工程提成管理办法Word格式.docx
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空档期、试用期等),具体总提成标准详见下表:
【定义】
1、项目开发面积(即:
项目总建筑面积)
项目方案阶段:
以项目方案经济技术指标中建筑面积为准;
项目施工阶段:
以项目预测建筑面积为准;
竣工交付阶段:
以项目实测建筑面积为准。
说明:
单体项目超过
20
万㎡,则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同
意后执行。
2、项目开发周期
原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准,特殊情况可根据项目业
态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。
3、项目编制标准
2
主管
/副主管
土建工程师
3-6
或配助理工程师
安装工程师
6-8
园林部
总平土建工程师
≤4
总平安装工程师
总平景观(植物)
工程师
预算部
土建造价师
1-2
或配造价员
安装造价师
园林造价师
技术部
或配助理设计师
建筑设计师
结构设计师
0.5-1
安装设计师
园林设计师
岗位系数
工程部
/副经
理
1.5-1.8
1.3-1.5
0.8-1.0
助理工程师
0.5-0.6
原则上以核定编制标准为准,特殊情况(如工程内业等)可根据项目需要
做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。
4、岗位系数标准
3
总平景观植物工
程师
造价员
助理设计师
序号
组成项目(包括不限于)
标准
1
基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定
薪酬福利
按公司薪酬福利制度原则
执行
2
工程提成(基础提成、绩效提成、服务金);
团
队激励;
年度绩效奖金(等级工资制适用)
详见本办法及细则、附件
《工程序列岗位工资及提
成工资标准》
3
团建活动项目、招聘培训费用等
按公司摊销原则据实核算
(二)总提成组成
总提成额
=
项目总建筑面积
×
总提成可列支的人工费用项目具体如下:
(三)
总提成控制原则
1、总控原则
总提成标准以项目为单位予以计提、核算,
原则上是依据项目开发面积、项目
开发周期、按无社会监理的情形进行核定,依据总额控制原则,按可列支项目范围进
行日常开支。
4
产品类型
提成单价(
元/㎡)
住宅
多层、小高层(清
水)
15-28
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标准,报公
司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
2、总提成前提
(1)项目开发面积、项目开发周期、项目总控
(进度)计划须以公司核定签批
文件为准;
(2)项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准,特别是质量、进
度、成本、安全文明等重点事项;
(3)工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。
3、总提成标准管理
若单个项目开发面积
<
10
万㎡或设置社会监理时,则应下调总提成单价;
若因公司原因,项目开发周期
增减
>
10%,则公司有权增减总提成单价,而总提
成单价调增幅度原则上不高于
10%。
4、职位薪酬体制
公司根据项目经营情况,工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制;
未执
行提成工资制时,各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行(如:
各部门内业)
。
具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。
未执行提成工资制的相关部门、岗位,其年度绩效奖金(或按年发放的相应奖
金)均应列入工程总提成,且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行
核算、发放。
5、项目团队激励
根据公司薪酬福利及相关制度,以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队
激励基金,可结合公司(项目)总体经济效益、项目荣誉(国家级、省级)创办、
公司经营目标达成情况,以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配,具体须另行
拟定分配办法报公司审批通过后执行。
四、工程提成分配细则
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列可视项目实际情况、市场行情及环
