deloitteAC面试文档格式.docx

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第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：

广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂=，=！

Page4。

研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，

A． 

这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多

B． 

这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。

（细节的词没记清）

C． 

少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除

D． 

尽早投放还是缓投的战略性影响之类

（3）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。

问决定？

给出了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。

3、 

case是关于一个财经公司的市场扩大的成本和时间问题。

这个财经公司规模不大，面临激烈的竞争，所以想制作一些宣传册子。

所以整个case就是围绕着宣传册子的成本，从设计到，选图，打印，包装，邮递等一系列的事情。

都涉及不同的方法，可以采用不同的方式。

不同的方式不同的成本，最后得出结论，是各个细节怎么操作成本才会最少。

况且还要保证宣传册子的质量和要达到宣传的目的。

4、 

关于一中型会计公司上海分部要搬迁至新地点。

给了部门人员关系，新场地平面图，两个会议纪要——主要说明注意啥米单间、火灾逃生口、电脑分配……之类的事情，还有一个调查图表，也是说明那些情况的然后要求做个如何布置的PRESENTATION

5、 

主题是一个公司搬新厂房，要求替他们布置摆放，有生产线，锻造，仓库等等，也有办公室，销售部门，换洗室等等。

一些主要模块的面积已知，各个模块的人数已知。

另有一张十年的销售量图表。

二十分钟看，三十分钟讨论，十五分钟讲。

6、 

海上自救

　　情境：

你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。

据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。

救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

　　问题：

现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。

请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。

　　附：

排序用的物品

　　指南针小收音机（一台）

　　剃须镜航海图（一套）

　　饮用水巧克力（二公斤）

　　蚊帐二锅头酒（一箱）

　　机油钓鱼工具（一套）

　　救生圈驱鲨剂（一箱）

　　压缩饼干（一箱）15米细缆绳

　　30平方尺雨布一块

7、 

假设你们是北京市政府工人人员，08年奥运将至，对于北京的一些外来务工人员及流动人员，应该如何安置？

是否应把他们遣散回家？

8、 

12个人，分成2组，给出14种职业，给每个组20分钟时间讨论，要求达到统一意见，对这14种职业，按照其重要程度排序；

然后每个组选出一位代表，陈述小组讨论结果及理由；

接下来进入自由辩论阶段，两组互相PK；

最后，每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人，并说明理由。

9、 

中文部分讨论假日经济的利弊，是否需要引进国外

带薪休假的制度，英文部分讨论网上购物的利弊。

。

别的组有中文的

是关于杨立伟的。

10、 

一种啤酒市场份额下降，想推出新的品种，有两个方案：

一个是推出酒精度高的，一个是低的。

然后有张表格，显示前期市场调查对新啤酒的反应。

之后的一张表格是啤酒市场调查，包括人均支出、市场份额、广告费用等。

最后一张是研发部的意见。

要求组内给出一个方案。

11、 

case是由我们8人虚拟扮演managementdevelopmentcommittee的成员，为公司老总下达的对管理人员开展为期5-6天的培训而安排各项具体事宜。

包括会议参与者，日程安排，开销等等。

由于这些信息都是由很多零散的信息片组成

12、 

case是关于如何帮公司组织安排一次培训活动的，你是manage部门的成员，负责这次活动，还有IT，Marketing，Producton三个部门，每个部门会推荐一个人参加这次培训计划，每个部门负责人还会提些对培训内容和培训时间的建议，当然这个培训计划是要控制成本的，35000吧，不过应该够的，偶们算下来只用了28000。

13、 

作为HR从6个candidates中选择三个合适当MANAGERTRAINER的那个题目。

14、 

（1）材料讲的是某个公司之前采用teambuildingmodule，而leader发现现在急需采用problemsolvingmodule，但members想用原来的teambuildingmodule，现在假设你们是咨询委员会，如何帮助leader说服members接受新的module。

（2）某公司原来决定采用teambuldingmodule，但现在由于项目面临着严重的workpriority和taskdivision的问题，因此leader决定采取一种新引进的problemsovingmodule。

