家族企业治理传承与可持续发展方略答案1docWord文档下载推荐.docx

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B

2.第一代创业者在40－50岁时的阶段性特点是√

A而立不惑、渐露峥嵘

B吃苦耐劳、勇于拼搏

C江山大定、权势显赫

D事业有成、江山渐定

D

3.战略规划的哪个阶段注重的是系统性和程式性√

A制定规划阶段

B制定预算阶段

C实施执行阶段

D制定战略实施计划阶段

4.传统财务管理存在什么问题√

A以财务为核心管理企业

B重视利润而忽略成长指标

C缺乏财务决策支持的功能

D以上都包括

5.如何解决家族企业中存在的“半仙现象”√

A企业必须建立现代企业的决策机制

B企业必须建立现代企业的用人机制

C企业必须建立规范化的管理体系

D坚持任人唯贤，而非任人唯亲

A

6.家族企业中的“一言堂”制度，是什么现象的表现√

A“蚂蚁现象”

B“弱智现象”

C“游击现象”

D“半仙现象”

7.第一代企业家在哪个年龄段属于稳定期√

A40－50岁

B50－60岁

C60－70岁

D70岁以后

8.下列哪个组织行为模型以安全需要作为员工需求×

A独裁模型

B利益模型

C层级模型

D社团模型

9.以下哪一项不是家族企业中“弱智现象”的主要表现√

A家族企业往往是“近亲繁殖”

B家族成员总是各有其“高见”

C企业用人往往优先考虑亲属

D企业用人往往采取双重标准

10.家族企业中的任人唯亲，是什么现象的表现√

11.当子女的年龄处于哪一阶段时，他们处于接班期√

A15－25岁

B25－35岁

C35－45岁

D45岁以后

C

12.组织行为中层级模型的员工定位是√

A服从

B安全和收益

C工作绩效

D有责任感

13.下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果√

14.如何解决家族企业中存在的“弱智现象”√

A把股权和经营权两权分离

BC把集体决策纳入家族式企业的企业文化

CB组建董事会、及监事机构，逐步建立监查机制

D建立企业的规范化管理体系

15.关于“贵族”的理解错误的是√

A贵族的传承中最不重要的一环是气质

B贵族的特质是荣辱不惊、贫富不移、胸怀宽广、热心公益、安贫耐富、随遇而安

C贵族就是能够持续传承特有的尊贵气质以及高尚品德的尊贵家族及其成员

D贵族的特质是不可以模仿的

兰亭序

永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；

又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；

或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：

“死生亦大矣。

”岂不痛哉！

每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！

故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。

家族企业总裁如何提高心性

在父亲的公司，我做了副总裁5年后担任公司的总裁，且我父亲也作为公司董事长继续留在公司。

我所面临的课题是如何让公司员工获得真正的幸福。

具体地说就是，要让我们公司不再仅仅只是一个员工们通过劳动赚取薪酬的职场，而要力图成为一个让所有人都能够通过工作实现自我升华的地方。

我自身也将把坚定维护员工幸福、努力回馈股东和社会作为我工作的第一要义，所以正在努力磨砺自己的心性，以便提高自身的人格境界，赢得手下员工的尊敬。

作为新升任的总裁，我在深感自己作为公司领导者所肩负的巨大责任的同时，恳切地请求稻盛老师指出我作为一名企业领导者所需重视的地方、应当改进之处给予教诲。

稻盛

磨砺自身成就领导者人格魅力

用人之道在于使人信服

在你的叙述中，有一段话让我动容，那就是你所说的我自身也将把坚定维护员工幸福，努力回馈股东和社会作为我工作的第一要义，所以正在努力磨砺自己的心性，以便提高自身人格境界，赢得手下员工的尊敬。

这种想法非常了不起。

任何人要想成为一名合格的企业领导者，就必须具备优秀的人格境界，广受企业员工的尊敬。

因为你的父亲，你才能够顺利得到了公司干部们的信赖和尊敬，坐上公司总裁的位置，但是，你如果要是完全靠自己一个人又会怎样呢?

也就是说，我关心的问题在于，如果不依靠你父亲的影响力，你是否依然能够获得下属们的尊敬和信赖。

你自己刚才也说了从现在开始要努力提高自身人格境界，赢得手下员工的尊敬，希望你能够不忘此言，务必实现。

最高领导者与二把手之间的责任有天壤之别

我们经常会听到这么一种说法：

企业的最高领导者与二把手之间虽然看上去差别不大，但是他们各自所承担责任的范围和分量却有天壤之别。

你虽然现在已经担任了公司总裁一职，但是在你父亲看来，你依旧只是公司的二把手，因此你现在还算不上是公司真正的最高领导者。

我曾经听到登上企业领导者宝座的人说过，以前总认为公司老总的工作自己也完全能够做得下来。

但是等到我自己坐上这个位子后才吃惊地发现，自己所担负的责任非常重大。

我在担任公司副总和其他职位高管的时候，自以为做的事情和公司老总都差不多了，可是到自己真的当上老总之后才明白，根本就不是这么回事。

事实上，一家公司最高领导者与二把手之间的区别就在于，究竟是以自己的生命作担保、全身心地对待责任和工作，还是仅仅像一名职业经理人那样就已经足够。

因此就算你现在身为公司总裁，但是因为你的父亲还在公司内任职，所以你也就不可能真正感受到作为一名企业最高领导者的责任。

但是你们毕竟是一家拥有500名员工的大企业，为了维持这么大一个组织的有效运转，请你务必从现在开始，以一个大型组织最高领导者的标准要求自己，学习正确的为人处世方式，提升自身的人格境界。

企业领导者应该将全部身心都交给企业

作为一家企业之长，领导者还必须铭记极其重要的一点。

这一点是我在年轻时候就已经认识到的，那就是，企业必须要像一个跃动的生命体一样时刻保持充沛的活力。

如果一家企业召集到一起的全都是些消极被动的成员，那么这家企业的活力就必然会不断消沉下去。

因此作为领导者，一个重要使命就是向企业这个组织不断注入生命力。

担负一家企业的领导工作，是一件非常艰巨的挑战。

只有当把自己的所有精力都全部投入到企业之中时，一名企业的领导者才能配得上合格二字。

无法享受任何个人闲暇虽然显得有些苛酷，但是身为领导者就本应如此。

总而言之，企业的领导者本身就意味着是需要将自己的全部身心都交给企业的。