粮食储备库粮库扩建项目监理大纲文档格式.docx

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钢材出厂合格证、试验报告、下料成型、现场绑扎、安装、焊接、隐蔽工程记录、保护层厚度、脚手架。

4、模板工程：

尺寸、标高、预埋件、预留孔是否正确、支撑是否牢固、清理、涂刷隔离剂、脚手架。

5、装饰装修工程：

装饰抹灰、涂料、刷浆达到粘结牢固无爆裂，平整美观线角直。

6、屋面工程：

保温隔热材料、卷材、防水层、沥青胶结材料及细部构造处理。

7、电气工程：

检查变电、配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向是否正确。

8、给排水工程：

检查位置、标高、坡度是否正确，管材、管件是否符合要求。

2.2旁站监理的内容：

监理部在总监理工程师的指导下，由现场监理人员具体实施，依据《旁站监理方案》展开工作，工作内容如下：

1、做好施工前的预防性检查，如对下述有关证明、测试数据发生怀疑时必须进行复试。

①原材料、构配件、成品、半成品、设备等有关材质、性能和技术数据，如砖、瓦、砂、石、水泥、钢材、预置构件、门窗配件等；

②必须进行开箱检查、试验的设备，如：

各种表、阀、变压器及附件、电机等，均需检查出厂证明、试验项目与数据，核对是否齐全，是否符合有关技术标准的规定。

③涉及到结构安全与使用功能方面，如混凝土、砂浆强度、管道的压力试验，电气绝缘、接地试验，设备的耐压与调整试验及电梯安全保护等，要检查测试记录、技术数据等是否符合设计要求和施工规范的规定。

2、按照制定的旁站监理工作范围对地基与基础工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、装饰装修工程、屋面工程、电气工程、给排水工程、电气设备安装工程的相关施工部位进行旁站监理工作。

3、在设定的各分部、子分部、分项工程的开展之前，核查施工方质量保证体系的落实情况，工序的交接检、互检是否已完善。

4、对旁站监理的关键部位、关键工序实施现场跟班监督。

5、核查旁站监理部位的技术交底情况落实情况，违反施工质量验收标准、规范及强制性条文执行情况，并提出整改意见。

6、核查操作人员的岗位证件、特种工的上岗证件以及机械设备的运行情况。

7、认真使用旁站监理记录表，完整填写其中规定的内容，为隐蔽签认和对相关分项工程的验收工作作好第一手资料。

8、及时处理在旁站监理跟班监督中出现的质量波动和质量问题，通知专业监理工程师。

2.3旁站监理程序

（1）认真作好旁站监理前的准备工作和旁站人员交接班工作，落实旁站监理人员进行旁站监理技术交底，配备必备的旁站监理设施；

（2）对施工方案、安全措施、上道工序有质量报验以及施工机械、建筑材料等进行检查；

（3）具备施工、监理条件时，依照规定的监理内容实施旁站监理，并认真做好旁站监理记录；

（4）旁站监理人员在旁站监理过程中发现施工质量或事故隐患时，及时进行处理，记录在册。

（5）旁站监理结束后，旁站监理人员和施工单位在旁站监理记录上签字备案。

2.4旁站人员职责：

（１）驻地监理员在监理组主任的领导下，负责做好个人分管段范围内的一切有关监理工作及总监交办的其它有关工作；

（２）现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求；

（３）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见；

（４）关键部位做好旁站监理工作；

（５）收集施工过程中的资料，对照检查,做好记录；

（６）做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理；

（７）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究、分析、处理监理工作中问题；

（８）及时向上报告上述事实.

