冶炼厂个人工作总结Word文档格式.docx
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程等,并通过落实,做到人人能熟记,并能够熟练掌握本岗位的操作技能;
制定了相关的应
急预案并加以演练,做到熟练掌握、心中有数。
3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定;
建立完善了冶炼工艺技术管理条例,建立技
术档案管理,设立安全事故档案管理,制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。
并组织
大家学习,达到了人人能够熟知。
任何违反纪律,违反操作的事,都让制度来说话,这样处
罚更有说服力,员工们心服口服。
4、开炉的前期工作:
组织员工劈柴,7天劈柴400立方;
卸原料近万吨,材料5000多
吨。
并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战,最终我们
的新老职工在无经验、无外援的情况下,10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务,后期生产证明,我们达到了设计预想;
为保
障开炉顺利进行,我车间人员自行设计生产用具,先后对设备进行了多次的测试,并对存在
的问题提出了200多条整改建议。
5、进行上岗前的模拟操作。
如:
①料库精矿配比,拌料,抓料入仓。
②指吊、天车的培
训,测评。
③组织炉后相互观模、实地操作等等。
同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计
划。
所有工作都严格按照计划要求稳步推进。
通过车间领导的精心组织,员工们不分昼夜的工作,终于使5月28日的开炉一次成功。
但我们知道,这只是万里长征的第一步,我们离目标还很远。
今后的路还很长、很艰辛,我
们还要付出更多的努力才行!
二、从试生产到正常生产我们走得很扎实我们实现了当天投产,当天产出合格产品的佳绩。
开炉至今,6个多月的生产,我们没
有因为配料或操作不当停过一次风,而且在前40天里没有放过一次本床。
这种骄人的业绩与
我们扎实的工作密不可分。
我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。
1、生产管理:
制定严格、完善的工艺制度。
大宗物料(包括焦炭、石英石、石灰石、石
灰粉、原矿)严格按验收标准验收,坚决扣除不合格部分。
制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑
等工艺技术考核条列。
严格的前床液面交接班制度,保证了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。
各项工艺数据及时反馈公示栏,积极指导冶
炼生产,让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。
采集,汇总各项工艺数据,按时完成
每月的冶炼生产技术月报。
详实反映冶炼生产情况,让所有的生产情况都在人的掌控之中。
我们是加工型企业,回收率的高低直接决定着企业的经济效益。
降低渣含金属、提高金
属回收率具有重要意义。
由于原料的局限,鼓风炉工艺没有可调空间;
我厂还暂时没有上“富
氧”。
要想提高金属回收率,相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的,让我们体会到举步
维艰、夜不能寐的滋味。
但我们没有被困难吓倒,依然朝着我们的目标努力。
为了保证在第
一时间发现、处理问题,技术人员经常24小时跟班;
反复取样化验、演算、及时的调整物料。
并严抓现场人员的操作,确保了渣含金属控制在%以下的业绩,这在同行业里也属一个不
小的奇迹。
鼓渣含金属由最初的降到,月减少金属损失约15吨,价值约270余万
元。
与此同时,我们在产品质量上也投入了大量的精力,炉长的反复培训、测评,跟踪指导。
开展技术攻关,细化考核制度等等。
使产品合格率由最初的50%多提升到80%以上。
在生产中,凡是不利于生产的各方面因素,我们都积极采取措施,提出好的建议,进行
整改,如:
做格筛、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意见,付诸实施后效果显著,将影响降到最低。
同时还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规定进行
