行政工作计划pptWord格式文档下载.docx

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　　2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，

　　物品采购审批流程。

（1）公司文件管理制度。

统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、

　　的收发与存档。

（2）公章使用管理规定。

　　（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领

　　导布置的各项工作的落实情况。

　　（4）建立物资采购制度。

　　（5）建立财务报销制度。

　　（6）完善车辆使用管理制度。

　　（7）建立安全、保卫、卫生制度.

　　（8）办公用品采购、领用制度。

　　3、财务部建立固定资产管理制度。

　　4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织

　　实施人员招聘。

　　5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。

根据实际情况制定方案，落

　　实好制定的工作计划，并认真组织实施。

　　6、完成公司领导交代的其他日常工作。

2013年10月20日篇二：

公司2013年度行政部门工作计划2013年度行政部门工作计划根据2012年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2013年度工作计

　　划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及

　　支持公司决策，协助各部门达成2013年计划目标任务。

2013年度工作计划重点内容：

第一项协助工程、生产、研发部完善部门管理

（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体

　　战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆

　　盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快

　　的了解公司、认同公司，

　　员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管

　　理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划

　　年度上半年4月份前修订完。

（二）协助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在

　　于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。

考核分三个部分进行：

　　1、基本制度考核：

包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由

　　部门主管、分管领导负责评阅。

新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题

　　主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；

　　2、岗位技能的考核：

主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。

新员工转正时，

　　行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审

　　核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时

　　的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的

　　工作方向。

　　3、岗位转正评估：

岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新

　　员工转正申请表》来进行（此处略过）。

　　（三）协助部门制定培训计划通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：

新员工希望尽快融入

　　公司，多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技

　　术较高的员工学习，故此，行政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具体

　　分为四个方面：

　　1、新员工入职培训：

由人力部负责，主要内容是公司简介、发展历程、规章制度介绍等，

　　对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，鼓励新员工形成积极的工

　　作态度。

　　新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培训课本为员工

　　手册，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司的

　　角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。

和专业技能。

2、岗位技能培训：

由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关岗

　　位专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提

　　高技术理论水平

　　计划安排每季度中旬举行，行政部先和各部门主管或部门技术水平较高的员工协商，确

　　定时间、培训课件等相关准备要素，再行组织员工听课，培训完毕后，及时将培训档案归档

　　（下面有说明，不重复了）。

　　3、沟通礼仪培训：

由行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等，综合

　　提高天虹团队的整体素质，强化员工的职业道德。

　　4、中层管理人员培训：

由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、

　　创新能力、执行能力等。

　　陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中

　　可以学习很多，因此，行政部准备在2013年，协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作，

　　计划每季度末举办一次，先请示陈总，确定时间、课件内容等，后组织各部门员工、中层管

　　理人员进行培训。

　　培训现场行政部负责dv录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中，

　　供会后各部门继续学习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。

　　（四）协助部门完善绩效考核管理研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部

　　将全力协助部门主管完善体系，具体详情各部门主管均有汇报。

　　（五）协助部门奖惩管理1、2012年公司奖惩机构尚不够完善，2013年计划协助部门加强公司正规化管理建设，

　　根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情

　　况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。

以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守

　　制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行

　　政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。

　　2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。

在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心

　　服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。

第二项行政部13年导入7s管理配套体系

（一）管理内容

　　7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

7s塑造公司的整体形象，减少不

　　必要的等待和查找时间，提高工作效率，合理配置和试用资源，降低成本，减少浪费。

（二）实施方案

　　1、前期准备工作

　　成立“7s管理小组”，明确管理职责，为7s活动政策有序的开展提供保证。

