人力资源服务中心上半年工作总结多篇Word文档格式.docx
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上半年与职校联合安置学生230人。
争取财政补贴34500元。
这项工作突破,既不浪费现有的人力资源,又是完成经济目标任务很好办法,从而达到互得双赢的目的。
同时在针对金融危机,返乡农民工增多,安置就业担子重,本地就业岗位严重不足的现情,加大对驻外机构的人力和物力投入,今年四个驻外机构,主要以宁波站为主,其它为辅原则,无论是挖掘就业岗位,还是春节期间接送,是管理,还是服务,都紧紧与就业连在一起,今年上半年宁波劳务管理站,春节期间接送农民工1215人次,共挖掘就业岗位320个,安置缝纫工就业67人,收取劳务管理费2600元。
五、上半年经济目标任务完成情况。
现金收入:
收取劳务管理费8100元;
省厅争取资金3万元。
申报职介补贴1174人,申报资金176100元。
上半年合计毛收214200元。
六、存在主要问题。
技能计划培训与就业是紧密相连的,培训的目的为了就业,而目前我县技能培训与就业密切相对少些,培训最多的专业不一定就业,比如说暑期初高中毕业生培训,可以说现在独生女增多,初高中毕业后,直接进入社会就业的人越来越少,绝大多数都是进高层次学校深造,就业机率更少,即使是其它能就业,培训后好就业的,有组织就业的越来越少,相返自主择业,自谋职业呈上升趋势,因此,作为就业服务机构,既不是单纯的服务还要与经济紧任务密联系在一起,难度越来越大,任务越来越艰巨。
七、下步打算。
一如继往地抓好县内外就业,是本职工作,结合县情,我想重点应该在县内就业上,抓住我县几大工程完工大好机遇,例如说高速公路很快通车,无疑是全英山人民的一大喜事,同时还给我县人民带来厚礼,这份礼物就是给予了我县富余劳动力多个就业岗位,我想应该与培训中心联合,抓住这个大好机遇,无论是服务区,加油站,还是进出口收费站,都是我们目标区域,只要这项工作能拿下,无论是培训还是就业,我想在下半年工作中毫不疑问又是一大亮点。
相关专题:
上半年工作总结XX年上半年工作总结人力资源工作总结XX年上半年工作总结(人力资源服务中心)仅供范文写作参考,切勿完全照抄!
第二篇:
人力资源上半年工作总结
xx分公司人力资源上半年工作总结
一、上半年分公司人力资源部和部门负责人工作总结
(一)招聘与选拔
1、对当地各种招聘渠道进行汇总,做出有针对性的招聘计划。
2、校园招聘的启动与实施,招募优秀且极具激情与热忱的。
3、网络招聘信息的维护与更新,配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。
4、增设报刊招聘渠道,广招社会精英,并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。
5、根据业务发展的需要,引进、充实分公司销售业务队伍,包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。
6、按照总公司要求,严格面试、筛选拟参加总公司组训班学习的人选。
(二)人事管理及部门常规性事务
1、认真学习《劳动合同法》,根据新法要求,完善分公司的劳动关系管理工作;
及时确定员工的劳动用工关系,规范地与员工签订劳动合同及相关的配套协议,共同维护公司与员工的利益。
2、严格控制后线员工入职手续,转正审批,调动审批及离职手续的办理,规范人员管理,及时掌握准确的人力资源信息。
3、及时录入考勤信息,并做好相关考勤事项的记录。
4、根据总公司规范人事档案的要求,做好一级人事档案的整理,二级人事档案的完善及维护,劳动合同的归档分类,并及时更新台账信息。
5、常用人力资源管理文案的拟写和完善,人事文件的归档和整理。
(三)培训与发展
1、安排上半年轮训工作计划,分批实施全体无一线经历内勤员工的轮训工作,并及时将考评表和轮训总结收集归档。
2、组织实施loma考试,包括启动、监考及试题寄送等后续工作。
3、组织安排人员到保监局轮训和人力资源部相关人员赴总公司进行培训的相关事宜。
4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试,提升(更多请搜索:
)员工专业水平及业务能力。
5、组织实施中层管理干部、班子副职的述职报告会。
(四)薪酬福利管理
1、根据总公司07年度短期激励政策,结合分公司07年度经营情况,合理制定07年度分公司年终奖分配方案,并在控制人力成本总量的同时,体现分公司向一线倾斜,差异化管理的原则,制定分公司08年奖金二次分配方案。
2、结合我分公司实际发展需要,积极准备薪酬调整的基础材料,促进薪酬改革计划的顺利实施。
3、调升员工的社保和公积金缴纳基数,充分体现公司“以人为本”的经营理念,使公司在人才竞争中处于优势地位。
4、根据分公司年度计划任务,结合分公司实际发展需要,实施业务部门激励方案,有效利用考核激励工具提高各业务线的工作积极性和投入度,为分公司顺利完成全年计划任务奠定基础。
5、准确计算员工各项社保缴费及公积金缴费,并在规定时间申报,及时与财务对帐;
社保、公积金的迁移、支取、办卡、办证等日常事务的办理。
6、实施企业补充xx计划,办理内勤、团、代业务员的补充医疗xx和团体意外xx,为员工提供多一份保障与关怀。