润滑,发现问题及时予以解决。
保证了设备的正常运转。
2、人员管理:
首先我们制定合理的工资分配制度,采用出勤打分制;
要求员工做到不迟
到、不早退、不偷懒;
为提高员工的工作热情车间率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方
案,大家的收入与生产产品的产量和质量挂钩,拉开干好与干不好,干多与干少的收入差距。
奖罚分明。
真正充分调动了广大员工的积极性,发挥了他们的潜能。
现在各班组之间已经形
成了良性竞争氛围,为提高产能,他们主动提前1~2小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。
这一行为不仅提高了产能,而且提高了金属回收率。
这种管理制度的实施,即促进了员工的
积极性也促进了管理。
其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理,车间要求干部要在工作中起带头和
表帅作用,那里有困难有危险,那里就该有他们的身影。
要不怕苦,不怕累,任劳任怨,无
偿的加班加点工作,不处理好问题就不回去休息,干部个个严于律己,在员工中有良好的口
碑,为广大员工做树立了榜样。
同时我们还注重培养员工的责任心,端正员工的工作态度。
经常对员工的岗位技术进行考核;
每月设立岗位明星,进行岗位技能大比拼等活动,通过奖
罚机制刺激员工的工作积极性。
工艺组还制作技术指标公示栏,及时公布鼓风炉,篇二:
20XX
年冶炼厂环保总结及20XX年工作安排强化依法治理,从严执法监督全面提升环保管理水平第一部分20XX年环保工作回顾20XX年,是我厂正式运行环境管理体系的第一年。
在公司的正确领导下,全厂上下认真
贯彻“遵规守法、绿色发展、节能减排、清洁生产”的方针。
一年来,我厂按照打造“清洁
无害花园式工厂”的要求,以“治源头、管过程、把关口”的总体思路,积极谋划,重点推
进,逐步实现“三废”排放总体可控,环保指标不断好转,较好地完成了20XX年环保目标。
回顾20XX年的环境保护工作,主要有以下几个方面:
第一、强化目标责任,重落实。
年初。
我厂认真组织召开安全环保工作会,总结20XX年安全环保工作取得的成绩和不足,制定了下
一阶段安全环保工作目标和任务。
会上,厂领导与各车间签订了《安全环保生产目标管理责
任书》,科室以联保的形式与车间负同责。
会后,各车间按照工作会的要求将责任目标逐级分
解,层层签订了《安全环保生产目标管理责任书》,形成了横向到边、纵向到底,相互交叉的
安全环保工作网络。
按照《安全环保生产目标管理责任书》考核办法的要求,我厂每周进行安全环保执法检
查,每季度进行安全环保大检查,并严格按检查和监测结果进行了考核和绩效兑现。
全年在oa网上发布安全环保检查通报34期,共发现环境问题xx项,整改完成率达到100%。
第二、持续改进,进一步完善环境管理体系。
一是完善体系运行。
年初,我厂按照公司
下发的《20XX年环境与职业健康安全管理体系运行工作计划》认真落实,各项工作正式按照
《冶炼厂职业健康安全和环境管理工作手册》的要求运行,为提高体系文件的适宜性、指导
性、完整性和有效性,我厂每季度组织内审员对体系运行情况进行检查,全年共查出不符合
项12项,对检查出的不符合项责令各单位在10个工作日内进行整改。
同时根据体系运行状
况,对体系文件运行进行审核,再次做了大量的修订工作,重新对环境因素重新进行识别。
并对重要环境因素进行重点监控,使环境管理体系能在持续改进中有效运行,今年与环境保
护有关的各项工作基本处于受控状态,全厂职工执行环境管理体系文件的自觉性不断提高。
二是完善各项制度。
为规范和促进环保工作的有序开展,我厂先后完善制定了《环保教育制
度》、《环境监测管理办法》、《环境统计管理办法》、《污染纠纷处理办法》、《冶炼厂环境保护
控制点日常管控责任分工》等专项制度。
并在20XX年环保工作基础上,结合今年生产形势。
对《20XX年环保绩效管理考核办法》进行了修订。
同时,通过检查考核,加大执行力度,促
使各项制度真正落到了实处。
三是完善环境污染应急预案。
通过相关单位对环境污染应急预案进行论证,确保应急流程切实高效,能充分发挥体系文件的指导作用,并在各车间
积极开展好环保事故应急预案演练,提高员工环保应急、抢险、救灾技能和全厂事故应急处
理水平。
20XX年12月中旬,我厂顺利通过了中国质量认证中心湖北评审中心的监督审核。
第三、推进重点环保项目,积极配合验收,落实污染减排。
一是持续推进五项重点项目。
