百度的环境分析Word下载.docx

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这些商业模式还未被市场充分证明，现金流比较紧张的网站，将在金融危机中受到一定的冲击和影响。

广告收益在XX的收益份额中占有较大比例，金融危机对相关企业的影响使得XX这部分收益也收到了较大的影响。

但从另一方面来看，经过此次金融危机的考验，存活下来的企业也就更具有竞争力，获得了更好的经营方式和面对危机的经验，XX也会用过金融危机来调整经营战略从而更好地发展。

3、技术因素

全球目前的网页超过20亿，每天新增加730万网页。

要在如此浩瀚的信息海洋里寻找信息，就像大海捞针一样困难。

XX以超过亿计的中文网页，全球独有的超链分析技术，亚秒记得迅捷速度，庞大的服务器群，接受来自全球各个国家的中文搜索请求。

每一年，通过对数十亿次搜索的响应，数十万的网民从XX分享到最纯粹的搜索体验，徜徉信息之海。

目前XX是最优秀的中文信息检索与传递技术供应商。

XX具有以下三点特有的技术和应用优势：

1采用全球独有的超链分析技术，XX总裁李彦宏就是超链分析的唯一持有人。

2XX在中文互联网拥有天然优势，支持搜索1.3亿中文网页，是世界上最大的中文搜素引擎。

为中文用户度身定做，XX深刻理解中文用户搜索习惯，开发出关键词自动提示，用户输入拼音，就能获得中文关键词正确提示。

4、社会因素

2007年中国搜索引擎用户规模已达172亿人，超过美国的165亿人，中国已成为搜索引擎用户最多的国家。

XX在中国得以广泛的使用其中也与其符合中国特色有关。

XX一直以开发真正符合中国人习惯的、可拓展的互联网核心技术为使命。

XX坚持的目标就是为

提高中国互联网的技术成分，帮助中国互联网更快的发展而努力。

为此，XX不仅带来解决互联网基础问题的产品，而且带来了硅谷的企业文化以及互联网应用崭新的理念。

XX的出现为中国互联网竖起了民族技术的一面旗帜，将原来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。

同时也得到了社会上的大力支持。

二、产业环境分析

1、新进入者

随着搜索技术的发展，更多的商家看到此行业的发展潜力，因此更多的相关企业加入了搜索引擎行业中，对XX构成了一定的威胁。

2、现有竞争者

在现有市场中GOOGLE和雅虎是XX的竞争对手，但由于XX拥有较广的知名度和了良好的服务，加上其切合中国用户的使用习惯，在竞争中占有良好的地位。

3、替代产品的威胁

XX是做搜索引擎的企业，新浪、腾讯、搜狐所用的搜索引擎产品与其产品有相同功能，但XX的产品较之他们更具有市场吸引力。

4、购买商讨价还价的能力

如今搜索引擎企业越来越多，因此客户们有了更大的选择空间，则购买者拥有较强的讨价还价能力，促使XX不断的推陈出新。

供应商讨价还价的能力

XX为群众提供其想要的搜索问题和答案和相关信息。

产品的供应商就是相关的企业，同时XX也起到一个广告的作用。

XX有较高的中小企业忠诚度，企业在考虑选择搜索引擎服务时会先考虑XX。

但由于越来越多的搜索企业的加入供应商的讨价还价能力加强。

三、企业内部条件分析

1、人力资源

XX的快速发展有赖于其高水平的人力资源，而XX是如何选拔他们的人力资源呢。

2000年到2005年，XX新引来的人都是创业型人才。

2005年XX上市之后，一直至今，XX也从外界吸引力很多优秀的人才，不少是职业经理人出身。

这就是让不同的背景的人能够在同样一个环境下协作，使得最终的效应最好。

XX长期要做事情就是从内部培养优秀的人才。

让各自能最好的发挥。

在人才选拔的判断标准上有三个不重要：

你是什么背景不重要，你是新老员工不重要，你以前是不是犯过错误也不重要。

还有三个重要：

重要的是你是否符合XX文化，是不是能力出众，是不是有学习心态。

2、形象资源

在品牌推广上，XX在IPO创造互联网神话之后，成功的将自己推到广大网民面前。

加上对于中国市场的专注和较好的搜索体验在很长一段时间内，XX在用户认知度方面都不回面临大的压力。

而谷歌和雅虎则需要付出几倍的努力和成本来追赶XX。

也许谷歌是不屑于铺天盖地的广告宣传形式的，但是中国的网民却很容易接受这种灌输式的传播。

2005年，XX在IPO之前曾经在全国60对家重要的报刊展开XX一下联合市场推广活动，推广期间。

有问题XX一下的广告语在包括三大财经报纸，全面出边远省份外所有前两位的地方强势媒体，以及体育、生活、人物类强势媒体中随处可见，这也是XX能够创造奇迹的神来之笔，堪称小成本品牌推广的经典案例。

3、市场地位

从竞争格局来看，XX在用户份额上的领先优势日益显著，百分之六十以上的搜索引擎用户都将XX作为其首选搜索引擎，而谷歌并没有因为其本地运作而提高用户对他的认知度，雅虎则在频繁的变脸中丧失了本来曾经有过的优势，景观各家厂商在用户市场的表现参差不齐。