但是members很期待下个月进行的teambuldingmodule的内容，希望将problemsovingmodule推迟一个季度实行（每个季度只有两天的时间实施module）。

公司赋予了member选择的权力，因此committee需要给出一个解决方案，以说服member接受leader的选择

（3）case是关于公司因为业务需要，要解散一个team重新分配到新的团队中，但是这个team已经合作一年半，并且口碑很好，业绩也很好，小组凝聚力更是屈指可数。

但决定已经作出，问如果帮teamleader做好工作，让领导的这次安排得以顺利实施。

（4）说一家涉猎很多不同businessunit的企业有一个specialteamforstart-upand

implementationofnewservice，18个月来成绩突出由于其他一些regularteam可能效率相对不够，所以管理层打算把这个specialteam 

的人拆分到其他team里去以提升其他team的效率要求分析一下可能的risk和specific的solution

（5）leader认为小组成员在workpriority和distributeassignment上面有问题，因此想让小组成员参加一个从咨询公司购来的problem-solvingmodule，但团队成员非常强烈的想参加Team-buildingmodule，并且公司内部规定的时允许组员们自主选择每个quarter要参加的module，但这个leader认为如果不马上接受problem-solving，会出现大麻烦，因此请建议委员会的人给出答案。

然后资料里面还有一些关于公司大背景的东西，然后还有这个建议委员会通常的工作流程和任务（必须提出具体建议，必须保证所有人接受等）。

15、马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的

合作问题。

一个committee里有20个新加坡人，10几个马来人，他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务1，2。

新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culture 

barrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culturediversity

方案。

协调一个跨国公司文化融合问题，关于culturediversity的。

大意是说一个公司里

新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：

improving 

workprocedure和improvingmorale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解

决后者。

而公司领导层希望committee解决culturediversity的问题；

强调文化的多元性和组员之间的合作问题

16、你作为公司管理协调人员该如何解决这个问题！

今天的案例主要讲的是由一个公司的销售部门所引发的问题。

销售部的员工每个人都有一

部公司发的手机来做电话销售之用，公司的规定是会支付因为销售业务所花的花费，但是

调查发现有一半的员工会无视这个规定，用公司的电话处理私人的事情。

task就是思考对

这个问题的解决方法，并考虑节约成本，扩大市场。

17、试辩论的题目是赚钱和梦想哪个重要，下午的题目是是否该过洋节

21日下午面试，题目是拆散小组。

之前在论坛看到过，但是最后还是要看小组讨论。

整合了下手头的面试题，大概六个案例，据说每周一个。

这周好像都是拆散小组的。

放到附件里，大家心里有个底吧！

这次的体会是：

1、先看任务，将细致的要求勾画出来，整个讨论一定要包含题目的所有要求；

2、小组讨论一定要认真倾听，有理有据有节（想起在另一个AC时候遇到无敌极品男，今天的组员真是太和谐了……）；

3、讨论要投入，就算英文表达得不好也一定在中文讨论的时候尽可能表达自己的观点。

4、自信，微笑。

希望大家拿到理想的offer~ 

：

）

一、 

广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂！

第一页：

一个叫什么Health什么的公司，擅长做skin-care的产品，虽然占的比重不大，但是利润不错，其中以一个叫supertan的助晒霜卖的最好。

它都出道7年了。

现在公司想在它的基础上出个新的叫supertanpremium的助晒霜，但它有些副作用。

请问：

它要不要快点投发到市场上去哩？

？

第二页：

supertan， 

supertanpremium，和marketleader的数据比较：

比如香味哪个好，每瓶价格，助晒时间长短等等等等。

（列表）

第三页：

已有的supertan在过去6年内花在广告啊，促销啊什么上的费用是多少（列表）

第四页：

研发部门给市场部的一个信，说研发部门对这个新产品supertanpremium的sideeffect的看法：

1.它发现副作用的案例比较多 

2.但是例子中都不是什么大副作用，而且都恢复的很快 

3.少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除 

4.不早点投发到市场的话，这个新产品的优势就没那么多了。

背景资料上能得出的结论大概有：

因为老产品都投发7年了，而且广告等什么的花销近几年在增大，利润和市场占有却没有加多再加上其实它的副作用也不是那么大，所以一般大家都还是得出结论要尽快投发的，不然也就没什么好谈论的了。

