产品高质量保障方案设计文档格式.docx

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（1）质量管理组织机构

（2）各级管理人员与主要质量职责

①法定代表人的质量职责

贯彻和执行公司质量方针，组织全体员工实现产品质量目标。

对产品质量负全面责任，负责协调解决项目实施中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。

②项目总工的质量职责

在法定代表人的直接领导县，分管产品质量工作，协助实现质量目标，全面负责本项目产品质量管理工作，组织编制项目施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。

③质量部的质量职责

A.负责产品质量保证工作。

B.负责生产与安装过程的产品质量控制，确保质量体系有效运行，与时有效的反馈施工动态。

质量检查验收工作。

C.组织实施纠正和预防措施。

D.依据程序文件规定对不合格产品进展有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

E.负责检查，测量和实验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。

F.做好生产过程中产品的检验和外购产品的检验，产品的标识和检验，实验状态下的管理工作。

④生产部的质量职责

A.负责组织产品的生产并对产品的质量负责。

B.认真贯彻本项目施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证产品质量的措施。

C.新材料，新工艺，新结构的推广工作。

D.参加质量事故分析，馴改良技采精施意见。

E.负责工人的教育培训产品质驿案曲管理工作。

⑤供给部质量职责

A.负责编制，审核项目所即材松设蘇购诡U和参加本项目釆购产品质量工作。

B.负责按程序文件的要求进展釆购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识与产品标识工作。

C.负责对安装现场的检测测量和设备管理工作。

D.负责按程序文件的要求做好项目所需产品的贮存工作。

⑥安装部质量职责

A.负责项目计划，进度与合同管理工作。

B.对合同执行情况进展监视，检査，指导，考核和建议。

C.负责对安装送货人员的评审和管理工作。

树立“百年大计、质量第一〞的思想。

D.熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和产品安装图纸。

E.搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保产品安装过程中的质量。

F.认真学习全面质量管理知识。

⑦售后服务管理师职责

A.执行各项质量管理制度和工作标准，响客户做好产品质量宣传

工作。

B.掌握釆购人售后服务需求，经常深入使用方检査产品质量，发

现不合格品与时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。

C.督促检查班组进展质量自检、主持项目部级巡检工作。

D.参加质量事故的调查、分析和处理工作。

E.参加材料、设备进入现场的检査验收工作。

F.参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。

G.全面负责项目售后的服务工作，做好记录反应给公司并对客户负责，

售后服务中的每一步均需参与。

3、质量管理的措施

〔1〕我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的七项原如此

坚持质量第一的原如此

坚持以人为控制核心的原如此

坚持预防为主的原如此

坚持质量标准的原如此

贯彻科学、守法的原如此

建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强生产过程中的质量管理和计量、监测工作，实现整个项目的质量目标。

结合本项目的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对产品质量进展控制。

在项目实施过程中随时承受采购人、使用人、质检部门的监视管理和检查。

〔2〕质量管理策划流程图市场调研

↓

设计开发

产品要求的评审

生产计划

采购

发料

生产制造

检验

包装

交货

服务

〔3〕质量管理的持续改良图

〔4〕做好产品生产前的质量控制工作

①编制《产品质量分析表》和《产品交货进度计划表》并经总经理确认。

②做好项目会审，产品安装现场调査，施工组织设计，技术资料的编审，做好生产机具的计划，使用，维修，保养工作。

③做好教育与培训工作

④材料控制

A.选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格适宜的条件下签订合同。

B.材料外观检查良好，厂家需提供合格证，检验报告。

C.按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。

D.公司进购的成品，在进货时必须进展进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷，与时处理。

〔5〕做好产品生产阶段过程控制

①按施工组织设计，产品制造说明书等文件对生产过程进展监控。

②当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员设备或其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出主要原因，采取相应措施与时进展调整和纠正。

③严格进展技术交底制度。

每项工序开工前技术人员必须对生产人员进展技术交底。

④对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取得上岗证，首件必检。

⑤保证主要生产机械和工器具的状态良好，对使用的主要机械要定期维修，保养，保证顺利进展。

〔6〕做好送货安装阶段的质量控制

①加强对成品的防护工作，在运输途中要确保措施实施。

②项目经理组织公司质检等相关人员在项目总体验收前对安装的产品进展预验收工作，将检查中发现的问题定人定时专门整谀，达到产品验收条件。

4、进度计划保证措施

〔1〕安装准备阶段

在合同签订之后5天，我公司技术人员将再次到安装现场进展实地勘测，编制施工组织方案，并准备本项目施工所需要的工作人员和材料与工具，做好安装前的准备工作。

〔2〕制定详细实施方案

①由项目管理实施人员共同对实施方案的技术细节进展分析、探讨和引证，确认实施方案。

②完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对实施人员进展部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉项目产品的的整体结构、方案设计的详细容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。

同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装容与要求、安装责任人、进度控制。

安装实施人员根据安装计划要求准备安装工具与安装资料〔如：

设备的安装手册、软件、标签纸等〕，确保以最快的速度完成现场设备的调试。

〔3〕安装、调试阶段

①此阶段为整个工程施工的关键阶段，我方施工人员将在尽量短的时间，以最高的质量完成各设备的安装。

②我方调试组将进入现场检查设备安装是否完备，工程质量是否达到要求；

确保整套设备的正常、安全运行。

③我公司将派4只安装队伍参与此次项目安装、调试。

〔4〕安装进度的三级动态控制措施

①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

②编制周计划，但凡条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

③每周召开一次协调会，把反应的信息立即做出正确处理。

〔5〕扫尾工作：

每套产品都进展全面打扫卫生，保证产品外表洁净，排列整齐有序，所产生的垃圾带离现场，通知用户组织人员检查验收。

〔6〕验收

①为保证该项目加工工期、使产品羹塾质量和交货均达到合同的要求。

产品运抵到安装地后根据发货清单与有关质量凉准进展籾顿货与验收。

②派专人负责交货与验收工作。

③交货工作由我公司的专职人员与需方人员共同进展交货与验收工作。

④交货：

依据“产品发货清单〞进展清点，核对产品名称、标记、数量、规格等容。

⑤交货产品名称、标记、数量、规格等和发货清单相符并双方确认，然后办理交接手续。

⑥由使用方组织人员根据合同、招标文件进展验收，并出具验收单。

〔7〕培训

验收合格后即由我方技术人员免费进展现场使用技术培训的指导，让使用者熟练掌握使用方法技巧和维护保养常识。