但不管是渠道策略的变革还是推广方式的丰富，亦或是产品是市场的不断创新，无一例外的将关注的焦点隔了如何封号的获取用户和市场的认可。

4、独特的企业文化

XX核心价值是为人们特工最便捷的信息获取方式，这是XX存在的根本根基。

XX狂热的追求更好的搜索技术，追求给网民带来最好的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息取方式。

XX正是以为互联中国提供及时丰富的信息，为网友提供最好的上网体验改变人们的生活方式为使命的。

永远保持创业激情这是XX的创业文化基础。

XX勤俭的创业作风倡导每个XX人能够最大效用的利用资源，任何事情都专注于目标和结果，而非奢华的形式。

XX力求保持这种简洁的公司文化，无论今后XX如何的发展和壮大都会以恒久的激情保持创业时期的那种朴实的组织结构和一结果为导向的高效决策方式。

XX公司及员工具有不断追求进步与发展的优秀品质，不断总结过去，永无止境的提升追求。

容忍失败，鼓励创新这是XX的创新文化基础。

XX人具有积极的创新心态，他们乐于创新，敢于创新。

对于创新过程中的挫折和风险，XX人能够从失败中归纳总结经验，从中吸取教训，百折不挠的不断尝试和探索，这也是基于XX公司能够以包容的态度给予尝试者该机的机会。

充分信任，平等交流这是XX的沟通文化基础。

三、XX的SWOT分析

1外部环境分析

OPPORTUNITIES机会

中国潜在网络市场巨大，随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断夸大，网民数量将不断增加，同时，在充分占尽天时地利人和的XX，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力，毕竟是中国制造，所以在中国人心目中分量很重。

THREATS威胁

（1）行业和潜在竞争者的威胁。

谷歌中国是XX的主要行业竞争者，在李开复带领下，谷歌加快了本地化的决心和力度，在渠道模式上，不仅采用直销和代销相结合的办法，而且逐步建立自己的渠道商。

同时除在新闻、移动搜索、地图产品线上布局，欲将开始设计娱乐、社区、客户端的产品。

可以看出，谷歌在中文搜索的体验上降下很大的功夫。

雅虎搜索主要针对的客户是电子商务，也对XX造成不小的压力。

（2）商业流量的考验目前，XX岁凭借其庞大的个人用户流量占据较大的市场份额，但随着搜索市场的成熟，企业对待流量上也越来越趋于理性，除了关于潜在客户的点击外，对于那些真正带来收益的留来那个更加关注。

因而搜索引擎的商业留来能够与搜索竞价的效果有直接关系。

从目前的情况来看，对于商业流浪的越来越重视对XX并非有利，在医学生流量居多，以及过于娱乐化的定位使XX陷入了高流量低价值的困境。

（3）技术力量的革新。

搜索技术紧密相关的是搜索人才。

公司文化特征不抢眼的XX在校园内的抢人行动中从公司形象上提前输了一招，而谷歌和雅虎则更胜一筹。

在中国学生的认知里，本来沾点洋味的技术创新型企业更有吸引力，当年的微软就是凭借这点创造了校园招聘的神话，如今的谷歌在国内外的各种媒体上以树立了一个比微软还有光环的形象，对于学生来说有着致命的吸引力。

2内部环境分析

STRENGTHES优势

（1）本地化的优势理论上搜索网站需要做到搜索无极限，首要的是解决技术问题。

因为，搜索引擎是典型的技术主导产品，就是为你提供信息检索服务，使用某些程序把因特网上的所有信息归类以帮助人们在茫茫网海中搜寻到所需要的信息，也就是说，只要技术力量足够强大，存在于互联网上的东西都可以搜索到，但所有的这些必须符合中国互联网的规矩——有害信息的过滤和信息安全问题。

XX的最大优势就是一家中国公司，不会有外资产业政策，中国规矩等等问问题的困扰。

（2）精于中国市场，本土化的成功运作。

中国化是什么，符合中国规矩、技术本土化、管理本土化，当然最重要的是要转到中国市场的钱。

XX推出了一系列的带有中国特色的产品服务，以满足网民和大众的需求，

（3）强烈的心理认同感，就目前为止，无论是用户搜索点击还是企业使用网络推广产品时，更倾向于选择XX因为XX让中国人用起来习惯。

WEAKNESSES弱点

（1）搜索竞价排名惹来的争议。

同样是给XX公司带来超额利润的竞争排名，又让XX遭来很多质疑甚至诟病，如果长此以往，其品牌形象大打折扣。

（2）技术的不足，XX遭遇了具有技术研发优势的谷歌和雅虎，这两家的技术研发力量有目共睹，而且势在必得，中国文化仅仅是一个时间问题，而对于普通的网民来说，好用才是硬道理，不是靠民族义气就能决定的事。

从这个角度来说，XX只能研发出更新更好的技术来应对这种变化的趋势。

（3）各种外界力量的支持。

在XX2007年第一季度的财务报表后，公司股价持续上涨。

截至2007年6月14日，公司股价已经上涨到138.24美元，是中国概念股中股价最高的公司。

相关的政府产业政策的支持，最终促使其良性发展。