江苏东台风电场200MW风电特许权项目风电场围堰内风机基础施工组织设计Word格式文档下载.docx
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7.2主要物资供应供应计划
第8章主要施工方案及其保证措施
8.1桩基础施工方案
8.2风机基础施工方案及技术保证措施
8.2施工期间的防风、防雨及防雷等措施
第9章质量管理
9.1质量方针与质量目标
9.2质量保证体系
9.3质量管理岗位职责
9.4质量保证组织措施
9.5质量保证技术措施
第10章安全、文明施工管理
10.1确保安全生产的技术组织措施
10.2文明施工实施方案
第11章竣工验收后保修工作的措施和承诺
11.1管桩的保护
11.2风机基础的保护措施
第13章降低造价施工措施
13.1降低材料消耗
13.2提高机械利用率
13.3调动员工增产节约的积极性
第1章工程概况
1.1编制依据
⑴《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
⑵《建筑桩基技术规范》(JGJ94—94);
⑶《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
⑷《工程测量规范》(GB5026—93);
⑸《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002);
⑹《建筑工程质量统一验收标准》(GB50300-2001);
⑺《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2002);
⑻《先张法预应力混凝土管桩》(03SG409);
(9)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-920);
(10)《工程建设标准强制性条文》(工业建筑部分)
(11)江苏东台风电场200MW风电特许权项目风电场围堰内风机基础施工招标文件。
1.2工程建设规模
江苏东台风电场设计规模为:
总安装装134台单机1.5MW的风力发电机,总装机容量201MW,本次招标A、B标段总计45台风机基础及其桩基的施工。
1.3厂址及自然条件
厂址:
江苏东台风电场位于江苏省东台市东南约70km弶港镇滨海地区。
现场实际情况:
本工程在风电场的中部现有新建海堤内侧新建一座220kV变电站,作为风电场的控制中心和办公、生活所在地。
220kV变电站位于老海堤路外侧、新海堤路内侧,位于整个风场的中心位置,位于2#、3#和25#、26#风机之间,变电站坐北朝南布置,从老海堤路引接一条进站道路,交通便利。
考虑变电站场地防涝要求,将原始地面抬高0.5m作为变电站的场地高程。
变电站内设有生产综合楼、生活辅助楼各一幢,另外还布置有600m深水井及泵房、事故油池、消防水池及消防泵房、门卫室等建(构)筑物。
GIS、220kV主变压器均为户内布置,风场35kV架空集电线路进线通过电缆沟进入站内,1回220kV出线从南侧经铁塔架空出线。
目前变电站已经开始设备安装工作。
水文气象:
东台地处江淮下游,黄海、东海之滨,属温带和亚热带湿润气候区,区内具有南北气候以及海洋、大陆性气候双重影响的气候特征。
夏季盛行东南风,冬季盛行东北风。
根据东台气象站有关气象资料统计,极端最高气温为38.8℃,出现在2003年8月2日;
极端最低气温为-11.8℃,出现在1958年1月6日。
多年平均降水量为1056.6mm,多年平均气压为1016.5hPa,多年平均水汽压为15.4hPa。
多年平均雷暴天数32.3天,发生最多一年有53天。
由于东台地处海滨,每年7~10月易受台风影响,其中受较大台风影响平均每年1次,最多1年有4次,风力最大的达到12级。
除台风外,5~7月会有龙卷风出现。
地质条件:
工程区地貌属黄海潮间带滩涂地貌单元。
场地呈T字状分布,场区地形为沿海滩涂,场区内沟渠呈根状分布,局部野生植物丛生。
全区地势低洼,地面高程为2.4~3.9m(1985国家高程,下同),场区西侧紧靠一条土海堤路(老海堤),土海堤路面高程在7.6~8.2m,土海堤外靠一条宽为3~8m的咸水河,河外侧为已建成的新海堤公路。
据钻孔揭露,勘探深度范围内上部②~③层为第四系全新统(Q4)冲海相粉土及海相淤泥质软土,下部为晚更新世(Q32)陆相、滨海相沉积物。
自上而下分6大层,分别为①素填土、②-1砂质粉土、②-2砂质粉土、③-1粉砂夹砂质粉土、③-2粉砂、④粉质粘土、⑤淤泥质粉质粘土夹砂质粉土、⑥粉砂、⑥-夹层砂质粉土。
