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第三步骤
第四步骤
清扫
初期大扫除
找出清扫困难的地方并落实对策。
找出脏的原因并实施对策。
维持
标准化
改善
整理
整顿
必需品和不要品的分类,不要的东西彻底废除
必需品的分类和放置方法
重新审查和制定规定
清洁
清理不卫生的东西
找出影响环境的有害因素
大家的卫生活动
习惯
养成4S的习惯,遵守基本的工作场所规定
理想的工作场所。
快乐的自我
根据各个步骤(清扫,整理,整顿,清洁)来实施,形成一种习惯。
为什么要进行5S?
5S是所有管理的基础。
总之实施5S是因为:
1.对企业的销售有帮助。
2.现场改善的起点。
3.对招聘员工有帮助。
4.所有管理的基础,也是一种评价尺度。
5.提高企业的全部员工的参加意识。
6.可以很快发现三损耗(1、浪费2、不均衡3、不顺畅)。
7.体会到只要用心就能做好的成就感。
之所以5S活动没有很好的开展并维持是因为:
1.没有遵循基本的流程并有要点地来实施。
2.活动没有创新,陷入老习惯、守旧的时候没有想出办法进行实施。
所以需要再一次重新确认自己的职场,制定现场基础管理规定,坚持不懈的开展下去。
5S的目的,定义
为了提高效益:
优良品:
①减少不良品
②减少索赔
③减少异常
④减少返修
交货期;
①遵守交货时间
②交货数量
③最短时间
减少:
①减少在库
②减少在库损耗
③无资源能源等浪费
④提高效率
⑤提高设备工作效率
安全无公害:
①无灾害
②无公害
提高士气:
①改善职场环境
②遵守规定
③遵守礼节、懂礼貌
5S是工厂合理化的特效药
1.在零部件多品种的情况下,做到部件的切换所耗费的时间为0
模具能立即取出吗?
找夹具,工具,刀具的情况有吗?
3小时的步骤中10分钟是没有问题的,但是在单人作业中10分钟就很致命了。
2.为了提高产品质量,做到不良为0
光亮,干净的工厂里不良会很显眼。
所以在干净的工厂里出现不良会感到不好意思。
通过建立合理的车间结构来防止出现操作不良,设备不良。
3.为了更好地降低成本,做到无用的东西为0
随时保持现场干净,提高作业效率。
清理不要的东西,保持物品搬运顺畅。
大幅度提高工作效率
4.遵守交货时间,做到延期为0.
清爽整洁的环境和令人愉快的环境
确认物品的有无
无设备停止的情况。
人,物,设备都顺畅的话那供货期拖延的状况就不会发生了
5.安全第一。
做到无事故发生。
包装等问题也有可能会引发小的灾害
服装等问题如果不注意的话也有可能会引起事故和灾害。
6.5S也能提高和丰富职场的人际关系。
心情舒畅的环境也能带给客户安全感和信任感。
招聘活动也能顺利进行。
5S决定事项
物品放置场所,根据通道区的画线平行、直角、垂直来放置。
物品不要直接放入地面
物品放在规定的位置上
通道口不要放置物品和台车。
区画线内无污染。
不要在通道处走动。
按规定佩戴安全用具。
取出的东西放回原处。
不乱扔垃圾。
早晨、下午大声问候。
服装干净整洁。
上班时遵守交通规则。
准时上班,不迟到。
坚持早上做早操。
鼓励大家用餐前先洗手。
在规定的地方吸烟。
随时注意不良行为。
不要带私人物品进入职场。
垃圾按规定分类放置。
设备、工具、夹具、测量仪器妥善保管。
职场发现有水迹、油迹时立即清理。
5S的具体方法
1.整理的方法
整理是把要用的东西和不要用的东西区分开,即时清理不要的东西。
(a)全部
1)不要品有无乱放?
2)不用的配件有没有放在规定的地方
3)废弃物和不要品是否放在规定的位置
4)不要品的丢弃是否进行了一次审查?
二次审查?
