双重预防机制工作情况总结Word格式.docx
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2、双重预防机制工作目标:
推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
3、双重预防机制工作循环周期:
三年进行一次自评,一年进行一次内容修订,确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。
4、双重预防机制工作步骤
(二)、双重预防机制工作内容
1、排查风险点:
全方位、全过程排查各岗位可能导致事故发生的风险点,包括生产系统、设备设施、安全管理等方面存在的风险。
2、确定风险等级:
对排查出来的风险点进行分级(包括岗位固有风险,危险行为、状态等),先确定风险类别,然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低)。
3、明确管控措施:
针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级,落实具体的管控措施。
4、风险公告警示:
公布各岗位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策,对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
5、排查消除隐患:
针对各个风险点制订隐患排查治理制度,明确公司内部各部门、各岗位排查范围和要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现公司隐患自查自改常态化。
6、加强应急管理:
公司在风险评估的基础上,编制应急预案,经常性开展从业人员岗位应急知识教育培训。
7、防控职业危害:
对可能产生职业病危害的作业岗位,在其醒目位置,设置警示标识和警示说明,明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。
(三)、岗位作业危险因数分析评估操作方法(矩阵法)
1、由安全管理人员分岗位依据以往案例教训、积累的工作经验及查找资料拟定出该岗位所能辨识出的危险因素,制成评估表,然后召集该岗位全体人员集体参与,共同评估在现有管理程度下各种隐患的出现情况和会造成的后果。
2、表中可能性、严重程度两项采用量化分数数字填入。
每位员工根据自己的个人判断,依据相应的判定标准选定相应的分值,然后由班长或评估会议主持人将所有的分值统计平均后填入表格。
3、可能性判定标准:
分值
有以下情况
之一的为1分
之一的为2分
之一的为3分
之一的为4分
之一的为5分
标准
感觉极不可能出现或记忆中10年都未曾出现
感觉很不可能出现,但可以设想,或记忆中5-10年才会出现一次
可能性小,完全意外才会出现或记忆中5年才会出现一次
可能会出现,但不经常或记忆中1-5年才会出现一次
很可能出现或至少每月都会出现一次
4、严重程度判定标准:
有以下情况之一的为1分
有以下情况之一的为3分
有以下情况之一的为5分
有以下情况之一的为7分
发生一人轻伤或经济损失2000元以下
发生一人重伤或多人轻伤或经济损失2000~20000元
发生多人重伤或经济损失20000~100000元
发生死亡或经济损失100000元以上
5、危险等级一栏分值为:
安全风险等级=可能性×
严重程度,所有计算保留到小数点以后2位有效数字。
6、依据全体员工的打分得出的结果,在矩阵图中确定其相应的风险等级
7、员工自己分析出来的危险因素,表上未出现的,可补充填入进行评估。
(四)、双重预防机制目前运行情况。
双重预防机制工作自2017年6月开展以来至今已健康运行两年多时间,制作岗位风险公告牌80多块下发各岗位,各运行环节顺畅,各级别风险和危险源点辨识准确,各级责任明了,管控措施得力,达到了风险分级管控的目的。
2、《企业安全生产基本措施三十条》开展情况
1、成立《企业安全生产基本措施三十条》工作领导小组,由公司总经理担任组长,副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成员,落实及开展《企业安全生产基本措施三十条》相关工作。
2、安全主管部门对“三十条”进行反复学习,吃透文件精神,然后将“三十条”制作成PPT,组织厂级领导、部门、车间级领导进行集中学习,让厂级领导对双重预防机制建设辨识出的红、橙等级风险点在哪、是什么、啥后果必须清楚;
对红、橙等级风险点及管控措施做到一清二楚,严格管控;
