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18m普通钢筋混凝土连续箱梁,位于R=60m圆曲线接缓和曲线的曲线上。
SE匝道桥起讫桩号为SEK0+071.185~SEK0+162.385,桥梁长度91.2m;
EN匝道桥起讫桩号为ENK0+152.775~ENK0+323.975,桥梁长度171.2m。
3、施工目标
施工工期:
150日历天。
施工安全:
确保安全施工无事故。
4、技术标准
荷载等级:
公路-I级。
第二章、材料、设备、人员进场计划、资源的安排
及流动资金计划
1、人员、设备、材料的动员和进场
工程开工进场后迅速成立项目经理部并先期进驻施工现场,进行施工前期准备工作,从管理干部到工人,进行全方位动员,向职工进行技术、安全、环境保护、合同交底。
同时多次深入现场进行详细的实地调查工作,获取更详细的资料,并对施工方案进行细致的分析、研究,编制实施性施工组织设计,报监理工程师审核确认后用以指导施工。
工地所需的人员、设备、材料等施工力量将通过水路船只、公路车辆运输,根据施工进度的安排,确保在各项工程开工前至少两周运达施工现场,并保证人员素质状态和机械设备性能良好,材料合格,能及时投入施工生产,满足施工需要。
1)、人员培训
人员培训包括工程质量意识、进度意识、技术、机械操作、安全等教育。
在接到开工通知书后,由我公司总经理主持召开动员大会,明确工程质量、进度和安全要求,强化意识教育;
项目经理部每半月召开内部例会,在对工程进展情况分析的基础上,对工程施工中出现的不足之处提出纠正和预防措施,并由相关人员负责监督执行;
项目总工程师在每天施工前及时对施工负责人进行技术指导,并由工程管理部随时跟踪检查;
安全负责人每天施工前对全体施工人员进行安全教育,把安全工作作为重中之重;
项目总工、机械工程师利用雨天及空闲时间对机械操作手结合施工要领进行操作规程的教育。
施工作业人员进场计划
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月
第五个月
管理人员
6
技术人员
3
电工
2
施工人员
30
60
后勤人员
8
2、机械设备的管理
(1)机械工程师负责对机械设备进行专业管理,制定机械。
设备的管理办法,并对设备进行定期和不定期抽查,对机械设备的状况做到心中有数,及时安排保养。
(2)施工队对设备的正确使用,及时保养负有直接责任,严格上岗和交接班制度,认真执行设备操作使用规程。
(3)设备使用过程中,发现问题,及时汇报,并积极抓紧时间排除隐患,把设备故障降到最低限度。
(4)现有机械设备必须经过检修,确认完好,才能投入使用,严禁设备带病运行。
(5)机械设备出现故障由机械工程师带领维修人员进行修理,一旦有机械出现重大故障,立即报项目管理部或监理工程师,并送总公司修理,总公司另调机械置换。
主要施工机械计划表(桥梁部分)
名称
规格
产地国
功率/吨位/容积
单位
合计
计划进场时间
旋挖钻机
SDL-28
台
1
张拉设备
YCW300
150T
开封/2006
YC-600
60T
开封/2005
空压机
VF6/7
1m3
济南/2008
汽车起重机
PY25
25t
徐工/2008
钢筋切割机
10KW
无锡/1999
钢筋弯曲机
无锡/1998
钢筋调直机
5KW
直流电焊机
30KVA
上海/1998
5
交流电焊机
75KVA
南京/1998
卷扬机
300KN
南京/1999
3、材料
我部在进场后立即根据工程需要,确立了工程材料的采购项目,并联合驻地监理组、项目管理部对材料市场进行了认真仔细的供方调查,根据工程材料招投标的要求,在监理组、指挥部、质检部门等相关部门的监督下,公开、公平、公正地进行工程材料的招标工作,经过优胜厉汰,最终确定了材料的供应厂家。
a、主要材料来源
(1)石料:
拟采用汤山采石厂石料;
(2)水泥:
采用海螺水泥厂水泥;
(3)砂:
拟采用长江码头中粗砂;
(4)砼:
拟采自南京天宝砼公司;
(5)钢筋:
拟采自南京钢材市场;
(6)柴油、汽油:
拟采自南京石油市场;
(7)钢绞线:
拟采自江阴;
(8)橡胶支座:
拟采自常熟橡胶厂。
b、材料进场、堆放、贮存
(1)水泥:
桥梁、软基处理用散装水泥采取罐装集中贮存;