第三节监理工作依据

3.1建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；

3.2建设单位与施工单位、供货方签订的合同文本；

3.3国家主管部门及地方有关部门颁布的政策、法令、法规以及有关技术标准、规程、规范；

3.4乌鲁木齐市建设主管部门的管理规定和规范；

3.5新疆有色地质工程公司提供的地质勘察报告；

3.6

；

施工图号：

2010-SJ83、2010-SJ83、2003-45

3.7本项目招标文件、投标书。

第四节监理质量控制

4.1质量控制的内容、方法及程序

（一）质量的事前控制

（1）按照公司的《图纸会审制度》掌握和熟悉设计图纸、标准、规范。

由于工程现场复杂，制约因素多，每个监理人员必须在认真熟悉图纸的同时充分考虑现场情况。

（2）按照公司制定的《施工组织设计审查制度》严格审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，施工组织设计必须经上一级技术负责人进行审批加盖公章方为有效。

完善施工单位以自检为主的质量保证体系（包括机械、设备、材料质量、自检组织机构和人员、施工方法以及现场环境）。

按审定的施工组织设计对各项施工准备工作逐一落实。

现场监理人员对施工组织设计主要审查内容如下：

①工程概况：

工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等。

②施工平面布置图。

③施工部署和管理体系：

施工阶段、区划安排；

进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置。

组织机构中应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其它各部门主要责任人等。

④质量目标设计：

质量总目标、分项质量目标，实现质量目标的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术人员名单。

⑤施工方法及技术措施（包括雨季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等）。

⑥安全措施。

⑦文明施工措施。

⑧节能、降耗环保措施。

（3）根据设计图纸对施工单位提供的采购计划进行认真审核。

材料进场时认真做好“三证”查验、现场试验、委托检验。

（4）认真审查施工单位进场设备数量及机械的性能。

提前考察为工程进行检验、试验单位的资质。

（5）认真执行公司制定的《开工报告审批制度》。

（6）复测放样是工程施工的首要环节，监理工程师必须做好以下工作：

①要求施工单位限期提交齐全的复测资料，监理人员及时进行定线、原地面标高及加密水准点的复核，并签署监理意见。

②要求施工单位限期提交“施工放样报验单”，监理工程师审批后施工单位方可施工。

③施工中监理人员随时抽查施工放样结果并做好记录，确保定线准确、高程无误。

（7）工程例会

为了使工程顺利进行，做到“事前控制、预防为主”，应在正式开工前尽可能早的召开第一次工地例会。

目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作做全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。

会议由建设单位主持，参加人员为项目监理部全体成员、施工单位项目经理、技术负责人及建设单位的授权代表。

每周及每月的工地例会是工程师对工程进度、质量、投资等情况进行全面检查并协调处理各合同段、各方之间的关系，确保工程顺利实施的重要组织手段。

会议由项目总监理工程师或总监代表主持，参加人员为建设单位代表、施工单位项目负责人、技术负责人等有关人员。

每次工地例会均应有会议记录，并有记录人签名，由监理部负责整理会议纪要，并由总监理工程师签发。

（8）监理交底

委托监理合同签订后，由建设单位向施工单位等有关方面书面通知对监理的合同授权范围，由总监理工程师书面进行监理工作交底。

监理交底内容包括监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构、监理程序、建设单位赋予监理方的权利与责任、监理方按承包合同对施工方的要求。

（二）质量事中控制

（1）工序交接检查

按照《工序交接检验程序》，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师会同检验。

检验合格后签署认可后方可进行下道工序。

（2）隐蔽工程检查验收

严格执行《隐蔽工程报验制度》，监理人员要积极协助施工单位及时完成隐蔽验收。

①隐蔽工程在隐蔽之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。

监理工程师应及时进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应同施工单位、设计单位、质量监督机构共同检查签认。

②隐蔽工程检查时，监理人员要做好记录，必要时应拍照并填写现场质量检查表，作为监理资料。

③在签认隐蔽工程报验申请表时，应按图纸核定尺寸、标高、数量。

（3）分项工程、分部工程或单位工程完工，经自检合格后，可向监理工程师申报，监理工程师应按工程验收制度进行相应的工程验收工作，合格后签发“工程竣工报验单”，后应附隐蔽记录、工程质量自检表、工序质量评定表等相关证明材料。

