道路绿化施工组织设计方案样本文档格式.docx
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(1)材料准备
材料确保:
合格工程质量取决于合格原辅材料,首先承诺决不是价格低廉用材标准,依据本市供给商特点及相关参考,选择材料供给商标准是:
①资金雄厚
②有良好信誉
③无不良统计
④有相当供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场原辅材料全部要依据国家规范和本市区地方要求进行必需检验和变试。
对于不合格材料一律杜绝进场。
材料管理:
本工程材料堆场较为狭小,故尤其要求现场必需加强进场材料管理工作和场面图管理工作。
在工程施工中,由技术责任人、施工员依据施工总工期提出生产计划,并会同材料员、核实员正确计划材料需用量,提出材料计划,项目经理同意后,由现场负责材料员采购。
在确保材料供给充足立即前提下,必需考虑实际堆场限制。
材料管理部因为在长久工程材料管理工作中积累了丰富经验,掌握一定材料信息及货源,故而含有较强材料组织能力。
这为本工程施工中材料管理和材料组织打下了坚实基础。
在工程施工中,对于进场材料进行严格质量检验外,并要求关键材料质量确保资料齐全。
材料进场后,要分规格、分型号,按施工使用情况有序堆放,零星材料设置材料仓库。
3、施工队伍进场
一旦中标本工程施工队伍将安排陆续进场,进场后由项目经理部统一安排,进行施工任务交底和文明施工教育,使各队伍立即投入施工。
4、施工现场准备
除根据施工安排组织机械设备器材,工程物资进场外,现场关键抓好,供电、供水设备、场地平整,施工通道工作及文明施工设施建设等工作。
(一)栽植前准备
1、明确设计意图和施工任务量
在接收施工任务后,首先明确以下问题:
(1)工程范围及任务量。
(2)工程施工期限。
(3)设计意图。
(4)了解施工地段地上、地下情况,包含:
相关部门对地上物保留和处理要求等;
地下管线尤其是要了解地下多种电缆及管线情况,以免施工时造成事故。
(5)定点放线依据。
通常以施工现场及周围水准点作定点放线依据。
如条件不含有,可和设计部门协商,确定部分永久性建筑物作为依据。
(6)工程材料起源。
(7)运输情况。
2、编制施工组织计划
在前项要求明确基础上,还应对施工现场进行调查,关键项目有:
施工现场土质情况,以确定所需客土量;
施工现场交通情况,多种施工车辆和吊装机械能否顺利出入;
施工现场供水、供电;
施工现场周围生活设施等等。
依据所了解情况和资料编制合理、科学施工方案,其关键内容有:
(1)施工组织领导。
(2)施工程序及进度。
(3)制订劳动定额。
(4)制订机械及运输车辆使用计划及进度表。
(5)制订工程所需材料、工具及提供材料工具进度表。
(6)制订栽植工程技术方法和安全、质量要求。
(7)绘出平面图,在图上应标出苗木假植位置、运输路线和浇灌设备等位置。
3、施工现场准备
若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除,部分有碍施工障碍物要进行拆迁和迁移,然后根据设计图纸进行地形整理,关键使其和四面道路、广场标高合理衔接,使绿地排水通畅。
假如用机械平整土地,则事先应了解是否有地下管线,以免机械施工时造成管线损坏。
(二)定点放线
定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距,因为树木栽植方法各不相同,定位放线常见有三种:
1、自然式配置乔木放线法;
2、整形式(行列式)放线法;
3、等距弧线放线法。
考虑此次工程特点,采取自然式配置乔、灌木放线法:
1、坐标定点法
依据植物配置疏密度,先按一定百分比在设计图及现场分别打好方格,在图上用尺量出树木在某方格纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺量在现场对应方格内。
2、仪器测放法
用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依据设计图上位置依次定出每株位置。
3、目测法
对于设计图上无固定点绿化种植,如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛栽植范围,其中每株树木位置和排列可依据设计要求在所定范围内用目测法进行定点,定点时应注意植株生态要求并注意自然美观。
定好点后,多采取白灰打点可打桩,标明树种,栽植数量(灌木丛树种)、坑径。
(三)苗木准备
苗木选择,除了依据设计提出对规格和树形要求外,要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达苗木;
尽可能选择在育苗期内经过翻栽,根系集中在树蔸苗木。