小型结构物项目用袋装水泥,堆放于搅拌机附近,水泥堆放处下铺碎石,顶面用防雨布遮盖,防止凝结成块。
(2)、堆放石料的场地实施硬化,且石料需分类堆放,并设置料棚。
(3)、石灰集中堆放在土场高处,防止雨季积水的浸泡。
(4)、钢材、钢绞线堆放在施工现场高处,雨天用雨布覆盖。
(5)、中粗砂设置料棚堆放。
c、材料进场、使用前的检验
(1)、水泥在进场前先由权威检测机构确认其材质合格,再由我公司试验室检验其他各项指标。
(2)、钢材、钢绞线应由厂家提供质保书,经检测合格后方可投入使用。
d、材料使用前质检程序
所有材料在正式进场前由试验工程师进行检验,并报检检验合格后方可正式进场;
材料在使用过程中由试验员按照频率进行检验,发现不合格材料及时将该批量材料清理出场,所有原材料在经过检验合格后方可正式投入使用。
第三章施工现场平面布置
一、施工场地布置
项目经理部(包括中心试验室)的设置
建设原则:
靠前选址、相对居中、交通方便、规划整齐、结构统一、布局合理、功能配套、环境优美。
实行“六部四室”,办公区和生活区分开,并用木牌置栏告示公司简介,生活区、办公区平面布置图等,办公室设置空调、电扇等必要的办公用品,各级人员职责上墙,工程技术部办公室设置晴雨表、工程进度表等,生活用水、用电均为当地水电。
项目经理部驻地建设的目标是“标准化、文明化、现代化”,驻地建设的管理与维护满足“科学管理、文明施工”的要求,努力将项目经理部建在优美的环境里,把花园般的美景建在项目经理部里。
严格按照业主及招标文件组建工地试验室,中心试验室设在项目经理部内便于进出的地方。
目前我公司配备在本工程中心试验室的所有检测仪器都已经过计量标定,并具有质检部门颁发的年检证书。
所有试验人员持有上岗证,试验工程师、试验员岗位职责,试验操作规程、规章制度齐全。
二、临时用电
根据工地实际情况接入工地及临时设施,电缆线采用五线制。
架空立杆,每50米装设统一的配电箱,并做好一机一表一闸及接地零线保护装置,保证工程用电畅通安全。
现场提供一台75KW发电机可以满足要求,为了保证供电的连续,预防出现停电等现象。
四、生产、生活用水
本工程生产用水与生活用水都采用自来水。
五、砼供应
本工程均采用商品混凝土,我公司将在附近择优选用。
六、生活区
项目经理部办公区和职工住房均在现场搭设活动房。
第四章施工管理机构设置及各级职责
一、施工组织机构
根据本标段实际情况,拟组建项目经理部”,设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人。
管理层设两部一室,即工程技术部、经营管理部和办公室;
作业层设一个桥梁施工队。
其组织机构详见下框图:
项目经理部
项目经理:
总工:
项目副经理:
计量工程师:
道路工程师:
测量工程师:
结构工程师:
试验工程师:
防护施工队:
路面施工队:
桥梁施工队:
路基施工队:
二、施工部署
1、临时设施的布置
①根据本标段地形地貌,结合本标段施工特点,拟定项目经理部及队伍驻地租用民房。
②各种临时设施的布置情况详见“施工总平面布置图”。
2、劳动力组织及任务划分
根据施工组织安排,本标段共投入一个桥梁作业队。
具体劳动力组织及任务划分见下表:
队别
总人数
任务划分
备注
桩基作业队
10
负责全桥桩基础成孔、灌注作业
队长1名,副队长1名,主管工程师1名,技术员2名
钢筋作业队
50
负责全桥钢筋制作安装作业
模板作业队
20
负责全桥模板制作安装,支架搭设作业
砼作业队
15
负责全桥砼浇筑、保养作业
三、项目经理部各级职责
(一)项目经理
(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(2)对项目范围内的各单位工程和室外相关工种,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
(3)组织编制工程项目施工设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。
(4)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
拒此与有关部门签订供需包保和租合同,并严格履行。
