工程总承包项目投标报价管理规定Word文档下载推荐.docx

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3.1.8参与编制投标文件

3.1.9参与投标文件评审

3.1.10参与报价原那么评审

3.1.11编制投标报价

3.1.12参与投标文件审查定价

3.1.13参与投标澄清

3.1.14参与编写投标总结报告

3.2方案控制工程师、商务经理、质量经理、安健环经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理、综合经理

3.2.1参与招标文件评审及风险评估

3.2.2参与投标策略会

3.2.3参与编制投标方案

3.2.4参与投标开工会

3.2.5参与现场踏勘

3.2.6参与提交澄清问题

3.2.7参加投标工作会

3.2.8参与编制投标文件

3.2.9参与投标文件评审

3.2.10参与投标澄清

3.2.11参与编写投标总结报告

3.3工程总工

3.3.1参与招标文件评审及风险评估

3.3.2参与投标策略会

3.3.3参与编制投标方案

3.3.4参与投标开工会

3.3.5参与现场踏勘

3.3.6参与提交澄清问题

3.3.7参加投标工作会

3.3.8参与编制投标文件

3.3.9参与投标文件评审

3.3.10参与报价原那么评审

3.3.11审核投标技术方案

3.3.12参与投标文件审查定价

3.3.13参与投标澄清

3.3.14参与编写投标总结报告

3.4投标工程经理

3.4.1组织招标文件评审和风险评估

3.4.2主持一般投标工程投标策略会

3.4.3组织编制工程投标方案

3.4.4组织召开工程投标开工会和工作协调会

3.4.5组织现场踏勘

3.4.6整理汇总澄清问题，提交给业主

3.4.7组织投标工作会

3.4.8组织编制投标文件

3.4.9组织投标文件评审

3.4.10组织编排投标文件

3.4.11组织进展报价原那么评审

3.4.12组织设备询价

3.4.13参与投标文件审查定价

3.4.14组织出版、封装

3.4.15提交投标文件

3.4.16组织参加投标会议，并进展澄清

3.4.17组织进展投标总结

3.5控制室：

3.5.1组织工程信息收集与跟踪

3.5.2接收投标邀请函

3.5.3参与招标文件评审和风险评估

3.5.4参与投标策略会

3.5.5投标文件会签

3.5.6参与投标开工会

3.5.7参与投标文件评审

3.6工程经理室、采购室、工程室、开车室、综合室

3.6.1参与招标文件评审和风险评估

3.6.2参与投标策略会

3.6.3投标文件会签

3.6.4参与投标开工会

3.6.5参与投标文件评审

3.7工程承包管理部主任

3.7.1参与投标评审

3.7.2参与招标文件评审和风险评估

3.7.3提出投标工程经理和其他人选

3.7.4参与投标策略会

3.7.5审核投标方案

3.7.6参与投标开工会

3.7.7参与投标文件评审

3.7.8参与审定报价

3.7.9审核投标总结报告

3.8发电〔电网〕分公司

3.8.1提出工程总工、设计经理和专业负责人选

3.8.2参与投标评审会

3.8.3参与投标文件评审

3.9工程技术经济中心

3.9.1参与提出报价经理和工程估算人员

3.9.2参与投标评审会

3.9.3参与投标策略会

3.9.4参与投标开工会

3.9.5参与投标文件评审

3.10相关部门

3.10.1参与投标评审会

3.10.2参与工程开工会

3.10.3参与投标文件评审

3.11主管院领导

3.11.1主持投标评审会

3.11.2审核投标决策评估单

3.11.3批准投标工程组成人员

3.11.4主持招标文件评审及风险评估

3.11.5主持投标文件评审

3.11.6主持投标文件审查定价

3.11.7主持投标总结会

3.12院长

