作计划

确认

签字:

年月日

直接主管

季初工作

计划确认

签字:

年月日

直接主管季末工作完成情况确认

签字:

年月日

注：

（1）计划外工作由直接主管随时填写；

（2）此表仅适用于集团公司机关一般管理人员。

表四

各公司部室负责人2013年月份工作计划及完成情况记录表

序号

主要计划与内容（按重要性排序）

月初计划

月末完成情况

完成

时间

量化达成效果

完成

时间

完成质量与效果

未完成任务的原因

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

直接主管谈话及改进意见：

员工月初工作计划确认

签字:

年月日

直接主管

月初工作

计划确认

签字:

年月日

直接主管月末工作完成情况确认

签字:

年月日

注：

计划外工作由直接主管随时填写。

表五

各公司部室负责人绩效考核评分标准表

内容、分值

A

B

C

D

E

工作绩效

工作数量和效率

（50分）

能快速、高效地超额完成工作计划（50分）

能快速、高效地完成工作计划（41—49分）

工作计划基本完成（36—40分）

能完成80%的工作计划（30—35分）

只完成80%以下的计划

（30分以下）

工作质量

（20分）

工做质量高，100%的准确完成计划（20分）

工作质量较高，因外界原因造成一些失误（17—19分）

工作质量一般，因自身原因造成少量失误（14—16分）

工作质量较差，因自身原因导致失误较多（11—13分）

工作质量很差，屡次返工仍有错误，并给公司造成一定影响（10分以下）

工作态度

纪律性

（5分）

遵章守纪，能起带头作用（5分）

遵章守纪，能严格要求自己（4分）

遵章守纪较好，偶尔迟到、早退（3分）

遵章守纪一般，有迟到、早退现象（2分）

不能严格要求自己，经常迟到、早退（0-1分）

主动性

（5分）

除努力做好本职工作外，为所在部门目标的完成，主动和他人协作（5分）

对本职工作尽可能的做得更好，积极地与他人协作且乐于帮助他人解决问题（4分）

自觉、主动地做好本职工作，大体上能与同事保持相互帮助的关系（3分）

在别人的监督下较好地完成本职工作，协调配合一般（2分）

工作懈怠、且业绩不能达到工作标准，缺乏协作精神（0-1分）

责任感

（10分）

以工作踏实、敬业、领导能放心地交付工作（10分）

工作认真，能主动承担过失（8-9分）

工作比较认真，尚能承担责任（7分）

满足于完成一般工作，当出现失误时，能意识到自己的失误（6分）

工作敷衍，当工作出现失误时，极力推卸责任（5分以下）

工作能力

专业知识与技能

（10分）

除掌握专业知识外还了解其他相关的知识，能独立处理一些疑难问题（10分）

熟练掌握专业知识，对于对于工作中出现一定难度的问题能给予较好的处理（8-9分）

合乎岗位任职要求，能有效解决工作中一般性问题（7分）

部分工作须在别人的帮助指导下才能解决（6分）

对专业知识了解甚少，不能解决工作中出现的问题（5分以下）

一票否决：

（1）凡每月度连续旷工3天以上，累计旷工5天以上者，一律按0分评定；

（2）凡每月度工作出现明显失误，给公司造成2000—5000元损失者，一律按69分以下成绩评定，造成5000元（含）以上损失者，一律按59分以下成绩评定；

（3）每月度内由于个人原因给公司声誉造成重大影响者，一律按59分以下成绩评定。

填表抽查记录

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度