(5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。
(6)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规定制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。
(7)严格财经制度,加强财务、预算管理,推进多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
(二)项目副经理
(1)协助项目经理做好各项管理工作。
(2)抓好现场文明施工和安全生产工作。
(3)全面负责日常生产的协调安排,确保施工正常进行。
(4)全面贯彻质量保证体系的正常运行,施工质量对项目经理负责。
(5)做好生产体系的结帐和结算工作,确保项目部的经济利益。
(6)协调好外场和内场的工作,督促各条线相互之间的协调工作。
(7)制定项目施工计划,确保项目的施工工期。
(8)协助项目经理做好职工的思想工作,以确保队伍健康稳定的发展。
(三)项目总工程师
(1)协助项目经理对业主和监理工程师的业务联系工作,并负责对上、对下的生产计划安排落实,质量的控制,报验计量及资金分配等。
(2)根据指挥部和监理组下达的施工任务和质量技术要求,及时对各科室和各施工队进行传达,并督促遵照执行。
(3)对整个工程的施工组织设计和施工技术方案要重点审查,整理并汇总,负责好各分项工程开工报告的编制。
(4)对施工图纸要严格会审,发现与实际施工时不符时,要及时上报和处理,并对施工中处理的技术问题。
(5)要积极指导和及时解决,严防造成不必要的损失。
(6)安排和督促好工程科,计划科和工地试验室以及施工队技术负责人的日常工作,保证技术工作先行,积极指导生产。
(7)定期召集各科室和各施工队的技术人员对全线工程质量进行普查,对发现不和格工程实行一票否决制,并及时在项目部内部列会上进行通报,情况严重的将有权进行经济处罚。
(8)因实际施工情况的变化而要进行变更设计的工程项目,应经过仔细审核并及时做好上报工作。
(四)、工程管理部
(1)在项目经理、总工领导下全面负责各分部、分项工程的施工管理及项目工程的计量、合同管理工作。
(2)制订各阶段的施工计划,做好各阶段施工技术交底工作,并监督实施;
编制各分项工程计量统计表,并组织实施。
(3)负责上报施工进度,组织施工各阶段的报验工作;
及时对各验收合格工程进行计量审核,并做到每月汇总报表,按时上报项目经理及上级组织。
(4)开展技术革新,采用新工艺、新技术,并组织实施。
做好特殊工种技术人员的资质审核、培训工作。
(5)做好与业主、监理、施工队之间的协调工作。
(6)深入施工现场,把好施工工艺、材料质量、施工安全关。
发现问题采取措施及时纠正,并及时上报上级有关部门。
(7)做好各分项工程合同经费,工程量完成情况的统计,并每月向项目部及上级有关部门提交统计报表。
(8)及时做好工程设计变更的上报、计量工作。
(9)做好项目经理、上级有关部门交办的其它工作。
(五)、材料设备部
(1)、负责项目经理部机械设备的调配和管理工作,修理工作,并负责项目经理部的机械设备的管理工作。
(2)、编制材料设备使用计划,严格材料管理制度,把好材料采购及使用关。
(3)、负责对原材料进场的质量和数量进行验收,提供材料证明,做好材料的标识和检验试验状态的标识。
(4)、按规定认真做好项目经理部的物资的搬运、贮存和保管工作。
(六)、安全科
(1)在项目经理领导下,全面负责项目部安全工作。
(2)编制制订各部门、各岗位安全责任,岗位职责及安全操作措施,并组织实施。
(3)深入施工现场,监督检查安全生产情况,发现问题及时纠正,并报告上级有关部门。
(4)经常开展安全生产教育,组织安全员及有关操作人员安全培训,组织开展安全生产竞赛活动,推广安全生产经验,并建立好安全台帐。
(5)负责处理生产事故,做到“三不放过”,并及时向上级部门报告。
(6)落实ISO2002质量标准对安全质量要求的认证工作。
(7)做好项目经理、上级部门交办的其它工作。
(七)、技术计量部
(1)贯彻落实项目管理质量目标计划,协助总工程师(技术主管)解决施工中出现的技术问题,参与图纸会审。
(2)负责编制施工项目组织设计和设计文件变更工作,并保证及时提供给有关部门。
