矿建项目部门职责Word文档下载推荐.docx
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9.
参与工程的验收。
10.
负责对所建工程技术资料的收集、整理、归档工作。
-1-
二、对公司内部:
根据公司的规划,负责井田接续的前期方案的论证。
负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的地质资料、水文资料、
地形资料的收集。
负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的开拓、开采提出可行性
方案,为公司领导决策提供依据。
在许可的权限内进行工程设计和工程修改。
组织工程设计的会审。
按时为施工单位提供施工所需要的图纸、资料。
组织对作业规程和重要施工措施的会审。
负责对一般性的安全技术措施的审查、批签。
经常深入现场,监督检查规程、措施的现场落实,对规程、措施中存在
的问题,及时要求施工单位进行修改和补充。
参与工程的检查验收。
11.
经常深入现场,掌握工程的进展情况,根据工程需要提出调整施工安
排的建议、方案。
12.
配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题,提出对重大事
故的预防措施和补救措施。
13.
负责各项技术管理制度、技术管理办法的制定。
14.
负责组织召开技术会议。
15.
负责技术资料的收集、整理、归档工作。
16.
负责科研和新技术推广应用项目的管理工作。
-2-
17.
完成领导交给的其它工作。
技术科科长岗位职责
主持技术科的全面工作,负责日常管理及监督检查。
明确本科室人员的工作职责范围,并抓好工作的落实情况。
负责本科室人员的业务培训和学习工作。
负责与设计部门进行业务联系,,提供设计所需资料,反馈沟通设计思路。
参加对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会
审,参加技术交底会和工程例会。
负责及时为施工单位提供施工图纸。
主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。
根据公司的规划,负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可
行性方案的提出。
负责在许可的权限内,根据工程需要进行工程设计、设计修改。
负责召开技术会议。
经常深入现场,掌握工程的进展、规程措施的落实情况,配合有关部门
解决施工中遇到的有关问题。
-3-
排的建议、方案;
监督检查规程、措施在现场的落实,对规程、措施中
存在的问题,及时要求施工单位进行修改和补充。
参与新开发区域的资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
负责对本专业及相近专业技术资料的收集、整理、归档工作。
负责通风专业技术管理制度、技术管理办法的制定。
负责通风专业新技术、新工艺的推广、应用、管理工作。
技术科采煤工程师岗位职责
熟练掌握《煤矿安全规程》,设计规范等行业性规范、法令、法规,并加
强自己的业务学习。
对自己分管的工作要明确,努力完成自己所负责的工作。
参加设计会审、技术交底会议和工地例会,并提出自己的观点。
认真完成自己职责范围内的设计及修改设计任务。
参加作业规程、施工组织设计的会审,主持本专业及相近专业作业规
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程和施工组织设计的会审。
负责对本专业及相近专业一般性的安全技
术措施的审查、批签工作。
负责采煤专业技术管理制度、技术管理办法的制定。
负责采煤专业新技术、新工艺的推广、应用、管理工作。
矿建工程技术管理制度
一、技术资料管理制度
⒈技术资料的接收
⑴要建立技术资料接收记录本,载明资料名称、传送人签名、接收时
间、接收人签名、资料数量及备注等内容。
接收资料必须登记。
⑵技术资料分类整理,分别装入资料盒,帖好标签,建立技术资料名录,