水、电供应条件:
本工程用水、用电接入点在变电站内,600米深井泵房已经投入使用,工程施工用电为10kV临时用电线路,用电负荷250KW。
对外交通条件:
江苏省东台市位于苏中腹地,南通、泰州、盐城三市交接处,隶属于盐城市。
东部濒临黄海,海岸线长约85km,市境南北宽约40km,东西长约60km,总面积约2350km2。
地理坐标为北纬32034΄~33000΄,东经120006΄~120054΄,属长江下游江海平原。
东台风电场位于东台市弶港镇东部沿海滩涂上,距东台市、盐城市、南通市、扬州市的交通距离分别为70km、138km、141km、164km。
风电场西南部距南京市,东南部距上海市的直线距离约为170km和210km,地理区域位置优越,交通发达。
离场址最近的铁路站为海安站,海安经省道到达风电场的距离约64km。
离场址最近的港口为南通港。
1.4工程特点
江苏东台风电场地处东台市弶港镇东部的沿海滩涂,属黄海潮间带滩涂地貌单元。
场区呈T字形分布,南北长约21km,东西宽约3~5km。
全区地势开阔,平坦低洼,地面高程2~4m。
江苏东台风电场本次设计的风机基础为圆盘形,直径为18m,埋深为2.5m,厚为1.0~2.0m;
圆墩直径为8m,高0.5m;
圆盘形基础底下布置两圈桩基,桩基采用PHC-B600(130)型预应力砼管桩,桩长11、13m,每台风机基础下布置30根管桩。
第2章投标范围及主要工程量
2.1投标范围
风电场围堰内风机基础施工,风机基础施工划分为东西两个标段。
具体标段划分如下:
A标段:
风机基础施工南标段(28#~33#;
51#~57#;
76#~82#;
101#~106#;
共计26座风机基础)
B标段:
风机基础施工北标段(44#~50#;
24#~27#;
70#~75#;
99#~100#;
共计19座风机基础,其中,不包括24#~27#四座风机基础的桩基础)
本施工组织设计为A标段范围。
2.2主要工程量
A标段风机基础26座,其中管桩780根,总桩长计10140延长米,混凝土约13709m3,钢筋用量约为:
135t。
B标段风机基础19座,其中管桩570根,总桩长计7410延长米,混凝土约10018m3,钢筋用量约为:
99t。
以上A标段所述工程量为本标段工程量。
第3章施工进度控制
3.1编制说明
3.1.1根据招标文件,该工程的进度要求为:
2007年2月6日开工,2007年6月6日竣工。
我公司积极响应。
3.1.2根据我公司的工程经验,在采取科学合理的交叉作业、经济可达的特殊措施情况下,在与设计、设备制造单位增强联系状况下,是能够实现本工程工期目标的。
3.1.3在工程建设过程中,我们积极配合业主做好与工程建设相关的地方关系、与其它标段的施工顺序、设备交付进度与顺序、施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。
3.2施工进度网络图
施工总进度见表1。
表1施工总进度表
见图1:
3.3工期保证措施
3.3.1组织机构保证
3.3.1.1项目经理部
公司指定具有施工组织能力、协调能力强的专业工程技术人员担任本工程项目经理(一级),由项目经理组建工地项目经理部。
项目经理按项目既定的工期、质量、安全、造价、效益、目标对项目进行全方位,全过程的施工组织和管理,并本着“精干、高效、满负荷”的原则组建作业队,确保施工人员高标准、高素质。
项目经理部对工程技术、质量、安全、进度、设备、材料、帐务、生活,以及各施工作业队直接进行管理。
为顺利完成施工计划提供了组织保证。
拟用于本工程的项目经理部主要人员见表2
表2拟用于本工程的项目经理部人员组成表
序号
姓名
职称
职务
职责
1
项目经理
负责全面工作
2
项目副经理
现场协调与管理
技术负责人
负责全面技术工作
3
质量检查组长
质量检查员
4
施工组长
负责基础施工工作
5
负责桩基施工工作
6
测量组长
负责测量技术工作
7
机械组长
负责机械维修工作
8
资料组长
资料员
9
安全组长
安全用电、设备安全操作
3.3.1.2项目管理部组织结构网络图
资料组
质检组
工程科
综合办公室
物资供应科
经管科
测量组
桩机组
搅拌组
基础组
图2项目管理部组织结构图
3.3.2确保工期的技术措施
3.3.2.1运用新工艺、新技术、投入新设备确保施工质量,缩短工期。
严格按设计和规范施工,保证每道工序100%合格,杜绝返工。
3.3.2.2施工技术员全程监控,在开工前对全体施工人员进行技术交底。
