修改版锦泽各部门及岗位绩效考核办法1Word文档格式.docx

修改版锦泽各部门及岗位绩效考核办法1Word文档格式.docx

《修改版锦泽各部门及岗位绩效考核办法1Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修改版锦泽各部门及岗位绩效考核办法1Word文档格式.docx（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

6.各负责人负责绩效偏差的纠正、指导，并制定预防措施。

同时承担绩效低下责任。

行政人事部门部负责部门绩效纠正过程的跟踪验证。

六、考核流程：

副总经理对各职能部门评定、反馈→各部门负责人对各岗位评定、反馈→综合评审决定→财务核算→奖金发放

七、考核周期

1.部门负责人基本绩效目标考核：

生产订单下达至完成生产订单和交货给客户的整个过程、结果；

须随时随地收集、核实、观察、记录、反馈、公布。

每周统计公布、每月核算。

2.下属岗位目标考核：

岗位接纳工作任务起到完成为止的整个过程、结果。

八．考核流程及时间

每月4日前由副总经理完成部门负责人上月度部门绩效汇总、部门负责人完成下属岗位绩效汇总；

5日反馈给相关部门、岗位，相关部门、岗位确认；

7日前收回绩效汇总表；

8日完成绩效总评定；

9日交财务做账。

九．考核结果

产值考核金额和基本考核20%金额在月度发工资日发放。

基本考核20%部分在年度放假前发放。

经考核优秀者给予颁发优秀管理者证书

八、考核细则如下：

月份销售总监绩效考核表

姓名：

序号

考核内容

权重

指标

参考依据

奖罚标准

副总

评分

评审得分

自我确认

1

战略目标达成率

20

≥98％

战略目标完成情况报告

（销售部提供）

时间：

下月5日前

达98%得30分，每降1个百分点扣7.5分，扣完倒扣。

2

销售额度增长率

≥30％

销售额完成情况统计表

达30%得20分，每降1个百分点扣2分，扣完倒扣。

3

经营计划达成率

项目或计划完成情况统计表

达98%得20分，每降1个百分点扣5分，扣完倒扣。

4

客户满意度

10

≥95％

客户满意度调查表

下月5日

达95%得20分，每降1个百分点扣3分，扣完倒扣。

5

销售成本额度同比降低

≥1%

同期销售额分析比较

达1%得15分，每降低1个百分点扣1.5分

6

部门间的配合度

零缺陷

配合

各部门反馈记录

（副总经理提供）

（下月5日前）

反馈事实成立1次扣1-3分。

扣完倒扣。

7

绩效数据准确率

绩效数据提供提供及时率

=100%

需要提供的绩效数据

达100%得10分，每低于0.1个百分点扣0.5分。

扣完倒扣.

