首席财务官工作计划示例Word文档格式.docx
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首席财务官工作计划示例Word文档格式.docx
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在凭证审核中,我们按照《细则》的规定认真审核每张凭证,不把问题带入下一阶段。
通过半年来的实践,我们的工作取得了显著的成效。
数字最有说服力。
虽然销量与去年同期基本持平,但三项费用(管理费用、销售费用和财务费用)与去年同期相比下降了20.8%。
通过实际工作,我们深刻认识到加强成本控制和尽快推出相应制度的必要性。
第二,财务部每天接触大量的数据和枯燥的报告,但大家都以苦为乐,从不抱怨,工作出色。
为了提高员工的荣誉感,针对公司推出的薪酬考核制度,我们制定了相应的内部员工薪酬考核方案,部门经理根据员工的工作描述综合评估员工的平时表现,提交给会计主管作为参考。
考核制度的实施有效调动了每个人的积极性,充分发挥了企业的激励机制,合理利用了人力资源。
三是为了更好的与部门沟通,在完成自身工作的同时发扬合作精神,积极配合总经理办公室顺利完成xx年度工商年检,为通过企业贷款证年审铺平了道路。
为了配合物流中心录入费用,我们及时准确地准备会计凭证,做好凭证的传递和汇总工作。
为了更好地计算市场部的损益,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每笔付款,准确记录货款,并定期与营销人员核对往来账户,确保营销、财务和物流中心的数据一致。
第四,为了培养自己的综合能力,取长补短。
我们定期进行小组讨论,学习企业会计制度。
我们互相交流经验,熟悉各个岗位的工作流程,把问题摆到桌面上。
员工传达给部门经理,部门经理再传达给主管,主管根据总结的意见和建议采取相应措施。
另外,我们合理安排每个员工的现场工作,让每个人都有机会接触外界,让工作有内有外,有紧张有放松。
5.在上半年的税务工作中,我们克服了许多困难。
通过积极参加国家和地方税务局组织的税务人员在职培训和大量财务咨询
一是发扬团队精神。
因为公司管理不是个人行为,一个人的能力肯定是有限的。
如果每个人都拧成一根绳子,就能事半功倍。
但这必须建立在每个员工都具有较高的专业素质、工作责任感和良好的道德品质的基础上,否则团队精神就会成为空谈。
那么如何积极发扬团队精神呢?
具体到各个部门,如果你工作努力,业绩得到领导认可,必然会影响到身边的同事。
大家都会以你为榜样,你的进步无形中带动大家一起进步。
相反,别人取得的成绩也会成为你不断进步的动力,从而形成连锁反应的良性循环。
二是学会与部门和领导沟通。
一个公司的组织分布就像一张网,每个部门看似独立,但实际上它们之间有着必然的联系。
就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要互相打交道。
与各部门保持联系,听取他们的意见和建议,及时纠正问题。
这样可以有效发挥会计的监督职能,其次可以及时将信息反馈给领导,使工作由被动变为主动。
第三是要有永远攀登高峰的进取精神。
随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象。
它不再局限于某一个学科,而是涉及到金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等多个领域。
这就对我们财务人员提出了更高的要求,——。
不进则退。
如果你想在职业生涯中取得进步,你必须武装自己的头脑,以适应优胜劣汰的市场竞争环境。
[第2条]2021年首席财务官工作计划示例
在公司管理团队的领导下,财务总监办公室加强预算管理,以开源节流为重点,以降低公司运营成本和产品生产成本、提高产品质量、增加企业效益为目标,深入生产经营一线,充分发挥公司职能部门的监督管理作用,配合各生产单位做一些基础管理工作。
一年的工作总结如下:
一、做好部门的日常基础管理
1、加强部门员工的思想政治学习,及时准确传达公司的决策、决定、规定等。
并认真学习贯彻。
让大家自觉遵守公司的规章制度,处处关注公司的大局,维护公司的利益和形象。
2、根据公司财务收支计划,做好财务收支登记,认真编制公司财务收支表。
3.加强公司预算管理。
定期和不定期检查和评估公司财务预算(计划)的执行情况,对执行中存在的问题及时提出整改意见,并每年编制公司财务预算执行情况报告。
4.严格按照公司印章管理和使用规定管理和使用好财务印章,确保公司资金的统一调度和使用,有效保证资金的安全运行,提高资金使用效率。