(3)负责施工项目预算编制,审核工程计量清单和工程预算编制。
(4)负责项目资料管理,及时收集各项技术资料并整理归档。
(5)参与工程质量检查分析会,协助上级技术部门做好质量检查工作。
(6)负责向各有关部门提供公路施工各项技术规范、标准规程,并组织有关人员学习、检查贯彻执行情况。
(八)、试验室主任
(1)负责贯彻执行国家及有关部门颁发的方针、政策、法令、法规、规范、规程。
(2)全面负责试验室的各项工作,制定试验室的工作计划。
(3)全面负责试验室内部人员的政治思想工作,机构设置、人员安排、安全劳动保护、培训教育及职工生活。
(4)负责试验室试验工作的开展和工作计划的贯彻执行和督促检查。
(5)组织试验室试验仪器设备配置计划的编制审核、上报、更新、报废等的事宜。
(九)、综合办公室
(1)贯彻执行质量方针和目标,负责协调项目经理部的行政管理工作。
(2)负责项目经理部有关部门会议的筹备、通知和召开,根据还要精神,组织起草和汇报材料,并整理下发会议记要。
(3)根据每一次会议的精神和要求,负责检查会议决定的落实情况。
(4)掌握施工动态,做好信息反馈和服务工作,传达、督办上级指令,及时将有关信息反馈给项目经理。
(5)负责项目经理部内部、外部接待工作,以及日常保障工作。
(6)负责做好有关部门文件资料的收集、利用和管理工作,以及未明确责任人的工作。
(十)、财务部
(1)贯彻执行财务制度和财经纪律,合理调配资金的使用。
(2)负责项目经理部的财务管理工作,搞好各项资金使用分析,向领导提供财务信息,发挥当家理财的参谋作用。
(3)负责工程施工成本和管理费用的核算,定期上报工程成本等财务报表。
(4)负责进行工程细目的成本预算、预控和分析,加强项目经理部内部财务管理工作,厉行节约,反对浪费。
(5)负责监督执行财务制度和财经纪律,对违反财务制度、财经纪律的行为,予以制止和拒绝支付,并及时向领导反映。
第五章施工进度计划及工期保证措施
计划总工期为2011年8月20日~2012年1月16日,共计150日历天。
1、施工进度计划说明
根据本项工程投标的计划合同总工期,并结合工程现场分布情况及特点,我部将集中一流精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程的施工,对人员、机械及材料统一管理、统一调度,施工进度计划的安排做到“统筹规划、科学合理”。
本项工程的施工进度计划说明
1、钻孔灌注桩基础:
2011.9.1~9.22
2、承台:
2011.9.12~10.20
3、台身:
2011.9.18~10.25
4、墩身:
2011.9.15~10.28
5、箱梁支架搭设:
2011.9.28~11.4
6、支架预压:
2011.10.10~11.20
7、箱梁施工:
2011.10.30~12.26
8、桥面施工:
2011.11.20~12.30
9、桥护栏施工:
2011.12.8~2012.1.6
10、防水施工:
2012.1.7~2012.1.8
11、沥青铺装:
2012.1.9~2012.1.10
12、伸缩缝安装:
2012.1.11~2012.1.15
2、工期保证措施
本项工程合同总工期为2011年8月20日~2012年1月16日,共计150日历天时间,为确保工程按期完成,我们将采取以下保证措施:
(1)人员的保证:
建立以项目经理为核心的施工进度领导小组,落实各层次的进度控制人员,确定各自的责任,明确其任务。
项目经理部要做到提前指挥、高速运转,同时配备业务精、技术好、事业心强,有工程施工经验的技术人员,各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成,为确保工期目标的实现提供组织保证。
(2)制定科学合理的施工进度计划,建立严密的工期目标体系,充分考虑各种可能因素对计划实施的影响,制订工期计划目标时留有余地。
根据工程特点,将工期目标的实现分解成多个子目标,使工期目标具体化。
通过逐个实现子目标,从而达到实现总目标的目的。
(3)认真编制有针对性措施的施工方案,确定科学的施工方法,运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图,以优化的施工组织指导施工。