合计分数

本人确认

总经理批语

注：

1、绩效额度=月度产值达30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的%；

月度产值低于30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的%；

2、实得绩效奖金核算=产值×

绩效额度%×

绩效所得分值÷

100；

月度绩效工资50%、年度绩效50%）

月份销售部经理绩效考核表

评审

得分

销售目标达成率

≥100％

（财务提供）

（提供时间：

下月5日前）

达100%得25分，每降0.1个百分点扣2.5分，扣完倒扣。

回款及时率

≥99％

销售回款统计表

达99%得25分，每降0.1个百分点扣2.5分，扣完倒扣。

应收款坏帐率

=0

无坏账得10分，有坏账不得10分。

客户满意度调查分析率

=100％

客户满意度调查分析统计

达100%得10分，每降0.1个百分点扣1分，扣完倒扣。

专项事项、会议决议完成率

=98％

项目会议决议落实跟踪表

（人事行政部提供）

达100%得10分，每降低0.1个百分点扣0.5分。

销售额比11年，

涨30％以上

销售分析比较直方图

（销售部）

达30%得10分，每降低1个百分点扣1分。

8

数据项目：

1、订单生产完成率；

2、相关部门配合情况；

3、下属绩效数据。

绩效所得分数÷

月份销售部经理助理绩效考核表

姓名：

销售经理评分

订单跟踪失误率

＜0.5％

订单进度跟踪表

（销售经理提供）

＜0.5％得20分，每高0.1个百分点扣24分，扣完倒扣。

订单整理错误率

＜0.1％

订单（生产任务单）正确率

（生产部经理提供）

＜0.1％得20分，每高0.1个百分点扣4分，扣完倒扣。

网络更新及时率

15

每日更新

网络资料检查记录

更新不及时，一次扣3分。

扣完倒扣

客户维护（包括内部客户）满意度

客户投诉记录

达98%得15分，每降1个百分点扣5分，扣完倒扣。

业务量=

万元/月

达到得10分，每降低万元扣1.25分。

1、客户反馈记录，2、销售订单错误

2、实得绩效奖金核算=产值×

月份业务员绩效考核表

销售额目标

50

≥万/月

客户维护目标达成率

≥98％

回款目标

99%

达99%得30分，每降1个百分点扣3分，扣完倒扣。

报关单证管理失误率

＜1

单证相关事项失误记录

月份生产总监绩效考核表

生产效率提高率

≥2％/月

生产效率分析（直方图）

（下月5日前提供）

达2%得20分，每降0.1个百分点扣2分，扣完倒扣。

成本目标达标率

比去年降低1％

生产成本核算

达1%得10分，每升0.1个百分点扣1分。

生产总产值达标率

比去年增加30％以上

生产总产值统计

达30%得10分，每升1个百分点扣2分。

品质合格率

产品质量情况统计表

（验收组提供）

达99%得20分，每降0.1个百分点扣2分，扣完倒扣。

安全事故、隐患

安全检查和事故发生情况

（办公室主任提供）

无事故、隐患得20分，有隐患1次扣5分。

有安全事故不得分。

（并承担安全责任）

月份生产部经理绩效考核表

生产任务完成率

生产任务完成情况统计表

下单员提供

达98%得20分，每降0.1个百分点扣1分，扣完倒扣。

产品质量控制率

安全隐患，事故

无安全事故、隐患得15分，有隐患1次扣5分。

生产效率

比11年提升5％

同比提高5%得15分，每降1个百分点扣5分，扣完倒扣。

经理有异议

1、车间计划完成率；

2、车间产品质量合格率；

3、各部门配合反馈

月份生产部副经理绩效考核表

生产经理

工艺过程的缺陷率

＜1％

违工艺操作缺陷

指导不及时导致的问题

（现场检查记录）

（生产部经理和副总提供）

＜1％得10分，每降0.1个百分点扣1分，扣完倒扣。

车间现场规范达标率≥90％

现场检查记录

生产效率提升率

1、各部门配合反馈；

2、车间违纪及处罚记录；

3、《产品配套明细表》缺陷率。

月份产品总检绩效考核表

工艺指导、工艺落实失误率

30

＜1％达得30分，每降0.1个百分点扣3分，扣完倒扣。

产品品质控制漏检率

＜2％

成品检验记录

下月5日前）

＜2％得10分，每降0.1个百分点扣1.5分，扣完倒扣。

确认大货样快速、准确率

试样记录

（总检提供、相关部门签字）

达100%得20分，每降低0.1个百分点扣1分

1、车间产品过程合格率；

2、《产品配套明细表》缺陷率

月份纸料主管绩效考核表

生产计划完成率

≥99%

生产计划完成情况统计表

（生产经理提供）

＜1％达得20分，每降0.1个百分点扣2分，扣完倒扣。

下料品质合格率

≥99

下月5日前提供

99.8％达得20分，每降0.1个百分点扣2分，扣完倒扣。

材料成本控制率

≥98

财务提供

每月5日前

98％达得10分，每降0.1个百分点扣0.5分，扣完倒扣。

现场管理规范性

≥95%

生产经理、副总提供

95％达得10分，每降1个百分点扣2分，扣完倒扣。

安全管理隐患、事故

无隐患和事故得10分，有隐患和事故不得分（事故责任人并承担责任）

新产品及老产品改版后试产前样及时率

生产经理提供

9

1、原材料入库数量正确率；

2、原材料入库合格率；

3、各车间非正常补料数据；

4、各部门配合反馈。

月份布料主管绩效考核表

25

达99%得25分，每降0.1个百分点扣3分，扣完倒扣。

3、各车间非正常补料数