5、配合财务部门做好公司的财务会计管理和税务管理。
6.加强对自身业务知识的学习,进一步提高业务水平、工作效率和工作能力。
曾参加会计继续教育培训和企业所得税培训。
二、深入生产经营的实际工作,配合生产单位做好一些工作
1.根据公司安排,定期和不定期走访公司各单位,了解生产经营和财务运作情况。
在资金管理和物流管理的基础上,以成本控制为核心,参与生产经营过程,及时与生产单位沟通相关信息。
2.积极配合和协助财务
4.我们与公司其他管理部门共同完成了硅酸钙厂的资产租赁,完善了相关租赁手续,并全额收回了20xx年的租赁费用和材料销售金额。
三、完成领导交办的其他任务
20xx年,财务总监办公室尽职尽责,基本完成了领导交办的全部工作,成绩显著。
但由于自身业务能力还不够强,对公司生产经营的具体情况还不太了解,还有很多地方需要改进和完善工作。
在20xx,我们计划在以下几个方面做得更好:
1.为了提高部门履行职责的能力,我们将更加努力地加强政治思想和专业知识的学习,不断提高思想和专业素质,增强自我管理和自我约束能力,提高履行职责的能力。
2.继续做好财务预算管理,以成本管理为核心,以基础管理为重点,推动公司增收节支工作取得更大成效,进一步提高公司盈利能力和竞争力。
[第3条]2021年首席财务官工作计划示例
财务管理中心围绕集团公司发展方向,服务全集团,精心组织核算,规范各项财务基础工作。
从财务管理和战略管理的角度,以成本为中心,以资金为纽带,不断提高财务管理水平和服务质量。
为了更好地进行财务管理,科学高效地服务于企业的生产经营管理,现将20xx年度财务工作计划安排如下。
一、基础财务工作
(一)制定财务制度及相关流程实施标准。
1、从公司实际出发,根据企业会计准则制定公司的财务制度。
2.制定各项财务工作的实施程序和标准。
3.寻求创新和突破,细化和完善财务管理各环节的监督管理职能。
4.完善内部控制,不断发现财务工作中的漏洞,及时向总裁汇报发现的问题,并相应完善相关制度。
(二)制定财务人员编制和岗位职责
1、根据公司发展需要,制定财务管理中心岗位和岗位人员编制,制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2.提高会计人员的综合素质,按照规范、精确、科学的标准强调工作的主动性,从而提高财务部的整体工作水平。
3.培训将推动基础工作的实施。
在20xx中,所有财务人员都将有目的、有步骤地接受基础工作培训。
预计7、8月份将在网上进行会计人员的后续教育培训,主要选择基础会计工作的内容进行学习,让会计人员认识到基础会计工作的重要性,更好地开展会计工作。
(三)会计管理
1.进一步规范会计科目的使用,根据公司业务的具体需要,科学合理地对会计科目进行分类,规范会计科目的设置和使用,使会计科目更加科学、一致。
2.理顺资金收支和支付结算流程。
为确保资金收支的安全性和合理性,避免资金支付出现漏洞,规定经办人员必须填写资金和费用支付单据,说明支付原因,并按程序履行相关签字手续后,财务管理中心方可支付。
资金要按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。
在支付结算方面,对商品结算单据进行仔细审核。
3.加强财务指标分析
(1)按时完成月度、季度、年度财务分析报告,报告数字无误差。
(2)在2)20xx中,分析了销售、费用和利润三个指标,为公司的经营决策提供了依据,为公司的战略决策提供了参考
4.落实会计档案管理制度,制定实施会计的档案管理制度,将会计档案按顺序分类存放,严格执行会计档案的立卷、归档、保管、查阅、销毁等管理制度,注意防火、防潮、防盗。
二、财务管理
(一)强化金融监管职能
1.加强库存监管,是企业正常经营的基本保证。
特别是对我们公司来说,库存占有很大的份额,品种多,销售情况参差不齐。
为了保证库存信息的准确性,财务管理中心每月对各类库存盘点结果进行抽查,及时发现问题商品,督促相关部门及时整改,并对有问题的部门进行评估,通过检查监督减少问题商品数量,努力提高库存周转率。
2.挖掘潜力和创新,增加收入和减少支出。
加强对市场销售和成本的监管
(1)在挖掘潜力和提高效率方面,积极向总裁报告好的建议和意见。
(2)对运营中不合理的费用进行统计并及时向总裁汇报,争取费用的合理性。
(3)加强债权债务管理,积极配合清债部门清理债权,加快资金回笼,缓解资金压力;
科学合理运用债务管理理念,维护公司形象,及时清理债务。
3.加强对人员调动和工作交接的监督。