条理清楚,易于查阅。
-5-
⑶接收人在收到技术资料后,及时交付科领导,以便科领导及时组织
会审,及时发放到使用单位,及早投入施工,前赶工期。
⑷接收电子版图纸,同样要做好记录,并尽快打印成图,交付科领导。
⑸工程图纸由项目办指定专人从项目部统一领取,其中一份交档案室
归档,另一份交相关科室现场使用,图纸数量不足可统一由指定人员复印。
⒉技术资料的发放
⑴技术资料发放,必须取得科长同意,发放技术资料要有专门的发放
记录,载明资料名称,发放人签名,发放时间,接收人签名,发放数量等内
容。
⑵技术图纸、资料临时传阅,同样要做好记录,并及时收回。
⑶电子版图纸、资料不得传阅或发放。
特殊情况必须要有科长同意,
方可传阅或发放。
⒊技术资料的存档管理
⑴凡列入技术档案的文件、资料必须经技术负责人审签后登记归档,
归档后的资料不得更改。
⑵改扩建期间技术资料由技术科负责存档管理。
⑶改扩建期间所有技术资料必须至少有一份存档,包括各种图纸,说
明书、文件、会议纪要以及技术变更资料等。
⑷技术档案要严格分类,编制档案目录,以便于查找和提供利用。
⑸三类工程竣工资料及设备技术资料由各科室根据基建工程竣工资
料目录要求,及时收集,按照分项立卷的原则整理和保管,待单位工程竣
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工时一并移交档案室存档。
⑹技术档案要设立台帐,按顺序记录资料名称,存档时间,存档份数,
备注等内容。
⑺已存档的技术资料要与常用技术资料分开保管,作为存档的技术
资料不得发放。
⑻技术资料的电子版同样要存档,并且每一次变更都要保存,并注明
先后顺序,变更理由,变更时间等内容。
电子存档资料统一存储在专用光
盘上,存储电子档案的光盘不得挪做他用,必须专人保管。
⑼各单位必须做好电子文件的收集、保管和归档工作,不得散存在各
个单位、班组甚至个人手中。
电子档案设专人保管,任何人不得随意查询
电子档案。
⑽技术档案要存放在安全、防潮、防尘、防火的专用柜子内锁好保存,
专人负责,定期整理。
⑾档案借阅要遵循借阅程序:
项目部各单位(部门)借阅档案要经过本
部门负责人认可,经技术部门负责人批准;
外单位借阅档案,需要持上级
或公司有关领导批准。
借阅者必须填写借阅登记簿,在阅卷室内进行借阅。
借阅者要遵守借阅制度,严禁在案卷上做任何标记、折叠和涂改,以保证
案卷的整洁和完善。
档案用完即时归还,一般不允许带出档案部门。
若工
作需要必须带出或复印时,则要请示档案主管领导同意。
技术档案借阅时
间不得超过两周,到时未用完办理续借手续。
4.技术图纸、资料的更新、回收、作废管理制度
⑴设计变更后,技术科要及时向设计院索要更新的设计图纸、资料,
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并将最新的技术图纸资料及时发送到相关单位和部门,同时收回原设计
图纸和资料,始终以最新的图纸和资料指导施工。
⑵各单位、部门因在使用过程中出现的图纸资料损坏,影响使用的,
由使用单位提出申请,技术科负责及时给予更新。
⑶单位工程竣工验收后,技术科负责收回工程相关的设计图纸、资料。
⑷各单位、部门临时借阅、使用的技术图纸资料,在使用完毕后,技术
科负责及时回收。
⑸技术图纸、资料更新后,回收的旧图纸资料,一律按作废处理,加
盖作废印章。
5.技术资料的保密制度
改扩建期间相关的技术图纸资料,技术人员要做好保密工作。
⑴技术人员不得向除本单位相关部门、监理单位、施工单位以外的个
人或单位泄漏技术图纸、资料内容或提供图纸和资料。
⑵技术图纸资料要妥善保管,做好防丢失和防盗工作。
⑶图纸、资料的传阅、发放,要取得科领导的同意,不得私自发放、传
阅。
⑷电子版技术图纸、资料原则上不得传阅,有特殊情况,要有部门主
管领导同意。
⑸办公电脑中存放的技术图纸资料要加设密码保护,防止随意查看、
修改、复制。
⑹作废的图纸、资料不得随意丢弃,要做碎纸处理。
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⑺涉及井田地表地形、井上下对照内容的图纸资料不得随意悬挂、张