施工技术员按照“交底”督导施工,施工质量责任到人。
3.3.2.3对于施工中出现地层变化,参数改变等情况由技术人员及时向项目技术负责人反映,遇到问题马上处理。
3.3.2.4施工人员严格按操作规程进行施工,每道工序由质检人员验收后方可进行下一步工作,避免返工。
3.3.2.5桩位由测量员复测,若施工图标识不清,及时联系,避免返工。
3.3.2.6一旦我方中标,在接到通知后2天内,保证人员、设备进场,3天内做好施工前的一切准备工作。
3.3.2.7组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍,项目经理及骨干长住工地,且每周不少于5个工作日。
3.3.2.8项目经理全面监督工程进度,并按施工进度计划进行,发现问题,查明原因,及时处理。
各工序施工落实到人,职责清楚。
3.3.2.9在施工过程中,加强生产调度,每天安排生产计划,把整个施工任务分配到各机台、生产班组,按天控制,做到当天的工作量当天完成。
3.3.2.10各工种责任明确,工序连贯一致,相互配合协作,严禁发生相互推诿现象。
3.3.2.11各施工班组必须保证关键岗位专人负责,不得身兼数职,造成窝工。
3.3.2.12必要时实行24小时连续作业。
3.3.3确保工期的其它保证措施
3.3.3.1资金保证
在业主资金暂时不到位时,采取部分垫资的方式完成整个施工任务。
3.3.3.2机械设备保证
3.3.3.2.1根据工程场地的地质条件,计划投入1台D60型筒式柴油机(备用一台)打桩机施工,这种钻机的性能先进、效率高、成孔质量好、速度快、噪音小,作业连续,其性能完全能满足该工程的施工要求。
3.3.3.2.2搅拌站投入一台强制式HZ50搅拌机,每小时可产混凝土40m3以上,可满足两个风机基础同时浇注的要求。
3.3.3.2.3投入3-4台6~8m3混凝土运输车和一台混凝土泵车运送和浇注基础。
3.3.3.3材料保证
保证开工前4天,落实好一切材料并组织进场,确保开工时所有材料都复验一次合格。
选择正规合格的材料供应商,施工过程中能保质保量按时提供原材料。
3.3.3.4施工安排合理保证
3.3.3.4.1做好施工现场的准备工作。
提前做好现场三通一平,保证各施工作业单位顺利转移。
3.3.3.4.2本工程施工场地比较宽阔。
在统一指挥的情况下,各自形成单独的作业区域,互不影响。
3.3.3.4.3及时安排施工机械的检修与保养工作,使机械运转处于良好状态。
3.3.3.5雨季施工保证措施
3.3.3.5.1对施工人员配备雨衣、雨鞋,保持施工人员状态良好。
3.3.3.5.2对关键物资要搭棚,防止雨水淋湿。
3.3.3.5.3对施工道路硬化,形成施工作业良好的环境条件,同时给施工人员配备雨具,做到小雨雪不停工。
3.3.3.5.4加强思想教育工作,防止影响冬季施工的各项安全因素。
3.3.3.6其它保证措施
在每个基础现场、搅拌站及桩基施工工地各配备1台发电机组,保证施工用电。
第4章施工总平面布置
4.1布置原则
本标段工程我公司按照104天考虑,同时要考虑多个风机基础同步进行施工方能保证工期目标的实现,因此施工总平必须要同时兼顾其他施工单位。
在现场整个施工总平面布置必须遵循以下原则:
4.1.1施工生产区道路应形成环路,当某阶段出现障碍时能保证通过其他道路到达预定的场所;
4.1.2合理组织交通运输,使施工的各个阶段都达到交通方便,运输畅通。
4.1.3在总工期的约束下,优化组织施工,尽最大限度地使用单体工程自身及相应区域内的场地;
4.1.4施工场地划分,应显现其主导功能,应满足防火、防爆、消防、排水、环保等要求;
4.1.5施工场地划分,应服从业主的统一安排,兼顾其他标段的要求。
4.2施工场地及机械布置
由于风电场施工场地大,除砼搅拌系统集中布置外,其余施工场地要做集中布置,既不经济又不方便施工,所以我公司作如下规则布置:
具体布置及要求如下:
4.2.1混凝土搅拌站场地布置
4.2.1.1搅拌站场地布置拟布置在变电站北侧500m处见图2。
4.2.1.2搅拌站场地布置要求:
混凝土搅拌站占地面积约50×
50㎡,配备一台强制式混凝土搅拌机,型号为HZ-50型。
两个散装水泥罐,约100t,砂石骨料储备约3000m3,每小时可生产达40m3的混凝土。
另外,考虑二台0.35m3搅拌机作为搅拌砼补充或备用。
4.2.2风机基础施工场地布置
4.2.2.1风机基础施工场地布置见图3。
4.2.2.2风机基础施工场地布置要求