境等,参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价,并拟定具体工程提成(基础提成、
绩效提成、服务金)评价细则,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审
批通过后执行。
(一)工程提成标准
1、工程提成标准
5
多层、小高层(清水)
8-16
高层、超高层(清水)
6-14
商业
底商
6-16
独栋
车位
停车楼
地下车位
配套用房及附属设施
装饰装修(精装)
10-30
园林景观造
价
12-28
2-4
12-22
高层、超高层(清
12-20
参考房建提成单价
(元/㎡)
园林景
观(红线
内)
18-35
4-9
其中:
参
考提成单
价的计算
基数为同
项目房建
面积
18-30
4-8
≥4
15-25
3-7
15-35
2、园林景观提成标准
3、预算造价提成标准
(红线内)
6
4、技术提成标准
5、特殊提成标准
红线外的园林景观工程(含市政道路)原则上不参与提成,特殊项目或特殊产
品(如别墅等),另行拟定细则,报
公司总经理审批通过后执行。
(二)工程提成构成与分配阶段
根据项目实际情况,按照本办法中的工程提成标准进行计提,分阶段予以发放,
其中基础提成和绩效提成总比例
≤90%。
工程提成具体构成如下:
工程提成
(100%)=基础提成
(≤90%)
+
绩效提成
(≤20%)
服务金
(10%-20%)
1、基础提成
(占比
≤90%)
根据项目建筑(园林)面积、提成单价、项目编制、岗位系数等,在达到项目
既定开发阶段后,结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成计提、
核算、发放,每月可按预支提成工资标准所核定的预支额度进行预支,在阶段性提
成分配发放时应将预支提成及相关扣减项目一并结算。
其具体构成如下:
基础提成=
工程部提成
园林部提成
+预算部提成
技术部提成
(1)部门提成核算原则
7
权重
土建工程
师(单人)
0.34-
0.35
总平土建工
0.40-
0.52
土建造价
师
0.50
-
0.55
建筑设计
安装工程
0.30-
0.32
总平安装工
0.19-
安装造价
0.46
结构设计
——
总平植物工
0.37-
0.48
园林造价
0.8-
1.0
安装设计
园林设计
工程部提成(
S)=建筑面积
*
提成单价
园林部提成(
S)=建筑(园林)面积
预算部提成(
S)=建筑(园林)面积*
技术部提成(
(2)岗位提成核算原则
人均提成(
A)=
部门提成(
S)÷
参与提成总人数(
N),按岗位系数计算参
与提成总人数
部门负责人提成(
B)=
A)×
岗位系数(
Z)
职员提成总额(
C)=
S)-部门负责人提成(
B)
职员提成(
D)=职员提成总额(
C)÷
N)×
(Z),按职员层的岗位系数计算参与提成总人数
岗位提成(职员层)(D)=
C)×
岗位权重(
H)
岗位权重对照表:
以上岗位权重运用于各部门提成内分的核算依据,园林造价师、园林
设计师的岗位系数视作岗位权重,并结合本部门、岗位的实际工作贡献及考评结果
进行基础提成的计提、核算、发放。
8
项目阶段
房建
分配
比例
园林
阶段提成计算方法
基础完工
10%
项目预测建筑面积*提成单价*基础提
成比例*10%(概(预)算、目标成本
通过)
主体完工
30%
成比例*30%
总平土建/安装
(形象进度达到
30%)
项目预测园林面积*提成单价*基础提
成比例*10%
4
园林植物施工≥8
月
50%)
序
号
分配比
例
总平土建/安装施工≥3
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比
例*10%
园林植物施工≥5
60%)
例*30%
竣工交付
60%
项目实测园林面积*提成单价*基础提成比
-项目预测园林面积*提成单价*基础提成比
例*40%
项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比
项目实测建筑面积*提成单价*基础提成比
例-项目预测建筑面积*提成单价*基础提
成比例*40%
(3)基础提成分配阶段与比例
①
工程提成分配比例
②
园林提成分配比例
③
预算提成分配比例
9
分配比例
方案报规通过
(项目开盘后)
项目预测面积*提成单价*基础提
施工图报建通过
项目预测建筑面积*提成单价*基
础提成比例*30%
园林方案评审通过
(距离交房≤18
个月)
20%
项目预测园林面积*提成单价*基
础提成比例*10%
5
园林施工图评审通
过(距离交房≤12
6
50%
项目实测建筑(园林)面积*提
成单价*基础提成比例-项目预测
建筑(园林)面积*提成单价*基
础提成比例*50%
5竣工交付60%60%
项目实测建筑(园林)面积*提成单
价*基础提成比例-项目预测建筑(园