贴,不得随意放置,使用后要立即收起保存。
二、图纸、资料的会审、签批管理制度
⒈图纸资料的会审。
设计院送达的在用于施工前,必须经过会审,未经会审的图纸、资料
不得发放使用。
图纸、资料到达后由技术科在
2
天内将资料分发给相关部
门和领导,图纸、资料分发后
3
天内进行会审。
图纸、资料会审由技术科
科长牵头,通知设计院代表、主管领导、各科室领导、相关专业技术人员
参加,会审结果形成会议纪要,由主管领导签字。
经会审,需修改设计的,
要将会议纪要送达设计院代表,通知修改设计。
⒉图纸资料的签批。
经会审最终确定下来的图纸资料在下发监理和施工单位前,要由主
管领导在上面签字方可下发实施,要求签署姓名、签字时间。
三、矿建项目技术交底管理制度
⒈施工设计经会审、签批后,应在
天内下发至监理、相关施工单位、
项目办领导和相关科室,并在资料下发后
天内组织技术交底会。
⒉技术交底会由项目办主管领导主持、各科室科长,设计院代表、监
理单位、施工单位参加,由设计院代表讲解施工设计的内容,项目办主管
领导根据设计方案提出具体要求。
会议内容以会议纪要的形式,发项目办
主管领导、各相关职能科室,同时下发监理、施工单位,并要接收单位签
字接收。
-9-
四、设计变更管理制度
⒈对设计图存在问题一般应在会审时修改,工程开工后,若无重大问
题原则上不得随意变更。
必须的设计变更必须提前
天申请,经项目部、
设计院、监理公司审查,报公司分管领导批准后实施。
⒉提交设计变更和现场签证申请时,必须附变更理由、预算资料和价
款及相关图纸。
⒊出现变更或签证的分项或分部工程须在
个月内验工计价。
对先变
更后申请的工程一律不予认可。
⒋由施工单位提出的变更设计,施工单位要出具《施工设计变更申请
单》,内容包括:
变更项目(原设计方案),变更方案(目标方案),变更理由,
主要技术、经济比较,变更单位技术负责人签名,变更单位主要负责人签
名,日期,加盖单位公章。
⒌施工单位的《施工设计变更申请单》首先送达监理单位,由监理主要
负责人审阅,对变更方案的必要性、合理性、安全性、质量保证等方面做
经济技术分析,认为有必要且方案可行的,签署意见,送达改扩建单位主
管技术的负责人。
⒍改扩建单位主管技术负责人接到由监理单位送达的《施工设计变更
申请单》后,及时组织专业技术人员、设计院驻场代表以及监理人员对变
更方案进行讨论,讨论结果认为可行的,签署意见,由设计院代表修改设
计;
讨论结果认为没有必要或不可行的,不予更改。
设计院修改设计后,修
改方案送达改扩建单位技术部门,由主管领导批准后,下发监理、施工单
位组织实施。
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⒎由改扩建单位提出的变更设计要求,要以书面形式通知设计单位或
设计单位驻场代表,内容载明变更设计方案或变更设计的想法、理由,想
达到的目标、目的,并有改扩建单位主管领导的签字,加盖单位公章,注
明日期。
设计单位同意变更的,拿出修改设计方案,送达改扩建单位技术
部门。
改扩建单位接到修改设计方案后,组织监理单位、设计单位、施工
单位进行技术交底,然后由施工单位组织实施。
⒏凡经过审批同意的修改设计方案,生技处矿建管理人员要进行存
档,并做好相关记录。
五、专项技术会议制度
根据改扩建施工的专业技术难题,组织监理、施工单位、相关科室
技术人员召开专项会议,研讨解决问题的方法和措施。
六、矿建工程技术问题汇报制度
矿建技术人员每周定期向技术部门领导汇报工工作情况。
汇报内容
主要包括矿建施工质量、进度情况,施工过程中出现的技术问题,采取了
那些针对性措施等。
七、技术事故分析和处理制度
对矿建施工中发生的技术事故,分管工程技术人员应当及时赶到现
场进行勘察,制定整改方案和安全技术措施;
由技术负责人在事故发生两
天内组织有关人员进行分析,提出可行性预防措施以及对事故的处理意
见。
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- 项目 部门 职责