3.12.1批准投标决策评估单；

3.12.2批准招标文件评审及风险评估；

3.12.3批准投标文件评审；

3.12.4批准投标报价。

3.13党政联席会评审大型工程投标报价。

4管理内容和方法

4.1信息收集与跟踪

4.1.1工程总承包市场营销信息包括市场环境信息、目标市场信息、重点客户信息和工程跟踪信息等。

工程承包管理部根据工作需要，负责组织搜集各种市场营销信息。

4.1.2工程承包管理部获得工程总承包工程信息后，应对工程信息进展核实，并及时跟踪。

4.2工程投标前评估与筹划

图1总承包工程投标前评估与筹划流程图

4.2.1收到客户的工程总承包工程投标邀请后，工程承包管理部控制室负责组织工程投标评审会，会议由主管院领导主持，参加工程投标评审会人员包括：

工程承包管理部主任、副主任、工程承包管理部各室经理、生产管理部及其他相关部门领导，参会人员对以下情况做出分析：

a）业主同我院客户关系情况；

b）工程总承包工程的承包形式和管理要求；

c）业主的实力（资质、业绩、信誉等）和本工程资金状况；

d）工程的审批状态，预估获得批准的时间和可能性；

e）其它参加投标单位的情况，同业主的关系情况；

f）工程相关设计条件的了解和落实情况；

g）技术方面我院能否满足要求；

h）工程周边环境对工程实施的影响；

i）其它涉及工程风险问题。

根据对工程总承包工程评估，并以此作为投标决策的重要依据，再结合该工程的预期中标率等因素综合考虑做出投标决策，填写<

工程投标决策评估单>

〔-MS11201R01〕，控制室将评估单联同工程信息汇报单提交给主管院领导审核后，报院长批准；

4.2.2工程总承包投标决策获批后，控制室将投标资格预审文件提交招标单位，投标资格预审文件通过后购置招标书。

4.2.3工程组织机构的建立

通过资格预审后，由工程承包管理部控制室根据工程具体情况填写<

总承包工程/工程管理启动单>

，经工程承包管理部主任审核交院生产管理部审核，报主管院领导审批后，由生产管理部下达。

投标工程组的组织形式应根据工程总承包工程的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定。

一般情况下，工程部的组织形式可按如下设置：

投标工程经理

投标工程总工

方案控制工程师

报价经理/费用估算师

质量经理/质量工程师

安健环经理/安健环工程师

设计经理/设计专业工程师

采购经理/采购专业工程师

施工经理/施工专业工程师

开车经理/开车工程师

综合经理/档案管理、信息管理、综合管理、人事管理

商务经理/合同管理工程师、财务人员

投标工程组的人员配置应满足投标工程的需要。

在岗位设置和人员配备时，尤其是人数、专职/兼职、集中办公/分散办公等，可根据工程工程投标内容、相关工作量的大小和工程特殊性确定。

由工程承包管理部控制室组织拟定投标工程组人员，其中：

发电〔电网〕分公司提出工程总工、设计经理和专业负责人选，工程技术经济中心参与提出报价经理和工程估算人员，工程承包管理部主任提出投标工程经理和其他人选，投标工程组人员由主管院领导批准；

4.2.4投标工程组组建后，投标工程经理组织工程组人员研读总承包工程招标文件，填写各专业风险备忘录，组织招标文件评审会，评审会由主管院领导主持，可以请相关技术专家参加，评审后填写<

工程投标评审记录单>

和<

工程投标风险评估备忘录>

，评审结果由主管院领导审核后，提交院长批准。

4.3投标文件编制

图2总承包工程投标文件编制管理流程图

4.3.1经过工程投标评估与筹划后，投标工程经理组织召开投标策略会议，会后编制工程投标工作方案，组织工程组及相关部门召开工程投标开工会和相关工作协调会；

4.3.2投标开工会后，工程经理组织相关人员进展现场踏勘，现场踏勘后，参与踏勘人员提交需澄清问题，由工程经理将现场踏勘提出的需澄清问题和招标文件研读提出的需澄清问题汇总后提交给招标方；