苗木选好后,要挂牌或在根基部位划出显著标识,以免挖错。
起苗时间和栽植时间最好能紧密配合,做到随起随栽。
为了挖掘方便,起苗前1~3天可合适浇水使泥土松软,对起裸根苗来说也便于多带宿土,少伤根系。
起苗时,常绿苗应该带有完整根团土球,土球散落苗木成活率会降低。
土球大小通常可按树木胸径10倍左右确定。
对于尤其难成活树种要考虑加大土球。
土球高度通常可比宽度少5~10cm。
通常落叶树苗也多带有土球,但在秋季起苗移栽时,也可裸根起苗。
裸根苗木若运输距离比较远,需要在根蔸里填塞湿草,或在外包塑料薄膜保湿,以免根系失水过多,影响栽植成活率。
为了降低树苗水分蒸腾,提升移栽成活率,掘苗后,装车前应进行粗略修剪。
在栽苗木之前应以所定灰点为中心沿四面向下挖穴,种植穴大小依土球规格及根系情况而定。
带土球应比土球大16~20CM,栽裸根苗穴应确保根系充足舒展,穴深度通常比土球高度稍深些(10~20cm),穴形状通常为圆形,但必需确保上下口径大小一致。
种植穴挖好后,可在穴中填些表土,假如坑内土质差或瓦砾多,则要求清除瓦砾垃圾,最好是更换新土。
假如种植土太瘠瘦,就先要在穴底垫后层基肥。
基肥一定要经过充足腐熟有机肥,如堆肥、厩肥等。
基肥上还应该铺一层壤土,厚度5cm以上。
(四)定植
1、定植前修剪
在定植前,苗木必需经过修剪,其关键目标是降低水分散发,确保树势平衡以确保树木成活。
修剪时其修剪量依不一样树种要求而有所不一样,通常对常绿针叶树及用于植篱灌木不多剪,只剪去枯病枝、受伤枝即可。
对于较大落叶乔木,尤其是生长势较强,轻易抽出新枝树木如杨、柳、槐等可进行强修剪,树冠可剪去1/2以上。
这么可减轻根系负担,维持树木体内水分平衡,也使得树木栽后稳定,不致招风摇动。
对于花灌木及生长较慢树木可进行疏枝,短截去全部叶或部分叶,去除枯病枝、过密枝,对于过长枝条可剪1/3~1/2。
修剪时要注意分枝点高度。
灌木修剪要保持其自然树形,短截时应保持外低内高。
树木定植之前,还应对根系进行合适修剪,关键是将断根、劈裂根、病虫根和过长根剪去。
修剪时剪口应平而光滑,并立即涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。
2、定植方法
苗木修剪后即可定植,定植位置应符合设计要求。
定植施工方法是:
将苗木土球或根蔸放入种植穴内,使其居中;
再将树干立起,扶正,使其保持垂直;
然后分层回填种植土,填土后将树根稍向上一提,使根群舒展开,每填一层土就要用锄把将土插紧实,直到填满穴坑,并使土面能够盖住树木根颈部位,初步栽好后还应检验一下树干是否仍保持垂直,树冠有没有偏斜;
若有所偏斜,就要再加扶正。
最终,把余下穴土绕根颈一周进行培土,做成环形拦水围堰。
其围堰直径应略大于种植穴直径。
堰土要拍压紧实,不能松散。
五、土建工程
1)、施工准备
1、学习和审查图纸:
检验图纸和资料是否齐全,查对平面尺寸,图纸有没有错误;
掌握设计内容及各项技术要求;
搞清地下构筑物、地下设施管线;
向施工人员进行技术交底。
2、查勘施工现场:
摸清工程场地情况,搜集施工需要各项资料。
3、清除现场障碍物:
将施工区域内全部障碍物进行拆除或进行搬迁、改建、改线,对周围原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固方法,可利用建筑物应充足利用。
4、作好排水设施:
在施工区域内设置临时排水沟,使场地不积水。
5、设置测量控制:
依据甲方给定控制坐标和水准点,按设计要求引测到现场,设置测量控制网。
6、施工机具准备:
反铲、压路机、自卸车。
7、弃土、渣点及运距:
按最短运距标准考虑,选择杨坝为弃土点,运距为1km。
2)、土方回填施工方法及技术方法
1、回填前应对用于回填土取样进行击实试验,确定其最好含水率。
用于回填土含水率必需满足施工规范要求。
其土质也应满足土石方施工规范和相关规范和标准要求。
2、含有大量有机质、水溶性硫酸盐含量大于5%土壤、冻结或液化状态泥炭、粘土或粉状砂质粘土不得用于回填。
用于回填土中不得含有淤泥、腐植土、树根、杂草、生活垃圾、石膏等有害物质及粒径大于30CM石块。
3、回填应分层进行,每层虚铺厚度最大不得大于压实机械压土时压实影响厚度(人工夯≤20cm、机具夯20~25cm、压路机20~30cm、振动压路机≤40cm)。
4、分层填筑前应尽可能采取同类土填筑,如采取不一样土壤填筑时,应将透水性较大置于透水性较小土层之下,不能将多种土混杂一起使用。
5、填土应从最低处开始,由下而上整个宽度分层碾压或扎实。
大坡度堆填土,不能居高临下不分层次一次性堆土。
第三章拟投入关键施工机械准备
施工机械选择:
充足、精良施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、准期交付使用,将起到主动作用。