今年我厂重点推进的有“生产区雨污分流改造、污酸工段车间排口废水重金属达标排放治理、
制酸系统外排烟囱so2减排治理、1#/2#环保烟囱烟气达标排放治理、转炉散排烟气达标排放
治理”五项重点项目。
为确保五项重点项目在今年年底投入使用,我厂每周安排人员参加冶
炼改造工程例会,厂领导班子每周召开碰头会,分析和解决当前项目存在的问题。
目前,制
酸尾气在深度脱硫系统10月份正式运行后,尾气排放合格率达到了100%;
精炼炉在天然气
增压、稀氧燃烧等技术实施后,已基本杜绝黑烟现象;
清污分流项目中的东区雨水收集池、
澡堂已建成使用,截洪沟、生活废水处理系统、西区雨水收集池、各车间涉重废水收集系统
已处于施工收尾或设备安装调试阶段;
通过对山上环保渣场的维修、厂内硫化渣临时堆场及
老三系高温风机房流化渣临时存放点的改造,保证了危废渣的合规储存;
通过生产联络制度
修订、氧化渣浇铸及生产组织调整等手段,有效降低了低空烟害的发生频次;
同时环保烟囱重金属治理项目正处于
紧张的现场施工阶段,可望按计划在20XX年3月份完工。
其中低空烟害控制、精炼炉黑烟控
制、危废渣厂区暂存/运输管理、备料片区扬尘管理、硫酸系统尾气达标排放已达到验收条件。
正积极准备验收材料。
第四、规范危险废物管理。
一是规范厂内危险废物管理。
对危险废物暂存场所进行摸底
检查、确认,制定了《危废渣厂区暂存、运输管理实施方案》和相关操作规程及应急预案。
规划了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣转运运输路线,制定了危险废物管理计划,在危废产生
区域依据《危险废物贮存污染控制标准》设置了危险废物识别标志,并且按照危险废物特性
分类进行收集、贮存,厂内危险废物处置率100%。
二是积极寻找危险废物处置单位。
1、为
减少危险废物带来的生产压力,我厂今年与湖南泰兴化工有限公司湖南郴州钖涛化工有限公
司共签订了20XX吨的处置合同,已完成转运;
2、委托营销公司对大塘底泥、烟道灰进行销
售,委托宇星公司对净化压滤渣进行销售。
第四、加强现场检查和监测,消除污染风险。
一是做好现场检查和整改工作。
为适时掌
握厂区环境情况,切实做好环保管理工作,我厂严格按照制度开展各项工作,通过日常检查、
周检查、月检查及季度检查,对发现的环保问题,联合生产、技术等相关部门制定整改措施,确保消除废渣、废水及废气在管理过程中的隐
患,今年共下发整改通知书28份,整改完成率100%。
二是做好环境监测工作。
为了掌握污
染物排放状况及环保处理设施的运行效率,及时、准确地了解废水、废气现状和发展趋势。
厂质检科定期对备料低温电收尘、澳炉电收尘、转炉电收尘、粉煤布袋收尘、硫酸转化系统、
硫酸尾气、污酸外排口、污水总排口进行监测,并做好详细的监测数据台账,为以后的环保
管理提供可靠的数据和资料。
三是积极配合上级部门的环保检查工作。
完成了省环保厅重金
属检查;
完成了华南督查组对危险废物的检查;
完成黄石市环境保护局和黄石市环境监察支队
对我厂多次环保执法工作。
全年实现了较大环保污染事故,外排废水、废气合格率100%,危险废物合规处置率100%
的环保目标。
第六、完善激励机制,严格环保考核兑现。
今年根据各单位的工作实际情况进一步完善
了《冶炼厂环保生产专项考核及办法》,针对不同单位环保管理的难易程度对部分单位分值进
行了调整,在公平的原则下考核重点向环保管理难度大的单位倾斜。
同时设立了环保先进单
位奖和环保明星奖励,每季度对环保工作优秀的单位和个人进行奖励。
同时按照环保工作考
核细则的规定,对发生环保事故的单位实行严格的考核和“一票否决”制。
全年环保奖共发放
万篇三:
20XX年度冶炼厂党支部工作总结充分发挥先锋模范作用,为各项任务的全面完成提供坚实的保障
—20XX年度冶炼厂党支部工作总结20XX年,是国家“十二五”规划开局之年,冶炼厂党支部在公司党委的正确领导下,继
续深入开展党员“创先争优“活动,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围
绕安全生产这个中心开展工作,全面推进基层党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设。
充分发挥党组织的政治核心作用和全厂党员的先锋模范作用,不断提高全厂职工、党员的政
治素质和思想水平,为安全、优质、高效的完成好各项生产工作任务提供坚实的政治保证和
积极有效的服务。
截止到12月底,全厂共完成铋产品:
吨(其中:
铋锭:
吨;
铋针:
吨;
铋粒:
吨);
