培训方案案例Word文件下载.docx

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了解自己和他人压力下的沟通姿态；

学习目标导向对个人和团队正向影响；

掌握有效沟通的实用工具。

通过“体验式学习”的方式，让参训者掌握先进的自我管理技术，有效提升参训者的生活、工作品质和生命质量，从而打造和谐团队，创造卓越成果。

三、课程核心内容纲要

第一主题课程基本理念讲座

团队成员自我资源管理能力与综合素质提升是企业发展的内核和基石，而自我资源管理能力和综合素质的提升需要训练和体验。

只是人们通常希望快速成长，所以心急于学习“怎样做才对”的方法，以为知道了怎样做，就有了执行力和高绩效，这是最大的误区。

通过对不断变化的企业环境、企业发展对企业成员的新要求的讲解，结合国际最新自我资源管理研究成果，对自我资源管理的核心内容进行分享，让学员亲自体验到自身潜能的威力。

第二主题聆听与信任

通过守则的学习、聆听的练习、信任的练习以及分体验活动，让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列问题的关键所在。

第三主题选择与责任

通过2—3个体验式活动，让学员体验到自己思维模式的盲点，学

会如何在“受害与被迫”的意识层面中调试自己，意识到每一个当下都

是自己在做选择。

形成迁善心态与形成基于目标去创造的有效思维模

式，从而对自己与团队负责。

第四主题承诺与自省

通过情境体验和练习，使学员去体验到：

不守承诺，将给自己和团

队带来什么样的恶劣影响。

第五主题共赢与创造力

在过去的工作与生活中，面对人际关系的困惑、矛盾，自我在有意、

无意中设置了多少人际关系的屏障，本章节旨在使学员领悟到“共赢的

思考和立场将打开生命中更多可能性。

”

第六主题欣赏、包容

本主题帮助学员体验和感受宁静境界，清洗人生中的负面情绪、负

面影响，让学员从人生经历的连绵回想中，体验自我领导力是每个人与

生俱来的能力，并学会如何运用这与生俱来的能力，去欣赏、创造一个

成功的人际关系、打造一支卓越团队。

第七主题：

嘉许

通过心灵引导，使学员在回味整个训练阶段深刻的有方向的内涵，

觉悟到自我内心明显的变化，并通过自我语言与行动一一展示。

四、课程实施方式

本课程不是知识培训，而是获得自我觉察和能力提升的体验式培训。

●理论讲解+案例剖析+体验式学习+工具演练

●30%讲授，70%实际演练及分享

●每天6小时，2天集中学习。

五、培训导师介绍

景志国先生

⏹

北京中研华创技术培训有限公司首席管理教练

⏹欧洲教练技术学院中国运营中心首席管理教练

⏹获得国际NLP执行师、企业沟通、萨提亚家庭及团队整体治疗与训练咨询师资格

⏹现为清华大学企业总裁素质提升及国际化管理研修班特聘讲师

⏹现为中国青少年研究中心讲师

⏹曾任中国人民解放军某野战军团政委

⏹某军工企业副总裁

⏹北京时代光华咨询有限公司精英团队总教练

⏹主讲课程：

《精心规划完美人生——职业生涯规划训练》

《自我资源管理与素质提升训练》

⏹和谐团队重塑训练模式创始人、领导者管理素质提升训练导师。

部分服务过的企业：

中国石油天然气勘探开发公司、燕山石化、中青旅、辽河油田、中国兵器部、大鹏集团、康洁集团、森隆集团、亚都集团、重庆嘉陵集团、北京时代光华、中建七局、益康生物、重庆大江集团、重庆重轮集团、国华电力、欧V汽车、瑞芙澜等。