（4）工程变更

工程变更应书面提出，由监理工程师与建设单位联系，并经建设单位同意后与设计协商，由建设单位签发设计方出示的变更文件，施工方实施，监理方监理。

本工程共五栋楼。

现场复杂，变更可能较多，因此监理人员要积极协助施工单位和建设单位及时处理问题。

（5）在质量事中控制过程中，对本工程的重点工序要求监理人员在现场除进行巡查、旁站、跟踪检查外，还要采用实测实量、实际检验等方法，并按相关规定采用见证取样等方式严格控制工程质量。

（6）为保证工程质量，出现下述情况时，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：

①未经检验即进行下道工序者；

②工程质量下降经指出后，仍未采取有效整改措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者；

③擅自采用未经认可或批准的材料；

④擅自变更设计图纸的要求；

⑤擅自将工程转包或让未经同意的分包单位进场作业者；

⑥没有可能的质量保证措施，冒然施工者；

⑦隐蔽工程未经监理工程师签字认可进入下道工序者。

（7）为工程进度款的支付签署质量认证意见。

（8）认真执行公司《监理月报和监理总结制度》，由于本工程现场复杂，不可预见的问题会时常发生，因此除每周及时向建设单位提供监理周报外，还应及时以专题例会、会议纪要等形式向建设单位通报发生的问题，以保证问题的及时解决。

（9）工程项目监理档案资料管理

监理人员在工程项目监理过程中应按公司《监理资料整理归档制度》的要求收集、整理、保存各种函件、图表等与工程有关的信息资料，并由专人负责整理归档。

①监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。

②每项工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总承包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字。

③监理档案应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不弄虚作假，擅自涂改原始记录，违者按有关规定查处。

④在工程（合同）完成后半个月内由资料管理人员整理装订后，移交总工办并应办理交接手续。

⑤工程竣工后向建设单位报送的工程档案资料，应按国家档案管理规定及合同要求执行。

（三）质量事后控制

（1）工程质量事故报告和处理

①由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范、设计要求或超出标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

②工程质量事故发生后，施工单位必须通知监理方，并填报“质量问题报告单”，说明事故情况、性质、原因、责任及处理措施。

总监理工程师应立即下发工程暂停令，指令施工方暂停此项工程的施工并采取有效的措施，监理工程师对重大的质量事故应及时以书面形式上报建设单位。

③对于一般性不影响结构、使用功能的质量事故，由监理工程师批复处理方案及措施。

对于影响结构、使用功能的重大质量事故，监理方应会同建设单位及设计部门等有关人员进行事故现场分析测试诊断，并共同研究确定处理方案，由监理工程师监督实施。

④凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理、处理不善或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后再补办验收及计价。

（2）认真执行公司的《工程验收制度》，按照《分项、分部工程验收程序》、《项目竣工验收程序》开展工作。

（3）认真做好“工程竣工验收备案”工作，认真把好工程竣工验收关。

具体工作如下：

①监督和协助施工单位组织的工程初验、复验，认真检查审核施工单位编制的工程技术、管理、安全资料。

②施工单位按合同文件要求完成工程施工项目后应按规定编写和提交竣工验收交接文件，主要包括：

全部设计文件一份（包括变更设计）、全部竣工文件、各种工程施工记录一份、工程小结、主要机械及设备的技术证书一份、保修证书一份等，竣工文件不齐全、不正确、不清晰的不能予以验收交接。

协助建设单位向有关方面送竣工验收备案资料。

③监理部接到“工程竣工报验单”后，应由总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料进行全面审查并严格按合同约定的各项条款，及国家规范和强制性标准对工程质量实测实量后，编写《质量评估报告》并签署“工程竣工报验单”，报请建设单位组织竣工验收。