累计直收率:
%;
生产回收钼金属量:
分别为年计划的%、%;
(钼回收车间7月份以后停产整顿),生产铋来料加
工产品:
吨,质量达标。
现将本年度我厂各方面工作情况总结如下:
一、成立党员突击队,深入开展创先争优活动20XX年,根据公司党务工作的部署与安排,从年初3月份开始,我厂党支部在本厂组织
全体党员继续深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的“创先争优”活动,并结
合本厂实际,制定了活动实施方案,成立了活动领导小组,支部及全体党员书写了公开承诺
书,在厂内进行了公示,接受全厂职工监督;
同时,组织全体党员认真学习,统一思想,积极投入到创先争优活动中来。
为将创建活动不断引向深入,我厂党支部突出实践特色,成立了党员突击队,根据实际
开展了灵活多样的创争生产实践活动。
上半年组织全体党员开展了植树活动、3#反射炉检修
工作以及为期6天、处理量48吨的铋来料加工生产多项义务劳动,下半年又再次组织党员
突击队开展了为期7天、处理量56吨的铋来料加工生产义务劳动,钼回收新工艺技术改造
工作等活动,共党员突击队员在坚守自身岗位的同时,放弃双休日,齐心协力、团结协作。
各项工作都完成的十分出色,较好的发挥了全体党员的先锋模范带头作用,充分展示了全体
党员吃苦耐劳,不计得失,甘于奉献的精神,进一步增强了全体党员和职工的凝聚力,用自
己的实际行动为践行创先争优,为共产党员的先进性做了最好的诠释。
二、建立员工诉求平台,引导员工以理性方式表达情绪。
为了及时了解和化解员工在生产、工作、生活中的想法和意见,稳定员工思想情绪,构
建和谐的劳动关系,引导员工以理性、合法、有序的方式表达诉求,促进冶炼厂和谐稳定发
展,我厂党支部制定了“职工诉求表达平台”的工作方案,设立了意见(建议)箱、电话热
线及直面表达三种诉求平台,职工在生产、工作、生活中存的疑问、困难及职工最关心、最
现实、最直接的切身利益问题等都可以通过这三种平台来表达,由专人对职工诉求进行登记
备案,厂领导班子经过充分调研,确保诉求信息真实、准确的基础上,依据国家法律、法规、政策及公司的有关政策法规,结合我厂的实际,对职工提出的诉求认真做好回复、解答
工作。
全年共解答由家属联临时工提出的在环保整改期间的工资待遇、班队长及行政技术组
提出的津贴等十多项员工切身利益相关的诉求。
三、齐抓共管,维护稳定团结的生产大局
1、加强组织领导,成立维稳工作领导小组。
成立了书记、厂长为厂部第一责任人,班长、队长为班组、队部第一责任人的维稳工作
领导小组。
按照“谁主管、谁负责”的原则,做到上下齐抓共管,全面展开维稳工作。
2、进行维稳工作目标管理。
年初,厂部与各生产队签订了年度维稳工作责任状,分解任务,落实责任,确保工作落
到实处,年终严格按照责任书的目标和任务进行考核,并进行维稳责任一票否决制。
3、做好敏感问题及特殊时期的职工心理疏导工作。
在牵涉到职工多方面利益和敏感问题(如职工团购房问题,职工薪酬调整问题、子女就
业问题等)及特殊时期(如),一方面及时召开由班队长及职工代表参与的专题会议。
及时传达公司会议精神,做好耐心细致的解释、说服工作,有效疏导职工情绪,另一方面党
政一把手轮流参与各队部的班前会,与职工面对面地进行交流沟通,把矛盾化解在基层,避免群体上访、闹事事件的发生,同时制定相关的应急预案。
一旦发现问题,立即启动应急预案。
4、做好重大节日的维稳布控工作。
在重大节日期间,如:
“七·
一”及湘台会、市党代会期间,及时组织召维稳工作会议。
积极组织开展下访活动,集中力量抓好节前不稳定因素的排查与整治工作,制定安全生产及
维稳工作措施及应急预案。
四、以骨干队伍建设为重点,耐心细致做好职工的思想政治工作
1、抓好思想政治工作骨干队伍的建设。
以党员干部、班队长和职工代表为重点,抓思想
政治工作骨干队伍的建设。
我们在实际工作中深切体会到,在市场经济大的形势下,职工的
思想情绪比较复杂,公司的发展改革会触及到职工方方面面的利益,一旦不能正确理解,极
易产生矛盾和消极情绪。
要及时化解这种矛盾和情绪,仅靠支委会几个人是难以完成的,因
此,我们依靠党员、党员干部,班队长、职工代表一起做工作,每半月一次组织党员、党员
干部、班队长、职工代表认真学习党的路线、方针、政策及经济体制、人事制度、工资制度
改革的有关规定,学习公司的有关方针政策及重要文件精神,使他们先弄清相关的政策规定。
公司及厂部制定相关政策的出发点,以大局为重,处理好个人得失,以实际行动服从于公司
发展改革的需要,以现身说法,为做好广大职工的思想政治工作奠定了群众基础。