为满足施工需要,所需大中型机械设备均由企业统一调度配置。
依据本工程特点,经企业考虑,同时对下列所需设备进行筛选落实,现在正进行全方面维修、保养,并随时可运至施工现场进行安装、调试,以确保这些进入现场设备在使用过程中完好性。
详见〖拟投入关键施工机械设备〗
1、施工劳动力投入标准及管理要求
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务企业中抽出含有良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康,且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过企业劳务技能及质量、安全技术等培训,考评合格后上岗挂牌施工。
2、施工劳动力组织要求
(1)人员组织
关键分二大类:
施工管理层及施工劳务层二大类。
1)管理人员配置
我企业在施工管理、协调控制能力上全部有很大优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛选择,在组建本工程项目管理班子时,我企业将选派曾施工过类似本工程结构形式含有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。
我们将配置齐项目班子,依据本工程规模和特点,项目经理部确定采取直线职能式管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由她们具体组织施工实施。
此模式含有职责分明、指令通畅、管理高效特点。
2)劳务人员配置
劳动力是工程具体实施者,所以劳务人员是工程实施关键。
在本工程中,我企业考虑全部采取协议制劳务人员,和我企业长久合作劳务队伍,素质良好,技术高,而且能按施工进度确保施工人员数量要求。
现在我企业已经经过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充足准备,包含操作人员、操作机具、必需劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
(3)劳动力组织准备
1)建立施工项目领导机构
依据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构人选和名额;
遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。
2)建立精干工作队组
依据采取施工组织方法,确定合理劳动组织,建立对应专业或混合工作队组。
3)集结施工力量,组织劳动力进场
根据开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职员生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
4)做好职员入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐层进行交底。
交底内容通常包含:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;
各项安全技术方法降低成本方法和质量确保方法;
质量标准和验收规范要求;
和设计变更和技术核定事项等,全部应具体交底,必需时进行现场示范;
同时健全各项规章制度,加强遵纪遵法教育。
详见附表:
劳动力计划表
1、从组织管理程序上确保
(1)依据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报和监理审批,作为检验进度依据。
(2)由项目部预算、财务人员依据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给企业。
(3)项目部每日由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内全部管理人员参与,检验上日计划实施情况和落实本日进度计划。
(4)每七天由施工队编制周作业计划,在项目部施工责任人主持下召集每个施工队管理人员,由施工班组召开计划会,检验和落实周作业计划。
(5)天天在上班或下班前,由每个施工队责任人主持召开本施工队下面每一个班组长碰头会,研究、安排今天或次天工作。
(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队立即召集各作业班组开会,检验、研究、落实补救方法,并作好会议纪要如数次开会研究,工作仍无多大改善,立即向相关班组提出警告,限期改善管理,增加人员、机械,有必需话对其进行罚款或清退。
(7)在作业班组进场前必需签署严格施工协议。
2、技术上确保方法
