员工招聘管理制度Word文档下载推荐.docx
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文件修改/变更登记表
修改内容
修订人
日期
3/10
1.0:
目的
1.1:
优化企业人力资源配置,建立和完善员工招聘选拨体系。
1.2:
通过各种渠道广泛吸收高素质人员,满足企业发展需要。
2.0:
适用范围
集团总部及各分公司及全体员工。
3.0:
招聘原则与基本要求
3.1:
集团采用“公开招聘、择优录用”的原则,积极引进各类人才,重点充实骨干人才,适当储备专业化、年轻化的优秀人才。
3.2:
应聘人员应具备以下基本要求:
3.2.1:
年龄、技能、知识结构符合企业需求人员要求;
3.2.2:
品德端正,无违法、犯罪记录,无嗜酒、吸毒等不良嗜好和习惯;
3.2.3:
工作积极主动,富有敬业精神和团队合作精神,能够忠诚于企业;
3.2.4:
能够遵守企业规章制度,服从上级领导的工作安排。
4.0:
招聘管理流程
4.1:
招聘需求
4.1.1:
小型人员增补
4.1.1.1:
、各分公司、集团下属各单位因人事调动、流失或其他原因出现小规模人员短缺时,在确认单位内部调配难以满足的情况下,由部门主管填写《人员增补申请单》,对招聘岗位情况和岗位任职基本资格详细说明,经分公司领导和人事行政中心审核,报总经理签批同意后,交招聘人员负责开展具体招聘工作。
4.1.1.2:
人员增补需求提出时间要求:
普通员工至少提前7天,骨干、特殊技能及基层管理人员至少提前20天,部门主管级以上人员至少提前45天。
特殊情况下可缩短时间。
4.1.1.3:
主管级以上员工招聘,经集团公司总经理(含)以上人员批准后方可组织实施招聘。
4/10
4.1.2:
大规模人员招聘
4.1.2.1、企业发展规划改变,或分公司投入新项目、扩大生产经营规模,需要较大量引进新员工时,各分公司根据生产计划提前1-2月提报人员需求计划,人事行政中心进行核实,报集团公司总经理(含)以上人员批准后组织实施招聘。
4.1.2.2、每年年末由人事行政中心对各分公司、集团各单位人员情况进行核实,由人力资源课制定年初人员招聘计划,报集团公司总经理批准后组织实施招聘。
4.1.2.3、每月月末由人事行政中心对各分公司及集团总部各单位人员招聘、在职、异动、离职情况进行核实,填报相关报表,经部门经理审核后报集团总经理备案。
4.1.2.4、为提升企业员工整体文化素质,促进企业新陈代谢,每年定期由人事行政中心作好规划,至各大、中院校吸纳一批储备人才。
此项工作由人事行政管理中心负责制定具体计划,报集团公司总经理批准后组织实施招聘。
4.2:
招聘实施
4.2.1:
人事行政中心收到各分公司、集团总部各单位签批完毕的《人员增补申请表》后,考虑招聘成本,选择适当的招聘渠道,通过面向社会、网络、现场招聘会等途径,发布招聘信息。
4.2.2:
人事行政中心收集应聘材料,对应聘人员进行初步筛选,对符合任职要求的应聘人员,安排面试事宜。
4.2.3:
经用人部门相关负责人面试合格后,由人事行政中心负责人与面试者进行进一步的会谈,约定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。
4.2.4:
人员一经录用,由人力资源课为其办理入职手续,组织其入职培训。
4.2.5:
中层管理干部以上人员及重要财务、销售、技术类人员的录用,还须经集团公司(副)总经理以上人员面试,方可予以录用。
5.0:
附则
5/10
5.1:
本制度由集团人事行政管理中心制定,经集团公司总经理核准后实施。
5.2:
本制度解释权及修订权归集团人事行政管理中心,根据实际情况,集团人事行政管理中心将定期对本制度进行修改。
5.3:
本制度自颁布之日起实施。
6.0:
附件:
人员增补申请单
江西巨特集团有限公司页次6/10
申请单位
申请部门
申请日期
增补原因
职务
现有
人数
需求
要求
备注
性别
年龄
学历
专业
技能
其它
渠道选择(此项由人事行政中心填写)
□户外招聘启事□人才市场□互联网□媒体广告□大学招聘□中介介绍□其他
总经理:
人事行政管理中心:
分公司领导:
申请人:
江西巨特集团有限公司页次7/10
招聘情况分析表
事业部:
时间:
年月
招聘情况分析
部门
岗位/职位
月初人数
实际需招人数
应聘人数
初试合格人数
复试合格人数
入职人数
月末人数
招
聘
效
果
分
析
招聘有效率
招聘达成率
巨晟
%
肯特
捷奥
高士华
路德
尚为
汇成
集成
巨特研究所
人事行政中心
财务审计中心
公式:
招聘有效率=复试合格人数÷
应聘人数×
100%招聘达成率=入职人数÷
100%
本月主要人力资源渠道:
□本地居民□网络□学校□招聘会□内部人员介绍□政府、劳动部门推荐□其他:
备注:
本表每月月底填写,次月1日上报,遇休息推迟一日。
审核:
制表:
江西巨特集团有限公司页次8/10
在职人员分析表
事业部:
工龄分析
1-2月
2-6月
7-12月
1-2年
2-3年
≥3年
受教育结构分析
≤初中
高中/中专
大专
本科
≥研究生
年龄结构分析
<20岁
20-30
30-40
40-50
≥50
平均年龄
性别分析
总人数
男
女
…
在职人员层次分析
普工类
文职类
技术类
管理类
在职人数
占在职人数比
普工类:
所有一线生产人员、品检人员、物流人员;
文职类:
所有财务、采购、销售、人事、计划、统计等办公室人员;
技术类:
所有电工、网管、工装、技术、设备人员;
管理类:
所有脱产(副)组长级别及以上人员;
备注:
本表每月月底填写,次月1日前上报,遇休息推迟一日。
审核:
江西巨特集团有限公司页次9/10
异动人员分析表
人力资源异动分析
本月离职(共人)
本月异动
辞职
辞退
自离
开除
离职率
调入
调出
晋升
换岗
研究所
合计
离职率=当月离职人数÷
当月平均人数×
100%月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
1、表中“其他”栏主要指离退休及病退类人员。
2、本表每月月底填写,次月1日前上报,遇休息推迟一日。
审核:
江西巨特集团有限公司页次10/10
离职情况分析表
事业部:
时间:
工
龄
%
重
点
岗
位
离
职
岗位
离职人数
所占比例
离职原因分析
主要改善措施
岗位离职人数所占比例=该岗位离职人数÷
当月离职总人数×
100%
层
次
总离职人数
其他
占离职人数比
技术类:
所有脱产(副)组长(含)级别以上人员;
备注:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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- 关 键 词:
- 员工 招聘 管理制度