7、按系统要求及时维护、准确计算后线员工、团银业务员的薪资和个险代理业务员的佣金,及时发放,耐心接受员工查询。
(五)绩效管理
1、根据总公司绩效考评要求,结合分公司实际情况制定了07年度年终考评方案,由人力资源部员工组成考评小组,分别参与各部门年终考评会,并就考核情况向总经理室做专题汇报。
2、各部门组织绩效考核数据的统计、测算,结合部门组织绩效以及相关指标确定各层级员工考评成绩,并汇总上报。
3、对年终人事考评结果进行反馈,针对岗位进行绩效面谈。
4、根据考评结果,作出表彰优秀、职级晋降和末位淘汰等决定,报总经理室审批。
5、按时办理员工的即时考核审批,提升员工的工作积极性。
6、根据总公司08年度组织绩效考核方案的相关规定,结合分公司经营策略、战略规划,与各渠道、各部门有效沟通,制定分公司各
部门08年组织绩效考核方案。
(六)员工关系管理
1、发起员工关爱行动,组织实施“三八妇女节”女员工体检;
五
一、六一节日慰问及福利发放,融洽员工关系,提升员工的归属感。
2、召开工会委员会会议,充分发挥工会职能,搭建员工与企业之间良好的沟通平台。
3、整理已入工会人员名单,及时办理新增员工入会手续,安排好每月的员工生日祝福和礼物发放。
4、员工旅游计划的准备与启动,给员工缓解工作压力的同时增强团队凝聚力和对企业的认同感。
5、运动俱乐部的启动,丰富了员工的业余生活,有益身心,也活跃了团队气氛。
6、离职管理中适度的人文关怀,进行必要的离职面谈,按规定办理相关手续。
二、近期工作中的难点与问题
1、在xx本地招聘渠道较少,人力资源相对单一,重点岗位人才缺口较大,人才储备比较困难。
2、分公司内部中间力量储备不足,难以启动人才培育计划。
3、员工强烈的职业发展意愿和公司职数设置、职务晋升要求存在一定矛盾。
4、碰到业务冲刺期,轮训员工工作量和压力增大,一定程度上影响了轮训的效果。
5、员工对个人档案所在不明确,加上手续办理复杂,难以统一批次及时办理。
6、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。
三、近期工作中的思考与建议(包括对总公司人力资源部的相关需求)
1、培训不仅是员工追逐的个人目标,也是企业激励员工的颇为有效的激励手段。
给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。
如何高效地从事务性工作中解脱出来,制定有现实意义,不拘于形式的培训计划是我部今后工作的探索方向。
2、在现有基础上,完善各项人力资源管理工作的流程及相关表格,使我部与各对接部门的协调沟通工作更加顺畅和具有可操作性。
3、初步建立职业生涯管理计划,与各部门通力配合,让员工了解组织内部职业发展路线的信息。
4、薪酬改革后各个职能模块的相关配套表格和制式化工具急需更新。
5、建立合理科学的业务员人事管理体系,加强信息的对称性。
6、明确岗位说明书,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,并明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施,勿使岗位说明书流于形式,让员工形成明确的工作目标,从而实现自我激励、自我管理与自我发展,
四、近期同业公司在人力资源管理方面的做法与动向
无。
五、其它需要说明、反映的相关事宜
六、下半年工作设想与计划
1、根据总公司安排及时推进薪酬改革的在分公司的落实与宣导,保证实施效果,保证内部公平性,激励员工发挥积极性。
2、加强招聘力度,满足分公司各部门现有岗位工作需要;
同时,加强对现有人力的挖潜工作,并合理进行人员置换,围绕分公司经营战略目标,发挥好人力部门战略支持和保障服务的职能,满足分公司发展对人才的需求。
3、根据分公司业务发展情况,总结分析半年人力编制、成本使用情况,向总公司提出合理的调整申请。
4、制定半年人事考评方案,实施有效的周期考核。
5、完成并总结分公司内勤员工轮训工作,适时组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。
6、继续组织工会俱乐部活动,多开展团队活动,提升团队协作的能力,融洽同事间、劳资间的关系,为企业文化的培育奠定基础。
7、完成日常sap维护、薪资计发、福利参缴、人事管理等各项工作。
8、组织实施司庆相关安排工作。
9、适时对员工满意度进行调查和改进,从各个人事管理环节防止
人才流失,提升员工忠诚度。
以上是xx分公司人力资源部上半年工作简要汇报和下阶段的工作考虑,随着分公司总体业务工作的进度再适时调整。
不妥之处请予指正。
二〇一四年七月八日
第三篇:
人力资源服务中心工作总结
第四篇:
编辑推荐与《人力资源服务中心工作总结》
社联人力资源工作总结社联人力资源部门工作总结人力资源部活动工作总结人力资源管理工作总结公司咨询任务工作总结人事劳动保障工作总结人力资源部主管工作总结酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结到人力资源工作总结
第五篇:
xx年人力资源工作上半年工作总结
xx年上半年工作总结