此外，具体做什么企划和策略，需要自己深化。

二、背景信息是关于一家国内领先的通讯器材公司，准备进入国际市场，给出了公司的value和一些公司要求的信息，最后要我们最为董事会的成员向公司进入国际市场提供5个策略，分别可能着重于：

1.减少产品进入市场的时间。

2.产品的创新，质量控制和客户服务。

3.如何运用多元化劳动力进行国际协作。

Asmemberofthecommittee（membersarefromdifferentfunctions）,pleasesuggest5strategiestofulfillONEofthethreeobjectivesthetelecomcompanywantstoachievetoexpandtheirmarketglobally.Notethatthecompanyisaleadingcompanyinthedomesticmarketanditsmainproductareprivatecommunicationsystemsandinformationsystems.Thethreeobjectivesare:

1.Reducetheproduct’stimetomarket;

2.Differentiatetheproductininnovation,qualityandcustomerservice;

3.Buildadiversified（cultureandbackground）workforceininternationalmarket.

casebook三页，第一页告诉你背景情况和核心价值；

第二页是小组要求；

第三页是任务和演讲要求

三、Case 

是一经营贷款的中型公司因业务发展搬新址，要开会讨论新址的 

generallayout。

新址占用Groundfloor和Firstfloor。

给出公司职员结构图，几个部门主管的Memo，提出该部门对于自己办公室的Preference, 

还有两层楼的平面图，还有一张统计各部门各相关所需的和日常业务的表格。

四、

1.解散一个团队的问题

一个跨国大公司由于公司发展需要，决定解散内部一个为特殊项目组成的TEAM把他们拆分到一般的小组，这个TEAM表现很优秀且成员之间感情很好...你.作为提供建议的委员会，会向该TEAMDE的LEADER提出怎样的建议 

，使大家比较平和的接受这个决定；

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2.马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的合作问题。

新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culturebarrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culturediversity方案。

大意是说一个公司里新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：

improvingworkprocedure和improvingmorale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解决后者。

主要就是讲一个company里面有2大派culture,新加坡和马来西亚，因为语言的障碍.

他们都是跟自己人在一块吃饭聊天，现在要组成2个committee去解决2个问题。

他们tendto按照culturebackground分组。

现在manager希望能够保证

拿到材料，惊愕地发现不是此前网上盛行的电信公司开拓海外市场案例。

而是说一个公

司的两个group，一个是马来西亚的，另一个是新加坡的，两个组的人分别致力于提高工

作效率和提高士气，且一般不和另一个小组的人交往，如何搞一些自愿参加的活动来让

他们融合得好一点。

这一组很和谐，没有遇到前两天频发的极品leader，准确的说是完全没有leader，我觉

得这样的气氛不错，因为材料上明确要求了“每个人的身份应该是平等的”。

我们从工作上的轮岗、座谈和小组交流，工作之余的私人聚会和公司组织的文体活动几

个方面来阐述。

或许被这个突如其来的新题目打得措手不及，我们切入主题时有点慢。

十几分钟时，我说：

“大家不要纠缠在大方向上，要提出切实的细节，已经过去十几分

钟了。

”后面我们还浪费时间在一些无谓的纠缠上，这个先按下不表。

丰富了这几个po

int的细节之后，hr说剩下两分钟。

我们匆匆分配了一下每人说的内容，然后就time'