项目阶段

项目内容

计费标准

整体报价

前期调研

沟通需求、设计调查问卷、制订培训方案

免费

3X2.5=￥75000

实施阶段

《员工职业化——自我资源管理与素质提升》

3万/天

课后评估

反馈问卷统计分析

费用说明：

以上报价均不包括专家及1名助教的交通费用、食宿费用

七、延伸阅读

他们都做了！

华帝燃具在非典时期三个月，业绩反而不降，全年的业绩比上一年增长1.8个亿！

上海康佳在业界竟争激烈的情况下，业绩超标，业绩增长59%，荣获全国内康佳最佳销售大奖！

做房地产项目投资的叶强带领他的团队，在开盘日仅用了5个半小时就卖完了发展商要求他的在半年内卖完95%的盘！

……………

这一切，全因为教练！

教练技术，这是一门以人为本、实用的管理技术，让不可能成为可能！

美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCO石油公司、英国航空公司、波音公司等企业都深知教练的力量，早以用来提升生产力。

您同样可以选择！

您还在等什么？

《自我资源管理与素质提高》作为教练技术的引导课程。

让您的人生更精彩、更多元、更立体、更多可能性、让您从不同的角度去审视自己…

　乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔·

杰克逊，他才成为了最好的篮球手。

　我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是世界上最好的高尔夫球选手泰格·

伍滋，也需要教练，因为他懂得教练的价值，教练可以指出他看不见的，而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能。

即使是像乔丹、泰格·

伍滋这样一流的运动员，也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩！

　　其实，人生旅途上和企业经营中，也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着，相信一定能摘取更多的金牌，建立更高的成就！

同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。

在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生；

教练是一个中立的、启蒙的、无私的支持者；

“教练技术”是通过方向性和策略性的有效问题，激发被教练者向发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令被教练者更加快捷、容易的达到目标。

“教练技术”在西方已经有20多年的研究成果，形成了一整套完整的理论体系和架构，实践证明，它是一个可以支持个人、企业、家庭和青少年成长的跨领域的技术和工具。

概括的说，教练技术是一门通三善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。

教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。

它的核心内容是：

教练以中立的身份，通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态，从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能，以最佳状态去创造成果。

　　教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。

对企业而言，它是创建“学习型组织”和落实调适性领导力的有效工具。

对个人而言，它可以激发个人潜能，让人创造佳绩。

通过10多年的发展，教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。

教练的发展趋势——新世纪的管理者面临新的课题，要求企业管理者适应能力强、反应敏捷、善于应变、处事富于弹性而且能适应不同的市场环境。

因此，企业管理者需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系。

从这个意义上说，教练技术是任何企业领导者都不可缺少的能力。

实际上，国外越来越多的企业管理人正以教练的角色去支持员工使其实现目标，同时，员工也需要一位教练在背后支持他们不断改善自己。

布拉德福特说：

“人们必须为自己部门的成长与发展承担更多的责任，而不能依赖人力资源部。

教练能帮助我们紧紧掌握住工作方式中的巨大变化，也能帮助我们改变许多。

”GE前任CEO杰克·

韦尔奇在接受杨澜的采访时说,他退休以后要做企业教练。

中国前足球队总教练米卢36岁时上了教练技术课之后，其事业有了转折。

微软前中国区总经理吴士宏在其所著《逆风飞扬》一书中也对其在微软中接受的教练技术课有精彩描述。

据美国《商业周刊》统计，全美企业每年用于教练技术上的培训费用超过100亿美金。

源自《中国企业家》

在我国，运用过教练技术的乐百氏集团主席何伯权说：

"

教练员工是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成长和发展，给企业带来长远的效益。

目前国外许多成功的企业家、高级主管、甚至营销人员都有教练。

在国际一些知名企业，都已有自己的专职教练。

他们会向企业报出直接或建设性的回应。

如IBM就拥有一班专门教练，他们还专门组织员工学习掌握教练技术。

据国际权威机构欧洲【公众人事管理】调查显示：

企业教练对企业业绩的提升在30%以上，培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。

　　据美国调查显示，在所有实行“教练”制度的公司，其中77%认为，采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。

教练技术走向社会、走进企业，是发展的必然趋势——美孚石油公司、ＩＢＭ公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。

我们可以很乐观的预测，在知识经济已经来临的时代，当速度、互联和无形成为这个时代的主要特征时，一个企业、一个企业家、一个管理者、甚至一个普通工作者均需要一个外职来为自己服务，帮助自己认清周边环境、清晰远景等，而教练无疑将是首选。