设定小组长、

　　副组长和组员，该小组的主要职责是：

制定7s推行目标，监督实施情况，组长由陈总担任，

　　副组长由行政职员担任，组员是各部门主管。

　　2、宣传、培训和提高认识成立小组后，在正式开展7s管理以前，必须先消除员工抵触情绪，要让大家清楚的知道

　　7s内容和作用，管理小组负责对员工进行全方位培训，宣传并引导员工学习7s管理知识，

　　最终达到统一思想、统一认识、统一行动。

　　3、实施办法

　　整理：

区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。

管理小组成员带领各部门员工先分析，本部门场所哪些东西该要，哪些东西不该要，对

　　工作场所进行检查、大扫除，确定经常使用的、不常用的、废弃的物品，然后在分类处理。

　　整顿：

能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

篇三：

2015

　　年行政部工作计划]行政部2015年工作目标和计划2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、

　　监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降

　　低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息

　　平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真

　　正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、2015年整体工作思路

　　1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年

　　薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断

　　完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

　　2、创新绩效管理

　　根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效

　　指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下

　　实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。

使薪酬体系管理科学化、

　　合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的

　　个人价值达到双方共赢。

　　3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职

　　资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。

　　实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。

同时加大招聘力度，监督部门

　　用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。

及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社

　　保工作，加强公司劳动关系建设。

　　4、建立激励机制

　　以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分

　　调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后

　　备力量而努力。

　　5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做

　　好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为

　　公司节约每一分钱。

　　6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资

　　料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工

　　手册等内容。

通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职

　　员工倡导提高工作责任感、价值观。

真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞

　　争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。

　　7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的

　　信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻

　　击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的

　　实现。

　　8、抓安全

　　牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范

　　安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安

　　全保障体系工作，做到防患于未然。

　　9、细化后勤服务

　　将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保

　　障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。

2015年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调

　　各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执

　　行的统一、监督与管理的统一。

　　二、行政、人事主要工作计划（1-12月）行政工作计划篇四：

公司行政部办公室工作计划2009公司行政部办公室工作计划行政部年度工作计划范例1：

　　一、行政部自身建设:

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,

　　因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

　　1、完善部门组织职能；

　　2、完成部门人员配备；

　　3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

　　4、提高部门工作质量要求；

　　5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

　　二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内

　　容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解

　　各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

也可以

　　通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科

　　学合理的薪酬制度提供良好的基础。

　　三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。

绩效

　　考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工

　　不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养

　　员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.

　　第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

　　1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工

　　作方法。

从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校

　　正目标的目的。

　　2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

行政部在操作过

　　程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

　　3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体

　　系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.