s 

up了。

英语的presentation环节，我是第一个上台的，大致说了一下background，还画了个图

什么的阐述了一下关键所在，然后另一个mm总论了一下5个point。

接下来5个人每人分别

展开1个point来说。

最后同济mm做了总结。

hr是观察得比较认真的，presentation的时候也听得很专注。

台湾人一伙则不知道在干

吗。

到了q&

a环节，来历不明的manager问海归，为啥你刚才一直在强调要凑够5个point？

材

料上没有说啊。

这就是我刚刚按下不表的纠缠很久的事情。

海归大概被网上的面经所迷

惑了，以为是个case都要求5个point，事实上交大mm就已经doubt他，这个case并没有要

5个point。

但最后还是硬凑了5个point出来。

台湾人的问题更加牛头不对马嘴，他说我来自台湾，来到了上海，有什么办法能更加了

解上海的风情呢？

一开始总是些旅游啊，小吃啊之类的答案，还有住在上海人家等等，我说，你找个中年

妇女谈谈话，那就是地道的上海风情，以至于后来还有说找个上海女朋友>

_<

大概他也被

囧到了，忍不住笑了出来。

hr的问题和case联系比较紧密，她说我刚刚说剩下两分钟的时候，你们还没有分好谁说

哪一部分，那时你们都是怎么想的？

我说没问题，我们已经把几个要点分析得很透彻了，谁讲那一部分都差不多。

后面也有

说我们对时间的划分不是很好，应该在开始前就弄好时间表，留一定时间准备presenta

tion。

完了之后，我就下楼去找alexyhu喝咖啡了，此人正被一堆ppt弄得焦头烂额，呵呵，我

有机会和他一起在这里工作么？

我不知道，但在此给所有teammate送上衷心的祝福，这

是一个非常nice的小组。

wisheveryonesuccess。

下面说一下注意事项：

1.时间控制就不用多说了，前面已经说过。

另外，我们用了13分钟左右做presentation

，还有很多时间没有利用上，有点浪费。

大家在presentation的时候可以尽量多说一些

，一般时间都用不完的。

2.不要纠缠经典面经了，天有不测之风云，谁知道他明天会不会又换题目。

希望大家看

到新题目的时候能保持冷静，因为这是挑战也是机遇，hr和manager都听了几万遍的电信

公司了，一个新的case可能让他们更集中精神地听，对这个组的成员也更有兴趣。

3.稍稍说一下今天的题目，再次提醒，不一定是5点，4点、6点甚至10点都可以，但是规

定了一定要有specific的细节。

4.有一个地方我们做得不够好，题目要求我们要说出这些point的consequence，以及分

析risk，我们没有提到risk，不过后来hr和manager也木有在这一点上刁难我们，也许他

们也还没怎么看熟这个题目。

5.group气氛很重要，据说一个过于aggressive的人会导致群灭，这种热衷带球过人射门

全揽上身的球王有时拿一个人的观点当全组的观点，有时一直打断别人说话，有时把其

他人惹恼了吵起来的也有。

所以今天遇到这些组员真的很幸运，so，bless每个人都能遇

到好组员。

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3.公司市场份额下降，于是想引进培训项目，但是leader和member之间有分歧，作为管理咨询委员会如何提供建议。

4.为四个来中国的德国人做一个行程安排。

有好几个人给我们写信，要求在

什么时间见他们。

有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖

啡。

给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时

间满足他们的爱好和需求。

去石家庄及返回的车次及价格也给出

了。

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5.leader和member意见不一的案例，内容是leader和groupmembers在选择teambuildingmodule还是problemsolvingmodule时意见出现了分岐，给他们一个选择的建议吧；

让我们分析怎样去帮助一个团队的领导劝说成员采用PROBLEMSLOVING的方案，而不采用TEAMBUILDING的那个

员工培训的事情，资料中的某个部门领导和下面的组员在培训内容和时间上有意见不统一的情况，要求我们作为咨询部门为该领导提供建议，如何说服员工赞成他的建议之类。

（1）材料讲的是某个公司之前采用teambuildingmodule，而leader发现现在急需采用problemsolvingmodule，但members想用原来的teambui