林)面积*提成单价*基础提成比例
*40%
备注:
(1)以上各工程进度所属阶段(节点),均需通过验收且取得验收合格报告
(集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告)
,同时根据各部
门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果,进行核算、发放。
(2)装饰装修
(精装房
)在单个项目完工、验收合格后,即可在次月进行提成
分配,绩效提成、服务金参照下表所属时间进行提成分配。
(3)在各阶段提成分配时,应对所有已发生预支提成额、扣减项目进行结算。
2、绩效提成
≤20%)
按项目计提,原则上按年度进行核算、发放;
即对项目工程团队各岗位工程提
成按不超过
20%预留绩效提成,原则上按下列标准核发:
结合公司
(项目)年度经济效益、工程团队实际贡献,根据部门
/岗位绩效
考
核结果确认年度最终发放比例,年内离职(含调离)人员原则上不再享受当年度绩效
提成。
在符合本办法相关规定后,可另行拟定细则,报
公司审批通过后执行。
服务金计算方法
保证金
价*10%
(结算完成、造价符合要求,资料
移交符合要求,交房一年后发放)
服务金
移交符合要求,交房一年后由服务
人员领取)
质保金
5%
项目实测园林面积*提成单价*5%
(交房一年后无质量问题,发放质保
金)
养护金
(交房一年后由负责养护人员提取)
项目实测建筑面积*提成单价*5%
维修金
(交房一年后由负责维修人员提取)
3、服务金
10%-20%)
按项目阶段计提、
核算,原则上按项目进行核算、发放;
即以项目工程团队各
岗位工程提成的
10%-20%预留服务金,在项目集中交房(竣工交付)后,原则上按以
下标准核发:
计发前提条件:
在达到相应阶段后,依据工程团队管理指标、工作标准、服务标
准等的综合评价结果进行发放。
根据公司经营管理需要,可另行拟定细则,报
(1)工程服务金分配比例
(2)园林服务金分配比例
(3)预算服务金分配比例
项目实测建筑(园林)面积*提成单价*5%
(交房一年后发放)
(交房一年后由服务人员领取)
(4)技术服务金分配比例
分配,其余服务金参照上表所属时间进行提成分配。
(三)工程序列责任
关联规定:
若工程序列人员在工作(或服务)过程中发生过错、事故,或给公司造成损失
(包括经济损失、名誉损失),公司可根据相应责任大小扣除工程提成(含基础提成、
绩效提成、服务金),或要求返还已发放的预支提成,用以弥补对公司的负面影响、损
失。
(四)
离职人员提成发放规定
1、离职人员包括以辞职、辞退(如
解聘、开除、劳动合同到期未续签等情形)、
调离等多种形式终止劳动关系的工程序列职员。
2、离职人员均不享受团队激励、绩效提成、服务金。
离职人员在基础提成对应分
配阶段满期之前离职的,无权参与基础提成的分配,离职人员尚未分配的对应阶段的基
础提成应预留
20%作为公司风险金,其余部分可以进入绩效提成,并按照部门/岗位绩
效提成相关办法予以发放。
3、离职人员在离职工作移交中,出现工作资料或工作事项移交遗漏、错误的,或
给公司造成损失,可视其情节轻重扣除该人员的工程提成(含基础提成、绩效提成、
服务金),要求返还已发放的预支提成,用以弥补对公司的负面影响、损失。
4、针对
调离本公司但未离开指定关联公司的工程序列人员,可按照当前项目阶
段的进度占比,结合其实际工作量、工作贡献及考评结果参与相应阶段的基础提成
12
职务级别
非空档期薪酬标准
空档期岗位工资标准
(不享受年终绩效奖金)
岗位工资
预支提成工资
总监级及以
上
2150-2875
9000-12000
20-30
级:
7000-11650
经理/副经
1650-2150
7500-10000
17-24
5875-8800
主管/副主
管
650-1150
6500-8000
14-21
4750-7450
职员
P1-3
级
150
3600-6600
11-15
3625-5125
S
1600-3600
3-11
1120-3625
1、
试用期职员按照转正后基本工资、岗位工资、预支提成工资标准的
80%执行。
2、
一年及以下工作经验和应届毕业生按照职员层
执行。
3、
如项目因特殊情况,而长时间为空档期,或无法执行提成工资的,则可参照
《附件一》中工程序列岗位申报等级工资标准,报总经理批准后执行。
的分配,但其无权参与后续各阶段提成的分配。
该调离人员在参与当阶段基础提成
实际分配时,应当预留
20%作为公司风险金。
六、附则:
(一)本制度由公司综合管理部负责提出并归口管理,且由综合管理部负责解释。
(二)本制度自审批通过后从
2016
年
月
日起实施。
七、附件:
《工程序列岗位工资及提成工资标准》
附件一
工程序列岗位工资及提成工资标准
13
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- 工程 提成 管理办法