研发部量化考核全案Word文件下载.docx

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考核项

评分说明

项目进度

按照计划的开发周期执行，每延迟天，减分

项目质量

每有1项（处）不符合规定要求，减分

项目成本

1•每超出预算的％，减分

2•在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的

现象，减分

客户满意度

每低％，减分

第3章项目组成员考核

第6条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。

第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。

第8条

研发项目组成员考核内容及计分办法

以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期1次，减

分

设计质量

1•符合设计要求，得分

2•基本符合设计要求，但局部需要调整，得__分

3•不符合设计要求，德分

根据试产岀现问题的多少来评估，少，得—分；

较少，得—分;

研发产品质量

一般，得―；

多，得—分

1•符合要求，得—分

项目资料输岀的完整性2•基本符合，得分

3•不符合，得分

第4章考核结果应用

第8条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。

第9条项目奖金数额的确定

1.项目奖金

公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目

完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。

具体计算办法如下：

项目奖金=一年内预计净收益X计提比例

一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算

2.个人奖金

研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下：

个人奖金=项目奖金X个人贡献度

个人贡献度=

个人所得分值项目组总分值

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

7.2研发部绩效考核量表模板

7.2.1研发部经理绩效考核量表模板

被考核人被考核人姓名所属部门研发部所属部门考核时间

指标

维度

量化指标

权重

绩效目标值

考核频率

数据来源

考核

得分

财务

研发项目费用

10%

预算内

项目周期/年度

研发部、财务部

内部

运营

申请立项通过率

达到%

年度

综合管理部

新产品开发周期

20%

天以内

季度/年度

研发部

项目开发完成准时率

达到100%

研发项目阶段

成果达成率

客户

技术服务满意度评分

5%

达到分

新产品市场占有率

月度/季度/年度

市场部、销售部

学习

发展

参加外部技术交流次数

达到次

核心员工流失率

低于%

量化考核得分合计

1

H

I"

1

指标说明

1.丄__HF|

:

（）

产品立项通过数

申请立项通过率=X100%

立项总数

<

）

（

权重说明

■"

1r1

■

■

f'

x

在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，

以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果

达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重

VJ

考核结果

核算说明

L1I

f、

产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经

理工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在

20%〜30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算

丿

V

考核关键

.1问题说明

（、

考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产岀量，还要对研发工作为企业带来的

经济价值（如“新产品市场占有率"

）进行评估

V丿

被考核人签字：

日期：

考核人签字：

7.2.3研发专员绩效考核量表模板

卜+if'

直接上级|1考核阶段丨年月日〜年月日

l!

!

j

序号

量化项目

考核指标

评分标准

市场信息收集

信息收集的及时性

每有1次未在规定时间内，完成减分

I

信息收集的准确性

每有1处不准确，减分

i

2

新产品开发

每多岀计划天，减分/项

新产品开发数量

每少于计划1项，减分

新产品试制

一次成功率

每低%，减分

产品技术的稳定性

投放市场后产品设计更改每出现1次，减分

15%

每低于目标值％，减分

3

技术资料管理

技术文档整理规范性

无丢失、损毁等现象，否则减_分/项

姓名

部门

岗位

产品研发专员、

开发实际周期

项目开发完成准时率=开发计划周期X100%

加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质

量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重

的奖励加分，纳入其考核总分中

对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定

审核人签字：

考核日期：

审核日期：

如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核

k

7.3研发部量化考核方案模板

7.3.1研发部量化考核方案模板

广部门负责人所属部门研发部*

_|JL

评估时间段年月日〜年月日

考核项目

权

重

频率

绩优

目标

实际

达成

新产品

基础模块共用率

85%

80%

%

项目

周期

开发吕理

中试一次通过率

75%

70%

项目研究开发费用

预算达成率

95%

±

5%

浮动

研发项目管理

90%

研发项目阶段成果达成率

100%

年度/项

目周期

专利项申报数

3项

2项

项

研发技术官理

重大技术失误次数

次

说明

---j

基础模块共用率=项目共用的基础模块（零部件）数X100%

项目现有的基础模块（零部件）数

企业可以考虑将岀现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业

带来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重

问题说明

1

在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以

激发项目组将目标实现结果最优化

7.3.3研发人员量化考核方案模板

r*

方案名称

XX公司研发人员绩效考核方案

一、考核目的

为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。

二、考核周期

从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的个工作日内完成。

三、指标设定及考核办法

（一）工作绩效考核

工作绩效考核内容如下表所示。

工作绩效考核内容

业绩指标

因自身原因造成延期的，每延期天，减分

设计的可生产性

设计的成果不能投入生产的次数每有1次，减分

更改次数少于次，得分：

多于次，得分为0

技术支持满意度

每有1次投诉，减分

技术资料的完整性

每有1处缺失、损坏，减分

（二）工作行为考核

行为考核内容包括岀勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。

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考核内容考核说明

几乎没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点，得分

出勤率偶尔迟到早退，一个季度累计缺勤在天以内，得分

经常迟到早退，一个季度累计缺勤在天以上，得分

勤奋好学，积极钻研与工作相关的知识，得分

学习意识偶尔学习与工作有关的知识，得分

极少学习与工作有关知识，得分

成本意识极强烈，能处处节约，得分

具有成本意识，尚能节省，得分

成本意识

成本意识低，稍有浪费，得分

成本意识差，常有浪费，得分

责任感

责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作，得分

有责任感，能顺利完成任务，可交付工作，得分

责任感一般，能如期完成任务，得分

责任心不强，需要有人督促方能完成任务，得分

协作性

极具合作精神，虚心接受他人意见，得分

具有良好的合作精神，愿意接受他人意见，得分

维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得分

缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣，得分

批准人员

四、考核结果管理

考核结果由公司人力资源部保存。

*编制人员

审核人员