(b)工具栏
1)确认是否有不用的工具和坏的工具
2)除工具外是否有其他杂物
3)工具栏的最上面和最下面有无不要品。
(c)工具箱,抽屉,保管箱。
1)铁锤,刀具,测量仪器等是否各自保管。
2)毛巾,手套等是否放在里面
3)杂志漫画书等是否放在里面
4)工具和其他杂物是否区分开
(d)地面
1)房间里有无不要品
2)是否放有不用和不能用的设备。
3)现有物品和材料是否堆积如山
4)窗户,作业台下是否挂着东西
5)制品和工具等是否垂直放在地面上
6)是否有禁止带入的物品
(e)部品仓库,材料仓库
1)是否有多年未用的部品和材料
2)是否有堆满灰尘的资料
3)仓库里是否放有不要品
(f)作业现场,办公室,
1)作业台上,设备的周围是否有不要品
2)是否挂有不要品
3)是否有不要的书类和图纸
4)是否放有生试品和样品
(g)屋外
1)是否有数年不用的陈旧的物资、材料。
2)是否有台车,货盘等的无处理品。
3)是否有堆积如山的作业垃圾
4)是否有磨具,工具等的未处理品
(h)书类
1)原始资料有无区分开保存
2)原始资料有无和别类资料混合保存
3)是否一目了然
4)是否一直维持现状
3.有关整理上的要点
(a)首先要决定哪些是不要品
(b)清理不要品
(c)定期大扫除
(d)定期巡视点检
2.整顿的方法
整顿就是整理出要用的东西,做到在必要的时候能够迅速取出。
整顿的要点
(a)全部
1)职场里是否按规定放置物品
2)是否直角放置
3)确保整顿所需要的物品
4)是否合理利用空地
5)禁止危险放置
(b)作业工具
1)作业工具棚上是否按顺序表示
2)工具是否放在规定的位置
3)工具用完后是否放回原处
4)常用的工具是否放在手口
5)是否按形状,颜色的不同放在指定位置
(c)切削刀具
1)不常用的工具是否也通用化
2)控制在需要数量的范围内、没有多余的。
3)刀具是否规格化
4)工具是否按种类不同区分开来,是否有标识。
5)专用工具和共用工具是否分开,便于使用时取出方便
(d)计量仪器类
1)职场内是否做好防震工作
2)是否使用了挡隔板(防滚动)
3)不使用台面时是否遮挡起来
4)测量仪器上是否有垃圾
5)测量仪器等是否定期点检
(e)在制品
1)是否决定了标准的在制品数量
2)是否按规定的场所放置在制品
3)大家对在制品的数量和放置场所是否都明白
4)指定场所以外的在制品是否视为异常
(f)部品仓库
1)部品架上是否有标识
2)部品架上的零件是否有品名
3)部品箱上是否有编码等标识
(g)检查作业场所
1)主要通道是否有标识
2)垃圾箱,台车等的放置场所是否划线
3)部品箱是否按规定的高度放置
4)表示物,揭示物是否放在显眼的地方
5)体积大的物品是否放在地面上
6)确认是否关闭控制箱、操作箱
7)地面上是否有凹凸,突起物,破损的地方
8)容易滑倒的地方是否有了解决对策
9)灭火器的周围是否放置了其他物品
10)是否用颜色来区分油污的种类
(h)文件
1)文件是否按顺序放置
2)原件是否和别的文件混在一起
3)文件中是否按标题来分类
4)各个标题是否也按规定来放置
5)特定资料的取出时间是否控制在30秒的范围内
3.整理的管理要点
(a)装备场所
1)为了装备场所的运用,最小限度的增加必要的栏和箱。
2)合理运用空间
(b)规定的顺序和现状是否一致
(c)提高与整顿相关联的管理能力
1)提高领取材料,加工日程等的管理能力
2)严抓品质管理,防止不良品流出
3.清扫的方法
清扫就是清理垃圾,清理灰尘。
清扫的要点
(a)全部
1)是否已经习惯了垃圾与污垢
2)是否有制造清洁、无灰尘、高品质产品的意识
3)垃圾箱,烟灰缸,消火器等的规定位置是否有标识
4)是否告知清扫点检中出现的欠缺点
5)清扫必要的用具是否齐全
(b)地面
1)通道的区域线是否一目了然