4.3.3得到招标方澄清后，工程经理组织投标工作会，确定编制投标文件分工并开场编制投标文件；

4.3.4投标文件各局部编制完成后，各自组织进展内部评审，形成投标文件初稿；

4.3.5投标文件初稿编制完成后，由投标工程经理汇总形成投标文件审核稿，工程经理组织<

工程投标文件评审表>

，评审会由主管院领导主持，工程承包管理部各室经理和相关人员、相关部门参与评审，评审结果报院长批准；

4.3.6评审完成后，各经理根据评审意见对投标文件进展修改，由投标工程经理汇总形成投标文件成品稿，并组织进展编排；

4.3.7投标文件形成后，由工程经理同报价经理、商务经理初步确定报价原那么，组织进展报价原那么评审；

4.3.8主管院领导主持<

投标工程技术方案或报价原那么评审表>

，工程经理、报价经理、商务经理、工程承包管理部相关人员参与评审，主管院领导根据评审意见批准投标报价原那么；

4.3.9投标报价原那么获得批准后，工程经理负责组织设备询价，设计经理和商务经理都向报价经理进展提资，由报价经理编制投标报价；

4.3.10由主管院领导、工程经理、报价经理、设计经理进展投标文件审查定价，审查定价完成后，交由院长批准，大型工程需提交党政联席会进展评审；

4.3.11投标文件全部完成后，由工程经理组织进展投标文件的出版、封装后提交给招标方。

4.4参加投标会和投标过程后评估

图3总承包工程参与投标会和投标后评估流程图

4.4.1投标工程经理根据客户要求和工程情况，组织投标工程组各专业经理参加投标会议，并进展澄清；

4.4.2无论是否中标，投标工程经理都应组织投标工程组成员对投标过程中的问题进展评估，组织参与投标部门和人员根据投标问题评估结果编写本部门投标总结报告；

4.4.3投标工程经理负责汇总、整理各部门投标总结报告，形成投标总结报告，并编写<

投标工程评估报告>

，由工程总工校核,工程承包管理部主任审核后，送主管院领导签阅。

工程承包管理部主任认为必要时，可举行投标总结会，会议由投标工程经理组织，由主管院领导主持，投标工程组主要人员参与；

4.4.4无论是否中标，投标工程经理都负责将招标书、投标文件、投标评估报告及相关资料归档；

4.4.5中标后由工程承包管理部控制室组织进展合同的签订。

5记录

5.1工程投标决策评估单

5.2工程投标评审记录单

5.3工程投标风险备忘录

5.4工程投标文件评审表

5.5投标工程技术方案或报价原那么评审表

5.6投标工程评估报告

工程投标决策评估单

编号：

填表日期年月日

招标工程名称

投标形式

售标日期

截标日期

招标单位

其他投标单位

主持人

参加人员

评估情况：

起草人：

评估结论：

参加人员：

主持人签字：

院长意见：

工程投标评审记录单

填表日期年月日

投标工程名称

招标书编号

工程地点

参加人

评审意见：

保存意见：

工程投标风险备忘录

备忘录内容：

最终决策意见：

工程投标文件评审表

填表人：

年月日

工程名称

评审文件种类

□投标技术文件□投标商务文件

评审内容

评审意见

备注

参与评审部门

签字

评审主持人

签字：

投标工程技术方案或报价原那么评审表

填表人：

评审种类

□技术方案□报价原那么

1符合招标文件要求；

2符合国家法律政策、法律法规行业标准〔特别是强制性条文〕和社会环境要求；

3符合工程质量目标和主要设计原那么的要求；

4不存在原那么性、技术性问题；

5各级审查意见是否得到落实；

6报价X围及取费标准；

7其他

年月日

投标工程评估报告

编写人：

参与部门

与人员

投标工作评价

投标过程中的问题评估

改良建议

备注