　　篇二：

行政办公室的工作计划

　　以人为本，服务一线

　　——行政办公室工作计划

　　一、指导思想：

　　本年度，学校行政办公室以十七大精神和学校发展规划为理论依据，以人为本，服务一

　　线，发挥协调作用，认真贯彻学校的各项措施，积极配合各部门工作，进一步提高效率意识、

　　服务意识、协调意识、全局意识，增强工作主动性，为全校师生服务。

行政办公室作为学校

　　的窗口部门，要在校长的领导下，更进一步履行好“协调、统筹、监管、督查”的职能，全

　　面完成各项工作任务，为学校的快速发展作出更大的贡献。

针对学校本学期工作重点，特拟

　　订行政办公室2009--2010年工作计划：

　　二、工作目标

　　1、强化、细化内部管理运行机制，规范办公室管理，营造团结、合作、和谐的工作氛围。

　　2、重点协助学校领导抓好制度建设及学校工作程序运行等工作，督察工作落实情况。

　　3、协助学校领导做好接待、联系、宣传、服务、人事等工作。

　　4、协助各部门完成学校安排的其他工作。

　　5、重点抓好内部文件制发、通知、文件管理、上报材料等的规范管理。

　　6、完成领导交办的临时或其他事务。

　　三、主要措施：

　　1、加强理论学习、业务学习，努力提高行政办公室人员的综合素质，继续增强服务意识，

　　让行政办公室成为教师温暖的家。

　　2、明确职责，分工合作，不断增强整体意识，努力提高工作效率，使行政办公室成为“坚

　　持原则、发扬风格，服务周到、办事高效”的部门。

　　四、具体工作：

　　1、认真学习各种深化教育改革、全面推进素质教育的文件精神，积极学习岗位职责，为

　　学校教育教学工作保驾护航。

　　2、加强学校的安全保卫工作，严格控制校外人员进校，建立健全防火防盗制度。

（1）建立健全安全规章制度，严格执行门卫制度、出入门登记制度、行政值日制度。

（2）坚持预防为主，确保安全的安全工作方针。

　　（3）加强对学校要害部门的安全检查，定期排查安全隐患。

　　3、加强对外接待、内部协调，经常听取并及时反馈师生对学校管理的意见，为学校领导

　　献计献策，为学校做出决策提供参考意见。

　　4、及时收发文件，登记送阅率达100%。

　　5、加强学生接送车辆的管理，严格遵守有关规定，加强驾驶员的思想教育，遵守交通法

　　则和交通规则，树立积极预防事故的责任感，建立严格的汽车安全检查制度，保证车辆安全

　　行驶竭诚为师生服务。

　　6、精心做好各种会议的安排，保证会议的顺利圆满召开。

　　7、不断加强制度建设，努力使各项工作有规可范，重视规定的实施，努力提高执行力。

　　8、认真做好教师评优考核和教师职称评定工作，以及有关人事工作。

　　9、完善档案治理工作。

档案室人员要有严格的组织性、纪律性、责任心，自觉维护档案

　　的完整与安全，落实档案微机治理，积极为学校各部门的工作提供帮助，争取使我校档案治

　　理工作再上新水平。

　　10、加强与外界的密切联系，将我校的办学特色、活动特色及动态随时传达给社会各界，

　　提高我校的声誉，接受社会监督。

　　11、认真做好学校的计划和总结工作。

新学期、新气象，行政办公室全体人员将以饱满的热情、乐观向上的精神，开拓创新、

　　努力进取，为教育教学工作提供一流的后勤服务，为师生营造良好的学习氛围。

为卢实的辉

　　煌而奋斗。

　　唐山市三十二中

2014年办公室行政工作计划2014年办公室行政工作计划很荣幸成为我们这个公司团队的一员。

通过以往的工作经验，结合实际工作情况，对以

　　后的工作整理出一些思路并做如下阐述：

　　一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

企业

　　的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理，在我看来办公室的工作性质是一个集管

　　理与服务相结合的部门，既有着管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，

　　这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里

　　在总经理领导下的综合管理部门。

在具体事务上，是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公

　　事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、

　　安全卫生等。

　　二、整体的工作思路

（1）作为一个企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。

　　制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊。

（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。

与上级沟通

　　主要是要充分领悟上级领导的意思，把握方向，同时将自己和其他部门的观点很好的传达给

　　上级。

与下级沟通主要是执行上级的决定以及整理下级部门各项信息。

在传达精神及布置工

　　作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚，谦虚。

　　（3）培育和传播企业文化。

企业文化是一个企业的精神，是它的内在力量。

孟经理常说

　　“愉快工作，快乐生活。

”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念

　　与管理模式。

在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就

　　是我们通常所说的人文管理。

　　人力资源主要根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析，

　　对人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。

用

　　合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

　　三、工作计划

　　1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。

在管理工作中对每一个事情都要

　　明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白。

　　2、强化相关制度。

统一公司的正式文件编号与格式，认真做好合同、资料、报刊、

　　杂志的收发与存档。

认真监督、管理公司印章的使用，做好登记。

　　（3）规范公司的会议管理。

做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落

　　实情况。

　　（4）采购物品审批流程。

落实好办公用品的登记、采购、发放，为公司服好务。

　　3、认真学习公司的业务知识，配合其他部门工作。

根据实际情况制定方案，落实好制定

　　的工作计划，并认真组织实施。

　　4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织实施人员培训、考核

　　等。

　　5、做好办公场所、楼道、卫生间的清洁卫生。

　　6、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同宾馆配合做好是三防工作。

　　7、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。

　　四、学习目标

　　1、学习业务知识，掌握相关工作技能。

在日常工作学习中增强总结、归纳和协调能力以

　　及信息处理能力。

　　2、提高处理工作关系的能力，掌