在中国将有越来越多的人认识教练、学习教练、使用教练，也有越来越多的人将逐渐成为专业教练。

教练将会像律师、会计师一样，成为一个独立的专业和行业。

在企业中，教练会作为一种重要的管理技术和传统管理方式相辅相成，促进企业发展。

在不久将来，办公楼里除总经理办公室，也会出现一个教练室；

同时个人教练及教练技术的公司课程亦将蓬勃发展。

因此，教练技术普及虽尚需时日，但并不遥远。

预计在未来10年，教练这个行业将随着经济的增长而迅猛发展，而众多的企业领导者也会实现从管理到教练的角色转变。

北京中研华创技术培训有限公司（简称“中研华创”）是一家主要引进欧洲教练术及相关西方先进的管理理念、技术和方法，并将课程进行有针对性的本土化设计与扩充，为客户量身订做实用有效的企业文化深植和业绩迅速提升的本土管理培训、咨询服务机构，始终致力于运用教练技术工具帮助中国企业实现真正意义上的文化管理和目标管理。

■我们能为您提供什么？

中研华创为企业和个人提供教练技术及个人成长的先进管理技术，开发人力资本。

中研华创一方面为企业提供专业教练服务，帮助企业和管理人取得卓越成就，为企业建立教练文化，提升企业竞争力；

另一方面采用体验式学习作为技术转移方法，为企业及个量身订做各种类型的应用工作坊，包括：

专业教练、团队精神、领袖才能、改革管理、人际沟通，口才训练、公众演讲，顾问式销售等，层次地挖掘自我及企业员工的潜能，使企业获得持续发展的动力，最终创造最大价值。

■我们的主要特色是什么？

1、我们给您的是管理工具而不是管理方法。

方法有个性，而工具有普适性。

这就好比钉钉子时，如果用锤子，任何人都能钉得上；

而用螺丝刀就不行。

我们给您的就是这恰当的工具，而且管理工具是可以通过学习掌握的。

2、我们通过教练思维模式的渗透，通过体验式培训，让管理者觉察自身的潜能和个人成长方向，从而获得思维的改变和能力的提升。

人的切身经历和体验往往比知识更能打动人、影响人。

3、我们不关注问题的产生和解决，因为问题的解决并不等于目标的实现。

我们是目标导向，我们关注事物的进程，关注如何达成目标。

4、我们是支持者、陪伴者，不是教导者、建议者。

如果您觉得从我们的培训、服务中有所收获，那不是我们的功劳，它来自于您的自我改变与提升。

■已经服务过的企业主要有哪些？

中国铁通、中国移动、中国工商银行、光大银行、建设银行、民生银行、中国重汽集团、中国建筑工程总公司、中铁五局、中国邮政、神化集团、冀中能源集团、国华电力、一汽轿车、福田汽车、蓝天集团、贵州茅台酒、广西花红药业集团、长江电力、浙江省邮政局、海拉尔农垦集团、首发高新、东方石化、包头客运段、成都西科微波通讯等数百家企事业单位提供过系统的咨询和培训服务。

中研华创的使命是：

激发每个人、每个企业将“？

”变为“！

”的潜能，进而改变……

您好，我们这个心灵课程！

是让您及您企业所有的员工通过体验式的培训得到震撼的感觉和心灵的成长的课程。

能让我记忆深刻，对我人生有重大意义和影响的就是这个课程！

事实上我很难用语言来表述这个课程的精华，所有上过课程的人都有不同的体验！

都有相同的感觉——触动心灵。

因此我一定要让我生命中最重要的人去体验这课程！

我不知道这个课程对您及您企业来说是否非常有效，实际上身心灵的深度体验，值得每个人参与。

经历过的人都体验到对这个课程带来的震撼。

也许有一天，您会安排自己的工作和生活；

也许有一天，您及您企业会引进这个课程，让您整个团队受益！

也许您参加完课程后，您的体验比我感觉的更深刻！

值得期待的课程！

值得期待的合作！