(4)采用先进的施工工艺和施工设备,提高劳动生产率,缩短施工时限,降低工程成本,尤其是要大胆采用先进的施工工艺,新材料、新设备,改进以往的施工做法,在保证工程质量的前提下,最大限度地加快施工进度。
(5)实施科学的进度计划检查制度,抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。
实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查,将工程实际进度情况与计划进度相比较,找出计划超前或滞后的原因,总结好的经验,予以推广;
制订合理的措施,将已拖的工期抢回来,同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调,解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题,使整个项目进度执行有机地统一起来。
(6)运用先进的计划管理技术,对进度计划的实施进行动态管理和不断优化,确保施工生产有秩序,有计划地进行。
(7)抓好关键工序,关键线路施工计划的实施,确保重点,兼顾一般,对整个工程进度有决定性影响的关键工作,要采取有针对性的保证措施,派专业人员负责其进度计划的实施,制定多套预备方案,全面考虑可能出现的各种情况,制定对策,确保万无一失。
(8)合理组织现场的流水施工,实行专业分工协作,不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备,保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力,均衡、连续地向前推进。
(9)做好充分的施工准备工作,组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。
编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作,使施工准备工作做到充分而又连贯。
(10)做好施工过程现场调整工作,即人、财、物,在时间、空间的调度分布,掌握计划的实施情况,协调各方面的关系,增进同设计、监理、业主等的联系和密切合作,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
(11)做临时停水、停电准备工作,现场配置发电机组,设置水池,备用水车,解决临时停水、停电对工程的影响,保证进度计划的实施。
(12)在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点,轮班作业。
(13)加快内部机制改革,深挖职工内部潜力及职工的创造性、积极性。
(14)积极主动与设计部门、项目管理部和驻地监理组的密切合作,对施工中出现的技术、质量等难题,组织攻关,迅速解决技术等难题,加快施工顺利进展。
(15)资金的保证:
保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用,为工期目标的实现提供确实可靠的经济保证。
(16)施工设备的保证:
在设备进场后,在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时,加强设备的维修、保养工作,必要时,可随时增加所需设备;
材料做到早计划、早落实。
第六章、主要工程项目施工方案、施工方法
本合同段计划开竣工时间为2011年8月20日至2012年1月16日,主要项目的施工方案、施工方法如下:
测量、放样:
根据设计单位提供的导线点和水准点资料,测量人员进行桥位控制点复核和闭合,及时上报监理测量资料。
经审查合格后,进行导线点加密和水准点加密工作,桥梁导线点先用骑马桩保护,再进行现场桩位的细部放样。
施工中的控制放样均通过加密导线点按坐标法放样,以提高测量精度,测量人员按期对桥梁导线点和水准点进行复测,以保证其准确性。
一、技术标准
1、设计速度:
40公里/小时。
2、设计车辆荷载:
公路-Ⅰ级。
3、地震烈度:
地震峰值加速度为0.1g,相
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