2)地面的材质是否容易导致灰尘
3)地面上是否有铝粉,灰尘等污染
4)地面上是否有油渍
5)地面上是否有纸屑垃圾
(c)天花板
1)天花板上是否有灰尘等
2)照明器具,灯管上是否有灰尘
(d)机械,装置
1)机械上的各个部位是否有切屑或油渍
2)油压机空压机上是否有污物
3)给油机器上是否有污物
4)机械装备的上面,下面和内部是否有污染
5)各种计量仪器上是否有污染
(e)检查作业场所
1)作业台作业栏的上下是否有垃圾或灰尘
2)配线,管道等上面是否有污迹
3)配电盘,操作盘中是否有油渍,切屑等污染
4)部品是否溢出,散乱
5)揭示板上的揭示物等是否有污渍或破损
6)蒸汽的排水是否通畅
7)油桶底部或滤油器是否脏
8)清洁室内是否有污物发生源
3.清扫的管理要点
(a)彻底清扫程度意识的统一
1)要追求:
地面的清扫要在过去的基础上更上一个水平
2)垃圾污渍会带来品质不良,要彻底超越过去的水平
(b)欠缺点的改善逐一实施
1)欠缺点不处理的话问题会越来越大
2)要集中力量改善现场问题的瓶颈
(c)机械装备的预防保全管理
1)首先从欠缺点开始
欠缺点有异常震动,噪音,发热,异臭,有时还会产生不良品等。
2)用心去发现欠缺点
经常用毛巾擦,用手去检查,会更容易发现清扫中的欠缺点,在欠缺点的基础上进行修补也很重要
4)清洁的方法
1清洁就是保持干净整洁的卫生状况
2清洁中的要点
1)是否彻底清除了有污渍的地方
2)是否把身体的不清洁视为心灵的不干净
3)是否意识到清洁中还包含卫生
(b)地面
1)地面上是否有水,油等溢出
2)地面上是否做足必要的除菌工作
(c)天花板建筑物
1)天花板上是否有漏雨
2)采光是否充足
3)电线是否有破损
4)窗户的玻璃上是否有污物成雾状
5)厕所里的水是否通畅
6)厕所里的换气是否完好,有无恶臭
(d)屋外
1)屋外的水槽等是否产生微生物
2)垃圾处理炉中的烟是否进入了现场
3)现场的排气和垃圾处理炉所产生的有害物是否对周围环境产生影响
(e)作业现场
1)职场里是否有粉尘,有毒气体的侵入
2)异常震动、噪音等是否对作业者产生困扰
3)是否存在因作业者的头发过长卷入机械的危险
3清洁的管理要点
(a)是否有肉眼看不见的不清洁
(b)是否有修理不了的污物源
(C)将身体的不清洁视为心灵的不干净的意识是否彻底
5)习惯的养成
①遵守职场规则
②要点
(a)全部
1)是否树立了遵守职场规则的意识
2)是否有无视5S的行为
3)是否实行了报告,联络和相谈
(b)使用语言
1)是否大声的使用问候语
2)是否正确使用问候语
3)是否正确使用敬语
(c)行动
1)不在职场乱走动
2)妥善保管物品
3)不做危险行为
4)工作时不吃零食
5)在通道处,职场内不乱吐痰
(d)时间规律
1)是否遵守提前5分钟准备的规定
2)是否遵守出勤规定
3)会议是否准时开始预定时间内结束
4)会议开始前人员是否到齐
(e)服装
1)正确服装穿戴是否有图示
2)是否定期进行服装点检
3)胸卡是否佩戴正确
4)职场内是否全员佩戴安全帽
5)职场内是否该穿安全靴的地方,确实穿了
(f)吸烟规定
1)是否遵守吸烟时间
2)是否在规定的地点内吸烟
3)是否正确处理烟头
4)是否有叼着香烟走动的人员
(g)其他的礼貌
1)与他人对话时是否正视对方
2)进入办公室时是否有敲门的习惯
3)是否遵守接待客户的礼貌
4)是否张牙舞爪
5)是否存在有口气不清新的人
③习惯的管理要点
(a)养成好的习惯,远离坏习惯
(b)在职场内养成好的习惯也是监督者的责任
(c)监督者必须从小事抓起
(d)不管做什么事都要养成好的习惯
(e)职场内的好习惯形成,必须监督者和成员一起努力才能达到
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