xx年上半年是我们人力资源部的一段重要调整时期,在公司党委和部门领导的正确指导下,根据公司的方针政策和年初制定的工作计划,紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作,我门本着积极进取、团结奋进的基本原则,充分发挥各自的主观能动性,耐心认真地服务于全体员工,为公司能在一个有序稳定的环境中健康发展做了大量的基础性工作,当然,我们在很多方面也存在一些不足和亟待改进的工作,现在将具体情况汇报如下:
一、上半年工作回顾
(一)对外招聘工作及公司员工基本情况
上半年我们为提高公司的科研和生产力量,扩大招聘渠道,针对不同的人员需求,与市人才大市场、大学人才热线建立合作关系,及时配合部门领导为公司招到所需的人才。
新员工特别是多位高学历的的入职到位,使公司的整体人才素质有所提升。
(二)工资管理情况
在工资管理方面,我们对工资审核严格把关,及时跟踪任免、新入职员工工资调整及确定;
建立了工资台帐,将公司的各项工资分类统计、汇总,并在此基础上配合财务部做管理费用计算。
(三)员工个人资料建档
为了明确劳动关系,避免劳动纠纷,为企业提供稳定的内部环境,我们为公司全体员工建立了档案,对员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好了相应的保密工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续严格按制度、按程序办理,使公司的劳动关系更加合理。
(四)社会保险工作
社会保险是一项极为繁琐却又与员工利益密切相关的工作,社保、医保、工伤管理局要求企业员工缴纳社会保险系统需要手工填表、电子表格上报,各种社保单据都必须到市社保、医保、工伤管理局统一打印,故我部一直积极与社保、医保、工伤管理等部门联系协商,争取整个公司的社会保险工作更高效快捷。
截止到七月,我们上半年为公司办理工伤理赔共2例,生育保险报销4例。
(五)日常管理工作
根据公司的要求和部门领导的安排,配合杨主管打印了企业文化、主管以上管理人员考核制度、人力资源中长期发展规划、一般管理人员纯净考核制度等若干个制度草案,这些制度草案经过公司领导传阅、修改、现以行文下发。
(六)原厂职工清算工作
由于原企业破产安置工作即将进入收尾阶段,进入东升公司员工的安置工作将要启动,为对员工负责,我们多次配合部门领导与清算组进行沟通,对员工的工龄、安置费、补偿金、财务往来帐进行核对,以及员工原企业欠缴的养老保险,失业保险等事项进行协商最终得到了解决,解决了公司员工的后顾之忧。
二、下半年我们将重点做好以下几个方面的工作:
1、建章健制方面:
根据目前具体情况建立和继续完善人力资源管理的各项制度。
2、工资和人员管理:
1)做好全年工资管理,做好工资总量控制和平衡。
2)建立员工异动考核制度,实行培训和考核上岗,保证异动和上岗质量。
3、制订好年度培训计划。
4、三金管理方面:
按照社保、医保、工伤管理的要求做好各类基数的调整。
5、做好日常工作和领导临时交办的工作,做好月报、季报、年报。
人力资源部2018年度述职报告
学习感受
通过两天的学习,我对管理工作有了新理解和认识,自问对工作也算尽职尽责、问心无愧,有时感到分身无术,并非事事亲历亲为为最好,这说明工作中管理水平有待提高,公司能及时安排学习对今后的工作起了指导性的作用,我对公司的经营理念、经营结构也有了进一步的了解,同时对市场人才竞争有了深刻的认识,今年通过岗位调动,我被任命人事部经理(代),这说明公司对我的信任和认可,在此感谢公司为我提供了良好的学习及锻炼机会,然而我却没能很好的挑起这个重担,在工作中出现诸多问题。
下面谈一下,我在管理工作中出现的一些问题
1、在考勤制度管理的力度不够,出现纪律松散、管理不严谨
等。
2、在干部的管理工作中的监督检查和考核工作没能很好的
抓起来,
3、在员工的生活和福利上关心不够
4、对职工的工资问题常出现错误及遗漏等现象。
5、在工作中实施和落实和检查力度不够
作为一名中高层管理人员,首先应具备独立完成工作的能力,加强专业知识,丰富自己的文化涵养。
通过不断学习积累工作经验,提高管理水平,并树立企业文化和企业理念,为公司排忧解难、独当一面,希望在今后的工作中能得到领导和同事的指导与帮助,我会继
续努力工作,为公司的发展添砖加瓦。
在今后的工作中我要不断提高自身的专业知识,把人事行政工作尽自己的能力做好,加强管理力度,行政部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。
下面我就谈一谈须加强管理的一些具体的工作
一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用:
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬:
制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次,促使员工
提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发:
现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:
主要指职业技能培训和职业品质的
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