2、以人为本,做好深入细致的思想政治工作。
坚持以人为本,把尊重人、理解人、关心
人的理念落实到具体工作中,对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难,尤其是在职务
变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时,积极主动地上门慰问、交流思想,给予
真诚的关心和帮助;
同时,抓好共青团(召开了五四青年座谈会、开展了团员青年义务加工
铋来料生产)、女工委工作,增强了团队意识培养,创造了良好工作氛围,不断提高了职工、
篇二:
冶炼工作总结
20XX年冶炼车间工作总结
20XX年在公司领导的正确领导下,各级员工的通力合作下,相关单位的大力协助下,取得了前所未有的业绩。
我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用,较好的完成了各项任务,既完成公司下达的各项指标,又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍,这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。
我们是个新企业,冶炼车间员工最大的特点是年青,许多都是刚出校门的学生;
有操作经验的人员少;
为了提高员工的素质,我们进行了全方位的培训。
首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训;
在此基础上又组织炉后工到铜陵学习,为顺利开炉奠定了良好基础。
我们对员工实行了军事化的管理,如晨跑、队列练习等。
做到上下班排队进出厂房(这种风气一直延续至今,将来也会一直延续下去),加强了员工的组织纪律性,培养了员工良好的工作作风和精神面貌。
定期组织班组学习,大家互相
交流、畅所欲言,谈想法、谈理想、谈人生,培养了大家的团队精神。
我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动,这不仅丰富了员工的业余生活,同时还增强了大家的集体荣誉感。
我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。
对员工进行三级安全教育,提高员工的安全意识。
拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等,并通过落实,做到人人能熟记,并能够熟练掌握本岗位的操作技能;
制定了相关的应急预案并加以演练,做到熟练掌握、心中有数。
建立完善了冶炼工艺技术管理条例,建立技术档案管理,设立安全事故档案管理,制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。
并组织大家学习,达到了人人能够熟知。
任何违反纪律,违反操作的事,都让制度来说话,这样处罚更有说服力,员工们心服口服。
卸原料近万吨,材料5000多吨。
并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战,最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下,10天内成功的完成
了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务,后期生产证明,我们达到了设计预想;
为保障开炉顺利进行,我车间人员自行设计生产用具,先后对设备进行了多次的测试,并对存在的问题提出了200多条整改建议。
②指吊、天车的培训,测评。
同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。
通过车间领导的精心组织,员工们不分昼夜的工作,终于使5月28日的开炉一次成功。
但我们知道,这只是万里长征的第一步,我们离目标还很远。
今后的路还很长、很艰辛,我们还要付出更多的努力才行!
二、从试生产到正常生产我们走得很扎实
我们实现了当天投产,当天产出合格产品的佳绩。
开炉至今,6个多月的生产,我们没有因为配料或操作不当停过一次风,而且在前40天里没有放过一次本床。
这种骄人的业绩与我们扎实的工作密不可分。
大宗物料(包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原矿)严格按验收标
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