④编写完整的监理资料，主要包括《监理工作总结》等并及时报送建设单位。

⑤积极协助建设、勘察、设计、施工及其有关方面专家组成工程竣工验收组，提供切实可行的验收方案，并参与工程竣工验收的所有工作。

⑥各级配合工程质量监督站对工程竣工验收工作实施监督。

（四）质量控制的程序

（1）图纸会审监理程序

（2）施工组织设计（方案）审批程序

提出修改意见

提出修改意见

（3）工序交接检验程序

不合格

合格

（4）分项、分部工程验收程序

否，返修

是

（5）单位工程竣工验收程序

否

4.2分部分项质量控制措施

（1）分部工程质量控制组织措施

根据项目监理机构人员设置，明确各级监理人员的任务和职能分工、权力和责任，使各级人员各尽其职。

（2）分部工程质量控制技术措施

①各专业监理工程师，根据工程特点编制分部工程的监理实施细则。

②在实施过程中做好预控和过程检查，使施工过程处于受控状态。

（3）分部工程质量控制经济措施

①监理工程师根据施工合同和施工组织设计，对工程质量进行全过程的控制，根据工程质量的情况建议建设单位对施工单位进行奖罚。

②监督施工企业内部工程质量责任制的落实，对工程质量事故进行追究，要求进行经济处罚。

（4）分部工程质量控制合同措施

①工程若有分包，严格审查分包合同，对分部工程的分包单位进行资质审查，不合格的分包商，不得对分部工程进行施工。

②督促施工单位建立和完善质量保证体系，对不按设计要求和施工规范施工的，要求其整改。

未采取措施，建议建设单位与承包单位解除合同。

（5）分部工程质量验收合格应符合以下规定

①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

②质量控制应完整。

③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。

④观感质量应符合要求。

（6）分部工程验收组织

分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目组织和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。

（7）分部工程验收组织

①承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量验收记录，对分部工程的质量进行验收，填定（分项/分部工程质量验收记录），并附（分项工程的质量验收记录）报项目监理部签认，总监理工程师组织有关人员进行验收。

②单位工程基础分部验收，承包单位填写（基础/主体工程验收记录）申报，并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和勘察设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在（基础/主体工程验收记录）上签字认可。

4.3关键点质量控制措施

序号

工程项目

质量控制要点

控制措施

1

模板工程

支架的刚度、强度和稳定性、支架的支承面积

检查、实测、符合规定标准、旁站

平整度、垂直度、接缝

目测、检查、旁站

2

混凝土工程

位置（轴线及高度）

测量、旁站

外形尺寸

与柱连接钢筋型号、直径、数量

现场检查旁站

砼原材料

检查水泥合格证、砂石试验、旁站

配合比、计量、搅拌、养护、施工缝

泵称检查、测试、旁站

砼强度、裂缝、坍落度

试验、检查、计量、旁站

地下管线予留孔道及预埋

现场检查、量测、旁站

电梯井长度、宽度、中心线、井桶全高的垂直度

3

钢筋工程

钢筋：

数量、直径、位置、接头

现场检查量测、旁站

予埋件：

型号、位置、数量、锚固

4

屋面防水工程（重点：

平房仓、机修库）

找平层：

厚度、坡度、平整度、防裂纹

观察、量测、旁站

保温层：

厚度、平整度

防水面层：

填嵌、粘贴、平整

观察、旁站

水落管：

安装、接头、排水

5

室内给排水管道安装工程

安装位置及坡度、接头

管阀连接位置、接头

水压试验

水压试验、旁站

水表、消火栓、卫生洁具、器件

排水系统通水试验

通水试验、旁站

6

室内电气线路安装工程

变配电设备安装、位置、标高、线路连接

绝缘、接地

另注：

1、根据图纸标示库外多点排水坡度过大或者过小，一般要求为0.5%-1%为好。

2、室外南北方向散水坡度与现场实际情况相反，在施工过程中需注意及时调整，避免造成返工带来的损失。

3、钢架焊接质量方面需重点抓弯曲度、冲击强度以及拉伸强度三方面。

4.4材料设备等质量控制措施

工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将来都将成为永久性工程的组成部分。

所以，它们质量的好坏直接影响到工程的质量，也是保证工程质量的首要条件。

为此，必须事先对其质量进行严格控制才能有效保证工程质量，包括采购、加工制造、运输、装卸、进场、保管、使用等方面进行系统的监督控制。

4.4.1用于工程的主要材料、构件必须有出厂质量合格证书和出厂检（试）验报告等，如为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效，并注明使用工程名称、规格、数量、进场日期、经办人签名及原件存放地点等内容。