对企业安全主管部门分配给自己的重大隐患必须清楚,对属于自己责任治理的重大隐患治理进度必须清楚,必须自觉接受安全主管部门的提醒、催办、公示督促和员工监督;
对排查出来的隐患治理资金安排使用情况必须清楚;
对排查出来的隐患治理情况及是否完成治理的结果必须清楚;
对季度考核情况和受奖员工及被处罚员工情况必须清楚。
(即厂级领导“六必须”)
要求部门、车间领导对本单位管辖范围内的各风险点(红、橙、黄)必须明白,并对应设置告知牌;
对本单位管辖范围内的各风险点(红、橙、黄)对应的管控措施必须明白,并设立对应明了的告知牌;
对本单位管辖范围内的岗位风险告知栏、管控措施、责任人、管理制度、操作规程(红、橙、黄、蓝)规范管理地面标识等必须对应明了,不可设置缺失,漏项;
对排查出的隐患如实、如期上报企业安全主管部门;
对本单位管辖范围内排查出的隐患治理过程要全程跟踪、督办、验收、整改到位,填写、上报对应的隐患治理进度表;
对本单位管辖范围内单位、班组逐季度进行双重预防机制落实情况考核,建立考核台账季度汇总、上报、奖罚公示;
对本单位管辖范围内编制简单明了的应急处置流程图,且要让员工熟悉并演练应急处理流程和措施。
(即车间领导“七必须”)
3、车间安全职能部门组织班组、岗位员工进行培训,指导、监督班组长做到“八必须”和岗位员工做到“九必须”。
班组必须务实做到班组级安全培训、每日坚持班前安全培训即班前会,安全查验例会,交接班制度,并坚持做好记录;
根据双重预防机制建设确定的班组级管控措施必须坚持做到位;
班组现场风险公告、警示标识、地面管理等标识必须做到位;
班组交接班后,必须召开班前会,强调交接班情况,安全注意事项,以及反复学习强调相关操作规程和岗位职责,岗位风险及管控措施;
每班组开工前必须做到排查隐患,发现隐患立即整改,对整改难度大的隐患要及时上报。
遇到不能保证安全的情况,必须立即停工再请示;
对排查出来的隐患和车间交来的隐患要坚决做到立即整改,难度大的要停工整改;
班组日常工作记录要坚持细致详实、准确到位;
班组日常考核、月考核必须坚持做到,每季度向车间上报考核情况。
(即班组长“八必须”)
员工必须做到熟悉掌握工作内容;
严格做到坚决按照规程操作;
严格做到班前岗位排查隐患;
严格做到发现隐患立即报告;
严格做到遇有故障立即停工;
严格做到认真治理每处隐患;
严格做到防护缺失拒绝上岗;
严格做到风险点位紧盯管控;
严格做到应急逃生应知应会。
(即员工“九必须”)
4、由公司安全管理部门监督制作、填写各类图表,对需要公示的图表、清单在公共区域醒目位置进行公示,达到规定要求。
三、2019年日常安全管理工作开展情况
1、注重隐患排查治理,加强过程控制。
加强隐患排查和治理工作,建立了安全生产隐患排查制度,明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任。
公司上半年共组织了一次春季安全大检查,一次汛前隐患大检查、一次汛期安全大检查,两次特种设备大检查、一次用电安全大检查、两次尾矿库专项检查、两次外协单位安全生产大检查。
由公司相关人员参与,各单位自主组织检查25次,共查出各类安全隐患186项,落实整改185项(995m渣场排洪涵管破损未处理),整改率达99%。
2、加强安全培训教育,积极推进安全文化建设。
根据培训需求,组织三个生产单位60名电气工程技术人员和操作人员进行两期专业知识培训;
由县安监局组织,委托汉中百川培训学校对我公司提升机安全操作22名人员进行培训;
特种作业人员持证上岗率达到100%;
队段长、班组长培训185人,安全管理人员培训将在近期内进行,转岗、复岗人员培训33人,从业人员培训覆盖率达到100%,完成年初制定的阶段培训计划。
通过培训教育,提高了矿山管理人员的业务水平,强化了全体员工安全隐患识别能力和事故防范能力。
使职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将安全认识转变为自觉行为融汇到日常工作中来。
3、加大安全投入,提高本质安全。
上半年共投入安全费用300多万元用于对省厅专项执法检查组所查处的地下矿山10项问题、尾矿库6项问题以及杨家坝铁矿2#大溜井的治理及其它安全措施的投入。
《双重预防机制》工作开展已经有两年多的时间,取得了一定的成果,其中也存在一些偏差,通过《企业安全生产基本措施三十条》工作开展,会起到风险防控和隐患查治的务实性效果,起到简单明了,易于操作的管理作用,切实达到管住风险、治住隐患、堵住事故的目的。
我们会反复总结经验,不断更新管理方法,把我公司安全管理水平提升到一个更高的层次。
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