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六、国学智慧模块——对团体管理的柔性制衡能力
国学是我们炎黄子孙得天独厚的文化遗产和精神财富,是我们的竞争对手难以匹敌的竞争优势。
从古人的教诲、哲理、案例中帮助企业领导获取智慧、获取灵感,开阔视野,搞活经营思路,通过古为今用来推动企业领导的思路创新,提高自身的文化素养。
(二)具体课程内容如下:
主题模块一:
视野格局——对宏观形势的掌控能力
序号
课程名称
讲师
价格
1
宏观经济热点问题与政策解析
高粱
3
钟朋荣
主题模块二:
战略规划模块——对全局管理的驾驭能力
主题模块三:
经营方略——对经营内行的深挖深管能力
12
高层管理者的心理资本开发
时勘
9
新人力资源管理
齐善鸿
10
企业文化如何落地
阎金岱
主题模块四:
领导韬略——对自身岗位的修养改善能力
11
领导魅力与艺术
王竞
13
返璞归真-情商与压力
于际敬
主题模块五:
管理实践——对实战模拟的实际操作能力
18
强权争霸—沙盘模拟战场
刘雨杰
主题模块六:
国学智慧——对团体管理的柔性制衡能力
20
商道——向历史人物借智慧
赵玉平
(三)课程内容介绍:
课程1:
1、与国外相比,中国当前产业升级的优势与不足
2、产业优化升级及其重要性
课程2:
新经济形势分析与宏观政策
1、2013年的经济走势
2、展望2013年,中国宏观经济发展的主要趋势和特点是
3、2013年宏观经济政策取向
课程3:
中国未来经济分析与对策
1、正确认识当前经济发展阶段与经济运行特征
2、如何应对困难局面
3、下一步政策应如何改善
4、对中国经济应保持长期乐观
课程4:
企业战略实战演练
1、从战略和实务等方面深入讲解企业管理和营销之道,使学习者的理念和技能得到双向提升
2、丰富的实战案例供学员分析、讨论
课程5:
整合型经营战略-如何制订卓越战略并有效执行
1、如何让公司整体战略转化为有效执行?
2、如果新的战略带来一定程度的变革,企业需要调整哪些关键要素?
3、战略实施过程又需要什么样的指挥体系才能促成上下左右的协同?
课程6:
年度经营计划创新攻略
1、了解年度经营计划蕴含的战略、战术精髓所在
2、掌握企业实战从计划、组织、资源准备到管理指挥、一线操作、协同作战等各主要工作的核心技巧
3、学会如何运用、学会变通运用中西方经典管理理论,达到融会贯通、明辨无碍的境地
课程7:
财务报表分析和价值管理
1、以“诚、智、勇”面对财务报表
2、学会财务报表结构分析
3、掌握经营绩效分析
课程8:
企业运营中的法律风险防范与法律思维
1、消除设计合同的“风险”
2、设计合同的法律技术性安排
3、消除合同争议的风险
4、公司法的制度安排
课程9:
1、企业持续经营与人力资源管理
2、如何“选人”
3、如何“育人”
4、如何“用人”
5、如何“留人”
课程10:
1、企业文化落地解读
2、内化于心——理念传播有方法
3、固化于制——人人都要OEC
4、企业文化建设长效机制及范例
课程11:
一、领导关系――是资源也是杀手
二、领导关系是一把双刃剑
三、领导关系之一――如何与领导相处
四、领导关系之二――如何处理同级关系
课程12:
一、精神
二、身份
三、信念,
四、价值
课程13:
1、解读情绪、接纳情绪
2、学习调节情绪的技巧
3、探究情绪来源:
信念系统
课程14:
权变理论与权变中的领导角色
1、了解权变理论与权变中的领导角色的关系
2、学会在实践中运用权变理论与权变中的领导角色
课程15:
NLP总裁商战智慧
1、如何让企业爆炸式发展?
2、如何让员工自动自发的工作?
课程16:
全脑高效沟通
1、沟通必备心理学:
左脑和右脑的区别
2、全脑沟通的两大原则
3、我们到底如何判断一个人
4、左脑需求——学会以理服人
课程17:
系统解决问题方法
1、解决问题是我们工作的重要组成部分,有效、彻底地解决问题,将有效改善我们的工作品质并且极大提高工作效率
2、但现状却是已经解决的问题多次重复发生,有可能发生在同一部门、同一班组;
也有可能发生在不同部门、不同班组
课程18:
1、提高高层经理的决策能力
2、掌握制定决策的各种方法与技巧,避免陷入决策陷井
3、理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力
4、培养统观全局和系统思考的能力
课程19:
国学经典中的领袖智慧
1、以应用国学为导向,以国学的应用为目标
2、打破儒、释、道各自独立的课程模块,以“蓄势、修身、治行、养心、品位、谋略、健康、治世”八篇为目标主线重新梳理。
课程20:
一、汉高祖“刘邦”如何靠着“张良、萧何、韩信”三杰获得天下?
二、《西游记》中孙悟空有两个师傅,为什么专门听唐三藏的话?
三、为什么“伯乐少、千里马多”的管理学原因。
四、《三国志》中诸葛亮为什么“挥泪斩马谡”而痛哭呢?