基坑的外侧布置4眼降水井,抽出的水用水管排至100m以外。
基坑挖出的渣土堆放在基坑10m以外。
钢筋加工在现场进行。
现场配备75KW的发电机(备用,防止
搅拌站场地布置
风机基础施工场地布置外供电中断)、1m3挖掘机、混凝土输送泵车及16t吊车各一台。
另现场设立临时工棚100㎡。
4.3施工道路及运输
4.3.1施工道路
风机基础施工场地位于滩涂,平坦宽阔。
在海堤公路至施工现场的通道及场内施工道路必须先进行碾压,以保证混凝土罐车及其它的运输车辆的畅通无阻。
4.3.2厂区运输
中、小型设备、材料等物资均采用汽车运输,通过厂外公路和厂区内道路将所有物资运送到指定地点。
4.4生活及办公临建
由于东台风电场厂址附近居民较少,我公司规划在项目现场建设100平米项目部管理人员临建办公室,300平米施工人员宿舍,以上临建房采用彩板装配式房。
根据招标文件可知本工程用水、用电接入点在变电站内,600米深井泵房已经投入使用,工程施工用电为10kV临时用电线路,用电负荷250KW。
鉴于该招标风机基础施工的特点,用电负荷比较分散,相对比较集中的是砼搅拌站。
我公司拟在施工现场布置一台500KVA箱式变,位置布置在该标段施工区域相对中心位置。
5.2施工用水
根据本工程基础施工特点,施工用水量主要集中在砼搅拌站,我公司采用DN108钢管从业主指定取水点接入,延伸至砼搅拌站;
其余施工用水非常分散,临时采用软管或移动供水车分别供应。
5.3施工用气
本工程施工用氧、乙炔供应采用瓶装外购方式。
现场氧气、乙炔采用气瓶散装供气方式,氧乙炔现场使用时固定在自制的气瓶存放架上,其皮带必须布置整齐,不应影响通道。
5.4施工通信
由于本工程施工时间较短,施工通信采用移动电话为主,现场主要施工人员配置对讲机。
6.1施工组织机构设置
6.1.1为了有组织、有秩序地开展施工生产活动,建立健全完善的组织机构。
工程公司设置分公司东台项目部为本工程项目管理组织机构,东台项目部对本工程负全责。
6.1.2项目部将组织强有力的领导班子,将一批水平高、能力强、经验丰富的管理人员安排到本工程,组建一支高效精干、团结务实的分公司项目部。
工程公司也将本工程管理作为重中之重,公司副总经理将定期和不定期的到施工现场了解施工情况,指导分公司做好各项管理工作,并帮助解决施工中的相关问题。
6.1.3本工程的各项活动接受业主的领导和监督,并按照GB/T19001-2000idtISO9001:
2000《质量管理体系要求》编制的质量体系文件、GB/T24001-1996idtISO14001:
1996《环境管理体系要求》编制的环境管理体系文件和OSHMS18000-2001职业安全卫生管理体系的规定,开展各项管理活动和组织施工作业。
6.1.4组织机构图
6.1.5各部门主要职责简述
6.1.5.1分公司经理
全面负责与本工程施工有关的各项活动,确保工程工期、质量、安全、文明施工、现代化管理等符合合同要求和对业主的承诺。
a.代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
b.履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
c.组织编制项目管理实施规划。
d.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
e.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
f.在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
g.按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。
h.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
i.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
j.处理项目部的善后工作。
k.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
6.1.5.2分公司副经理
在分公司经理领导下负责分管范围内的工作,经分公司经理授权在授权范围内行使分公司经理职权。
6.1.5.3分公司技术负责人
全面负责本工程技术管理工作。
a.组织施工图纸会审工作,对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决;
