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4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;
缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;
提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
2.技术部门或研发部门的年度工作总结
20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的一年。
在周总的带领及公司各e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333431333965位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下,以新产品开发作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成果,也看到了不足,现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。
一、新产品开发东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项,其中41%实现了批量生产,16%客户考证中,22%待考证,21%在研制开发。
这些新项目中,国际客户占78%,国内客户占16%。
国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等,项目次要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。
国内客户次要是哈电和上汽,项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有方案地组织、协调、分工和合作来完成的。
例如锥环和支撑环的开发,需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;
新型层压板和单层匝间绝缘的开发,需要二车间帮助我们反复上胶、压制;
绝缘盒的制造、加工,需要压制、手糊和加工车间多次帮助。
对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制造到测试,要求比较严格,技术难度比较高,时间比较紧迫,所以我们也共性严谨,测试结果有任何不抱负的地方,工作就需要重新做,这样常常打乱车间的生产方案,但各车间一向赐予很大的支持和谅解,在此,深表感激。
但是,我们还期望得到你们更大的支持。
企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满足度。
在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋激烈的这天,企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”,快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键,创新和新产品开发对每个企业都是必定的。
二、技术支持、质量改善、牢靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,完善和丰富技术支持的材料和材料,编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份,翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份,以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。
对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试,共出具1112份报告,并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。
帮助生产、质保部分析处理产品在生产过程中消失的问题,如34#百万锥环励端加工时开裂,Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。
三、存在的一些不足
(一)在产品的设计和开发过程中,多为应急开发,形成不能根据流程执行。
《产品设计开发程序》执行不严谨,没有严格根据体系要求条款来规范工作,包括立项、评审、预算经费等。
(二)与其他部门的联系虽在加强,但还欠缺沟通。
比如刷漆事宜,技术部没有主导好刷漆这道工序,于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆,导致这道工序处于无人管控、混乱的形态。
上层没有做到位,基层如何做好?
这只是个点的问题,类似于这种情况的问题还许多。
20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作,保证工作能够做连串、到位。
(三)研发新产品的同时,严把老产品的质量关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新产品而得到了老产品的市场优势。
四、20xx年工作方案
(一)进行市场调研,定位产品的进展方向。
加强与客户的合作与沟通,进一步加强对客户产品的了解,开发使用性牢靠、性价比高的产品,加速公司进展。
(二)依据公司的战略和目标,尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。
(三)缠绕树脂体系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
(四)整理老工艺,尤其是被忽视的岗位,比如手糊、刷漆等等。
(五)完善新产品开发项目管理工作,规范《产品设计开发程序》的执行。
(六)精细化管理技术开发部部门工作,努力实现标准规范作业。
在新的一年里,技术部必需不孤负公司领导及同事们对我们的厚爱,必需做好本人的本职工作,也期望能够得到大家一如既往的支持,为东泰公司的进展壮大尽职尽责,与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗。
3.技术部门或研发部门的年度工作总结
在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下,以新产品开发作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成果,也看到了不足,现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。
一、新产品开发东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项,其中41%实现了批量生产,16%客户考证中,22%待考证,21%在研制开发。
国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等,项目次要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有方案地组织、协调、分工和合作来完成的。
对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制造到测试,要求比较严格,技术难度比较高,时间比较紧迫,所以我们也共性严谨,测试结果有任何不抱负的地方,工作就需要重新做,这样常常打乱车间的生产方案,但各车间一向赐予很大的支持和谅解,在此,深表感激。
企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满足度。
二、技术支持、质量改善、牢靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,完善和丰富技术支持的材料和材料,编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份,翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份,以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。
帮助生产、质保部分析处理产品在生产过程中消失的问题,如34#百万锥环励端加工时开裂,Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。
四、20xx年工作方案
(一)进行市场调研,定位产品的进展方向。
(二)依据公司的战略和目标,尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。
(四)整理老工艺,尤其是被忽视的岗位,比如手糊、刷漆等等。
(六)精细化管理技术开发部部门工作,努力实现标准规范作业。
4.车间研发人员个人年终总结
年终总结专题
年终总结,顾名思义,即总结一年以来的工作得失,以利于发扬成果,订正失误,再接再厉,连续前进。
按年终总结的本意写年终总结,应当实事求是地摆出成果,不避失误,通过总结得与失发觉工作上的规律,促进工作更好地开展。
本着这样的主旨来写年终总结,说成果就不会夸夸其谈,道失误就不会轻描淡写,谈准备就不会海阔天空。
尤其是对失误问题,只要实实在在地摆在桌面上,找到要害处,写到总结里,交了“学费”的教训才会被吸取,同样的失误才不会一犯再犯,激起民怨。
其实,这才是年终年结的“点睛之笔”。
5.我是一名技术研发人员,年终总结和工作方案怎样写
食品平安、检查、服务与管理的重要。
。
6.研发部岗位职责
1、依据公司总体战略规划及年度运营目标;
2、围绕商品部制定的产品方案,制定公司各产品的年度产品开发方案;
3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;
4、依据市场反馈情报材料,准时在设计上进行改良,调整不抱负因素,使产品顺应市场需求,添加竞争力;
5、担任组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;
6、担任相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、担任与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报材料的收集、整理、归档。
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