鉴于各岗位工作的特殊性,如果相关人员发生变动,必须履行严格的工作交接手续,列出交接事项,交接款项、物资、材料,并接受主管领导的监督,避免发生款项、物资、材料丢失、职责不清的风险。
(二)加强安全管理,消除安全隐患。
安全是企业正常运行的前提和重要保证。
安全工作应坚持不懈地作为资金的管理部门,进一步建立和完善安全管理体系,使安全管理充分融入制度化、规范化管理。
1.增强全体员工的安全意识,宣传公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座,掌握安全用具,进行安全隐患排查,杜绝隐患。
2.确保资金、系统、票据、印章、发票、网银电子钥匙等的安全。
3.每天检查电源、门锁、系统开关,消除各种安全隐患。
三.税收筹划
财务管理中心应主动加强与税务机关的沟通协调,营造和谐的税务企业关系,尽快化解涉税风险。
1.谨慎选择业务伙伴,尽量与规模大、经营时间长、信誉好的企业合作,从源头控制发票等涉税风险;
领取发票时要核实发票的真实性,对假发票进行警示和退货,各单位要加强日常控制。
所有公司应及时向集团财务管理中心报告税务相关的难题,以便共同研究和解决。
2、严格按照会计法规和税法的要求,准确及时地进行会计处理;
每个企业都必须有完整的程序和完整的数据。
有关单位需要出具手续的,应当及时取得;
调整科目,保证相关费用科目税前扣除指标的合理化,实时监控税前扣除项目,做到科学纳税,合理避税。
3.重点关注行业综合纳税指标。
如有较大偏差,应及时调整,以维持合理的税收,维持良好的税企关系。
所得税按税务局要求按确定的收入*1%*25%按季预缴,每年汇算清缴;
增值税税负的行业平均标准为1左右。
4.在规定时间内缴纳并结清XXXX企业所得税。
四.乐趣
3.加强资金监管,严格执行各子公司的资金管理制度,建立资金预警系统,实施子公司的资金计划管理和流程控制,紧密结合生产经营,制定月度资金计划,合理使用和分配资金。
对各单位资金收支进行动态管理和及时监控,对资金计划执行过程中出现偏差的单位进行预警,督促整改,推动各单位严格执行资金计划,维护集团资金计划的严肃性。
4.进一步完善资金集中管理平台,提高资金管理效率。
5.研究办理“国内保险、国外贷款”业务的程序和方法。
6.积极探索进出口贸易相关的资本模式和会计处理,为集团大贸易板块提供业务支持。
动词(verb的缩写)团队建设
团队管理的核心在于制定共同的目标和实现目标的路径,调动团队成员的积极性,挖掘他们的潜力,促进他们的成长。
财务团队的特点决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习和成长,制定科学合理的激励和考核制度,创造良好的内外学习和分享机会,挖掘潜在的接班人。
1.加强沟通,建立学习团队。
建立集团财务成员与子公司之间的定期沟通机制;
定期对团队成员进行系统、有机的培训,不断更新知识,带领团队学习不断完善的国家法律法规和税收政策,适应日新月异的信息系统建设科技,与时俱进,更好地应用于金融领域,为企业的发展壮大服务。
2.统一思想,勇于奉献。
成员要有认同感和大我精神。
小我的存在和利益,只有小我的存在和利益存在,小我的存在和利益才能存在。
所谓大我,就是把财务部门看成一个整体;
自我是组成这个团队的每个群体的成员。
没有没有缺点的人,一个没有缺点的团队是可能的,因为他们是有效互补的,团队成员要勇于奉献,勇于负责,团队赢了,也就意味着个人的胜利。
每个人都做好个人工作,也就是配合别人完成工作,整个部门的效率会大大提高。
3.指挥协同作战,动员成员积极配合。
团队成员要有统一的身份观念,根据成员的特点把每个人安排到相应的位置,这样才能互相配合,互相沟通。
团队成员之间相互配合,难免会有摩擦和纠纷;
财务管理中心整体与其他部门配合,部门之间会有冲突和矛盾,导致偏离目标轨道。
团队领导应采取有效措施和沟通技巧,随时随地协调成员和部门之间的关系,消除误解,解决冲突,纠正错误和纠正偏差,并采取良好的方向。
4.加强指导,提高团队执行力。
培训团队成员要有很强的责任感和事业心。
理财中心精心制定的工作计划和制度,要在理解、把握、透彻理解的基础上,忠实、坚定不移地执行,过程中的每一个操作细节、每一个项目流程都要落实。
执行力强,战斗力强。
5.建立互动平台培养后续人才。
每季度组织一次理财团队集体活动,增进了解和互信,定期组织人员参加中国税务网财税培训等相关社会培训,建立培训知识内部共享体系;
建立公平合理的评价机制,确保人才晋升顺利通过,促进财务管理团队健康成长。
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