小区道路维修施工方案设计.docx
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小区道路维修施工方案设计
1、综合说明------------------------------------------------2
2、施工现场平面布置图--------------------------------------2
3、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施--------------------5
4、主要施工机械、设备投入计划------------------------------9
5、项目主要施工管理人员情况--------------------------------10
6、施工进度计划和各阶段季度保证措施------------------------11
7、维修施工方案--------------------------------------------13
8、维修质量保证措施----------------------------------------14
9、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施------------------15
10、采用的新技术、新工艺、专利技术--------------------------15
11、各工序的协调措施----------------------------------------16
12、雨季施工措施--------------------------------------------16
13、施工安全保证措施----------------------------------------17
14、现场文明施工措施----------------------------------------18
15、施工现场环境保护措施------------------------------------20
16、工程交验后服务、保修措施--------------------------------22
17、工程资料管理措施----------------------------------------22
第一章综合说明
工程名称:
米兰阳光花园C号楼等道路维修工程
建设地点:
天津市津南区咸水沽建国大街
建设规模:
约7500平方米
项目概况:
水泥花砖铺设
质量标准:
达到国家施工验收规范合格标准
开工日期:
2016年3月15日
竣工日期:
2016年5月15日
总工期:
60天(日历日)
第二章施工现场平面布置
一、施工现场平面布置原则
1、要满足施工需要,方便施工管理,确保施工质量、安全、进度和环保的要求。
2、在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地范围,合理安排施工程序,分期进行施工场地的规划,将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
3、处理好交通线路与临时道路的关系,保证该地区交通运行通畅,避免拥挤和堵车现象发生。
4、做好施工废水净化、排放措施,防尘、防噪措施,创建文明工地,作为美化和宣传天津市的窗口,为天津市的建设添光彩。
5、场地布置遵循“三防”原则,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
二、主要临时工程安排
1、施工用水:
根据对现场情况的了解,采用饮用水或现有河渠内的水,经化验合格后方可使用。
2、施工用电:
接当地电网并从适当位置以等高压进入项目部,安装100KVA变压器1台,建立工地变电室。
在此基础上准备2台10KW发电机备用,满足自发电需求。
3、施工道路:
施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。
根据现场勘察情况、业主要求及本工程实际施工需要,如需要施做临时便道,拟修建便道宽5.5m,并施做20cm的8%灰土+20cm的5%灰土+10cm石屑封层。
4、拌和站:
本标段所需沥青砼及水泥砼采取采购成品料方式,基层粒料采取拌和站集中厂拌方式。
5、临时通讯:
项目经理部、施工队驻地均安设宽带设备、程控电话和传真机,项目经理、施工指挥员和主要业务主管人员均配手机,测量人员配无线对讲机联络。
6、生产生活用房:
项目部采用搭设彩钢板房,建立标准化办公和生活营地。
项目部占地1000m2,围墙采用高250cm蓝色瓦楞板。
项目部院内的空地植草种花,加强驻地文明景观建设。
生活用房设置主要包括食堂、宿舍、会议室、活动室、医务室、澡堂及厕所等;办公用房设经理室、总工室、财务室、工程部、质检部、合同部、安技部、档案室、会议室等。
各施工队伍驻地设置标准化宿舍、食堂,并加强场地绿化。
7、环境保护和文明施工设施及安全设施:
为保护施工区域周边环境,保证文明施工,施工区域悬挂施工铭牌、宣传标语;施工人员统一着装。
生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。
为保证安全生产,现场道路两侧设置必要的反光杆,基坑、旋臂机械周围设围护障,高处施工的护栏、安全网、警示牌齐备,仓库、油库、机械停放场、生活区按相关规范配置干粉灭火器或消防栓等灭火设施。
8、根据当地的交通、用水、用电等条件,争取经济、高效的施工布置。
项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。
施工队房屋使用活动板房,以节约用地。
预制场、材料加工场、机械停放场靠近施工道路,并尽量靠近各自的主要施工区域,以减少搬运、吊装、转场时的损耗,达到高效的目的。
三、施工场地平面布置图
见附表四项目经理部布置图
职工生活区平面布置图
第三章劳动力计划和材料投入计划保证措施
一、施工组织机构
根据工程特点和工期要求,我公司中标后,立即组建项目经理部,组织机构形式见项目经理部施工组织框图。
本工程实行项目经理负责制,项目经理为本工程总负责人,全权代表我公司负责该项工程项目的施工任务,履行合同条款的权利和义务,并在公司的大力支持下,采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证,全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制,严把施工质量关,总工程师对项目经理负责,并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
二、施工队伍安排、劳力组织
项目经理部施工组织框图
1、项目经理:
主持项目经理部工作,全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展,确保安全生产和质量达标,满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
2、项目副经理:
负责具体生产施工工作兼任项目安全经理。
负责工程的生产指挥及施工过程中的文明及安全施工管理工作。
协助项目经理适时安排施工进度计划,全面组织实施,并根据工程进度,对施工进行动态管理。
3、总工程师:
负责项目的技术管理、施工质量及材料控制,严把施工质量关,总工程师对项目经理负责,并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
负责质量控制部、试验室日常工作。
4、工程部:
负责工程技术管理工作,制定施工方案,安排施工进度计划,控制工程进展情况,组织工程技术人员进行技术学习、培训;下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。
5、合同部:
负责生产计划编制及计量支付工作,定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。
合同谈判及签订等工作。
6、质控部:
负责工程质量检验工作,参与分部分项工程技术复核,隐蔽工程验收,做好分部分项工作的质量评定;督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求,不合格的不准使用;做好施工过程中跟踪检查,对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人(施工员),并出具“不合格通知单”,限期整改及时复查;参加分项工程质量检查并核定质量等级;负责统计和通报质量情况鉴定质量月报,上报主管部门;组织参与施工过程中的供需交接检,并对交方质量进行仲裁,填写工序交接检查和结论意见;参加质量事故的调查,协助项目经理部领导开好质量分析会,协助技术负责人制订纠正措施。
监督纠正措施的实施,符合要求后进行重新检验
7、试验室:
1)负责项目所有试验工作,包括各种原材料试验、混凝土、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验,作出试验报告。
负责现场的有关试验检测。
2)临时设施安排
临时供水、用电可就近接出,供水用DN50镀锌管引接,临时用电接就近电源,并配备55KW柴油发电机1台,配备5吨拉水车两台以备停电、停水用。
3)劳动力配备计划
根据图纸设计情况及工程特点、工期要求,配备以下管理人员及劳动力:
技术、管理人员20人;普工150人;管理人员及劳动力总人数170人,详见《附表6劳动力组织均衡表》。
4)劳动力保证措施
8、物机部:
负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。
进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。
9、财务部:
协助项目经理作好财务用款计划,负责合同段财务管理工作,重点做好专款专用管理,作好各种发生款项的结算工作;定期填报财务报表,进行成本核算以及最后的工程决算。
10、安全部:
负责安全管理及安全保卫工作(防火、防盗、交通安全、施工安全等)工作,协调地方关系。
安全防护用品的准备
主要安全防护用品需用量计划详如表:
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
150
2
安全带
尼龙
付
15
3
手套
双
20
4
干粉灭火器
个
5
5
水鞋
双
25
6
防护衣
套
15
7
安全标志牌
个
20
8
消防栓
Φ50
个
2
9
泡沫灭火器
个
15
10
漏电保护器
个
10
11、办公室:
负责合同段办公文件的收发,行政、后勤保障,现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。
三、劳动力计划
我单位一旦接到中标通知书,立即进行人员、设备的动员调遣工作,3天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地,与业主和监理办理接洽的同时,详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地,着手水、电、路三通的准备工作,开始料场、项目部等临建设施的修建工作。
按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械设备进入工地。
做到“三通一平”,同时路基施工设备、测量试验设备、碾压设备等进场。
原材料试验与施工机械、人员进场同步进行。
设备、人员动员周期为7天,其中主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。
其他设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。
序号
准备项目
内容
时间(天)
责任部门
1
建立施工组织机
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图
1
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
0.5
计财部
4
编写施工组织设
确定施工方案和技术措施
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
1
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核,建立平面定位控制网
1
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
0.5
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
0.5
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
0.5
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
0.5
项目经理部
第四章、主要施工机械、设备投入计划
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
生产能力
新旧程度(100%)
1
挖掘机
PC220
4
日本
2004年
1.0m3
95%
2
平地机
PY180C
1
天津
2006年
185HP
94%
3
轮胎压路机
YZ18
2
山东
20
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