讲师介绍:
高粱:
国家发改委经济体制与管理研究所国有资产研究中心主任,国家发改委大飞机项目协调小组负责人。
兼任中国经济体制改革研究会特约研究员、国防经济研究会理事、环境文化促进会理事。
曾担任海南省洋浦经济开发区管理局国有资产管理中心主任,《经济管理文摘》杂志社执行主编,《中国产经新闻报》社副总编。
中国著名的思想家、经济学家顾准的次子。
樊纲:
经济学博士,北京大学、中国社会科学院研究生院教授;
国家级有突出贡献的中青年专家,主要学术专长是理论经济学,长期从事经济学研究。
现任中国经济体制改革会副会长,中国改革研究基金会秘书长,国民经济研究所所长。
1985年至1987年赴国民经济研究局及哈佛大学访问研究;
1988年获经济学博士学位;
同年进入中国社会科学院经济研究所工作。
陈全生:
名经济学家,国务院参事。
曾任国务院研究室工业交通贸易研究司司长,2008年3月被聘为国务院参事。
在国家经委、国家计委、国家体改委、国务院生产委、国家经贸委等部门工作多年,长期从事经济分析、政策研究工作,起草了国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》
孟志强:
清华总裁班特聘讲师、客座教授;
国内著名的“实战派”管理咨询专家
林正大:
国际战略管理专家林正大:
20世纪60年代生于台湾,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,林正大管理研究中心创办人,SmartLeaderGroup首席顾问,亚太地区企业家协会高级顾问,《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家,曾为世界500强中的50多家企业进行过咨询与培训服务。
肖阳:
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等高校客座教授,中国市场学会营销专家委员会顾问,国内多家学会、协会营销专项顾问,“弱势管理”理论创始人,现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一,《中外管理》、《销售与市场》、《新沪商》专栏金牌撰稿人。
吴春明:
球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师。
具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监。
贺正生:
股上市公司康强电子(002119)独立董事,清华大学、浙江大学、北京大学、南京大学EMBA总裁班讲师,李连杰壹基金慈善计划专家义工,中华全国律师协会会员,北京市律师协会会员,《劳动合同法》立法课题研究组成员。
齐善鸿:
南开大学商学院副院长兼团委书记、南开国际管理论坛CEO,教育部直属“中国哲学社,科学管理创新研究中心”主任,南开大学企业文化研究中心主任,南开大学医院院长,南开大学红十字会秘书长兼副会长,南开大学旅游与服务学院教授
阎金岱:
CMC-国际注册管理咨询师,国家高级管理咨询顾问,曾任上市公司高管,并曾在多家大型企业任高级管理,多次赴欧洲、香港考察。
具备深厚的企业管理理论与实践经验。
Ü
在政府机关就职多年,熟悉机关工作规则与公文规范,曾留学日本,学习先进的管理理念与管理方法;
曾任上市公司高管,并曾在多家大型企业任高级管理,多次赴欧洲、香港考察。
曾组建制造业、加工业、服务业各类企业,具备丰富的管理操作经验;
曾主持制造、化工、软件、服务、房地产等各类企业管理咨询项目,皆成功。
王竞:
北京经济管理干部学院会计系教授,清华大学常年特聘教授专业从事咨询和培训行业多年,曾经多次参与大型公司管理项目咨询,曾多次赴欧洲、美国、韩国、香港等地进行实地考察、调研与培训。
时勘:
人力资源管理专家,1987年北京师范大学心理学系教育心理学硕士毕业,1990年在中国科学院心理研究所获心理学理学博士学位。
现任中国科学院心理研究所研究员、博士生导师、工业与经济心理研究室主任、心理所学术委员会副主任。
兼任清华大学现代管理理论研究中心教授、中国人民大学人力资源开发研究中心教授。
时勘博士是中国心理学会工业心理专业委员会副主任、北京心理学会常务理事、北京社会心理学会常务理事、中国宇航学会航天医学专业委员会委员
于际敬:
著名心理专家,心理学博士,企业心理顾问,剑桥大学国际培训师,中央电视台《老爸是超人》心理专家嘉宾,天津卫视《爱情保卫战》《今夜有戏》《幸福来敲门》心理专家嘉宾
李绘芳:
北京大学博士,著名营销策划人,中华营销学院院长,全球500强华人讲师,中国十大营销风云人物,亚太地区十大金牌讲师
冯晓强:
中国NLP商学院创始人,百合装饰集团董事长,百合木业有限公司董事长,百亿商业模式创始人,慧百(上海)文化传播有限公司总裁、国际NLP协会、美国NLP大学授证NLP导师、高级执行师
戴鹏:
为30多家企业提供幸福团队解决方案,为100余名中高层管理者、2000余名基层员工提供面对面心理辅导,心理咨询师,NLP培训师、九型人格培训师
张永嘉:
工学学士、IE硕士SGS、DNV特邀高级顾问在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理;
多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产及其在企业中的推行策略与推行。
在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。
曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。
刘雨杰:
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。
清华大学职业经理训练中心教授,中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师
赵玲玲:
中国人民大学客座教授、北京大学道学研究中心研究员、北京大学哲学系中国哲学专业研究生班及管理哲学班客座教授、孙文学术思想研究交流基金会董事长、国际儒学联合会理事、孔孟学会理事等。
台湾辅仁大学哲学博士;
教育部国家哲学博士;
曾创立台湾东吴大学哲学系并任系主任九年,台湾师范大学教授兼研究所所长,天人研究学院院长等。
德国哲学家柴熙教授Dr.Albert
Czench亲炙十年,孔子第七十七代嫡长孙孔德成和国学大师萧天石、吴康,谢幼伟及南怀谨的弟子。
赵玉平:
北京邮电大学管理学博士,具有十年企业的经营管理经验。
赵博士主要从事领导理论、企业经营和中国古代管理思想的研究,现于北邮讲授MBA和项目管理研究生课程,其所任课程2004年被评为北邮精品课程1等奖。
策划:
天津北方人才港股份有限公司培训部
2013-4-23
- 配套讲稿:
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