现场监理人员应对以上内容进行核定，如发现不符要求处，有权责成承包单位及时整改，防止不合格的材料或构件用于工程。

4.4.2检查工程采用的主要设备及关键是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。

在承包单位定货时，如认为有必要，可与建设单位协商，经同意后对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由定货单位负担。

4.4.3凡使用新技术、新工艺、新材料、新设备的，应有法定单位鉴定证明和生产许可证。

产品要有质量标准、使用说明和工艺要求。

使用前应按其质量标准进行检（试）验，现场监理人员必须严格把关。

4.4.4进场材料凡复试不合格的，应按原标准规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格。

4.4.5必须按有关规定实行有见证取样和送检制度。

4.4.6具体控制要点如下：

采购质量的控制：

①凡是由施工单位负责采购的原材料、半成品及构配件、设备等，在采购订货前必须向监理工程师申报，对于主要的材料，必须提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交合理化报告，经专业监理工程师审查认可发出书面认可证明后方可进行订货采购。

②对于永久性设备、器材或构配件，必须按设计图纸（经审批甲方认可的）组织采购订货，其质量必须满足有关标准和设计要求，交货的期限必须满足施工及安装进度要求。

③对于设备、器材构配件的采购、订货、监理工程师可以通过制定质量保证计划，详细提出对厂方必须达到的质量保证要求从而达到质量保证的目的。

④严格要求供货厂方提供质量保证文件，以此表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求。

同时，质量保证文件也是建设方、监理方、承包方将来在工程竣工时以及今后应提供的竣工文件的重要组成部分。

（2）对于主要设备、器材等可以采取监造的方式，进行重点或全过程的质量监督，以便真实及时地了解产品的内在质量，随时掌握与了解供货单位是否严格执行其质量保证和履行订货合同，确保交货质量。

（3）材料、设备进场的质量控制：

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须要有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提交检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后方准进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格说明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告仍不能说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。

第五节监理进度控制

5.1项目总控制进度计划目标

根据招标文件的要求，乌鲁木齐市粮食储备库粮库扩建工程2011年7月6日开工，2011年9月24日完工。

我监理公司针对此目标，结合多年的房建施工经验，配合建设单位及施工单位编制总进度计划，协调各分包单位合理进场时间及设备进场安装进度。

根据我公司的监理经验及近期当地气象预报记录，编制该进度计划时应考虑不可预见天气情况，并记入总工期控制目标。

项目监理部要求承包在与建设单位签订合同后3日内提交其承包范围内的工程施工总进度及周进度计划，监理工程师进行分析、审批，保证进度计划切实可行。

5.2进度控制方法和程序

5.2.1进度事前控制

①根据我公司对以住的施工监理经验,把招标文件规定的天数作为实际工期的控制目标。

②编制项目实施总进度计划,是确定施工承包合同条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

③审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，与施工方案是否协调。

④根据审核的进度计划，要求施工单位及时提供采购计划，并且与进度计划时间相符。

⑤为避免发生工程延期，监理工程师在日常检查中要注重对可能引起此类事件发生的各种因素的预控，防止产生工期延误，加强对工期延误的制约手段，除正常的停止付款和索赔外，可以采用分包的形式来保证合同工期的实现。

⑥制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备等进场时间计划。

5.2.2进度事中控制

进度的事中控制，一方面是根据审定的进度计划进行进度检查、动态控制和调整；

另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容如下：

（1）为便于监理工程师时刻了解工程动态随时检查进度计划的落实情况，我公司要求项目监理部根据审定的进度计划分单位、分工序将进度计划与实际进度绘制成上墙图表，分析实际进度与计划进度的偏差及时纠偏。

（2）将实际天气情况绘制成上墙图表，为进度的有效控制奠定良好的基础。

（3）施工方必须将进度分