奥鹏南开20春学期清考《工程项目管理》在线作业1标准答案Word文档格式.docx

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C.定义项目范围方面的错误

D.增值变化

A

3.（）是识别、分析潜在风险区域的过程，是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险控制

B

4.施工过程中的HSE重点工作内容不包括（）

A.人员的培训

B.人员的标志

C.检查评价

D.重大风险的控制

C

5.从（）起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

6.（）是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素

A.工程项目概况

B.项目约束条件

C.历史资料

D.各种假设

7.采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是（）

A.计算工程量的方法不同

B.计算利税的方法不同

C.计算直接费的方法不同

D.计算其他直接费、间接费方法不同

8.组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和（）

A.群体型组织

B.政治型组织

C.独立型组织

D.艺术型组织

9.（）是利用已建成项目的投资额或其设备投资额，估算同类而不同生产规模的项目投资或其设备投资的方法。

A.生产能力指数法

B.资金周转率法

C.比例估算法

D.综合指标投资估算法

10.设计招标评标更多关注的是（）

A.设计任务的报价

B.设计任务完成的进度

C.设计方案优劣

D.设计单位资历

11.工程项目后评价的（）主要内容包括项目总投资和负债状况，项目的财务评价指标、经济评价指标、偿债能力等。

A.项目技术评价

B.项目财务和经济评价

C.项目环境和社会影响评价

D.项目管理评价

12.最适合做项目的组织形式是（）

A.职能式组织形式

B.矩阵式组织形式

C.项目式组织形式

D.复合式组织形式

13.（）通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是对项目目标的控制

A.项目管理信息系统

B.项目信息门户

C.建筑信息建模

D.层次分析法

14.（）是工程活动之间的逻辑关系，通过分析项目单元之间的联系，将项目还原成一个整体。

15.“预防为主”体现了（）的思想

A.准备到位

B.安全生产

C.以人为本

D.安全第一

16.建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过（）方决定该项目开工建设的，其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核

A.两年

B.三年

C.四年

D.五年

17.投标邀请书应该向（）或以上具备承担施工招标项目能力、自信良好的法人或其他组织发出以保证招标具有竞争性。

A.两家

B.三家

C.四家

D.五家

18.项目管理的特三角指的是（）

A.范围、成本、进度

B.范围、风险、成本

C.风险、成本、质量

D.成本、进度、质量

19.最适合做项目的组织形式是（）

20.在工程项目中（）属于要约邀请

A.投标人的投标文件

B.业主方的中标通知

C.投标人的投标保证

D.招标文件

二、多选题（共10道试题,共20分）

1.检查表法正确的说法包括（）

A.又称调查分析法

B.利用表格进行质量数据收集和统计

C.可用于工序质量检查

D.表格有固定形式

ABC

2.LEC方法是用于系统风险有关的三种因素指标值之积来评价操作人员伤亡风险大小的一种方法，三种因素包括（）

A.事故发生的可能性

B.人体暴露与危险环境中的频繁程度

C.发生事故可能造成的后果

D.发生事故后的处理措施

3.在施工合同履行过程中，索赔要求通常有（）

A.合同工期延长

B.合同主体变更

C.合同范围变更

D.费用补偿

AD

4.在工程项目管理决策过程中，要充分利用多种信息反馈方法，常用的反馈方法包括（）

A.典型反馈法

B.综合反馈法

C.跟踪反馈法

D.组合反馈法

ABCD

5.项目风险导致的损失主要包括（）

A.费用超支

B.进度延期

C.质量事故

D.安全事故

6.项目信息门户按其运行模式包括（）

A.PMIS模式

B.PSWS模式

C.ASP模式

D.BIM模式

BC

7.工程项目招标组织形式包括（）

A.委托招标

B.公开招标

C.邀请招标

D.风险自留

AC

8.我国工程合同的管理水平可分为（）

A.不读不懂，做事一厢情愿

B.既读且懂，教条僵化使用

C.看请手段与目的

D.掌握精髓，运用之于无形

ABD

9.目前最为流行的项目管理知识体系包括（）

A.美国的项目管理知识体系PMBOK

B.英国结构化项目管理方法PRINCE2

C.中国项目管理知识体系C-PMBOK

D.国际项目管理资质标准ICB

10.工程项目策划的原则包括（）

A.系统性原则

B.全生命周期原则

C.有效性原则

D.客观性原则

三、判断题（共20道试题,共40分）

1.项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程

A.错误

B.正确

2.PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递

3.层次分析法是定量分析的评价方法

4.某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。

5.项目后评价包括项目自评、正式后评价和成果反馈三个阶段。

6.设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作

7.影响施工质量的因素可以归纳为五个方面：

人、材料、机械设备、施工方法和环境，建成4E1M。

8.索赔管理应该前申到项目的勘测设计、招投标合同谈判与签订阶段，做到防患于未然。

9.风险转移主要用于工程潜在威胁发生可能性很大，不利后果太严重，无其他策略可用的状况。

10.网络计划技术包括关键线路法和计划评审技术两种方法。

11.项目管理实施规划是项目管理规划的一种，是项目经理部实施工程项目管理的依据，是项目管理规划大纲的具体和深化

12.采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担

13.对不使用政府资金，也不在国家禁止和核准范围内的投资项目，应采用项目审批的方式。

14.流水施工的工艺参数通常包括工作面、施工段和施工层三种。

15.比例估算法又称概算指标法，是依据国家有关规定，国家或行业、地方的定额、指标和取费标准以及设备和主材料价格等，从工程费用中的单项工程入手，来估算初始投资的方法。

16.基本子项的单位价格，主要由量大要素构成，即完成基本子项所需资源的数量和相应资源的价格。

17.业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，可以一次或分几次完成接收。

18.合同管理常用于合同控制的措施有：

管理措施、经济措施、组织措施、技术措施。

19.AutodestREVIIT是工程项目管理信息系统的软件产品。

20.对项目风险的分解是风险识别的基础。