(1)依据以往施工中存在问题,和当今园林绿化施工中普遍存在技术难题,主动开展群众性技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。
(2)根据工期要求,分阶段制订施工计划和实施方案,关键工程和难点项目,关键做好施工组织设计,合理安排各分项工作施工次序,充足利用投标人经验丰富有利条件,缩短流水作业步骤,努力加紧各步骤施工进度,确保总体工程。
3、经济上确保方法
(1)在工程施工前期,本投标将投入一定数量自由流动资金,确保工程前期所需人员材料和设备立即到位,确保前期工作顺利展开。
(2)对其中业主支付工程进度款,实施专款专用。
业主支付工程进度款项,是材料周转和工程实施关键确保,是广大职员生产斗志有力确保,必需做到专款专用,不得挪作她用。
4、管理上确保方法
(1)抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工;
选派技术力量较强,机械设备优异施工队伍,分成三个施工组投入和施工,从人员落实和机械设备配置上确保工程按期完成。
(2)项目部安排一名专业人员负责材料采购、运输、保管,领导帮助材料人员供给,确保工程需要,果断杜绝停工待料现象发生。
工程所需多种材料,视材料性质和价格,分别采取外购和当地采购措施给予处理,并作一定数量贮备。
(3)加强职员安全法规教育,增加安全生产意识。
由项目部成立安全小组,负责日常生产安全检验、督促,确保施工顺利进行。
(4)加强机械设备和车辆维修保养,保障施工机械正常运转;
搞好职员食堂,防病治病,保障职员身体健康,确保正常出勤率,以确保工期。
(5)加强和业主联络,尊重周围居民,做好和当地政府和群众协调工作,维护人民群众利益,取适当地政府和人民群众支持,使工程施工进展顺利。
我企业郑重承诺若出现因我企业违约造成工期拖延,每拖延一天,我方将按500元/天付给业主违约金。
依据该工程特点,企业决定选择质量意识强,工作认真负责,含有丰富工作经验,含有高度集体荣誉感项目经理担任此重担。
1、建立由企业经理领导、项目经理中间控制,质检员基层检验三级管理系统。
形成一个横向从种植各分项目,纵向从经理到生产班组质量管理网络。
2、依据本工程特点及质量要求难点,决定成立以项目经理为组长;
专职质检员为副组长;
相关工程技术管理人员及各关键作业层骨干为组员全方面质量管理领导小组,对关键工程及工程中高难度分项,p(计划)、d(实施)、c(检验)、a(处理)工作程循环,不停地提升工程质量。
3、制订质量管理责任制
项目经理部各职能部门,人员作业层均制订质量管理责任制,明确各工作岗位应负担责任,达成质量要求,为实现这一质量目标应拥有权限范围;
达成质量目标后应该取得利益及达不到质量目标应该接收处罚。
管理层质量责任制建立后,将期纳入年度考评内容,和年度奖金挂钩。
作业层实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包含文明施工)定酬劳、定奖惩”“七定”质量承包责任制。
4、专职质检员配置
依据本工程由园林中标单位进行施工管理特点,决定配置2人负责绿化,1人后勤工作,2人负责养护专职质检员,分工明确,责任落实到人。
5、质量目标管理
本工程工程目标是:
确保“合格工程,争创优良”。
要广泛宣传、教育,使每个职员有明确创优质名牌意识,缴发职员质量责任心,调动职员劳动生产主动性,勇于向上进取心,充足发挥每个参战人员最大潜在能力,增强职员集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而努力拼搏。
项目管理班子在组织施工过程中,关键突出质量进度,发生矛盾时,必需服从质量,充足发挥质量否决权作用。
在质保体系有效运转上狠下功夫,认真落实责任制。
关键完善施工现场质量管理体系,深入开展“三工序管理”,做到检验上工序、确保本工序,服务下工序,使全过程处于控状态。
5、标准化管理
5.1定工艺施工标准
各关键分项工程施工前,由作业层技术骨干做出较高水平样板,以实物样板作为技术交底一部分。
5.2定材料封样标准
材料质量好坏,是影响工程质量一个较大原因,为确保工程达成优质水平,将严格把好建材质量关,不合格材料决不使用到工程上。
尤其在苗木选形、规格上要严把质量关。
5.3施工准备过程质量控制
认真抓好工人质量意识教育,宣传质量关键性,将质量意识落实到每个施工人头脑里。
优化施工方案,主动采取优异施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致安排,对施工中碰到技术问题要有具体针对性方法。
由企业总工程师召集相关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
建立由企业总工程师组成行之有效质量检验监督机构。