b.负责施工技术准备及组织编制施工组织设计;
c.组织解决施工生产中的技术问题,主持召开项目部技术会议,审批重大技术方案;
d.主持项目部的生产协调周会、月度会,参与生产调度工作;
e.负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
6.1.5.4工程管理科
负责本工程的施工技术管理、施工组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证、检验试验、计量管理、施工机械管理、计算机信息管理、工程技术档案资料管理等工作。
a.参加编制和审核施工组织设计;
组织编制施工组织专业设计;
审核作业指导书和编制重大施工技术方案;
b.编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施,督促和检查施工计划的完成情况;
c.负责厂区施工总平面和力能的管理;
d.协调项目部与业主、监理工程师之间的关系,负责本期安装工作与前期土建施工的接口;
e.主持本项目部的生产例会和其它专题生产会,及时检查、布置施工生产工作,落实施工计划的完成情况;
f.定期编制本项目部的月报、周报等各类报表,及时上报公司和有关单位,保证工程信息畅通;
g.负责组织对工程项目开工条件的检查和落实,审批一般项目的开工,申请和审核重大项目的开工.组织工程项目开工,负责工程项目施工过程中的协调,组织和监督工序交接,保证施工的有序进行;
h.负责与设计院、制造厂、业主及监理的技术业务联系;
i.落实上级及公司的有关质量管理文件精神,接受上级部门或公司组织的质量监督检查;
j.在项目技术负责人领导下,根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施;
k.监督三级质量管理网络有效的运转;
l.组织专业工程师接受顾客、监理公司、工程质监站、中心站等的各级质量监督检查;
m.定期组织召开质量例会,及时掌握施工质量动态,协调解决工程中的较大质量问题;
负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。
n.负责依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动,建立项目部的机械管理网络,并进行监督、检查和考核;
负责项目部机械设备维修,并将维修情况记录存档,报公司机械管理部。
负责本项目部的机械大修事宜。
o.负责工程竣工资料的编制、整理,移交,归档;
负责所有工程文件的接收、登记、借阅、发放、归档;
p.组织施工技术创新,推广先进的施工经验,促进新工艺、新材料、新技术的应用。
负责本工程的安全管理、文明施工管理、环境管理等工作。
a.负责本工程安全文明施工规划及管理,制订安全文明管理及奖惩办法,监督各部门安全管理活动,落实安全奖惩;
b.负责本工程安全文明施工宣传教育,组织安全学习、教育培训考试,组织开展安全宣传活动;
c.负责本工程安全文明施工检查,查禁各类违章并监督落实整改;
审核安全作业票和各类反事故措施计划,并监督执行;
d.负责施工现场安全设施的规划和布置,编制特殊劳动防护用品计划,协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定;
e.负责牵头组织事故调查处理,落实防范措施;
6.1.5.5经营管理科
负责本工程的计划管理、预算管理、合同管理、人力资源管理、技术培训管理、分包管理等工作。
a.负责组织与业主施工合同的履行和结算工作;
负责与单项工程师签订单项工程承包合同并组织对其合同兑现工作;
b.负责项目部各类经济合同的收集、编号、管理、归档,并对其履行情况进行监督、检查和考核;
负责编制施工图预算书并与投标概算书进行同口径对比、分析;
负责项目部综合计划统计工作。
c.负责人力资源的调配管理工作;
负责项目分公司人员的工资、奖金的核算管理工作;
-负责职工的劳动纪律监察及监督管理工作;
负责职工的教育培训管理工作。
负责本工程的财务管理工作。
a.负责本项目部范围内财务管理有关制度、办法、工作程序等文件的制定和执行情况的考核;
b.负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核,并定期进行分析;
负责
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