苗木选择应以设计规格为准。
宜大不宜小,且必需图示有苗木检疫证实。
降低材料在运输,装卸运程中损伤,从材料出厂到材料最终使用,其中每一个步骤全部要严格控制,确保材料完好无损地送到施工人员手中。
合理选择施工机械,搞好维护检修工作,确保机械设备良好技术状态。
6、施工过程质量控制
6.1严格根据质量程序控制图施工。
6.2依据对影响工程质量关键特点,关键部位及关键影响原因设置管理占标准,在工期工序、测量放线、地形处理、苗木搭配和种植四个关键点设置管理小组。
6.3四个管理小组按工作特征有不一样区分。
工程小组以项目经理部为主,以提升工作质量为目标“管理型”小组;
其它三个小组是以“三结合”为主,以攻克技术难关或虫灾防治为目标“攻关型”小组。
6.4建立高效灵敏感质量信息反馈系统,专职检察员技术人员为信息中心,负责搜集、整理和传输质量动态信息决议机构(项目经理部)。
决议机构对异常信息快速作出反应,并将新指令信息传输给实施机构(工程部),调整施工布署,纠正偏差,形成一个反应快速,通畅无阻封闭质量信息网。
6.5现场质检员要立即将班组质量信息,根据单纯随机抽样法,分层随机抽样法,整理随机抽样法,客观地提取产品质量数据,为决议提供保靠依据。
6.6采取质量预控法中因果分析图,质量对策表,“五合一”统计表开展质量统计分析,掌握质量动态,追踪“病灶”,对“症下药”。
6.7业内技术资料和工程进度同时进行,搜集齐全真实资料,便于对工程部分考评,工程完工时,含有完整业内技术资料。
7、完工后服务
本工程如我企业有幸中标,我企业承诺:
7.1工程完工交付使用后,在保修期内,由工程项目责任人率领相关人员定时或不定时回访,听取使用单位对工程质量意见。
7.2不管什么原因造成质量问题,我企业负责无偿保修和换苗。
7.3质量检验及技术方法
7.4各分项工程质量严格实施“三检制”,对各班定时、定点、部位施工,层层把关,做好质量等级验评工作。
7.5全部苗木必需有检疫证实。
7.6苗木种植前,必需经业主、监理、质检站及相关验收单位签字认可,才能组织下道工序施工。
7.7苗木规格及形状必需经过专职质检员检验,方能进行种植。
7.8加强成品、半成品保护工作。
7.9严格检验制度,做好预防方法
7.10检验质量参控方法
检验其是否符合实际,内容是否齐全,是否有针对性,关键检验项目是:
(1)选择施工队伍标准;
(2)项目技术交底内容;
(3)关键工序质量控制方法;
(4)细部处理统一施工方法;
(5)样板工程质量标准;
(6)后期养护质量检测方法。
7.11强化管理监督、落实预控方法
7.12组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准,做到每个人员全部掌握各自施工工序和验收标准,精心施工,责任落实到人,确保工程质量。
7.13严格实施自检、互检、交接检制度,实施关键工程操作者名字、等级质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。
7.14项目质检员要常常深入施工现场,掌握施工质量动态,分析质量情况,加强检验验收,找出影响微弱步骤,提出改善方法,把质量问题控制在萌芽状态,推进工程总体质量水平提升。
我企业郑重承诺若我企业在工程中出现质量问题,我企业将向业主支付总承包费千分之三作为赔偿。
1、安全生产目标:
无工伤事故,不发生事故及管线损坏事故,争创许昌市安全标化工地。
2、深入落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式开展安全生产宣传教育,包含:
(1)新进工地人员三级安全教育;
(2)变换工种人员安全教育;
(3)依据季节、施工特点进行针对性教育。
3、各项目依据分部分项工程特点进行有针对性全方面安全技术交底,并推行签字手续。
4、建立施工现场安全检验制度:
(1)企业每个月检验一次;
(2)项目组每旬检验一次;
(3)施工分队每七天检验一次;
(4)检验中发觉事故隐患整改做到定人、定方法、定时间,准期整改完成,并完成书面反馈。
5、认真落实实施党和国家安全生产方针、政策、法令及总企业工程部各项安全生产制度,落实“纵向到底,横向到边”企业安全生产制度,熟知本人应尽安全职责义务和应负担责任。
6、认真落实安全生产教育制度,加强文明施工,安全第一思想教育。
在开工前,由总企业安全部门、项目安全责任人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职员进行一次安全教育,落实安全操作规程,学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术方法,并针对本工程特点,对各工种
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